煤礦2017安全建設(shè)制度

1、資興市唐井煤業(yè)有限公司唐一窿井班 組 安 全 建 設(shè) 制 度2017 年目錄一、班級(jí)及從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 2二、班前、班后會(huì)和交班會(huì)制度 4三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 . 9四、學(xué)習(xí)制度 11五、安全承諾制度 13六、民主管理班務(wù)公開制度 16七、安全績效考核制度 1810 / 21亠、班級(jí)及從業(yè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行煤礦三大規(guī)程、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、本崗位操 作技能、企業(yè)安全規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 上崗前必須正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，班前、班后應(yīng)對所 使用的工具、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，保證它們安全可靠。 嚴(yán)格遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的有

2、關(guān)規(guī)定，執(zhí)行安全操作規(guī)程不違章 冒險(xiǎn)作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。 精心作業(yè)施工，正確操作、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，搞好本崗位的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。 積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化 建議。 正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，應(yīng)積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)，開展應(yīng)急自救互救工作， 并要保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)匯報(bào)。2、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組） 的安全生產(chǎn)。2. 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施

3、，教育職工遵章守紀(jì)，按章、 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3. 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班 中檢查安全，班后總結(jié)安全。4. 負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和 現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5. 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并 報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記 錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具 的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理 使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7. 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好

4、隱患 整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8. 組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9. 保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)報(bào)。、 班前、班后會(huì)和交接班 制度一、班前會(huì) 管理制度為夯實(shí)礦井 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 管理，不斷增強(qiáng)全員的 安全意識(shí)和 安 全防范能力，進(jìn)一步提高 班組管理 水平，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推 進(jìn)“ 安全高效和本質(zhì) 安全型”礦井建設(shè)，制定本 制度。（一）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式1、“組團(tuán)式” 安全培訓(xùn)和 安全教育。即職能科室 （ 安監(jiān)科、技術(shù) 科、機(jī)電科、調(diào)度室 ） 結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有 計(jì)劃地到班前開展 安全 培訓(xùn)教育。2、“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和

5、 安全教育。即讓職工家屬適時(shí)走進(jìn)班前， 發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3、“娛教式” 安全培訓(xùn)和 安全教育。即組織與礦井 安全有關(guān)聯(lián)的 小節(jié)目進(jìn)班前表演，起到娛教于樂的目的。4、“宣講式” 安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長演講的人員，定 期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型 案例為主的 安全 培訓(xùn)教育宣講。5、“音畫式” 安全培訓(xùn)和 安全教育。即有 計(jì)劃 地制作適合、實(shí)用 的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。（二）班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會(huì)議程序1、班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容：（1）講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn) ;（2）講清規(guī)程措施 和應(yīng)當(dāng)注意的問題 ;(3) 講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。2、班前安全培訓(xùn)

6、教育主要程序：(1) 由值班班長負(fù)責(zé)主持會(huì)議 ;(2) 點(diǎn)名，由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)， 并全面掌握員工精 神狀況(是否飲酒或有不良病癥 ) 。(3) 及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會(huì)議精神和工作要求。(4) 聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行 事故案例分析 ，以舉一反 三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。(5) 每日進(jìn)行 1 次安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講解， 以答疑解惑， 提 高職工安全業(yè)務(wù)水平 ( 主要以三大 規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 、 安全生產(chǎn) 管理制度 、安全規(guī)程措施 、安全“六預(yù)”行為養(yǎng) 成讀本、“手指口述”操作要領(lǐng)的培訓(xùn)內(nèi)容為主 ) 。(6) 每班總結(jié)分析 上一班工作情況，對違章作業(yè)的

7、提出批評(píng)和處罰 意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。(7) 介紹作業(yè)環(huán)境， 指出容易引發(fā) 事故的工作環(huán)節(jié)、 重點(diǎn)部位和存 在的安全隱患，側(cè)重對重點(diǎn)工程、新開工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提 出整改意見、 措施 、辦法和注意事項(xiàng)，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提 出具體要求。(8) 明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工， 特別是流動(dòng)崗位、 交叉作業(yè)的崗位， 具體落實(shí)每一名職工， 每一個(gè)崗位和每一個(gè)崗位的安全責(zé)任， 對重點(diǎn) 崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對象提出特殊的安全要求。(9) 詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險(xiǎn)具體措施和疏散路線。(10) 認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議 總結(jié) 及其他內(nèi)容，并做好會(huì)議記錄(11) 班前安全教育時(shí)間不少于 30 分

8、鐘。(12) 每旬由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織不少于 1 次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，并存 檔備查。(13) 每周由連隊(duì)組織至少進(jìn)行 1 次安全常規(guī)知識(shí)抽考，抽考率不 少于 50%，要有抽考記錄。(14) 基層 班組經(jīng)營組織收看安全視頻教育培訓(xùn)節(jié)目。(15) 人力資源科每周不少于 1 次對各單位班前培訓(xùn)教育進(jìn)行指導(dǎo)。( 三) 班前會(huì)會(huì)議室 管理及會(huì)后 管理1、班前會(huì)會(huì)議室管理：主要做到“三無一落實(shí)”：(1) 地面無雜物 ;(2) 桌面無灰塵 ;(3) 桌椅無亂放 ; 每項(xiàng)工作落實(shí)到 個(gè)人。2、會(huì)后行走管理：由值班班長和安監(jiān)員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)有人員列隊(duì)。 (四)考核與獎(jiǎng)罰當(dāng)班所1、安監(jiān)科負(fù)責(zé)每周不少于 3 次對全礦各班前

9、教育開展情況進(jìn)行動(dòng) 態(tài)抽查。2、安監(jiān)科井口信息站負(fù)責(zé)每天對全礦班前會(huì)錄音情況進(jìn)行收聽、 考核。3、安監(jiān)科負(fù)責(zé)每月對班前安全培訓(xùn)教育抽查情況進(jìn)行匯總。4、未按上述規(guī)定執(zhí)行的，一次 (項(xiàng))罰款 50 元。5、對連續(xù)兩次違反上述規(guī)定的，減發(fā)當(dāng)事人、班長以上干部安全 獎(jiǎng)勵(lì)( 安全獎(jiǎng)、安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng))50%。6、對連續(xù)兩個(gè)月違反上述規(guī)定的，取消當(dāng)事人當(dāng)月安全獎(jiǎng) ; 取消 當(dāng)月班長以上干部安全獎(jiǎng)勵(lì) （ 安全獎(jiǎng)、安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 化獎(jiǎng)）100%。二、班后會(huì) 管理制度（ 一 ） 班后會(huì) 管理制度1、班后會(huì)由當(dāng)班值班隊(duì)長主持， 安監(jiān)員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。2、會(huì)議內(nèi)容為值班隊(duì)長 總結(jié) 當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及

10、其它任務(wù)完 成情況，對做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎(jiǎng)勵(lì)， 對差的提出批評(píng)或處理， 對存在的問題要分析原因加以改進(jìn)， 在安全或質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 化方面有問題 時(shí)，安監(jiān)員要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、班后會(huì)要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。4、不按規(guī)定的會(huì)議內(nèi)容開會(huì)，罰當(dāng)班隊(duì)長 50 元。不按規(guī)定開班 后會(huì)，罰當(dāng)班隊(duì)長 100 元。5、班后會(huì)記錄不規(guī)范或記錄本缺損，罰記錄人 30 元，當(dāng)班隊(duì)長 20 元。（ 二 ） 班后會(huì)議室 管理制度1、班后會(huì)會(huì)議室由專人負(fù)責(zé)管理。2、班后會(huì)會(huì)議室要做到地面無積水、無雜物，桌面無灰塵，牌板 吊掛整齊。3、班后會(huì)會(huì)議室衛(wèi)生不合格或牌板吊掛不齊， 罰當(dāng)班隊(duì)長 30 元， 罰專

11、職負(fù)責(zé)人 10 元。4、班后會(huì)會(huì)議室內(nèi)的桌椅如有損壞，損壞者要按價(jià)賠償，如找不 到損壞者，由專職負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。三、交接班 制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班 制度 ，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn) 任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班， 交班人必須留在工作崗位等待 接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班， 必須做到工作地點(diǎn)情況交待不 清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作 安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要 按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題， 雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處 罰。5、對于存在嚴(yán)重

12、問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo) 或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全 生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ) 重要性工作， 為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升， 結(jié)合我礦安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng) 比 辦法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí) 安 全主體責(zé)任， 建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制， 改善安全生產(chǎn)條件， 實(shí)現(xiàn)班 組 安全生產(chǎn)穩(wěn)定。班組的安全生產(chǎn)

13、標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防” 、采掘工程、頂板 管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格 執(zhí) 行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法 ，班組長要認(rèn)真執(zhí)行 作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工 程質(zhì)量驗(yàn)收情況?，F(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、 措施規(guī)定的要求， 工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。2、班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 直接體現(xiàn)了一個(gè)班 組的管理水平與形象， 為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平， 提升班組建設(shè) 內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制

14、度。正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生 產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積 塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促 進(jìn) 生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。備用設(shè)備管理有序， 標(biāo)志齊全。 班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著 裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣， 積 極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。四、職工日常 安全教育學(xué)習(xí) 制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常 安全 教育培訓(xùn)，提高職

15、工業(yè)務(wù)技術(shù)素 質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R(shí)， 養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣， 確保安全生 產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本 制度 。一、礦屬各生產(chǎn)單位應(yīng)充分利用班前會(huì)和 安全 活動(dòng)日，認(rèn)真組織 職工學(xué)習(xí) 規(guī)程、措施、各類 安全知識(shí) 。二、安全知識(shí) 日常學(xué)習(xí)時(shí)間：1 、每天班前會(huì)：早班 7：308：00，中班 15：3016：002、每旬：逢二：上午 9： 30-10 ： 30，下午 17：30-18 ：30三、安全 學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由礦統(tǒng)一購 買發(fā)放。四、安全 學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明單位、姓名、工種、職務(wù)及 所在班組。五、安全 學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按 班組統(tǒng)一建檔

16、 管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回宿舍、家中，不準(zhǔn)在記錄 本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人 10 元；丟 失記錄本，每本罰責(zé)任人 50 元。六、安全學(xué)習(xí)記錄： 安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他 人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者） 10 元。七、安全 學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時(shí)間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上 注明。八、每季一考，由各單位技術(shù)員根據(jù)不同職務(wù)工種出卷，全員參 加考試，試題內(nèi)容范圍為 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)及本礦 安 全生產(chǎn)管理制度 、文件指示精神、煤礦 三大規(guī)程 ，試題類型分為應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)兩部分， 每

17、一部分至少規(guī)定一道必會(huì)題， 凡必會(huì)題有一題答錯(cuò)或 答不出，該 試卷 為零分。九、每月一評(píng)，由各單位根據(jù)職工本月參加 安全 學(xué)習(xí)情況和考試 成績，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式將 考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤。十、 安監(jiān)科對各單位安全教育學(xué)習(xí)情況進(jìn)行不定時(shí)的突擊檢查， 對不認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的單位要全礦通報(bào)批評(píng)， 對不積極、 按時(shí)落實(shí)本規(guī) 定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。十一、 各單位應(yīng)制定出 安全知識(shí) 學(xué)習(xí)計(jì)劃和職工 安全知識(shí) 掌握程 度考核辦法，并于每月末， 將上月職工 安全知識(shí) 學(xué)習(xí)情況、考核結(jié)果 和下月學(xué)習(xí) 計(jì)劃 ，報(bào)送到人力資源科審查。五、安全生產(chǎn)承諾制度第一章總則

18、第一條：為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守 紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。第二條：認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的 基本保證，個(gè)人向礦方遞交書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由煤礦統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書 上 親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容， 帶頭落實(shí)安全 承諾制度。第二章安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方 針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違

19、章指揮， 糾正違章行為。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票制度，井下用大、臨時(shí)用電、高處作業(yè)， 要按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆， 車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、 會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾 人的重要承諾內(nèi)容之一。第三章 安全承諾的范圍和程序1、與煤礦簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承

20、諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字， 不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份 由安監(jiān)科存檔。第四章安全承諾的要求1、礦長是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實(shí)施和 考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。2、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn) 入內(nèi)。3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全 承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章違反承諾的責(zé)任承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任 制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰

21、，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六章附則1、安監(jiān)科參照本制度，制定外來施工隊(duì)伍臨時(shí)用工的安全承諾 規(guī)定。2、各科室、隊(duì)要將安全承諾公開，接受干群監(jiān)督。六、班務(wù)公開制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度， 提高班組民主管理水平， 形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、 健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)企業(yè)工會(huì)工作條例 、和上級(jí)有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容 全面、具體、真實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)礦工會(huì)負(fù)責(zé)班務(wù)公開工作的檢查和指導(dǎo)， 督促有關(guān)問題的解決和整改。 四、公開內(nèi)容1 績效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案；2 班費(fèi)管理、使用、收支情

22、況；3 考勤、休假、出勤率情況；4 評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果；5 工作安排、人員調(diào)整分配；6 各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；7 班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；8 班組工作計(jì)劃和總結(jié)；9 對上級(jí)、班組的合理化建議和意見；10 其他公開內(nèi)容。 五、公開形式1 班務(wù)會(huì)議； 2 民主管理會(huì)； 3其他形式。七、安全績效考核制度為了強(qiáng)化班組建設(shè)，充分適應(yīng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的需要，切實(shí) 提高班組的凝結(jié)力。結(jié)合以往我隊(duì)的實(shí)際情況，特制訂以下安全績效 考核制度：班組長管理1、班長是當(dāng)班安全、生產(chǎn)組織的第一責(zé)任人。2、班前會(huì)班長必須將當(dāng)班人員工種進(jìn)行詳細(xì)安排，所帶工具材 料詳細(xì)安排責(zé)任到人，出現(xiàn)失誤扣班長 100元。3、

23、接班時(shí)，要首先了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，敲幫 問頂,檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。4、認(rèn)真交接，現(xiàn)場問題必須當(dāng)班解決，如確實(shí)不能解決時(shí)，必 須匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室。5、班長必須積極認(rèn)真組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)的每一項(xiàng)任務(wù) 安排，出現(xiàn)一次失誤扣100元。6、交班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題，向下一班班長交代清 楚。否則扣100元。7、班長在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班隊(duì)長匯報(bào)。 否則每次扣100元。&班長必須配合安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作，在工作中不得辱罵、 否則罰款100元。如毆打驗(yàn)收員，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。9、班長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則扣100 元。10、凡科室或值班、分管人員安排的指令性工作（違章指揮除外），必須無條件落實(shí)，不得拒絕。否則每條問題扣30元。情節(jié)嚴(yán)重者，按未完成當(dāng)班指令性任務(wù)處理，扣100元。11、 班組每月必須在隊(duì)委會(huì)之前組織召開一次班組例會(huì)（班組例 會(huì)必須通知包班干部參加），沒有組織者扣班長100元。12、每班必須保證至少各班組長出勤， 造成空崗，扣200元（特 殊情況除外）。13、班長必須控制好本班人員的出勤，當(dāng)班出勤人