工作態(tài)度考評與工作能力考評等級對照表格模板

1、歡迎閱讀附件2撰級描如胃項紀律性責任心積極性A總是嚴格遵守工作紀律和 規(guī)章,嚴格遵守工作匯報制 度,并能按時進行工作報 告.有非常好的工作表現(xiàn), 工作表現(xiàn)一貫比崗位期望 到達的還要好.總是對分配的任務不講條 件,盡心盡力,且勇丁承擔 責任.有非常好的工作表 現(xiàn),工作表現(xiàn)一貫比崗位期 望到達的還要好.總是對工作主動進行改進, 向困難挑戰(zhàn),有合理與創(chuàng)新 的建議.有非常好的工作表 現(xiàn),工作表現(xiàn)一貫比崗位期 望到達的還要好.B能嚴格遵守工作紀律和規(guī) 章,遵守工作匯報制度,按 時進行工作報告.有好的工 作表現(xiàn),能到達該崗位的期 望要求.經(jīng)常對分配的任務不講條 件,盡量多做工作,勇丁承 擔責任.有較好的工

2、作表 現(xiàn),能到達崗位的期望要 求.經(jīng)常主動對工作進行改進, 有合理化建議.有較好的工 作表現(xiàn),能到達該崗位的期 望要求./I .7C經(jīng)常能嚴格遵守工作紀律 和規(guī)章,遵守工作匯報制 度,能按時進行工作報告. 工作表現(xiàn)能到達崗位的期 望要求.有時對分配的任務不講條 件,能夠承擔責任.工作表 現(xiàn)能到達崗位的期望要求.有時能主動對工作進行改 進,有時也有合理化的建 議.工作表現(xiàn)能到達該崗位 的期望要求.D極少或從不遵守紀律和規(guī) 章,也不遵守工作匯報制 度,極少進行工作報告.須 考慮脫崗培訓或調(diào)離.對分配的任務講條件且不 承擔責任,工作表現(xiàn)不能滿 足崗位的期望要求,須考慮 脫崗培訓或調(diào)離.極少或從不主動

3、對工作進 行改進,工作表現(xiàn)處丁不滿 足崗位期望要求狀態(tài),須考 慮脫崗培訓或調(diào)離.工作水平考評等級對照表根底技能等級描:項知識技能學習創(chuàng)新力表送力理解執(zhí)行力A充分具備現(xiàn)任職位所要求的 根底理論知識和實際業(yè)務知 識,具有豐富的實際工作經(jīng) 驗,有非常好的工作表現(xiàn), 工作表現(xiàn)一貫比崗位期望達 到的還要好.工作中總是有創(chuàng)新的見解和 方法,且能靈活地運用到工 作中去.有非常好的工作表 現(xiàn),工作表現(xiàn)一貫比崗位期 望到達的還要好.完全具備現(xiàn)在職位所要求的 表達力口頭、文子,能 順利進行聯(lián)絡、說明工作.有非常好的工作表現(xiàn),工作 表現(xiàn)一貫比崗位期望到達的 還要好.總是充分理解上級指示, 準確、提前完本錢職工作 任

4、務.有非常好的工作表 現(xiàn),工作表現(xiàn)一貫比崗位 期望到達好.B具備了現(xiàn)任職位所要求的基 礎理論知識和實際業(yè)務知 識,具有一定的實際工作經(jīng) 驗.有較好的工作表現(xiàn),能 到達該崗位的期望要求,能 夠滿足崗位要求.工作中經(jīng)常有創(chuàng)新的見解和 方法,且能運用到工作中去. 有較好的工作表現(xiàn),能到達 該崗位的期望要求,能夠滿 足崗位要求.具備了現(xiàn)任職位所要求的表 達力口頭、文字,能較 順利進行聯(lián)絡、說明工作.有較好的工作表現(xiàn),能到達 該崗位的期望要求,能夠滿 足崗位要求.經(jīng)常能理解上級指示,準 確、及時地完本錢職工作 任務.有好的工作表現(xiàn), 能到達該崗位的期望要 求,能夠滿足崗位要求.C根本具備現(xiàn)任職位所要求的

5、！ 根底理論知識和實際業(yè)務知 識,具有一定的實際工作經(jīng) 驗.工作表現(xiàn)根本到達該崗 位的期望要求.工作中有時有創(chuàng)新的見解和 方法,也能適當?shù)剡\用到工 作中去.工作表現(xiàn)根本到達 該崗位的期望要求.根本上具備了現(xiàn)任職位所要 求的表達力口頭、文子, 能夠進行一般的聯(lián)絡、說明 工作.工作表現(xiàn)根本到達該 職位的期望要求.有時能理解上級指示,較 準確、及時地完本錢職工 作任務.有時工作表現(xiàn)基 本到達該崗位的期望要 求.D不具備現(xiàn)任職位的根底理論 知識、實際業(yè)務知識和實際 工作經(jīng)驗,不能到達崗位的 期望要求,須考慮脫崗培訓工作中極少或從未有創(chuàng)新的 見解和方法,工作機械且程 序化.不能到達崗位的期望 要求,須考

6、慮脫崗培訓或調(diào)表達力口頭、文字不能 滿足崗位的期望要求,處丁 不滿足崗位要求狀態(tài),須考 慮脫崗培訓或調(diào)離.極少或從未充分理解上級 指示,不能按時完本錢職 工作.工作表現(xiàn)不能滿足 職位期望要求,須考慮脫或調(diào)離0離./ y,* i崗或調(diào)離.工作水平考評等級對照表專業(yè)技能r/ 等決策推進力組織治理力市場開拓力J ： S1 /溝通協(xié)調(diào)力A在所有因素都是未知的條件 下,總是能做出短期、中期 和長期的正確決策,并能順 利推進實施產(chǎn)生深刻影響.工作表現(xiàn)一貫比崗位期望達 到的還要好.總是超前丁時間表；總能有效 設計流程；輕松地組織自己和 他人行動起來去完成目標；主 動培喬后備十部并成績出色. 工作表現(xiàn)一貫比崗

7、位期望達 到的還要好.能容易地建立并維護好銷售 網(wǎng)絡,不斷培養(yǎng)輔導下屆, 總是能運用多種手段和方法 到達市場開拓和客戶維護目 的.工作表現(xiàn)一貫比崗位期 望到達的還要好.在和公司內(nèi)外的人員交涉 時,總是能使對方誠服接受 同意或達成協(xié)議,員工關(guān)系 處理得非常好.工作表現(xiàn)一 貫比崗位期望到達的還要 好.B能夠分析潛在和實際因素, 考慮中短期的潛在性,做出 恰當決策,通常、引起爭議, 并能推進實施產(chǎn)生影響.能 到達該崗位的期望要求,能夠 滿足崗位要求.有時早丁時間表；能預料許多 困難并做好提前準備；能有效 地限制自己和他人的工作；能 有息識地培養(yǎng)后備十部和骨 干員工.有好的工作表現(xiàn),能 到達該崗位要求

8、.能建立并維護好銷售網(wǎng)絡并 培養(yǎng)輔導下屆,能夠順利完 成客戶拜訪和市場促銷活 動.能到達該崗位的期望要 求,能夠滿足崗位要求.在和公司內(nèi)外的人員交涉時, 經(jīng)常能使雙方誠服接受同意 或達成協(xié)議,員工關(guān)系處理得 較好.有好的工作表現(xiàn),能達 到該崗位的期望要求,能夠滿 足崗位要求.C一般能夠分析潛在和實際因 素,考慮短期的潛在性,做 出符合邏輯的決策,并能推 進實施產(chǎn)生一定影響.工作 表現(xiàn)根本到達該崗位的期望 要求.月匕夠預兀4排以平衡幾個主 要工作工程,能較有效地治理 自己的時間和下屆有效率地 工作；能按要求培養(yǎng)骨干員 工.工作表現(xiàn)根本到達該崗位 的期望要求.根本能建立并維護好銷售網(wǎng) 絡并培養(yǎng)輔導下屆,能夠按 方案完成客戶拜訪和市場促 銷活動,效果一般.工作表 現(xiàn)根本到達該崗位的期望要 求.在和公司內(nèi)外的人員交涉 時,有時能使雙方接受同意 或達成協(xié)議,員工關(guān)系處理 侍般.工作表現(xiàn)根本到達 該崗位的期望要求.沒有考慮到潛在的或?qū)嶋H的 事實,做出不太恰當?shù)臎Q策, 并沒有按方案推進實施.不 能到達崗位的期望要求,須 考慮脫崗培訓或調(diào)離.因準備缺乏耽誤團隊工作,給 他人的指示模糊不活,準時完 成工作有困難；不能愿培 養(yǎng)骨干員工.不能到達