員工考核范文

1、員工考核范文員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 目的1 、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約 束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效 促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2 、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)， 進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系，好地指引部門開展考評(píng)工作。第二條 原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考 核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核結(jié)果。第三條 適用范圍本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理員）。第二章 考核體系1 、工作業(yè)績(jī)考核（占 80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。第四條 考核內(nèi)容完成的質(zhì)量、

2、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于本部門各 崗位工作性質(zhì)的差異， 專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重將結(jié)合各 崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分。2 、工作能力和態(tài)度考核（占 20%）：考核管理人員為達(dá)到工作目 標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí) 行力和快速反應(yīng)能力等；3 、加分項(xiàng)：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面，符 合公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獲得公司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。如：通報(bào)表 揚(yáng)、記小功、記大功。處罰月（季）度內(nèi)給予考核扣分。此處“違反公司勞動(dòng)紀(jì)律”特 指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請(qǐng)假、未按規(guī)定使用穿戴勞保用品、 違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀(jì)行為， 且未達(dá)

3、到員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處罰條 件的。加、減分項(xiàng)分別依據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定對(duì)照評(píng)分。5 、考核分值組成情況表。年度考核年度考核得分取考核年度 12 個(gè)月考核成績(jī)之總和。得分計(jì)算方法如下：年度考核得分二考核年度內(nèi)每月考核成績(jī)X 12本部門考核以各被考核人員每月工作實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)考核 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行逐項(xiàng)打分，采取三級(jí)考核的方式進(jìn)行評(píng)分：1 、部門經(jīng)理：先自評(píng)，考核季度下屬管理人員平均成績(jī)作為二級(jí) 考核成績(jī)（計(jì)算方法：二級(jí)得分 =直接下屬管理人員考核季度成績(jī)總和+下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核季度成績(jī)?nèi)≡摷径? 個(gè)月的平均成績(jī)），再由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二 級(jí)考核評(píng)分作為參

4、考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。2 、部門副經(jīng)理：先自評(píng)，后由直接主管（指部門經(jīng)理）評(píng)分作為 二級(jí)考核成績(jī)，最后由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)3、考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。般管理人員：先自評(píng)，后由部門副經(jīng)理或經(jīng)理評(píng)分作為二級(jí) 考核成績(jī)，最后由部門主管（指部門經(jīng)理）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng) 分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。第六條 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本部門各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重 比例，分別制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，詳情請(qǐng)見管理人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表 4）。第七條 考核周期根據(jù)公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法要求，一般管理人員每月考

5、核一次，部門正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當(dāng)年的 11月 1日至次年的 10月 31日為基準(zhǔn)，進(jìn)行月、季度考核，季度考 核從當(dāng)年的 11月開始計(jì)，每 3 個(gè)月為一個(gè)季度。為提高績(jī)效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結(jié)果 的時(shí)間為：每月 5 日前公布上月度考核結(jié)果，每年的 2、5、 8、11月 份的 5日前公布上季度考核結(jié)果， 每年 12月 15日公布上年度考核結(jié) 果。第八條 考核檔案管理考核結(jié)果由本部門自行存檔，并復(fù)印一份送財(cái)務(wù)核算績(jī)效工資及 獎(jiǎng)金?？己藱n案的保存期為兩年。第九條 考核流程發(fā)放績(jī)效工資公布考核結(jié)果（同時(shí)備送財(cái)務(wù)）部門經(jīng)理取下屬季人均成績(jī)（經(jīng)理或副經(jīng)理）中層管

6、理人員 一般管理人員第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用本部門根據(jù)公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法規(guī)定，結(jié)合部門管理 情況，將考核結(jié)果等級(jí)分布細(xì)化為以下四個(gè)等級(jí)：考核結(jié)果A B、C D比例控制在1:3:5:1范圍內(nèi)，在計(jì)算考核結(jié) 果等級(jí)各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入法。第十一條 績(jī)效提升1 、本部門全體管理人員應(yīng)以工作崗位要求為基準(zhǔn)， 結(jié)合自身考核 情況，根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真、有效地制定工作計(jì)劃，積極參與績(jī)效考 核，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取自主學(xué)習(xí)或參加培 訓(xùn)等方式，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率，提升工作績(jī)效。2 、工作計(jì)劃有變動(dòng)的， 要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整， 并報(bào)直接主管備案，

7、 以此來提升對(duì)工作的掌控能力與協(xié)調(diào)能力， 使績(jī)效工作得到更深層次 的提升。3、考核成績(jī)一次為D者或考核成績(jī)連續(xù)三次為 C者，須填寫績(jī) 效改進(jìn)計(jì)劃表（附表 3）制定書面改進(jìn)計(jì)劃，由部門主管 / 經(jīng)理與 其進(jìn)行績(jī)效面談并提出績(jī)效改進(jìn)思路， 若仍無改進(jìn)將予以培訓(xùn)或調(diào)崗。4 、人員績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果將作為評(píng)選“五好員工”、 “五好員工 標(biāo)兵”、晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)。第十二條 績(jī)效工資根據(jù)公司績(jī)效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。第四章 考核面談第十三條 考核面談主要以考核成績(jī)?yōu)?C、D 級(jí)人員為主，由被考 核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。第十四條 考核面談需貫穿于考核的全過程， 通過面談達(dá)到讓被考 核者了解自身工

8、作的優(yōu)、 缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意 見。第十五條 部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為連續(xù) 3次為C或1次為D的人員編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。第五章 考核申訴第十六條 如被考人員對(duì)考核結(jié)果有異議， 可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出， 并給予答復(fù)。第十七條 若被考人員對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議， 則可向部門上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并給予答復(fù)。員工考核制度第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工， 包括試用期內(nèi)的員工。 第 四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具

9、體見表 。1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3% 2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減 少5% 4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為 A,其下 一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A, 2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資 不在其內(nèi)）增加 2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直接上 級(jí)給出綜合判斷。 綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。 具體 情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值： A:90 分

10、 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下由12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。 2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大 于等于 90分者，年度為 A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 90分，大于等于 80 分者，年度為 B； 4. 累 計(jì)分?jǐn)?shù)小于 80分，大于等于 70分者，年度為 C； 5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小 于70分，大于等于60分者，年度為D ; 6.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于60分者年度為 E。 第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 A 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工年度綜合評(píng)判為 C 者，其薪資待遇保持不變；資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 B 者，在下一年將得到 3

11、%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為 D 者，行政及人事部將視情況給予其降薪、 警告 或降級(jí)處理；年度綜合評(píng)判為 E 者，行政及人事部將視情況給予其降薪、 或辭 退。第七條 管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日； 外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí) 間安排在每年三月、六月、 九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時(shí)間 為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績(jī)效考核結(jié)束后， 應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考 核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排， 并報(bào) 行政人事部備案。員工績(jī)效考核管理表格1 、管理人員考核表 2 、職 員 考 核 表 3 、部門經(jīng)理成績(jī)考核表 4、業(yè)務(wù)人員月度考核表 5、生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表 6 、普通員工 獎(jiǎng)金評(píng)比表 7、自 我 鑒 定 表 8 、定期考績(jī)匯總表管理人員考核表職員考核表A : 72分以上B : 6472分C : 5664分D : 48分以下部門經(jīng)理成績(jī)考核表編號(hào)職稱:姓名:員工考核評(píng)分表備注：1、考核結(jié)果分為ABC三個(gè)級(jí)別，其中A級(jí)必須達(dá)到95分以上（含 95分）；B級(jí)達(dá)到80分以上（含 80 分）； C 級(jí)