淺析存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策5

1、淺析存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策以蕪湖金源機(jī)械制造有限公司為例提綱引言一、存貨管理相關(guān)理論概述（一）存貨管理概念（二）存貨管理方法（三）加強(qiáng)存貨管理的作用二、蕪湖金源機(jī)械制造有限公司存貨管理存在的問(wèn)題（一）公司簡(jiǎn)介（二）公司存貨管理現(xiàn)狀（三）公司存貨管理存在的的問(wèn)題及原因三、改進(jìn)存貨管理的對(duì)策和建議（一）改進(jìn)存貨分類(lèi)方法（-）改進(jìn)存貨采購(gòu)管理（三）改進(jìn)供應(yīng)商管理 參考文獻(xiàn)淺析存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策以蕪湖金源機(jī)械制造有限公司為例內(nèi)容摘要： 存貨是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的管理， 對(duì)于 企業(yè)搞好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)意義重大。 存貨管理本質(zhì)上是企業(yè)管理的內(nèi)部手 段，實(shí)質(zhì)上還是要配合

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的， 從根本上按照 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃進(jìn)行管理， 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和幫助企業(yè)節(jié)約成本， 提高效益。 制造 業(yè)企業(yè)由于自身的特性， 需要持有各類(lèi)存貨， 導(dǎo)致存貨在企業(yè)的全部資產(chǎn)中所占 的比重相對(duì)較高。 本論文首先對(duì)企業(yè)存貨有關(guān)理論進(jìn)行闡述， 其次結(jié)合蕪湖金源 機(jī)械制造有限公司的存貨管理現(xiàn)狀， 對(duì)該公司的存貨管理進(jìn)研究和分析， 找出公 司存貨管理存在的問(wèn)題，最后，針對(duì)該公司存在的存貨管理問(wèn)題，從存貨分類(lèi)、 存貨采購(gòu)及存貨供應(yīng)商三個(gè)層面，提出相應(yīng)的改善對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞： 存貨管理 問(wèn)題 ABC 分類(lèi)法 供應(yīng)商引言近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越充分

3、，無(wú)論是從國(guó)家政策、 市場(chǎng)環(huán)境這些外部因素， 還是從人才教育、 管理制度的完善這些內(nèi)部環(huán)境來(lái)看， 都在不斷改 善和提高。 良好的內(nèi)部管理機(jī)制， 對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)都有重要意義， 可以幫助企業(yè)充 分發(fā)揮有限的資源， 不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。 因此，對(duì)企業(yè)存貨管理進(jìn)行研究分析，可以有效增 強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必須課程。一、存貨管理相關(guān)理論概述（一）存貨管理概念存貨管理是指對(duì)企業(yè)庫(kù)存的信息進(jìn)行清點(diǎn)整理， 搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 之后在此基礎(chǔ)上管理企 業(yè)庫(kù)存的存貨。 并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要， 按照最大化的效益來(lái)提供存貨， 從而幫助企 業(yè)獲取最大利潤(rùn)。 存貨管理本質(zhì)上是企業(yè)管理的內(nèi)部手段， 實(shí)

4、質(zhì)上還是要配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的， 從根本上按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃進(jìn)行管理， 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和幫助 企業(yè)節(jié)約成本， 提高效益。它最終是要建立一套內(nèi)部可以相互制約、相互協(xié)調(diào)、集約化的內(nèi)部存貨管控系統(tǒng)。（二）存貨管理方法從傳統(tǒng)的管理方法到與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代管理理念， 存貨管理方法和手段也在不斷改善和進(jìn)步。 隨著企業(yè)管理的革新， 存貨管理也不再只是單純的考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境， 而是更多地面向企 業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 綜合內(nèi)外因素及時(shí)做出反應(yīng)和決策。 目前常見(jiàn)的存貨管理方法有以下幾 種：1 、ABC分類(lèi)管理法這種模式通常把企業(yè)存貨按照存貨的重要性、 價(jià)值、 存貨資金占用或消耗量等進(jìn)行分類(lèi)， 從

5、中找出重要程度高占比小的 A類(lèi)、次要的B類(lèi)和C類(lèi)，并對(duì)A類(lèi)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理的一種模 式。所謂A類(lèi)，主要是指在存貨管理中的定義是指那些單價(jià)高、數(shù)量少的產(chǎn)品。所謂B類(lèi)，主要是指在存貨管理中的定義是指那些單價(jià)適中、數(shù)量較多的產(chǎn)品；C類(lèi)是指存貨品種多，但價(jià)值金額不大的產(chǎn)品。2、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（ EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （Economic Order Quantity） ，是指在忽視缺貨成本背景下，按照最低的 存貨成本進(jìn)行大量成批的購(gòu)入產(chǎn)品， 它是利用數(shù)學(xué)方程式估算出適度的訂貨規(guī)模， 只考慮進(jìn) 貨成本和儲(chǔ)存成本總和在最低水平下的進(jìn)貨批量的一種理想模型。由此可見(jiàn)， 該模型在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的缺陷。3、零存

6、貨管理模式（ JIT ） 該模式的核心理念是，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探究和尋找不會(huì)引起任何附加活動(dòng)的模式，盡可能地降低企業(yè)資金的積壓， 把資金利用發(fā)揮到最大限度， 將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些 浪費(fèi)資源、提高成本的過(guò)程全部摒除，從而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的。4、供應(yīng)商管理存貨模式（ VMI）該模式的含義是指購(gòu)買(mǎi)方與企業(yè)所需原材料的供應(yīng)商之間，通過(guò)達(dá)成某種協(xié)議， 將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化成企業(yè)存貨管理的方式。 該模式的核心思想是， 企業(yè)通過(guò)實(shí)際發(fā)生的銷(xiāo)售訂單， 以及 企業(yè)目前的庫(kù)存現(xiàn)在相結(jié)合，供應(yīng)商從而做出相應(yīng)的決策。（三）加強(qiáng)存貨管理的作用存貨的存在占用了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一部分資金， 在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占比較大

7、， 對(duì)企業(yè)存貨 管理的利用情況， 直接關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 存貨管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著不可忽視的 作用， 它所包含的內(nèi)容就已經(jīng)說(shuō)明了一切， 它是企業(yè)管理中不可忽視的重要組成部分， 是保 證企業(yè)可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的重要手段。 目前， 國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著資金短缺、 融 資困難的問(wèn)題， 而存貨占用著企業(yè)大量的流動(dòng)資金， 因此良好的存貨管理是企業(yè)高效運(yùn)作并 得以發(fā)展的保證， 也是滿(mǎn)足市場(chǎng)需要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。 企業(yè)存貨管理的積極作用表現(xiàn) 在：一是有利于避免存貨積壓造成的資金周轉(zhuǎn)不靈或因存貨短缺帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)威脅；二是有利于企業(yè)管理人員對(duì)存貨進(jìn)行及時(shí)有效、 系統(tǒng)全面的管理和控制， 從而達(dá)

8、到降低企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)成本和增加利潤(rùn)的目的； 第三， 有利于使存貨價(jià)值最大化， 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利 能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視存貨管理。二、蕪湖金源機(jī)械制造有限公司存貨管理存在的問(wèn)題（一）公司簡(jiǎn)介蕪湖金源機(jī)械制造有限公司位于風(fēng)景秀麗的江濱蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積近2萬(wàn)平方米，這里素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”之稱(chēng)。蕪宣杭高速公路從這邊穿過(guò)，距離南京國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅 1小時(shí)路程，交通非常便利。該公司專(zhuān)業(yè)主要是生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸皮帶盤(pán)等汽車(chē)零配件， 并通過(guò)了 £09001:2000質(zhì)量認(rèn)證，擁有精良的設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)儀器，還匯集了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家和一支年輕活躍的技術(shù)管理隊(duì)伍，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)、外等地

9、，得到客戶(hù)們的一致好評(píng)。公司目前主要是實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)各司其職，層層把關(guān)，形成了完整的企業(yè)管理體系，它們的宗旨是：質(zhì)量第一、服務(wù)第一、客戶(hù)第一、誠(chéng)信第一。（二）公司存貨管理現(xiàn)狀1 、存貨分類(lèi)現(xiàn)狀該公司為了減少存貨管理的成本費(fèi)用，將公司存貨按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)立了三個(gè)存貨倉(cāng)庫(kù)，分別是汽車(chē)零部件倉(cāng)庫(kù)、 汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)配件倉(cāng)庫(kù)、 生產(chǎn)使用的零部件倉(cāng)庫(kù)。 其采用ABC分 類(lèi)法對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行分類(lèi)，如下表所示：公司實(shí)施的ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（2014年）類(lèi)型占有零件品種占有出庫(kù)資金單價(jià)（元）重要性A10%70%1000元以上非常重要B10%10%500-1000 元較重要C80%20%500元以下一般2 、采

10、購(gòu)管理現(xiàn)狀第一步是公司的采購(gòu)人員與客戶(hù)確認(rèn)采購(gòu)的相關(guān)信息，并列出采購(gòu)訂單，通過(guò)郵件或者傳真等形式，報(bào)送給客戶(hù)確認(rèn)，并要求客戶(hù)將確認(rèn)信息反饋給公司。在該過(guò)程中，采購(gòu)人員還要與供應(yīng)商聯(lián)系， 確定生產(chǎn)原材料的發(fā)貨和到貨時(shí)間，確保正常生產(chǎn)。第二步， 當(dāng)原材料到庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的管理人員要對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)訂單信息。第三步，質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)原材 料進(jìn)行抽檢，確保原材料合格入庫(kù)。第四步，采購(gòu)部門(mén)對(duì)訂單和發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤的報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審批并完成付款。3 、供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀公司目前的供應(yīng)商總數(shù)為 220家，其中零部件供應(yīng)商共有 160家，原輔材料供應(yīng)商共 22 家，辦公用品供應(yīng)商共 4家，設(shè)備配件供應(yīng)商共 34

11、家。零部件供應(yīng)商數(shù)量占總數(shù)的 72.7%， 可見(jiàn)該公司的零部件供應(yīng)商數(shù)量居多。 目前該公司的供應(yīng)商數(shù)量多， 水平也層次不齊，但公 司對(duì)供應(yīng)商的選擇尚未進(jìn)行有效甄別，容易出現(xiàn)延遲交貨和原料質(zhì)量問(wèn)題。（三）公司存貨管理存在的的問(wèn)題及原因1、存貨分類(lèi)問(wèn)題（1）存貨堆放缺乏合理性該公司存貨存放的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不高，倉(cāng)庫(kù)均是由該公司自建。為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，公司設(shè)立的汽車(chē)零部件倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)配件倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)使用的零部件倉(cāng)庫(kù)三個(gè)倉(cāng)庫(kù) 中，A類(lèi)部件一般存放在倉(cāng)庫(kù)的貨物架上比較明顯的位置，無(wú)論是從物品的保護(hù)還是數(shù)量的 盤(pán)點(diǎn)等方面，公司對(duì)其的管理都相對(duì)重視； B 類(lèi)物品一般存放在貨物架的邊緣或者貨物架不 易

12、拿到的位置， 管理人員對(duì)其的管理重視程度一般， 對(duì)物品的外在保護(hù)和數(shù)量清點(diǎn)不是太在 意；C類(lèi)物品由于其自身的特性，一般存放在倉(cāng)庫(kù)的角落，管理人員對(duì)其基本不重視，存放 方式也非常不合理， 對(duì)該類(lèi)物品的數(shù)量清點(diǎn)次數(shù)非常少， 導(dǎo)致在年度物品盤(pán)點(diǎn)時(shí)， 可能出現(xiàn) 盤(pán)虧的現(xiàn)象。（2）存貨分類(lèi)有失科學(xué)性該公司對(duì)存貨管理一直運(yùn)用的是 ABC 分類(lèi)法，其對(duì)物品分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)物品資 金的占用額度。目前該公司的主要產(chǎn)品為汽車(chē)零部件，公司運(yùn)用ABC 分類(lèi)法將汽車(chē)門(mén)、剎車(chē)鼓和輪胎劃分為 A 類(lèi)存貨，該三類(lèi)存貨金額占整個(gè)存貨的 65%左右；將雨刮器、擋風(fēng)玻璃 等劃分為B類(lèi)存貨，兩類(lèi)存貨金額占整個(gè)存貨的20%左右；剩

13、下的物品劃分為 C類(lèi)存貨，占整個(gè)存貨金額的 15%左右。采用這種劃分方式較為簡(jiǎn)單，但單純依據(jù)存貨資金占比作為劃分 依據(jù)，對(duì)存貨重要性的反映有失真實(shí)客觀，缺乏科學(xué)性。2、存貨采購(gòu)管理問(wèn)題（1）采購(gòu)工作不夠主動(dòng)目前， 該公司的采購(gòu)部門(mén)工作對(duì)于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)， 其采購(gòu)流程是公司的采購(gòu)人員與客 戶(hù)確認(rèn)采購(gòu)的相關(guān)信息，并列出采購(gòu)訂單，通過(guò)郵件或者傳真等形式，報(bào)送給客戶(hù)確認(rèn)后， 再與與供應(yīng)商聯(lián)系， 確定所購(gòu)買(mǎi)的原材料， 是一種為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的采購(gòu)模式， 整個(gè)采購(gòu)工作 缺乏主動(dòng)性。 當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)不及告知采購(gòu)部門(mén)原料采購(gòu)計(jì)劃， 采購(gòu)部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)預(yù)知原料 需求狀況，那么就容易出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)，不能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)

14、的情況發(fā)生。2014 年年底，該公司的銷(xiāo)售訂單較多，公司的原料存貨占公司整個(gè)存貨的比例不到10%，這種情況非常不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不利于生產(chǎn)效率的提高，（2）公司內(nèi)部缺乏溝通該公司的所有產(chǎn)品有相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃， 汽車(chē)零部件的設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程中有 單獨(dú)的供應(yīng)鏈條。 公司的部分重要生產(chǎn)線， 有自己部門(mén)的采購(gòu)人員， 因?yàn)樵撋a(chǎn)線的重要性 決定了其可以自行購(gòu)買(mǎi)某些原料，那么公司內(nèi)部就可能出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。 另外， 質(zhì)檢部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)之間缺乏有效聯(lián)系，導(dǎo)致他們對(duì)同一產(chǎn)品的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)也不一致。 同時(shí)公司的采購(gòu)人員相對(duì)有限， 在公司生產(chǎn)銷(xiāo)售旺季時(shí)， 會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)產(chǎn)品不及時(shí)的現(xiàn)象， 對(duì)公司正

15、常 生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。3、供應(yīng)商管理問(wèn)題（1）確定供應(yīng)商的條件不科學(xué) 公司在采購(gòu)商品時(shí)，更傾向于選擇報(bào)價(jià)低廉的供應(yīng)商。供應(yīng)商沒(méi)能認(rèn)真分析產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖， 也未將企業(yè)的實(shí)際制造能力作為判斷標(biāo)準(zhǔn)， 從而質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。 該公司把產(chǎn)品的研發(fā)上 升到戰(zhàn)略高度， 將越來(lái)越多的資金應(yīng)用到研發(fā)新產(chǎn)品中來(lái)， 在產(chǎn)品研發(fā)、 銷(xiāo)售以及售后服務(wù) 等環(huán)節(jié)存在的疏忽甚至在某種程度上增加了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入。 在選購(gòu)原材料的時(shí)候， 首先要 保證產(chǎn)品不存在質(zhì)量問(wèn)題， 然后才能將價(jià)格高低作為選擇的依據(jù)， 在選擇供應(yīng)商時(shí)單純地追 求價(jià)格低廉太過(guò)片面。（2）劃分供應(yīng)商的分類(lèi)不合理 公司的供應(yīng)商主要是按照產(chǎn)品零件、 原材料、 工藝裝備

16、及配件、 日常用品進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的劃 分，還沒(méi)有按照級(jí)別對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)。 在生產(chǎn)過(guò)程中按照材料的重要性對(duì)供應(yīng)商的級(jí)別進(jìn)行劃 分，可以讓公司在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，將最需要的物品購(gòu)置回來(lái)，從而節(jié)約時(shí)間，提高采購(gòu)效率。三、改進(jìn)存貨管理的對(duì)策和建議（一）改進(jìn)存貨分類(lèi)方法ABC 分類(lèi)方法方便簡(jiǎn)單， 容易掌握， 是大部分公司都在使用的普通存貨管理分類(lèi)方式。 可是該辦法也存在不足的地方，該辦法是將存貨占用的資金比例作為衡量重要標(biāo)準(zhǔn)的方法， 當(dāng)遇到復(fù)雜多變的存貨體系時(shí)，這種簡(jiǎn)單的衡量方式無(wú)法準(zhǔn)確精準(zhǔn)的挑選出真正需要的存 貨。就該公司的實(shí)際情況來(lái)看， 對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)必須考慮多個(gè)方面。包括， 如果存貨出現(xiàn)短 缺會(huì)導(dǎo)致公司損失

17、多少利益、 短缺后能否及時(shí)購(gòu)置以及提前判斷市場(chǎng)行情等等。 本文立足于 目前的相關(guān)研究，將各種分析法進(jìn)行認(rèn)真比較，結(jié)果發(fā)現(xiàn)利用 AHP 方法緩解該公司的分類(lèi) 問(wèn)題效果比較好。在管理存貨過(guò)程中， AHP 方法對(duì)存貨劃分的標(biāo)準(zhǔn)不再是單純以所占的金 額比重多少， 而是結(jié)合另外很多的附加條件， 保護(hù)缺貨的影響、 該類(lèi)物品獲得的難以程度等 等，并將每個(gè)附件條件按照一定的系數(shù)， 經(jīng)測(cè)算后得到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值， 通過(guò)測(cè)算值客 觀評(píng)價(jià)出存貨對(duì)企業(yè)的重要性，從而對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行科學(xué)合理分類(lèi)。 AHP 主要包括目標(biāo)層、 準(zhǔn)則層方案層三個(gè)層次， 其測(cè)算方法主要是， 先將準(zhǔn)則層和方案層進(jìn)行比重測(cè)算， 得出它們 的組合比

18、重， 再用其平均存貨的金額比重測(cè)算， 得出加權(quán)存貨金額。 這樣加權(quán)測(cè)算后得出的 存貨金額，對(duì)反映存貨重要性的程度來(lái)說(shuō)相對(duì)科學(xué)。比如，該公司運(yùn)用 ABC 分類(lèi)法，將擋 風(fēng)玻璃劃分為 A 類(lèi)，利用 AHP 方法后，該類(lèi)存貨被劃分為 B 類(lèi)存貨。 擋風(fēng)玻璃本身不易存 放、消耗量較大，但經(jīng)測(cè)算研究后，發(fā)現(xiàn)該類(lèi)存貨屬于常用且易獲得的，所以將其劃分為 B 類(lèi)相對(duì)合理。（二）改進(jìn)存貨采購(gòu)管理針對(duì)本文提出的采購(gòu)部門(mén)之間的溝通協(xié)作問(wèn)題， 筆者建議通過(guò)矩形組織結(jié)構(gòu)， 建立起適 合該公司的采購(gòu)模式。把汽車(chē)零部件、擋風(fēng)玻璃等這些作為橫線，將供應(yīng)商鏈條作為縱線， 這樣形成橫軸和縱軸交叉的采購(gòu)模式，有利于企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)

19、商等之間形成資源共享，也 可以降低企業(yè)的存貨管理費(fèi)用， 提高存貨周轉(zhuǎn)率。 這樣的采購(gòu)組織模式中， 各部門(mén)各司其職， 采購(gòu)部門(mén)、 制造部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等之間可以加強(qiáng)合作，提升供應(yīng)鏈的管理效益。這種將傳統(tǒng) 的采購(gòu)模式進(jìn)行改進(jìn)， 轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的戰(zhàn)略性采購(gòu)模式， 有利于調(diào)動(dòng)整個(gè)公司內(nèi)部各部門(mén) 之間的積極性， 促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)。 采購(gòu)流程是該公司采購(gòu)活動(dòng)既定的程序， 從采購(gòu)計(jì)劃 的制定到供應(yīng)商的選擇等， 都是采購(gòu)流程的重要環(huán)節(jié)， 而且每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少的。 采購(gòu)流 程合理與否對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理效率來(lái)說(shuō)至關(guān)重要， 合理的采購(gòu)程序可以有效提高采購(gòu)管理帶 來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。 矩形組織結(jié)構(gòu)的采購(gòu)流程， 有利于加強(qiáng)對(duì)

20、供應(yīng)鏈條的監(jiān)督， 刺激供應(yīng)商從長(zhǎng) 遠(yuǎn)角度出發(fā)，股利他們與企業(yè)建立起長(zhǎng)久的合作關(guān)系。另外， 與以往不同的是，采購(gòu)訂單中 額外增添了供應(yīng)商送貨一項(xiàng)規(guī)定， 這樣一來(lái)供應(yīng)商與企業(yè)之間就原料供應(yīng)來(lái)說(shuō)， 可以進(jìn)行有 效溝通， 避免由于缺乏溝通導(dǎo)致企業(yè)缺失存貨無(wú)法正常生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。蕪湖金源機(jī)械制造 有限公司尚處于發(fā)展期， 新產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售訂單相對(duì)較多， 采取這樣的采購(gòu)流程可以增加供 應(yīng)商與企業(yè)之間的溝通交流， 供應(yīng)商可以及時(shí)為企業(yè)供貨， 為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)好處。（三）改進(jìn)供應(yīng)商管理公司可以根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況，將其分為ABC三大類(lèi)，其中A類(lèi)可以是指那些實(shí)力相對(duì)雄厚、信譽(yù)度高、 產(chǎn)品供應(yīng)全的供應(yīng)商， 其提供的產(chǎn)品主要是能夠用來(lái)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的零 部件，比如發(fā)動(dòng)機(jī)、雨刮電機(jī)等等；B類(lèi)主要指那些提供零部件重要程度僅次于A類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商，其提供的產(chǎn)品可以包括推桿、變速箱操縱手柄等等；C類(lèi)指那些提供的產(chǎn)品性能一般、重要程度不高的供應(yīng)商