人力資源部辭職報告

1、人力資源部辭職報告尊敬的公司領導：首先謝謝您們的賞識和器重，給了我其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工這樣的一個舞臺，作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好似跟公司有點不協(xié)調，對此我深感汗顏，望公司領導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說第一、先說說招人吧。 從最基層員工的開始人力資源部 門就開始扮演一個很為難的角色，根本上是沒有發(fā)言權，當 然 這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。第二、用人。管理學中有一句比擬理想化的說法， 就是 合 適的人用在適宜的位置上，可公司對用人方面的體制又有 多 少表達這種精神

2、呢 ?后勤管理的混亂、生產系統(tǒng)的唯心多 少 會影響工作效率，我想當然的這樣認為。第三、育人。企業(yè)的開展是靠人來完成的， 日本的盛田 昭 夫說過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團 隊， 也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方 面來說 人的開展才能帶動企業(yè)的開展，知識層面的提高、工 作技能 的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的開展，自 然而然 企業(yè)也會得到長足的進步和開展，這是一個共贏的局 面。公 司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比擬難聽精品文檔 也可能比擬片面。但這是我的感覺第四、留人。這個話題應該是每個民營企業(yè)都比擬頭痛 的 問題，留人難，現(xiàn)在的員工太淘氣了，總嫌待遇不好

3、，生 活 不好，唉也是 ! 我想大家都應該換位思考一下，我們的薪 酬 有競爭力嗎 ?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養(yǎng)平衡嗎 ?我知道完全做到 這些根本上是不可能，不管是哪個民營企業(yè)。第五、工作。很簡單的兩個字， 但她包含了個人使命、 個 人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是 復 雜的， 也是豐富的， 長時間的工作只會使人變得厭惡工作、 害怕工作，這樣何談效率， 也許員工不會想這么多， 只是我 多 慮了。第六、標準化。這應該是企業(yè)開展的必經階段， 每個企 業(yè) 都需要經過標準化的運作才能長久開展，才能擔當起社會 責 任這個大旗?？晒居袥]有考慮過從

4、決策到執(zhí)行、實施到 結 果的反應應該怎么樣去標準 ?什么人該負有什么樣的責任 什 么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天， 企 業(yè)現(xiàn)在不是運行良好嘛。第七、企業(yè)內涵。 這個話題就比擬寬泛， 從內部機制、 產 品、企業(yè)文化、 VI 、 CI 等等都是企業(yè)內涵的展示。舉些例 子 吧這樣可能比擬實在點， 光著上身的、 在廠里聚眾賭博的、 到處抽游煙的、 國旗下圍坐的、 穿拖鞋、 穿睡衣到處游蕩 的，可能這些員工素質比擬低，但我想只要我們花點時間和精力 應該可以塑造一批有素質有素養(yǎng)的精干的員工隊伍。說了這么多可能有言過其實的地方， 望公司領導能諒 解， 希望公司能早日找到一個適合這個企業(yè)開展，并為公司 做出 杰出奉獻的人選，同時，對公