人力資源部勝任素質(zhì)模型模板2012版

1、人力資源部勝任素質(zhì)模型模板2021版1人力資源部人員勝任素質(zhì)模型2人力資源部人員職業(yè)素養(yǎng)定義表原那么性指以相關(guān)的規(guī)章制度、法律條文作為自己做事、做人的準那么一種對自己的觀念、決定、完成任務的水平、有效解決問題的水平的自我職自信心信仰業(yè)誠信意識以老實、善良的心態(tài)行使工作權(quán)利、履行義務素效勞意識在工作中善于站在對方立場思考問題,滿足對方需求的意識養(yǎng)主動性指在日常工作中不需他人指派,主動承擔相應工作指個人形體上所具備的能讓周圍的人感覺其和藹可親,不受到職位、權(quán)威親和力的約束所流露出的一種情感力量3 人力資源部人員知識分級定義表素質(zhì)名稱定義級別行為表現(xiàn)了解員工手冊與職位相關(guān)內(nèi)容,了解公司開展歷史,熟悉

2、與本崗位包括行業(yè)知識、1級有關(guān)的治理制度、流程公司文化開展了解行業(yè)狀況,熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來開展方向以及相關(guān)管歷史、價值觀2級公司知識等、組織結(jié)構(gòu)、理制度、整體運作流程,了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟洞悉行業(yè)狀況重大變化與趨勢,能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略根本規(guī)章制度3級步驟對公司運作流程與制度提出系統(tǒng)、科學的建設(shè)方案,以支持、和業(yè)務流程等保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)初步了解治理學原理及企業(yè)經(jīng)營治理知識,工作中能夠理解企業(yè)的1級一些人事政策、治理舉措包括治理學、經(jīng)掌握治理學、人力資源治理、組織行為等相關(guān)治理知識,能夠進行治理濟學、人力資源2級下屬員工工作分配、落實工作方案、對工作結(jié)果進行考核評

3、價等管知識治理、戰(zhàn)略治理理工作等在生產(chǎn)經(jīng)營治理、戰(zhàn)略治理、治理心理學等方面具備一定修養(yǎng),精3級通治理學、企業(yè)治理等相關(guān)學科知識, 并能夠運用于實踐,為企業(yè)的財務治理、經(jīng)營治理效勞包括公司法、稅1級了解與工作相關(guān)的各項法律、法規(guī),使自己的工作合法、合規(guī), 避法、經(jīng)濟法、證免出現(xiàn)原那么性錯誤券法及國家頒掌握工作相關(guān)法律知識,了解其他法律知識,并能夠運用于工作之法律布的有關(guān)財務2級中,保證企業(yè)的經(jīng)營在合法的條件下運行知識會計的規(guī)定,例精通與公司運營、財務工作相關(guān)的全部法律知識,并能夠靈活運用,如會計準那么、企3級在不違反法律、法規(guī)的情況下進行稅務籌劃、投融資等,限制經(jīng)營業(yè)財務通那么等本錢,提升資金運

4、營效率,保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)主要包括三大1級了解A、B、C類知識的一般概念及內(nèi)容框架、一般原理和方法,人力資源類知識,具體內(nèi)有一定的人力資源治理意識,并能夠獨立處理人力資源工作知識容請參考表2級1 .掌握A、B、C中任意一兩類知識的操作運用原理,對人力資10-3源工作有所了解,并具有一定的工作經(jīng)驗2.可綜合利用各種人力資源知識處理員工之間的糾紛與抱怨等問 題熟練掌握三類人力資源知識,能夠為企業(yè)人力資源建設(shè)與規(guī)劃服3級務,并能夠起到為人力資源增值的作用招聘經(jīng)理勝任素質(zhì)模型知識公司知識3級經(jīng)營知識2級法律知識2級人力資源知識3級技能/水平團隊合作水平2級識人用人水平3級方案執(zhí)行水平3級人際交往水平3級思維水平3級、表達水平3級溝通水平3級、協(xié)調(diào)水平3級職業(yè)素養(yǎng)自信心、誠信意識工作主動性、親和力原那么性、效勞意識知識技能/水平團隊合作水平2級 人際交往水平3級 方案執(zhí)行水平3級鼓勵水平3級、創(chuàng)新水平3級 溝通水平3級、協(xié)調(diào)水平3級公司知識3級經(jīng)營知識2級法律知識2級人力資源知識3級知識公司知識3級經(jīng)營知識2級法律知識2級人力資源知識3級技能/水平績效導向水平3級目標治理水平3級人際交往水平3級方案執(zhí)行水平3級團隊合作水平3級督導水平3級、分析水平3級溝通水平3級、協(xié)調(diào)水平3級知識公司知識3級經(jīng)營知識2級法律知識2級人力資源知識3級技能/水平人際交往水平3級方案執(zhí)行水平3