供應(yīng)商評價表詳細(xì)版

1、供應(yīng)冏評估表供應(yīng)商：項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果1.經(jīng)營及業(yè)務(wù)治理評估得分/14*20=本項評估結(jié)果1.1公司應(yīng)有一個時期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的開展規(guī)劃0有意向的開展規(guī)劃,但沒有具體規(guī)劃表1開展規(guī)劃已有具體的方案表,并在實施中21.2公司應(yīng)有各項工作開展的具體目標(biāo)公司沒有籌劃各項工作的目標(biāo)0公司的各項工作目標(biāo)有制定,單沒有進(jìn)過治理評審1公司的各項工作目標(biāo)都已經(jīng)過治理評審而形成21.3須具有具體的目標(biāo)實施改進(jìn)方案沒有目標(biāo)實施改進(jìn)方案0有目標(biāo)實施改進(jìn)方案,但完全未跟蹤實施1有目標(biāo)試試改進(jìn)方案且完全依此實施中21.4企業(yè)應(yīng)重視人才資源, 且統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性, 并實施改進(jìn)企業(yè)對人才重視不夠,不統(tǒng)計人

2、員的穩(wěn)定性0企業(yè)重視人才資源,但人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計不夠完善1企業(yè)充分利用人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計結(jié)果,并實施改進(jìn),以重視人才資源21.5公司在接到客戶訂單 時,應(yīng)經(jīng)過評審來確定 是否接受客戶訂單接到訂單不經(jīng)過評審,也不反饋是否接受訂單意見給客戶0訂單經(jīng)評審,但評審結(jié)果并未及時反響給客戶1客戶訂單經(jīng)評審,且評審結(jié)果 及時反響給客戶,保持與客戶 溝通21.6公司具有專職的部門及 多種與客戶溝通的方法 以保證與客戶白建的溝 通及時0121.7公司應(yīng)編寫一份完整的 公司簡介,應(yīng)包括公司 的根本概況名稱、地沒有公司簡介0有公司簡介,但簡介的內(nèi)容過于簡單,無法獲取有效信息1點、法人代表、注冊資金、經(jīng)營范圍、廠房面

3、積、"時間等、公司 平面意識圖、公司組織 架構(gòu)、公司主要方案等公司簡介簡潔全面2供應(yīng)冏評估表供應(yīng)商：項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果2.品質(zhì)治理評估得分/22*30=本項評估結(jié)果2.1公司有一套品質(zhì)保證體 系,且根據(jù)相關(guān)要求執(zhí) 行未方案實施ISO9000品質(zhì)保證體系,無設(shè)想0已引進(jìn)相關(guān)體系,但未認(rèn)證或執(zhí)行不完整1已通過相關(guān)認(rèn)證,且在維護(hù)該系統(tǒng)22.2公司的治理組織架構(gòu)應(yīng) 明確,且責(zé)任區(qū)分清楚,被員工所知曉、理解未制定明確的公司組織架構(gòu), 各崗位責(zé)任沒有明文規(guī)定區(qū) 分0公司的組織架構(gòu)明確,但員工并不完全知曉1公司的組織架構(gòu)完全明確,并2能讓員工及時獲得相關(guān)信息2.3公司設(shè)有專職的品質(zhì)管

4、理部門及人員公司沒有專門的品質(zhì)治理部門及人員0公司有專職的品質(zhì)治理部門及人員,但人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)1公司有專職的品質(zhì)治理部門及人員,各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)評估合格后上崗22.4公司具有明確的品質(zhì)目 標(biāo)、品質(zhì)方針,并有良 好的改進(jìn)實施方案,以 推進(jìn)品質(zhì)的改進(jìn)沒有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾,且沒有具體的改進(jìn)方案0有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾,但 沒有具體的改進(jìn)實施方案1有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾,且正根據(jù)具體的改進(jìn)實施方案實施改進(jìn)22.5公司應(yīng)建立相關(guān)檢驗的 標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)支持各項檢 驗工作公司無檢驗的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指 導(dǎo),完全憑工作經(jīng)驗作業(yè)0有檢驗的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),但內(nèi)容或檢驗的工程不能支持整個作業(yè)過程1有相關(guān)檢驗的標(biāo)準(zhǔn),且內(nèi)容及

5、產(chǎn)品的檢驗工程完整支持整2個檢驗過程2.6產(chǎn)品的各項特性檢驗項 目應(yīng)有相關(guān)檢驗儀器設(shè) 備對其進(jìn)行檢測根本沒有檢驗產(chǎn)品的儀器0有T8分儀器但不能全面檢驗產(chǎn)品1有整套讀的檢驗儀器,能滿足產(chǎn)品特性檢驗要求22.7公司建有儀器的保養(yǎng)點 檢系統(tǒng),以保證不會使 用不正常的儀器進(jìn)行檢 驗沒有具體的保養(yǎng)點檢要求,沒有進(jìn)行日常維護(hù)0有保養(yǎng)點檢儀器的系統(tǒng),但不明確各儀器的點檢保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1儀器的點驗保養(yǎng)系統(tǒng)元香,各儀器的點驗要求明確,點驗標(biāo)準(zhǔn)清楚2供應(yīng)冏評估表供應(yīng)商：項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果2.8成品出貨檢驗應(yīng)包括對 產(chǎn)品包裝、標(biāo)識的檢驗不對包裝、標(biāo)識進(jìn)行驗證0驗證產(chǎn)品的包裝及標(biāo)識22.9對員工進(jìn)行現(xiàn)場

6、作業(yè)指導(dǎo)沒有作業(yè)指導(dǎo)支持員工作業(yè)0現(xiàn)場有局部作業(yè)指導(dǎo),但不全1各工作作業(yè)現(xiàn)場均有作業(yè)指導(dǎo)22.10公司應(yīng)每年定期進(jìn)行內(nèi) 部評審,對問題點予以 改進(jìn),保證公司的系統(tǒng) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒有定期的內(nèi)部稽查系統(tǒng)0定期進(jìn)行內(nèi)部稽查,但問題沒有得到有效的追蹤1定期進(jìn)行內(nèi)部稽查,且1可題點得到有效的改進(jìn)22.11品質(zhì)記錄應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī) 定保存及更新整理,以 保證各種品質(zhì)記錄便于 查詢品質(zhì)記錄美喲得到有效的官理,許多記錄喪失0品質(zhì)記錄得到保存治理,但標(biāo)識不清,難以查閱1品質(zhì)記錄保存治理元香,定期 更新,各種品質(zhì)記錄清楚,易 于查閱2供應(yīng)冏評估表供應(yīng)商：項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果3.技術(shù)及設(shè)備治理評估得分/12*2

7、0=本項評估結(jié)果3.1應(yīng)建有設(shè)備的檔案資料,檔案資料包括設(shè)備沒有建立設(shè)備檔案資料0建有設(shè)備檔案資料,但檔案的1的清單等級、維修及定期保養(yǎng)記錄內(nèi)容資料不全對于每一臺設(shè)備都有獨(dú)立的 檔案資料,且有完整的設(shè)備清 單23.2設(shè)備的平均年齡10年以上0510年以內(nèi)135年以內(nèi)23年以內(nèi)33.3制定有各設(shè)備的操作指導(dǎo)規(guī)章,且操作人員接受過相關(guān)的培訓(xùn)沒有操作指導(dǎo)規(guī)章,操作人員也沒有相關(guān)的培訓(xùn)記錄0有操作指導(dǎo)規(guī)章,但操作人員沒有相關(guān)的培訓(xùn)記錄1有操作指導(dǎo)規(guī)章,且操作人員41相關(guān)的培訓(xùn)記錄23.4所擁有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足生產(chǎn)物料的需求不能滿足需求0目前不能完全滿足需求,但有設(shè)備的采購方案,根據(jù)方案可滿足需求1現(xiàn)

8、有設(shè)備完全滿足需求23.5公司的具有維修及開發(fā)制作水平?jīng)]有維修及開發(fā)制作的設(shè)備及水平,只能全委托外協(xié)處理0有分白行維修水平,沒有開發(fā)制作水平1完全能白行開發(fā)制作及維修23.6公司應(yīng)有零件物料編號,以區(qū)分不同的無聊,預(yù)防新舊物料混淆零件識別憑借經(jīng)驗,沒有標(biāo)準(zhǔn)的編號系統(tǒng)0有零件識別的編號系統(tǒng),但不夠完善1有完善的零件識別系統(tǒng),且有預(yù)防混料的功能2供應(yīng)冏評估表供應(yīng)商：項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果4.生廣及平安治理評估得分/14*20=本項評估結(jié)果4.1生產(chǎn)安排是具有方案性的沒有生產(chǎn)方案,只要有訂單就生廣,沒有根據(jù)產(chǎn)能、交期等因素進(jìn)行生廣安排0有生產(chǎn)方案,但對于插單生產(chǎn),沒有重新安排方案1生產(chǎn)依據(jù)

9、方案執(zhí)行,插單時調(diào)整方案24.2對于生產(chǎn)加工過程有一沒有生產(chǎn)工藝流程0套完整的工藝流程有生產(chǎn)工藝流程,但與實際流程有局部區(qū)別或小夠完整1實際的加工生產(chǎn)工藝與書面標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程圖相致,且適用于整個工藝流程24.3員工有現(xiàn)在作業(yè)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)沒有作業(yè)指導(dǎo),無人指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)0作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo),但沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制1作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo),且有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制促使作業(yè)人員按要求作業(yè)24.4有生產(chǎn)異常的處理系統(tǒng),以快速解決問題沒有相應(yīng)的處理系統(tǒng),異常的處理緩慢0有生產(chǎn)異常處理系統(tǒng),但系統(tǒng) 內(nèi)的責(zé)任劃分不清,導(dǎo)致異常 處理緩慢1生產(chǎn)的異常處理系統(tǒng)各項流程清楚,異常處理能快速解決問題24.5公 司 推 行5

10、S+1S(Safety)治理沒有推行,公司存在多處平安隱患0有引進(jìn)相關(guān)的治理制度,但實 際執(zhí)行尚不滿意1有完整的標(biāo)準(zhǔn),且實際作業(yè)都有養(yǎng)成良好的習(xí)慣24.6對員工進(jìn)行相關(guān)工作安全的培訓(xùn)沒有對員工進(jìn)行必要的平安生產(chǎn)培訓(xùn)0有對員工進(jìn)行必要的平安生廣培訓(xùn),但沒有驗證其練習(xí)結(jié)果1有進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn),且對相關(guān)操作進(jìn)行了必要的驗證24.7公司應(yīng)設(shè)有必要的事故預(yù)防設(shè)施如消防栓,且保持良好沒有事故預(yù)防設(shè)施0有事故預(yù)防設(shè)施,但沒有定期檢查1有事故預(yù)防設(shè)施,且進(jìn)行定期檢查2供應(yīng)冏評估表供應(yīng)商：項次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果5.售后效勞評估得分/6*10=本項評估結(jié)果5.1公司應(yīng)有較全面的售后沒有具體的售后效勞體系0效勞體系有售后效勞體系,但執(zhí)行力度不夠1有完善的售后效勞體系,且執(zhí)行情況良