工期承諾和保證措施

1、5、工期承諾和保證措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。 合理性 將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計 劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析， 具體將從以下幾個方面進(jìn)行論述。第 1 節(jié)、工期承諾及違約責(zé)任工期承諾 我公司慎重承諾：若有幸中標(biāo)，我公司保證按計劃開、竣工日期執(zhí)行，在90 日歷天工期內(nèi)完成施工，且達(dá)到質(zhì)量要求。計劃開工日期： 2016 年 8 月 28 日，計- 可編輯修改 -由于我劃竣工日期： 2016 年 11 月 25 日；具體以開工令為準(zhǔn)。我公司將按總工期的要求，將嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃及分解的進(jìn)度計劃施工，公司原

2、因造成工期延誤，接受招標(biāo)文件規(guī)定的以下違約處罰：工程進(jìn)度按進(jìn)度計劃每延誤 1 天（在 15 天以內(nèi)），罰款 2 萬元，并扣除 5% 的合同價款；若工程進(jìn)度按進(jìn)度計劃延誤達(dá)到 15 天以（含 15 天）則發(fā)包人 有權(quán)解除合同若解除合同后，施工單位先退場，后結(jié)算）第 2 節(jié)、進(jìn)度計劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。 施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的， 人們對它 的認(rèn)識往往帶有局限性， 在編制施工進(jìn)度計劃時，不可能考慮到施工過程中的切變化情況， 因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度 計劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此， 還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具 體的，短時間的計劃，這就是

3、施工作業(yè)計劃。 施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況， 靈以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定的各項(xiàng)指 標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。所以，它是施工單位的計劃任務(wù)、 施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場具 體情況的指導(dǎo)施工的文件。它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)， 是改進(jìn)施 工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵措 施。 施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計劃才能下 達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。模式對計進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理 劃實(shí)行的全過程作有效控制。、計劃的主要內(nèi)容該計級計劃：即我方擬定的總工期， 此計劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵

4、的控制點(diǎn)，劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃： 本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員 進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用， 只是各工序的開工和完工時間 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時

5、，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班 的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過 討論平衡以后， 再寫成日計劃并復(fù)印若份， 發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計劃由項(xiàng)目 計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。、四級計劃的執(zhí)行與控制 對計劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土

6、、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查， 獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期 和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況， 從中得到計劃反饋的依據(jù)，把 實(shí)際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過綜合平衡， 采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3、銜接性四級計劃的管理使

7、傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨 著主客觀條件的變化， 適時得到調(diào)整和完善， 從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更 好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃， 又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。第 3 節(jié)、施工調(diào)度工作、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義 施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、 各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的 進(jìn)度進(jìn)行和為施工

8、中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完 成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。 為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動， 圍這就是施工調(diào)度部門， 施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。、對施工調(diào)度工作的要求 為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和

9、超額完成， 施工的調(diào) 度工作應(yīng)該做到：1、要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問題，持抓到底。保證施工之以恒；抓關(guān)鍵，2、要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)繞施工指揮來行動。 這就需要建立一個在日常 施工中能夠起樞紐作用的部分，意圖。把問題、3、要及時、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)矛盾解決在發(fā)生影響之前。4、深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，rh,步步，看下一步，爭取主動權(quán)。題，則應(yīng)5、要有靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲

10、不茍，對于具體問因事、因時、因地制宜。三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法動的指1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的， 而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有應(yīng)該以施工為中心， 從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參 謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮， 施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部 門的工作以要以施工調(diào)度為中心。 施工指揮應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)， 通過這 個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況， 施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)， 分級逐項(xiàng)負(fù) 責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，

11、及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動， 使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作， 更 好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有利于上下左有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。 首先要抓好調(diào)度會議， 使日常調(diào)度工作條理 化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會議右通氣， 是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該會議 應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會議每天召開一次， 參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人， 各職能負(fù) 責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)

12、天施工情況， 傳達(dá)有關(guān)決定， 然后安排第二天或最 近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問 題和對當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示， 有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào) 度會議每日一次，項(xiàng) 目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會 議由有關(guān)人 員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫 徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技 術(shù)條件如有效的通訊設(shè)備等） ，配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員， 并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。2、調(diào)度工作既要抓施工動

13、態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題， 這 是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非常具體而實(shí)際的任務(wù)。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，通 過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高

14、調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性，有利于打主動仗。3、加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。 由有 一定的局限性，影響互于各有不同的工作內(nèi)容， 因而看問題就難免從各自工作出發(fā)， 相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部 分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求，在 千頭萬緒、 犬牙交錯的銜接關(guān)系中， 分別采取不同組織形式， 抓住主要的銜接部 分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一

15、致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計劃、 有組切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：是穿針引線，把同一項(xiàng)工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)步調(diào)。織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密4、抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn) =組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中， 主要

16、矛盾有時表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時主要矛盾 又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。第 4 節(jié)、工期保證措施、施工組織保證1、實(shí)施項(xiàng)目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。2、認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機(jī)控制， 及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范 圍。3、實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。、管理

17、措施保證1、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。2、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實(shí)行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。及時發(fā)3、繪制施工實(shí)際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計劃的完成情況，現(xiàn)、 處理影響進(jìn)度的原因， 針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。題。4、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不

18、超過天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期?？臻g，進(jìn)5、加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用6、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。三、技術(shù)措施保證1、加強(qiáng)施工的預(yù)見性， 所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比實(shí)際進(jìn)度提前一個月。2、精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。進(jìn)度。4、采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程 5、設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。四、新技術(shù)應(yīng)用措施所以我公司決 定在本

19、施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素， 工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、材料供應(yīng)保證1、認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。2、甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。3、對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。4、公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對本項(xiàng)目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。六、勞動力組織保證1、勞動力實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。公司勞資2、勞動力組織由項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由科統(tǒng)一組織。產(chǎn)班組。3、我們

20、將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工期的生 4、對工程進(jìn)度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。5、組織預(yù)備隊(duì)伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊(duì)伍分兩層，一層是公司勞資處為項(xiàng)目預(yù)備勞動力， 以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng) 地聯(lián)系勞動力隊(duì)伍，待需要臨時加人或換人時補(bǔ)缺。6、針對工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。、施工質(zhì)量保證1、本工程采用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙時間，提高工程質(zhì)量。2、以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。3、搞好成品保護(hù)工作，密切同其它專業(yè)工種合作，避免交叉污染，耽誤工期。4、安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境，有利于提高工作效率。5、關(guān)心職工生活，做好職工的勞動保護(hù)，促進(jìn)工人的工作質(zhì)量。八、計算機(jī)管理保證1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工