企業(yè)管理培訓(xùn)記錄表--咨詢公司

1、咨詢公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)工程名稱產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃設(shè)計(jì)定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.9.27培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):培訓(xùn)員工作好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì),對(duì)于產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期開展規(guī)劃如3到5年內(nèi)的開展方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述.此外,產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點(diǎn).培訓(xùn)員工隨時(shí) 了解客戶、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況,并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃.結(jié)合公司內(nèi)外的相 關(guān)信息,以完善產(chǎn)品線為目的,設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃路線,完善產(chǎn)品規(guī)劃方案；為公司戰(zhàn)略升級(jí)和產(chǎn)品線優(yōu)化配 置,制定產(chǎn)品規(guī)劃方案 培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述: 1市場(chǎng)與行業(yè)研究 2溝通和數(shù)

2、據(jù)收集與分析 3提出產(chǎn)品開展的遠(yuǎn)景目標(biāo) 4產(chǎn)品長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)和描述 培訓(xùn)重點(diǎn)：1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向.職業(yè)開展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)是根源于企業(yè)的開展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略體系之下的.企業(yè)只有根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合自身的人力資源開展戰(zhàn)略,才能量身定做出符合自身的職業(yè)開展與培訓(xùn)體系.2.著眼于企業(yè)核心需求.應(yīng)該深入開掘企業(yè)的核心需求,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì) 人力資本的需求,提前為企業(yè)需求做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏.3.充分考慮員工的自我開展的需要.職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的目的是為企業(yè)的開展戰(zhàn)略效勞,同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯開展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配.讓員工在效勞企業(yè)、 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

3、的同時(shí), 也能根據(jù)明確的職業(yè)開展目標(biāo),通過(guò)參加相應(yīng)層次的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的開展,獲取個(gè)人成就.簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理相關(guān)定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.1.8培訓(xùn)對(duì)象麥瑞通醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓所有員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化, 治理的前提是社會(huì)人假設(shè),認(rèn)為人性本善,人是有感情的,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 積極向上.這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化,通過(guò)人本治理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).文化治理階段時(shí)并不是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)治理和科學(xué)治理,科學(xué)治理是實(shí)現(xiàn)文化治理的根底,經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的,文化如同軟件,制度如同硬件,二者是互補(bǔ)的.只是由于到

4、了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),所以,對(duì)人性的尊重顯得尤為重要,因此企業(yè)治理要以人為本培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1企業(yè)文化治理是一種全新的治理理論,它以價(jià)值觀治理為核心.2涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面,又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密.3探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始,從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀,然后通過(guò)相關(guān)的行為準(zhǔn)那么,貫徹于企業(yè)的治理諸面,從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問(wèn)題.4如何會(huì)迅速提升組織績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng).培訓(xùn)重點(diǎn)：首先講一講什么是企業(yè)文化, 企業(yè)文化的概念是什么； 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問(wèn)題而樹立形 成的,被組織成員認(rèn)為有效并共同遵循的根本信念和認(rèn)知

5、.企業(yè)文化集中表達(dá)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的組織行為.怎么解釋呢,其實(shí)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到生存和開展中存在的各種問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題, 如何有效地解決這些問(wèn)題,這就需要樹立形成一個(gè)被企業(yè)所有組織人員所共同遵循的根本信念和對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知,這包括對(duì)問(wèn)題解決的決心、 對(duì)企業(yè)開展壯大的信心、 對(duì)事物的理解程度等等« 參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.16培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工理解治理文化的重要性,把治理植根丁文化之中,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面

6、,要 讓員工從全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行,把企業(yè)治理和文化之間的聯(lián)系 視為企業(yè)開展的生命線,它的核心是使工人關(guān)心企業(yè),給企業(yè)治理理念和實(shí)踐帶來(lái)生機(jī)和活 力.培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、治理也是一種文化.把治理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象.2、治理文化主要是指治理思想、治理哲學(xué)、治理風(fēng)貌,它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、治理 制度、行為準(zhǔn)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣等.3、企業(yè)治理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方 式,它表達(dá)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為標(biāo)準(zhǔn).4、注點(diǎn)“企業(yè)文化建設(shè)和“企業(yè)文化治理.培訓(xùn)重點(diǎn)：從文化的視角來(lái)考察和研究治理；對(duì)治理進(jìn)行文化方面的研究；文化也

7、是一種治理手段；管 理效率依賴丁諸如價(jià)值系統(tǒng)、治理哲學(xué)等文化變量.揭示文化對(duì)治理的影響,它滲透丁企業(yè) 的決策,組織,鼓勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)等治理全過(guò)程中,提供文化與治理匹配的最正確模式.企業(yè)治理文 化就是企業(yè)治理中的文化意蘊(yùn),是文化特征在企業(yè)治理中的表達(dá)簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.20培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管明白企業(yè)治理的重要性,企業(yè)治理是社會(huì)化大生產(chǎn)開展的客觀要求和必然產(chǎn)物, 是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的.在社會(huì)生產(chǎn)開展的一定階段,一切規(guī)模較 大的共同勞動(dòng),都或

8、多或少地需要進(jìn)行指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān) 督和調(diào)節(jié),使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn) 行.尤其是在科學(xué)技術(shù)高度興旺、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)治理就 顯得愈益重要.培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1. 方案治理.通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的 要求組織起來(lái).方案治理表達(dá)了目標(biāo)治理.2. 生產(chǎn)治理.即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)限制等手段,進(jìn)行治理.3. 物資治理.對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有方案的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、綜合利用.培訓(xùn)重點(diǎn)：所謂企業(yè)治理,所有參與企業(yè)在負(fù)責(zé)一個(gè)方面的事務(wù)或工作

9、的,都是在進(jìn)行企業(yè)治理,只是 承擔(dān)的角色大小不一樣而已.具體說(shuō)來(lái)有：1跟業(yè)務(wù)直接相關(guān)的治理,如營(yíng)銷、推廣、銷售、 市場(chǎng)、生產(chǎn)、效勞等.2跟業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的,如人事行政、財(cái)務(wù)、IT等等.涉及這些方面 的負(fù)責(zé)人,不管大小,都算是在參與企業(yè)治理.所以要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性.F讓企業(yè) 不段開展壯大.簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)2021.11.12培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門營(yíng)銷員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)1,2,培訓(xùn)的目標(biāo): 讓營(yíng)銷員工學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)戰(zhàn)籌劃工作,會(huì)展籌劃的核心工作就是展臺(tái)的布置及展示設(shè)備的調(diào)試 安裝,展臺(tái)的人員配備.相關(guān)的會(huì)展效勞根據(jù)參加會(huì)

10、議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng) 的車輛 會(huì)展推廣籌劃主要工作包括: 會(huì)展會(huì)議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場(chǎng)館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等工程的市場(chǎng)調(diào)研;3,會(huì)展的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)治理.4,展會(huì)活動(dòng)的全程籌劃協(xié)調(diào)等.會(huì)展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)治理等方案的籌劃;培訓(xùn)重點(diǎn):1 ,會(huì)展籌劃帥.從事會(huì)展市場(chǎng)調(diào)研、籌劃、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)治理的專業(yè)人員.2,成功的會(huì)展活動(dòng)源丁成功的會(huì)展籌劃,成功的會(huì)展籌劃源丁對(duì)社會(huì)資源的有效整合.會(huì) 展籌劃是對(duì)相關(guān)社會(huì)資源進(jìn)行整合的過(guò)程,是一個(gè)系統(tǒng)工程3用系統(tǒng)的觀念去熟悉資源,用系統(tǒng)的方法去分析整合資源,用系統(tǒng)的功能去實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu) 化是會(huì)展成功籌劃的創(chuàng)造性思維原理之一.簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人

11、員簽到參會(huì)人員簽到培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.11.10培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略治理企業(yè)治理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作,需要不斷與時(shí)俱進(jìn),利用 最先進(jìn)的理念做好治理,了解企業(yè)的結(jié)構(gòu),文化,用好企業(yè)人才,做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,利 用好企業(yè)的文化.調(diào)動(dòng)所有員工的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值.培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1 了解你的企業(yè) 從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面去仔細(xì)分析,只 有理解得更加透徹,才有它從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的治理方案.2. 用好人才 企業(yè)治理非M要的一環(huán)就是用人.用最適宜的人

12、發(fā)揮人才的潛能發(fā)揮到極致.3. 做好戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的g日益劇烈,作為企業(yè)治理者,必須要做好未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī) 戈V.既不能太過(guò)丁好高鷲遠(yuǎn),乂不能停滯不前.4. 利用好企業(yè)文化 一個(gè)好的企業(yè)的文化往往能夠使得企業(yè)更具有|口心力、凝聚力可以讓企 業(yè)文化發(fā)揮最大效力,讓人們都能夠認(rèn)同價(jià)值,創(chuàng)造財(cái)富.培訓(xùn)重點(diǎn)：治理者要能為員工體驗(yàn)解決難題,而且能夠讓員工熟悉到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的F分,每個(gè)人 都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者.治理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和 潛在的問(wèn)題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì). 治理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求,盡力滿

13、足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的 需求.略你M面水平的增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng).簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.15培訓(xùn)對(duì)象麥瑞通醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全體員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)培訓(xùn),籌劃并組織針對(duì)科室、下級(jí)代理商、員工的各類學(xué)術(shù)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)物料、 場(chǎng)地費(fèi)、商務(wù)禮品等,涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 包括研發(fā)設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等,包括保證性方面的治理,支撐企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的治理 活動(dòng)和員工的崗位水平培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、 員工技能培

14、訓(xùn)：是企業(yè)針對(duì)崗位的需求,對(duì)員工進(jìn)行的崗位水平 培訓(xùn).2、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)方面的要求,主要有心理素質(zhì)、個(gè)人工作態(tài)度、工作習(xí)慣等的素質(zhì) 培訓(xùn).培訓(xùn)重點(diǎn)：1自我啟發(fā).是指每個(gè)員工根據(jù)自己的意志和判斷使其水平提升.每個(gè)人都有使自己稱職丁 本職工作的要求,如果能夠通過(guò)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)知道應(yīng)該掌握怎樣的水平,一般人都會(huì)以自 己的息志為之努力.要使自我啟發(fā)法有成效,組織菅理人貝還應(yīng)做推開工作,喚起貝工自我 啟發(fā)的愿望.如對(duì)工作給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)等.2崗位培訓(xùn).是指上級(jí)組織在崗位上直接對(duì)下屆員工進(jìn)行的教育練習(xí).這種方法的本來(lái)目的 是使下屆員工掌握工作上所必要的水平,具有以崗位為舞臺(tái)而進(jìn)行的特點(diǎn).其優(yōu)

15、點(diǎn)是可以在 勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行；可以在把握下屆員工狀況的情況下進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)；可以直接確 認(rèn)指導(dǎo)后的效果；員工能較好地理解.簽參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到名醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.03.15培訓(xùn)對(duì)象麥瑞通醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略治理-決定企業(yè)開展方向 和目標(biāo),其次就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理-涉 及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的包括研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市 場(chǎng)營(yíng)銷等,包括保證性方面的治理,支撐企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的治理活動(dòng) 如人力資源治理、 財(cái)務(wù)治理、根底設(shè)施、設(shè)備動(dòng)力等.

16、培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：一、人力資源治理；二、行政治理；三、財(cái)務(wù)治理；四、銷售治理；五、市場(chǎng)治理；六、倉(cāng)庫(kù)治理；七、生產(chǎn)治理；八、采購(gòu)治理；培訓(xùn)重點(diǎn)：1財(cái)務(wù)治理.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配 和使用進(jìn)行治理.2人力資源治理.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面方案、" 組織、系統(tǒng)限制、靈活調(diào)節(jié).3.方案和組織職能.這是根據(jù)已制定的方案,把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間 空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái),使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體,到達(dá)企業(yè)資源的最正確配置和有 效利用.4監(jiān)督職能.它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)原那么,對(duì)企

17、業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及 其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析,糾正方案執(zhí)行中的偏差,保證方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.30培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)治理是基丁企業(yè)治理而形成的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)那么、精神和理念.讓員工懂得完整的治理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行加日行政效率、融洽的團(tuán)隊(duì)治理隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化 的重要性.讓員工學(xué)習(xí)新的治理理念、治理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為標(biāo)準(zhǔn)、資金本錢治理、生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流治理、營(yíng)銷治理、工程治理、物業(yè)后勤、平

18、安治理和時(shí) 空治理等.培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、企業(yè)治理實(shí)行以人為中央的治理；2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀一致；4、將硬治理與軟治理有機(jī)結(jié)合.培訓(xùn)重點(diǎn)：企業(yè)治理是指企業(yè)文化的梳理、 凝練、深植、提升.重落*口號(hào),重執(zhí)行輕宣貫.突出“管 理,是基丁治理學(xué)、組織行為學(xué)的,認(rèn)為企業(yè)文化是一種治理.是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下, 匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等治理?xiàng)l線、治理模塊的.她涵蓋了企業(yè)文 化建設(shè).優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶發(fā)開工樹立與組織一致的目標(biāo),并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與 企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致,能為員工營(yíng)造一種積極的工作余圍、共享的價(jià)值觀念和治理機(jī)制, 從而廣生鼓勵(lì)積

19、極創(chuàng)造的工作環(huán)境,也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效廣生強(qiáng)大的推動(dòng)作用.簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄1培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.08培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工懂得一個(gè)團(tuán)隊(duì)表達(dá)就是三力,凝聚力,戰(zhàn)斗力,號(hào)召力,凝聚力就是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力量的 核心,如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備的水平,沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,沒(méi) 有戰(zhàn)斗力就不會(huì)有號(hào)召力,沒(méi)有這二力團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有核心力,凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根底,只有 凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì).培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、信任：信任是感情的根底,信任是團(tuán)結(jié)的開始,信任是

20、關(guān)系的建立的核心.2不要欺騙,不要抱怨,不要生氣,不要隨變承諾.3、合作：合作就是力量,合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是才酥可能變成可能,把有限 變成無(wú)限,發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量.4、溝通：產(chǎn)生的誤解80噎溝通出現(xiàn)了問(wèn)題,溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度 .5、忠誠(chéng)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成員必須要求有忠誠(chéng)度,忠誠(chéng)就是對(duì)自己,對(duì)團(tuán)隊(duì)一種局風(fēng)亮節(jié),做 一行爰一行,參加就是融入,有感情,有情義.培訓(xùn)重點(diǎn)：在中國(guó)人有一句：一個(gè)人是一條龍,一群人是一群蟲,分工容易合作難,今天的年代只有合 作才有它創(chuàng)造奇跡,合作才有它發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一力量,統(tǒng) 一聲音,是否合作的愉快,團(tuán)隊(duì)在打造的過(guò)程中就是

21、溝通的通暢性.打造團(tuán)隊(duì)就是練習(xí)人員 溝通水平！企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求練習(xí)團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任的熟悉,參加團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,真正對(duì)團(tuán) 隊(duì)負(fù)起責(zé)任來(lái),做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng),有承擔(dān)水平,能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的人！簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.9.17培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個(gè)共同目標(biāo),樹立一個(gè)敵人,要是真的沒(méi)有敵人,找一個(gè)假想敵,只要有 了共同的敵人,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié).讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益考核與團(tuán)結(jié)一致,意思就是把團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)考核成績(jī).培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、自發(fā)自動(dòng)：

22、本人認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)的第一標(biāo)準(zhǔn)是,自發(fā)自動(dòng).也就是說(shuō),這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì) 自己去做事,會(huì)自己驅(qū)動(dòng)自己,明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù),知道去做什么事可以做什么事不可以做.2、自我升級(jí)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要相學(xué)習(xí),相幫助,F成長(zhǎng).要做到自我升級(jí)是最困難的, 要是這個(gè)團(tuán)隊(duì)與你家的電腦一樣,會(huì)自已升級(jí),自己修理,你不就不用去理了.3、團(tuán)隊(duì)的溝通有效有用.4、團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤(rùn),有可持續(xù)土曾長(zhǎng).在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊(duì)更加有 凝聚力要從以下來(lái)做：培訓(xùn)重點(diǎn)：合作就是力量,合作就共同創(chuàng)造成果,合作的核心就是才酥可能變成可能,把有限變成無(wú)限, 發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！在中國(guó)人有一句：一個(gè)人是一條龍,一群人是一群蟲,分工容易合作

23、 難,今天的年代只有合作才有它創(chuàng)造奇跡,合作才有它發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng) 一步調(diào),力量,聲音！簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.10培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)治理是基丁企業(yè)治理而形成的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)那么、精神和理念.讓員工懂得完整的治理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行加日行政效率、融洽的團(tuán)隊(duì)治理隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化 的重要性.讓員工學(xué)習(xí)新的治理理念、治理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為標(biāo)準(zhǔn)、資金本錢治理、生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流治理、營(yíng)銷治理、工程

24、治理、物業(yè)后勤、平安治理和時(shí) 空治理等.培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、企業(yè)治理實(shí)行以人為中央的治理；2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀一致；4、將硬治理與軟治理有機(jī)結(jié)合.培訓(xùn)重點(diǎn)：企業(yè)治理是指企業(yè)文化的梳理、 凝練、深植、提升.重落*口號(hào),重執(zhí)行輕宣貫.突出“管 理,是基丁治理學(xué)、組織行為學(xué)的,認(rèn)為企業(yè)文化是一種治理.是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下, 匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等治理?xiàng)l線、治理模塊的.她涵蓋了企業(yè)文 化建設(shè).優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠帶發(fā)開工樹立與組織一致的目標(biāo),并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與 企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致,能為員工營(yíng)造一種積極的工作余圍、共享的價(jià)值觀念和治理機(jī)制

25、, 從而廣生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境,也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效廣生強(qiáng)大的推動(dòng)作用.簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)工程名稱企業(yè)治理定制培訓(xùn)時(shí) 間2021.12.16培訓(xùn)對(duì)象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工理解治理文化的重要性,把治理植根丁文化之中,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面,要 讓員工從全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行,把企業(yè)治理和文化之間的聯(lián)系 視為企業(yè)開展的生命線,它的核心是使工人關(guān)心企業(yè),給企業(yè)治理理念和實(shí)踐帶來(lái)生機(jī)和活 力.培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、治理也是一種文化.把治理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象.2、治理文化主要是指治理思想、治理哲學(xué)、治理風(fēng)貌,它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、治理 制度、行為準(zhǔn)那么、道德標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣等.3、企業(yè)治理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方 式,它表達(dá)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為標(biāo)準(zhǔn).4、注點(diǎn)“企業(yè)文化建設(shè)和“企業(yè)文化治理.培訓(xùn)重點(diǎn)：從文化的視角來(lái)考察和研究治理；對(duì)治理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種治理手段；管 理效率依賴丁諸如價(jià)值