上市公司老總簡(jiǎn)歷模板

1、上市公司老總簡(jiǎn)歷模板上市公司老總簡(jiǎn)歷模板我們都知道簡(jiǎn)歷是我們的求職敲門磚，那么老總的簡(jiǎn)歷又是怎么樣的呢，小編整理的參考簡(jiǎn)歷范文如下2016上市公司老總簡(jiǎn)歷模板姓名王先生性別男婚姻狀況已婚民族漢族戶籍貴州-貴陽(yáng)年齡48現(xiàn)所在地河南-鄭州身高172希望地區(qū)貴州、福建、江蘇、廣東、山東希望崗位經(jīng)營(yíng)管理類-正副總裁總經(jīng)理行政人事類-人力資源總監(jiān)尋求職位總裁總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)教育經(jīng)歷2001-062003-07 澳門科技大學(xué)在職研究生學(xué)歷碩士1984-091988-07 貴州師范大學(xué)物理全日制第一學(xué)歷本科培訓(xùn)經(jīng)歷2008-092010-10 香港中文大學(xué)國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人結(jié)業(yè)2005-102007-0

2、4 清華大學(xué)總裁高級(jí)研修班結(jié)業(yè)2002-052005-08、-公司精益生產(chǎn)、8000 體系、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、物流管理等合格2002-012002-03 北京普爾摩企管公司整套解決方案、卓越領(lǐng)導(dǎo)人、管理技術(shù)、體系、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷等合格1999-042001-07 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心執(zhí)行力、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、突破、績(jī)效突破、營(yíng)運(yùn)突破、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際貿(mào)易合格工作經(jīng)驗(yàn)至今23 年 3 月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4 家公司工作* 公司2009-12至今公司性質(zhì)外資企業(yè)行業(yè)類別電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位集團(tuán)執(zhí)行總裁崗位類別正副總裁總經(jīng)理工作描述一企業(yè)介紹香港德信科技集團(tuán)成立于1987 年， 20

3、01 年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，目前公司擁有資產(chǎn)120 億港元，員工10000 余人。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為電子業(yè)，自主品牌有德信、愛信、德樂(lè)通、卡迪奧、蘋果樹和,主要生產(chǎn)電話機(jī)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、計(jì)算器、點(diǎn)讀機(jī)、電子辭典、電子鐘表等產(chǎn)品集團(tuán)同時(shí)兼營(yíng)第二產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)。二工作內(nèi)容1 、組織編制集團(tuán)公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、組織變革和流程優(yōu)化，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、依據(jù)董事會(huì)的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制集團(tuán)公司年度目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織分解并監(jiān)督實(shí)施；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃、品牌推廣、渠道開發(fā)、管理和銷售管理工作；4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、稅務(wù)策劃及日常財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的

4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流管理、流程再造及安全生產(chǎn)管理工作；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)品保體系的建立、推動(dòng)、體系維護(hù)、客投處理及品質(zhì)管理工作；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效與薪酬、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)工作；8、主持集團(tuán)總裁辦公議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，并督導(dǎo)會(huì)議決議的落實(shí)、催辦與效果評(píng)估；9、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)集團(tuán)公司同地方媒體、商界、金融界及政府專業(yè)機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，充分用好國(guó)家政策和地方資源；10、協(xié)助董事長(zhǎng)總裁做好房地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、融資管理及樓盤安監(jiān)工作;11、參與集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資本運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；12、在授權(quán)范圍內(nèi)簽批集團(tuán)人事任命、政策制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、專案報(bào)告、材料采購(gòu)、報(bào)廢

5、申請(qǐng)及高管離職薪資決定等重要文件資料；13、承辦董事長(zhǎng)的臨時(shí)交辦工作。* 公司 2006-072009-12公司性質(zhì)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別紡織品業(yè)服飾、鞋類、家紡用品擔(dān)任職位集團(tuán)副總裁崗位類別技術(shù)總監(jiān)工作描述一、企業(yè)簡(jiǎn)介中國(guó)* 三鼎控股集團(tuán)位于浙江省義烏市，公司創(chuàng)立于 1994 年 8 月，是一家多元化的集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)涉及紡織染整、錦綸化纖、房地產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本運(yùn)作等等。公司占地3000 多畝，擁有員工13000 多人，總資產(chǎn)超過(guò)100 億元，年銷售額達(dá)60 億元， 是全球最大的"彩帶"生產(chǎn)基地，也是義烏市最大的工業(yè)企業(yè)，其下"華鼎綿綸股份"已上

6、市。二擔(dān)任職務(wù)集團(tuán)副總裁三匯報(bào)對(duì)象集團(tuán)總裁董事長(zhǎng)。四工作職責(zé)1 參與控股集團(tuán)的重大決策和短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議；2 主持織帶集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，完成董事會(huì)下達(dá)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，保證集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3 負(fù)責(zé)完善織帶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體系，建立健全集團(tuán)公司的行政執(zhí)行系 統(tǒng)與反饋系統(tǒng)；4 負(fù)責(zé)織帶集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書、月季度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案的編制，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)集團(tuán)公司同地方媒體、商界、金融界及政府專業(yè)機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，充分用好國(guó)家政策和地方資源；6代表織帶集團(tuán)對(duì)外進(jìn)行重要商務(wù)談判，簽署并處理有關(guān)協(xié)議、合同、合約等事宜；7 依據(jù)

7、董事會(huì)的授權(quán)，審核審批相關(guān)制度和文件，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中高層干部的招錄、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲等決定事項(xiàng)；8 依照控股集團(tuán)的整體規(guī)劃，不斷完善織帶集團(tuán)組織體系和發(fā)展計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施；9 健全織帶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，推行全面預(yù)算管理和成本控制，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證織帶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；10 推行目標(biāo)管理和績(jī)效管理，運(yùn)用&績(jī)效管理工具，對(duì)下屬人員定期進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)和指標(biāo)完成情況，按照集團(tuán)考核政策執(zhí)行激勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)整事宜；11 創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和向上的工作氛圍，引導(dǎo)部屬注重提高管理能力及工作技能，關(guān)注并維護(hù)員工工作士氣，降低員工流失率，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和

8、戰(zhàn)斗力；12 定期評(píng)估公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)處理方案，預(yù)防、處理織帶集團(tuán)發(fā)生的各項(xiàng)重大突發(fā)事件，確保公司資產(chǎn)和人員安全；13負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)、體系維護(hù)、創(chuàng)新創(chuàng)意和精細(xì)化管理的推動(dòng)工 作，定期維護(hù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；14負(fù)責(zé)織帶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和維護(hù)，不斷提練企業(yè)文化精神和核心價(jià)值觀；15、承辦董事會(huì)的其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)。離職原因合同到期* 公司 2003-082006-07公司性質(zhì)股份制企業(yè)行業(yè)類別機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位集團(tuán)行政副總裁崗位類別正副總裁總經(jīng)理工作描述一集團(tuán)簡(jiǎn)介該集團(tuán)公司總部位于浙江臺(tái)州市，占地22 萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)近50 億元，年銷

9、售額超過(guò)20 億元。擁有 15 家子公司，是一家集機(jī)械加工、汽車配件、化學(xué)電鍍、環(huán)?？萍肌⑦M(jìn)出口貿(mào)易、紡織染整、鋼鐵貿(mào)易、房地產(chǎn)及采礦一體的多元化跨國(guó)集團(tuán)公司，其下"雙友股份"在籌備上市中。二擔(dān)任職位集團(tuán)行政副總裁兼中申公司執(zhí)行董事長(zhǎng)。分管集團(tuán)總裁辦、人力資源部、總務(wù)部、企劃部、安保部、信息部、品管部、資材部及浙江中申機(jī)械有限公司和上海提達(dá)貿(mào)易有限公司。三匯報(bào)對(duì)象集團(tuán)董事長(zhǎng)。四工作職責(zé)一、集團(tuán)行政管理職責(zé)1、參與集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策；2、負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略梳理、架構(gòu)檢討、機(jī)構(gòu)重組與流程優(yōu)化3、負(fù)責(zé)集團(tuán)的政策管理、投資發(fā)展、企業(yè)策劃和品牌建設(shè)4、負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)人力資源管理

10、體系，推動(dòng)企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化5、負(fù)責(zé)集團(tuán)核心理念的提煉、推動(dòng)、維護(hù)和企業(yè)文化建設(shè)6、負(fù)責(zé)集團(tuán)的品牌建設(shè)、導(dǎo)入、信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理7、負(fù)責(zé)集團(tuán)的品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立及體系的維護(hù)工作8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)體系的建立和大宗物料的采購(gòu)工作9、負(fù)責(zé)集團(tuán)的安保工作，建立建全集團(tuán)安全管理體系，代表集團(tuán)處理各類突發(fā)性事件10、負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理、總務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)行為和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作11、組織集團(tuán)重大投資專案的編撰、呈報(bào)、談判與簽約12、承辦董事會(huì)的其它臨時(shí)交辦事項(xiàng)。二、中申公司、提達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)1、 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)整體發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)制定兩公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，組

11、織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及董事會(huì)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后分解年度指標(biāo)到各部門執(zhí)行；3、按時(shí)組織公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，通過(guò)召開會(huì)議或下發(fā)文件，部署計(jì)劃的落實(shí)；4、定期或不定期召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，通過(guò)各部門的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、全面管理、調(diào)配公司各項(xiàng)資源，負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)管理決策，組織制定經(jīng)營(yíng)管理模式變革方案，報(bào)集團(tuán)公司總裁董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)公司骨干人員的聘任、培訓(xùn)和考核等工作。離職原因合同到期* 公司 1995-0720

12、03-08公司性質(zhì)外資企業(yè)行業(yè)類別辦公設(shè)備、文化體育休閑用品擔(dān)任職位總助處長(zhǎng)資材處長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總經(jīng)理崗位類別正副總裁總經(jīng)理工作描述一公司簡(jiǎn)介廣德關(guān)系企業(yè)棣屬于臺(tái)灣南良集團(tuán)，是南良集團(tuán)旗下最大的跨國(guó)集團(tuán)事業(yè)群，擁有20 多家分子公司，總資產(chǎn)2000 多億新臺(tái)幣，子分公司遍布臺(tái)灣、美國(guó)、日本、菲律賓、法國(guó)、澳大利亞、南非、印度、越南、香港等國(guó)家、地區(qū)和大陸沿海各省，擁有員工30000 余人。在中國(guó)大陸的本部設(shè)于東莞華南工業(yè)城，主要生產(chǎn)、等客戶的豪華運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)背包等產(chǎn)品，以及與之配套的紡織布料、鞋料和部分配件。年銷售總額已超過(guò)30 億美元，是在全球最大的運(yùn)動(dòng)背包生產(chǎn)基地。其下已有五家股份公司分

13、別在臺(tái)灣、香港、 新加坡、 日本和美國(guó)上市。二擔(dān)任職務(wù)本人曾在廣德關(guān)系企業(yè)先后擔(dān)任企業(yè)本部總經(jīng)理特助、人力資源處處長(zhǎng)、資材處處長(zhǎng)及廣德永鑫運(yùn)動(dòng)用品有限公司廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，并兼任廣德關(guān)系企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的教務(wù)長(zhǎng)和高級(jí)培訓(xùn)師。三匯報(bào)對(duì)象執(zhí)行副總經(jīng)理。四管理部副總工作職責(zé)1 代理執(zhí)行副總主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2 組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3 全面統(tǒng)籌規(guī)劃廣德永鑫公司的人力資源戰(zhàn)略，制定適應(yīng)公司發(fā)展的短、 中、 長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并監(jiān)督實(shí)施；4 擬訂公司各項(xiàng)基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；5

14、 主持公司經(jīng)營(yíng)班子各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；6 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；7 代理執(zhí)行副總召集主持辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；8 提請(qǐng)聘任或解聘公司各部門經(jīng)理，并建議其薪酬的支付決定；9 負(fù)責(zé)廣德永鑫公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)，督導(dǎo)廣德永鑫公司企業(yè)文化的塑造、宣導(dǎo)、維護(hù)與傳播；10負(fù)責(zé)廣德永鑫公司的行政管理、總務(wù)管理、安全管理、非生產(chǎn)性材料的成本控制和公司營(yíng)運(yùn)中的各類異?；楣芸?全權(quán)處理公司內(nèi)的重大突發(fā)事件；11 負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行工作布置、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核理工作；12負(fù)責(zé)廣德關(guān)系企業(yè)教育學(xué)院的

15、教學(xué)規(guī)劃、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)學(xué)院的日常事務(wù)的管理等工作；13、行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。離職原因合同期滿* 公司 1988-081995-07公司性質(zhì)國(guó)有企業(yè)行業(yè)類別教育、培訓(xùn)擔(dān)任職位教師教務(wù)主任副校長(zhǎng)崗位類別正副總裁總經(jīng)理工作描述在八年的教育教學(xué)及行政管理工作中，曾多次榮獲省、地、縣級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任及先進(jìn)個(gè)人。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱國(guó)際注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人計(jì)算機(jī)水平中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能技能專長(zhǎng)1 、能熟練運(yùn)用、等軟件處理日常工作；2、能熟練運(yùn)用4444 營(yíng)銷、3、52、循環(huán)、手法、手法、6710、及平衡記分卡等工具改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的各類異常問(wèn)題；3、精于、等工具的推動(dòng)、實(shí)施和維護(hù)；4、精于歐美品

16、牌客戶如、等驗(yàn)廠迎對(duì)的全套程序；5、具有資深的市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)拓展、品牌運(yùn)作、產(chǎn)品推廣、渠道管理和文案策劃；6、 擁有 10 年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，12 次公司并購(gòu)、股份制改造和流程重組經(jīng)驗(yàn)，3 次公司上市籌建工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)股份制改造、融投資和資本運(yùn)作；6、擁有 11 次中大型新廠項(xiàng)目的籌建、土建及工程驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于項(xiàng)目的預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理；7、具有較強(qiáng)的規(guī)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力、溝通力、文字處理能力、商業(yè)談判能力和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力；8、具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；9、熟悉人力資源管理的各大模塊和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全套流程，

17、精于現(xiàn)代制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)改善與優(yōu)化技能；10、熟悉公司法、勞動(dòng)法、稅法、消防法、安全生產(chǎn)法等國(guó)家法律法規(guī)語(yǔ)言能力普通話流利粵語(yǔ)一般英語(yǔ)水平英語(yǔ)良好日語(yǔ)一般求職意向發(fā)展方向本人精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、制程控制、成本控制、行政統(tǒng)御、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和流程再造等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和全面掌控能力。勝任集團(tuán)型企業(yè)的總經(jīng)理總裁、人力資源總監(jiān)等職。其他要求面議自身情況自我評(píng)價(jià)本人擁有25 年工作經(jīng)歷，其中18 年大型外企和民企高管經(jīng)歷。接受過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、流程再造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理等方面的培訓(xùn)。本人潛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理工具和發(fā)

18、展經(jīng)驗(yàn)，專注于國(guó)內(nèi)外制造業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理提升和流程再造等方面深度發(fā)展的探索與研究，積累了大量寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展和渠道營(yíng)銷等方面練就了獨(dú)到的見解和系統(tǒng)的操作方法；在企業(yè)戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目投資、標(biāo)準(zhǔn)化管理、先進(jìn)管理工具的應(yīng)用等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在管理方面，創(chuàng)立了"+"和 "+"等先進(jìn)的目標(biāo)營(yíng)運(yùn)管理模式；在經(jīng)營(yíng)管理中主張市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算、成本管理和精益管理；在把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)時(shí)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)方面具有敏銳的洞察力；擁有從容和敏捷應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的全套模式和應(yīng)變策略。是一位資深的復(fù)合型人才。精英簡(jiǎn)歷1 李彥宏百度公司總裁簡(jiǎn)歷李彥宏， 1991 年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在美國(guó)的8 年間，李彥宏先生先后擔(dān)任了道瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)，華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-資深工程師，是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家。李彥宏為道瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，其中包括華爾街日?qǐng)?bào)的網(wǎng)絡(luò)版。李彥宏最先創(chuàng)建了技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于的搜索引擎中。的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極其具有應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1996 年， 他首先解決了如何將基于網(wǎng)