企業(yè)年度經(jīng)營計劃書

1、企業(yè)年度經(jīng)營方案書企業(yè)年度經(jīng)營方案篇一 配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司 20XX年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作 主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：(1) 通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存 在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。(2) 通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全 體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升 公司的管理水平和開展?jié)摿Α?3) 通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè) 內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造 積極向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)

2、站升級工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建 設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。 具體費用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作： 內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介 方案半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編 輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費用，預(yù)計 3500 元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作： 企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行 組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指 導(dǎo)，按照方案分步組織實施。 培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任， 公司內(nèi)部有關(guān)人

3、員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè) 診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種 調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企 業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程， 既是學(xué)習(xí)， 又是尋找差距 既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革 措施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn) 識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不 是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同 進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研 究的過程。 利用診斷工具， 設(shè)計多個課題，

4、通過培訓(xùn)的形式， 在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不 是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與 者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的 認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化 效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明 顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而 且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識; 不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目 標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。 一局部，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部

5、， 是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作 有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完 成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以 共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與 配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期：每月 2 個半天，每半天研究一個課題。 一共約 10 個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式： (1) 授課、 (2) 討論、 (3) 發(fā)言、 (4) 案例 分析、 (5) 測評、 (6

6、) 資料整理、 (7) 總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算： 1.05 萬元 (lenovo thinkpad 7675h4c 筆 記本)。5、培訓(xùn)要到達(dá)的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要到達(dá)的目的是：理 解團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步 驟、原那么，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范 圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氣氛。培訓(xùn)要到達(dá)的具體效果，表達(dá)在三個層次中：第一， 在全體員工的范圍內(nèi)， 形成團(tuán)隊意識、 配合意識、 溝通意識、 效勞意識、 角色意識， 培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、 自我提高、 融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建

7、設(shè)方法、步 驟、原那么，培養(yǎng)改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn) 和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作作效率和工作 效果。第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了 解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn) 生缺乏的各種原因，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè) 工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高 團(tuán)隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氛 圍。 nextpage6 、培訓(xùn)的考核與評價(1) 本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須 參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。(2) 每一次培訓(xùn)，課前 10 分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一

8、(3) 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極 討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動 發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。(4) 參加每一次培訓(xùn)課程，原那么上不可以請假，如果遇 到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請 假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。(5) 培訓(xùn)期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進(jìn) 行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。(6) 培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。(7) 培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合 培訓(xùn)成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課 堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)

9、 果等綜合在一起產(chǎn)生。(8) 每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核，將和本人當(dāng)年的績 效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。(9) 歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議，推薦培訓(xùn)內(nèi)容， 報名主持局部培訓(xùn)課程。企業(yè)年度經(jīng)營方案篇二20XX年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努 力，各項工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項工作上一個 新臺階，在新的年度里，公司在確保 20XX 年底方案報批的 前提下其工作方案如下：工程方面一、以特洛伊城工程建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好 建設(shè)任務(wù) 一 20XX 年底前力爭方案報批通過11 月份： 參與制訂規(guī)劃方案， 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方 案在市規(guī)劃局的審批通過。12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通 過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。 二 、 20XX 年度工作安排1