施工進(jìn)度管理制度試行

1、施工進(jìn)度治理制度試行為科學(xué)合理地限制工程建設(shè)施工進(jìn)度,優(yōu)化施工進(jìn)度治理,有效降 低施工本錢,保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本制度.一、治理目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)施工合同總工期要求,優(yōu)化資源配置,科學(xué)合理地組織施 工,保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完本錢工程的全部工程內(nèi)容.二、限制原那么1、以施工合同約定的工期作為限制目標(biāo),在到達(dá)合同規(guī)定的各項質(zhì) 量要求的根底上,保證按約定期限或提前完本錢工程的全部工程內(nèi)容；2、用工程工期的總目標(biāo)和里程碑節(jié)點去限制各單位工程、分局部項 工程的施工進(jìn)度,確定分目標(biāo),將目標(biāo)分解落實,在如期實現(xiàn)分目標(biāo)的 根底上,保證總目標(biāo)的實現(xiàn)；3、在現(xiàn)有橫道圖的根底上,逐步推行信息化施工技術(shù)、計算機

2、輔助 軟件等先進(jìn)技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)方案,實現(xiàn)進(jìn)度限制的最優(yōu)化.三、組織機構(gòu)及責(zé)任公司總經(jīng)理對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)總責(zé),生產(chǎn)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù) 責(zé)公司進(jìn)度治理工作,主要責(zé)任：1、制訂和完善施工進(jìn)度治理制度;2、審核工程施工總進(jìn)度方案和月度工程進(jìn)度方案, 在工程內(nèi)部承包 合同或工程治理目標(biāo)責(zé)任書中明確進(jìn)度治理目標(biāo)與獎罰；3、監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度的動態(tài)治理,審核月度進(jìn)度方案完成情況,必要時提出整改意見,視情況進(jìn)行獎罰；4、對各里程碑節(jié)點進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,保證階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)；5、組織公司月度生產(chǎn)例會,通報各工程月進(jìn)度方案執(zhí)行情況,分析 進(jìn)度偏差和原因,調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度方案,制定相應(yīng)舉措,并催促相關(guān)責(zé)任 方執(zhí)行；

3、6、及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系；工程部具體負(fù)責(zé)工程工程的施工進(jìn)度治理,主要責(zé)任：1、工程經(jīng)理實際負(fù)責(zé)人是工程進(jìn)度治理的總負(fù)責(zé)人；2、依據(jù)施工合同、施工組織設(shè)計、內(nèi)部承包合同對工期的約定,項 目經(jīng)理實際負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和相關(guān)人員,編制工程項 目施工總進(jìn)度方案、月和施工任務(wù)書,簽字并上報；3、確定進(jìn)度限制目標(biāo)并分解,明確子工程的負(fù)責(zé)人分包單位負(fù)責(zé) 人、班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人,確定進(jìn)度限制的獎罰規(guī)定；4、審核工程施工關(guān)鍵線路,制定里程碑節(jié)點限制目標(biāo)和工程施工進(jìn) 度方案編制說明書,簽字并上報；5、組織各分包單位、班組長定期召開生產(chǎn)例會,決策資源調(diào)度；6、組織工程治理人員定期檢查進(jìn)度方案進(jìn)

4、展情況,評估工程施工總 進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成情況,如有延遲,制定解決方案,按規(guī) 定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰.7、組織評估工程變更對進(jìn)度限制的影響,適時調(diào)整進(jìn)度方案；8、對于建設(shè)單位原因引起的工期遲延事宜(詳見?工期索賠治理制 度?,另行發(fā)布),做好工期延誤的費用索賠和工期順延索賠.四、進(jìn)度方案體系各工程部在工程開工前向公司生產(chǎn)部提交總體施工進(jìn)度方案和方案 編制說明書.1、工程總體進(jìn)度方案：為指令性方案,除發(fā)生原因不在我方的工期順延外,嚴(yán)禁予以變動.施工總體進(jìn)度方案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：(1)、工程工程的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；(2)、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期,最早

5、開始和最遲 結(jié)束的時間,階段性目標(biāo)；(3)、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4)、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量；(5)、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6)、總體施工進(jìn)度方案要求附橫道圖(或雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖)和形象進(jìn)度圖;(7)、年度預(yù)計完成工作數(shù)量表(跨年工程)；(8)、雨季、冬季施工方案及舉措；(9)、主要材料及進(jìn)場方案；(10)、工程治理人員數(shù)量及主要負(fù)責(zé)人名單.2、月進(jìn)度方案：以月為單位編制,應(yīng)詳細(xì)、具體,流水順序和時間節(jié)點明確.施工 月進(jìn)度方案要根據(jù)施工總體進(jìn)度方案與實際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制, 與總體進(jìn)度方案保持一致,滿足合同工期要求.如

6、有偏差,那么出臺相應(yīng) 舉措予以解決.月度施工進(jìn)度方案應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1)、本月方案完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排；(2)、本月方案完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3)、完成各分項工程的施工隊伍、人力和主要設(shè)備的配置；(4)、對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等.3、周進(jìn)度方案：一般用來表達(dá)形象進(jìn)度.以表格方式編制.說明本周施工內(nèi)容及工 作量,與月進(jìn)度方案保持一致.在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,作為補救舉措,在 編制周進(jìn)度方案時,必須予以考量.五、施工進(jìn)度限制與治理公司在年初組織召開工作會議,總結(jié)上年度各工程施工生產(chǎn)情況,全面部署當(dāng)年的施工生產(chǎn)方案和總體形象進(jìn)度任務(wù).一、公司生產(chǎn)部對進(jìn)

7、度的限制1、監(jiān)督各工程部對合同工期的限制情況,及時掌握各工程部工程進(jìn) 度情況.2、定期召開月生產(chǎn)例會,總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢,下達(dá)各階段生產(chǎn) 方案.3、根據(jù)各工程部的申請報告和實際情況合理調(diào)整其工程進(jìn)度方案.4、處置階段工期延誤：在平常檢查中,發(fā)現(xiàn)工程部進(jìn)度緩慢,應(yīng)簽 發(fā)指令要求其加快速度,在發(fā)出指令后20天內(nèi),如工程部未有明顯改進(jìn), 不能保證工期時,及時提出處理意見.5、處理工程延期：會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)工程部的合理報告, 依據(jù)合同、現(xiàn)場實際情況、有關(guān)法規(guī),受理工程延期事宜并研究確定最 終工期和施工時間.二、工程部對進(jìn)度的限制1、嚴(yán)格履行合同工期,除不可抗力或非我方原因,保證所承包工程

8、合同工期的全面兌現(xiàn).2、制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、預(yù)算保 證、資金保證等各項舉措,保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).3、從工程部到各分包隊伍直至各關(guān)鍵節(jié)點,均應(yīng)簽訂工期責(zé)任目標(biāo) 書或在承包合同中予以表達(dá),使每道工序、每個分部、分項工程都有工期目標(biāo).4、實現(xiàn)日保周、周保月、月?？傮w的進(jìn)度限制舉措,在實際進(jìn)度與 合同工期和施工方案不符時,采取一切舉措,合理調(diào)配作業(yè)人員、機械 設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入,保證階段性進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).5、各工程部執(zhí)行施工進(jìn)度方案,要根據(jù)全面有序、突出重點、超前 安排、科學(xué)合理,采取行之有效的舉措,保證施工進(jìn)度方案的實現(xiàn).六、進(jìn)度方案和總結(jié)的上報一、施工進(jìn)度方

9、案的上報1、總體進(jìn)度方案：各工程部應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)及時向公司生產(chǎn)部上報總體進(jìn)度方案,經(jīng)審核或提出修改意見后,簽署批準(zhǔn)意見,各 工程部遵照執(zhí)行.2、月進(jìn)度方案：各工程部在每月 27日下午5點之前如4月份施 工方案為3月27日下午5點之前上報,向生產(chǎn)部報送下月進(jìn)度方案例: 4月份施工方案為3.26-4.25施工方案.工程部根據(jù)總體施工方案和工程實際進(jìn)展情況,合理調(diào)整下月施工進(jìn)度方案.每次上報必須是經(jīng)工程實際負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件可 先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部,紙質(zhì)版原件隨后 報送.生產(chǎn)部審核確定最終的月度施工進(jìn)度方案,并經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理和 工程實際負(fù)責(zé)人雙方簽字認(rèn)可.施

10、工進(jìn)度方案的調(diào)整：工程實際進(jìn)度與方案不符,可能影響總進(jìn)度 時,各工程部在當(dāng)月的25日前,向生產(chǎn)部提交修改進(jìn)度方案的申請,生 產(chǎn)部在5日內(nèi)將該報告審核批復(fù)完畢.治理要求：方案報表必須標(biāo)準(zhǔn)合理,滿足總體方案和主要方案節(jié)點 要求.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定格式及時間上報,每拖延一天罰款一千元整.3、周進(jìn)度方案：各工程部在每周日下午 5點之前向生產(chǎn)部報送下周 進(jìn)度方案.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定格式及時間上報,每拖延一天罰款五百元整.二、上報實際進(jìn)度情況1、本月實際進(jìn)度情況：上報時間為當(dāng)月26日下午5點之前如3月份統(tǒng)計表為3月26日 下午5點之前上報.上報內(nèi)容：工程部統(tǒng)計當(dāng)月實際進(jìn)度如4月份為3.26-4.25完成的 工程量.每

11、次上報必須是經(jīng)工程實際負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版原件可 先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部,紙質(zhì)版原件隨后 報送.治理要求：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、詳實準(zhǔn)確,前后兩個月份數(shù)據(jù)保持銜接,公司生產(chǎn)部每月檢查過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虛報、前后統(tǒng)計不一致 現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一項罰款一千元整,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定格式及時間上報,每拖 延一天罰款一千元整.2、本周實際進(jìn)度情況：各工程部在每周日下午5點之前向生產(chǎn)部報送本周實際進(jìn)度情況. 嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定格式及時間上報,每拖延一天罰款五百元整.七、進(jìn)度檢查及考核公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括：1、公司每月組織對各在建工程的進(jìn)度進(jìn)行月度大檢查,對檢查出的 進(jìn)度滯后問題發(fā)書面通知要求工程部提出補救舉措并書面回復(fù),回復(fù)時 間不得超過接到通知后三天時間,回復(fù)內(nèi)容必須詳細(xì)明確,有具體的整 改時間、整改舉措、投入力度、負(fù)責(zé)人員等.月度進(jìn)度檢查情況通報內(nèi) 容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間,查處的進(jìn)度滯后問題以及落 實和制定的補救舉措,同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等,并在 公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報.2、進(jìn)度