崗位競聘實施方案

1、崗位競聘實施方案2021 年一、目的為有效實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標,更好地選拔、任用人才,促進部 門、崗位、員工之間合理流動良性開展,鼓勵員工多方向開展,白我 增值,特制定本競聘實施方法.二、方式對于空缺崗位,優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,為內(nèi)部員工提供開展時機, 實行公開競聘上崗.采用員工白愿提出,進行水平考察、公開演講與 辯論和綜合績效考評相結(jié)合的方式.三、原那么(1) 公開、公平、公正的原那么(2) 競爭與擇優(yōu)相結(jié)合(3) 員工申請和崗位需要相結(jié)合(4) 人、事、崗相匹配(5) 雙向選擇原那么四、競聘范圍1. 競聘以公開方式公告,全體正式員工均有競聘資格,可選擇 任一符合條件的職位進行競聘申請(參見附件

2、一競聘申請表?),最 多申請不超過2個崗位.2. 實習(xí)人員、試用期員工不參加競聘.五、競聘上崗程序競聘上崗程序包括以下9個步驟：步驟1:確定競聘崗位及聘任人數(shù)步驟2:擬定并公布競聘上崗實施方案步驟3:競聘報名步驟4:資格審查步驟5:確定競聘人員步驟6:面試辯論步驟7:綜合素質(zhì)評價步驟8:公示競聘結(jié)果步驟9:辦理聘任手續(xù)六、競聘組織及責任分工明確競聘組織及責任分工是競聘上崗工作順利進行的組織保證. 成立競聘評審小組和辦公室,其責任分工如下：競聘評審小組組長：由總經(jīng)理擔任,組員由主管副總經(jīng)理、人力 資源總監(jiān),相關(guān)部門經(jīng)理、專業(yè)主管擔任,主要負責對整個競聘過程 的指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘崗位實施方案的審核、

3、競聘崗位聘任人員名單的 討論確定等；競聘評審辦公室設(shè)在人力資源部：主要負責整個競聘工作的方案 制定、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項,保證整個競 聘工作按流程要求有秩序、有方案并高效地展開；七、競聘實施時間步驟克聘程序?qū)嵤┤掌?、確定競聘崗位及聘任人數(shù)2、公布克聘上崗實施方案3、克聘報名4、資格審查5、確7E兄聘人貝6、面試辯論7、綜合素質(zhì)評價8、公力、兌聘結(jié)果9、辦理聘任手續(xù)八、競聘崗位及聘任人數(shù)本次競聘崗位及所聘任人數(shù)詳見公告:九、公布競聘上崗實施方案方案由人力資源部依據(jù)競聘原那么擬定, 經(jīng)董事長和總經(jīng)理審核同 意后,于競聘活動實施1周前通過張貼公告、電子郵件、通知各部門 負責人

4、等方式予以公布.方案包括如下內(nèi)容：1. 競聘崗位及該崗位擬聘任的目標人數(shù)；2. 競聘組織治理機構(gòu)及其責任分工；3. 競聘實施程序及實施時間；4. 競聘崗位的崗位責任說明書；5. 競聘報名程序及資格預(yù)審條件；6. 面試及綜合素質(zhì)考評分數(shù)比例及評分標準等7. 競聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式；8. 競聘上崗結(jié)果公布的時間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；十、競聘報名及資格預(yù)審1. 報名參加競聘上崗人員,應(yīng)填寫崗位競聘報名表?見附件1, 并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競聘報名表?交競聘評審辦公室；每個人最多允許填報兩個崗位.2. 競聘評審小組根據(jù)競聘上崗實施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件,對報名人員進行資格審查,

5、并對資格預(yù)審結(jié)果予以公示.十一、面試辯論1. 面試辯論包括克聘者克聘演講及面試,主要測試克聘者的專業(yè)治理技能、溝通水平、應(yīng)變水平等與競聘崗位職位的適配度.2. 競聘演講內(nèi)容應(yīng)包括：3-8分鐘個人根本情況介紹；競聘動機：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；對競聘崗位的熟悉：該崗位的主要責任及責任是什么；該崗位工 作對大廈開展的重要性等.競聘崗位的白我適應(yīng)性分析：為什么你認為白己能夠勝任該崗 位從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘 該崗位的白我優(yōu)勢.成功競聘后的工作目標及行動舉措：成功競聘上崗后在規(guī)定時間 階段內(nèi)6個月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標是什么你 將采取哪些舉措實現(xiàn)

6、此目標競聘人員認為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容.3. 面試根據(jù)“競聘評審小組提問,競聘人員答復(fù)的方式實施；4. 為保證競聘面試辯論順利進行,應(yīng)聘人員須在競聘辯論前一 可編輯修改天,將競聘演講書面報告電子版提交至競聘評審小組辦公室. 十二、綜合素質(zhì)考評1. 綜合素質(zhì)考評總分為100分,內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等 項,每項可細分為假設(shè)干檔次,每檔確定相應(yīng)的分值綜合素質(zhì)考評 表?可參見附件.2. 綜合素質(zhì)考評打分人員在 35人左右,由競聘評審小組確定 打分人員應(yīng)對競聘者充分了解.打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正的評價；3. 綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分數(shù)的平均分.十三、聘任人員確定對于符合資格的

7、競聘人員,根據(jù)如下程序確定聘任人員如不符 合條件的可空缺：1. 競聘上崗總分計算見附件3崗位競聘評價表?2. 候選人名單確定由克聘評審小組根據(jù)克聘者克聘演講、面試辯論及綜合素質(zhì)評估 得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序,同時滿足以下兩個條件者 可確定為候選人名單：某崗位競聘得分最高者；崗位競聘上崗總分A 75分；3. 聘任人員名單確定競聘崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論、人力資源部審核后確定最終聘任人員； 十四、公布競聘結(jié)果人力資源部對競聘結(jié)果進行張榜公示 5天.5天內(nèi),酒店任一員 工對結(jié)果有疑義,可直接向人力資源部反響.人力資源部進行調(diào)查、 核實.公示期滿人力資源部未收到員工對競聘結(jié)果的

8、疑義反響,競聘結(jié)果生效.競聘結(jié)果涉及到其他部門的人事變動, 以人力資源部下發(fā) 的崗位/職務(wù)變更單?為準.競聘人員從進入新崗位之日起實行為期3個月的見習(xí)期,見可編輯修改習(xí)期內(nèi)原崗職工資不變,見習(xí)期滿經(jīng)競聘評審小組考評合格執(zhí)行 新崗職工資標準,不合格者仍回原崗位工作并繼續(xù)努力.十五、紀律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守以下紀律：1. 保證崗位競聘的公開、公平、公正,不得事先內(nèi)定人選；2. 嚴格執(zhí)行崗位競聘實施方案,不得在實施過程中隨意更改；3. 有關(guān)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度,不得泄露考察情 況、重大問題決策會議討論情況等；4. 面試辯論及綜合素質(zhì)打分人員應(yīng)客觀公正,不得打人情分,不 得隱瞞或者歪曲事

9、實真相；5. 參加競聘的員工應(yīng)正確對待競爭,不得弄虛作假；6. 對崗位競聘工作中的違紀行為,根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以組織處理或 者紀律處分；情節(jié)嚴重的,可宣布競聘結(jié)果無效,并追究有關(guān)人員的 責任.十六、方案擬訂、修改及解釋一、本方法的擬定和修改由人力資源部負責,由主管總經(jīng)理審批二、本方案制定具體實施方法在人力資源部備案.三、本方法由人力資源部負責解釋.四、本方法白公布之日起實施.人力資源部崗位競聘報名表姓名性別出生年月學(xué)歷職稱身份證號證書所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間參加工作的時間參加本企業(yè)工作時間原部門原崗位應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位本企業(yè)工作簡歷：起止日期部門職位黨聘理由：申請人：申請日期:說明：1、申請應(yīng)保證該

10、資料的真實性.2、該資料對其他人員保密.崗位競聘匯總表丁與姓名原工作部門原崗位申報部門申報崗位學(xué)歷出生年月年齡職稱店齡畢業(yè)學(xué)校專業(yè)12345678910崗位競聘評價表姓名申請崗位評價內(nèi)容評價因素權(quán)重%分值評價方式根本資格1、學(xué)歷2、經(jīng)驗20資料收集和分析水平素質(zhì)評價8個方面內(nèi)容的組合評價20按評審小組評價打分演講評價口頭表1、工作動機2、影響力3、對職位責任的理解4、表達水平5、應(yīng)變水平30按評審小組評價打分開展?jié)摿υu價1、創(chuàng)新水平2、學(xué)習(xí)水平3、職業(yè)傾向與目標4、性格特征5、處理人際關(guān)系水平30評審小組面談評價打分合計100分1、根本資料統(tǒng)計附表4. 2 、水平素質(zhì)統(tǒng)計附表5.3、述職評價統(tǒng)

11、計附表6. 4 、開展?jié)摿Φ脑u價統(tǒng)計附表7.根本資格評價姓名申報崗位評價因素權(quán)重分值評價等級60708090100受教育程度50初中及以下高中、中專、技校,相關(guān)專業(yè)1、中專,專業(yè)對口2、大專、高職,專業(yè)不對口1、大專、高 職,專業(yè)對口2、本科,專 業(yè)不對口1、大學(xué)專業(yè)對口2、碩士及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗50相關(guān)崗位工作一年以上相關(guān)崗位工作二年以上相關(guān)崗位工作三年以上相關(guān)崗位工作四年以上相關(guān)崗位工作五年以上合計100分水平素質(zhì)評價表測試內(nèi)容權(quán)重綜合得分100-91 分90-81 分80-71 分70-61 分60分以下領(lǐng)導(dǎo)潛力20非常強強般弱非常弱工作效率20非常高高般慢非常慢解決問題的水平10非常好

12、好般非常差個性成熟度10非常強強般弱非常弱人際關(guān)系10非常好好般差非常差創(chuàng)新水平10非常強強般弱非常弱待人熱情/合作意識10非常好好般差非常差敬業(yè)/責任感10非常強強般彳艮差合計100說明：1、參加評價的評審小組成員進行評分,工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計,取平均值為評價結(jié)果演講評價姓名申報崗位評價因素權(quán)重分值評價等級100-91 分90-81 分80-71 分70-61 分60分以下工作動機20對職位責任的理解30表達水平15影響力20應(yīng)受水平15合計100說明：1、參加評價的評審小組成員進行評分,工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計,取平均值為評價結(jié)果評價標準：一、工作動機：60分以下：演講中對競聘的工

13、作沒有評價61-70分：對競聘的工作略微表達出熱情71-80分：對競聘的工作表達出贊賞和熱情81-90分：表達了工作的動機,對工作較高的贊賞和熱情91-100分：明確表達工作的動機,對工作和大廈充滿贊賞和熱情二、對職位責任的理解：60分以下：演講中沒有表達出競聘職位的責任61-70分：對競聘職位的責任略有了解71-80分：對競聘職位的責任有一定的了解81-90分：表達了職位責任的主要內(nèi)容91-100分：完整地表達了職位的責任三、表達水平60分以下：語言不能活楚地表述表達的內(nèi)容61-70分：語言比較活楚地表達了局部內(nèi)容71-80分：活楚的表達了應(yīng)該表述的主要內(nèi)容81-90分：活楚地表達了應(yīng)表述的

14、內(nèi)容,語言運用簡潔、準確91-100分：活晰地表達了應(yīng)表述的內(nèi)容,思路和邏輯關(guān)系活楚,對他人很有影響四、影響力60分以下：對他人沒有形成語言、內(nèi)容、特征等方面的值得關(guān)注的影響61-70分：只在某些方面對他們有些影響71-80分：對他人有語言、內(nèi)容、特征等方面有一定的影響81-90分：對他人形成較大的影響91-100分：對他人留下很深的印象,彳艮難忘卻.五、應(yīng)變水平60分以下：面對問題,突發(fā)事件束手無策61-70分：面對問題、突發(fā)事件往往需借助他人力量才能應(yīng)對71-80分：根本能夠處理簡單問題,對突發(fā)事件做出反響,但無法有效限制局面81-90分：反響迅速,能夠獨立處理各類問題、突發(fā)事件,扼制事態(tài)

15、向不利局面開展91-100分：反響敏捷,面對問題、突發(fā)事件處理得當,能夠迅速扭轉(zhuǎn)不利局面開展?jié)摿υu價姓名申報崗位評價內(nèi)容權(quán)重分值評價等級10090807060學(xué)習(xí)水平30非常強強般弱非常弱創(chuàng)新水平20非常強強般弱非常弱職業(yè)傾向與目標20非常明確明確般不太明確非常不明處理人際關(guān)系的水平15非常強強般弱非常弱性格特征15非常匹配匹配般略有差異差異很大合計100說明：1、參加評價的評審小組成員進行評分,工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計,取平均值為評價結(jié)果面試提問參考:聲習(xí)水平的IfD試網(wǎng)燧h大學(xué)畢業(yè)之后,您是通過什么方式進一步學(xué)習(xí)的,學(xué)習(xí)了那些內(nèi)容,學(xué)習(xí)的效果 如何您認為什么樣的學(xué)習(xí)方式對于成年人學(xué)習(xí)比較

16、適宜-您是否有未來三年的學(xué)習(xí)方案,學(xué)習(xí)的主要目的是什么.在未來的三年中您想通 過什么渠道和方法進行學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容有那些,影響您個人學(xué)習(xí)的主要因素有那些,對您個人而言,選抒什么樣的學(xué)習(xí)方式比較適宜,能夠到達您的目標你琴偵I佐仲的卒 h 對你前I作 awl世的出作ri職業(yè)傾向與目標的面試問題】以您個人的所學(xué)專業(yè)和過去的工作經(jīng)驗,您認為您更適合那些方面的工作您對未來所從事的工作有工作目標嗎,包括公司內(nèi)部和公司外部以您的個人性格特征興趣、理想、創(chuàng)造力您認為您適合那些方而的丁作?您個人有那些特長,那些工作更適合發(fā)揮您的特長創(chuàng)新水平,您是怎樣理解創(chuàng)新的、擁抱變革的內(nèi)涵有那些內(nèi)容公司內(nèi)部的規(guī)章制度有那些作用您在工作中非常遵守公司的工作流程和規(guī)章制度