商業(yè)計劃書模板-企業(yè)老板必看(商業(yè)版)

1、商業(yè)計劃書模板-企業(yè)老板必看（商業(yè)版）導(dǎo)讀 當(dāng)你幵始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。 導(dǎo)讀當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。什么是邏輯？就是你的大綱！你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。 希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要一句話說明理

2、念由來。（切入點）一句話說明市場的需要。（市場前景）一句話說明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢）一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強(qiáng)。（研發(fā)）一句話說明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。（市場運作）一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊優(yōu)勢）如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。還沒有注冊公司的話則自行換為“團(tuán)隊”，再引用 “公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有

3、一句話能說完的，絕不兩句話。第一章基本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些?？毓山Y(jié)構(gòu)是怎樣。公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組成是怎樣。公司財務(wù)怎樣。公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。第二章公司管理概述。高層是哪些。高層簡介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。公司是否建立人事管理制度。對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。第三章行業(yè)情況概述。市場前景怎么樣 誰在使用

4、產(chǎn)品。使用的目的，為何購買。列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。 所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性。 重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。過去 3535 年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。未來 3535 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。公司未來 3535 年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章 研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能

5、表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。計劃再投入的研發(fā)資金是多少。列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。 現(xiàn)有技術(shù)資源。研發(fā)模式是怎樣。對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。未來 3535 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營）概述。公司目前的年生產(chǎn)能力 , , 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量 （替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。生產(chǎn)方式。 生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。 如需增加設(shè)

6、備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。 何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 , ,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道。 原材料質(zhì)量控制手段。第六章 市場方案概述。產(chǎn)品定價方式。銷售成本的構(gòu)成。銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。 銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。 市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制。競爭對手的銷售方案。你們有哪些優(yōu)勢。短期銷售目標(biāo)。長期銷售目標(biāo)。列表營業(yè)額預(yù)測。列表說明市場份額的預(yù)測。第七章 財務(wù)狀況概述。列簡表說明公司

7、在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。 （主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù) 費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和 凈利率。）說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來 3 3年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。 公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。第八章 風(fēng)險 概述。 詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。如何量化這些風(fēng)險。這些風(fēng)險的對策和管理措施。決策后風(fēng)險是否降低，程度如何。最終投資分險有多大。第九章 融資計劃概述。融資目的和

8、額度。說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價依據(jù)是什么。資金用途和使用計劃。 列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。 說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告） 說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。說明融資后未來 3 3 55年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。第十章 進(jìn)度表詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度， 注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標(biāo)，各項目資金投入，各項目資金產(chǎn)出。中小企業(yè)面臨的問題？現(xiàn)代企業(yè)的競爭將是資本的競爭，不懂資本的知識、沒有融資的技巧、 沒有金融

9、的圈子，沒 有眾籌能力、沒有股權(quán)劃分的思維、企業(yè)要想贏得現(xiàn)代的競爭顯得分外艱難。中國進(jìn)入股權(quán)與眾籌的時代， 金融思維正在強(qiáng)烈的沖擊著中國很多的實體產(chǎn)業(yè)，如何在一片紅海中脫穎而出，轉(zhuǎn)型還是升級？您做好準(zhǔn)備了嗎？ 中國真的在變了，市場經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，資本經(jīng)濟(jì)正在走來，而資本經(jīng)濟(jì)最大的魅力在于：它以 “股權(quán) ”為杠桿，撬動整個經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)！除此之外，您對股權(quán)了解有多少呢 ? ?資本追求高速成長的企業(yè)都會在 10 年內(nèi)采取積極向外擴(kuò)張的大動作， 那么當(dāng)機(jī)會來了， 企業(yè)該如何應(yīng)對兼并收購的 機(jī)會？如何為直接投資開通渠道？未來企業(yè)兼并重組之后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？又如何保證創(chuàng)始股東的利益？股權(quán)眾籌及上市2015

10、 年中國互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展之勢。股權(quán)眾籌的春天真的來了嗎？談到上市大家一定會想到上市板塊中的一個巨大風(fēng)口 -新三板，它將真的成為新的造福機(jī)器嗎？楊麗萍通過新三板身家近 40 億，孫紅雷 從新三板賺 7000 萬。那么您能抓住今天的機(jī)遇嗎？模式創(chuàng)新與企業(yè)變革轉(zhuǎn)型在全球化浪潮沖擊、 技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變得更加不確定的時代，與技術(shù)相比， 模式創(chuàng)新有哪些特點？ 通過模式創(chuàng)新獲得巨大商業(yè)成功的案例有哪些？我們將如何推動企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新？中國市場上活躍著幾千萬家中小企業(yè)、 其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)因缺乏資金無法擴(kuò)大規(guī)模、 有的企業(yè)甚至因資金問題而倒閉、據(jù)調(diào)查不懂融資知識、 50%50% 以上企業(yè)在

11、三年后將不復(fù)存在！市場競爭激烈、 企業(yè)生存歡迎愈加艱難、及時掌握融資及上市的知識成為企業(yè)家必備的能力！轉(zhuǎn)型、升級、突圍！長期宅在家里干嘛！1 1）金融如何與傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合？2 2）金融資本如何幫助企業(yè)梳理轉(zhuǎn)型的方向與策略？3 3）創(chuàng)新商業(yè)模式與眾籌的關(guān)系？4 4）到底如何解決銷售問題？5 5）眾籌孵化器如何孵化上市企業(yè)？6 6）眾籌到底如何籌人，籌錢，籌智，籌道？1上市落地： （ Q Q 板、 E E 板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）幫你的企業(yè)快速登錄資本市場2企業(yè)融資：股權(quán)融資（200200 萬-10-10 億），債權(quán)融資（10001000萬3030億）。融資方案、投資技巧，頂層設(shè)計3實體轉(zhuǎn)型： 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型， 未來 3-53-5 年的投資發(fā)展機(jī)遇；傳統(tǒng)企業(yè)家如何轉(zhuǎn)型成為資本家，建立自己的金融帝國？4商業(yè)模式：優(yōu)化你的商業(yè)模式，讓你的企業(yè)業(yè)績成倍增長，實現(xiàn)乘法賺錢。5市場營銷：營銷策劃，全網(wǎng)營銷，市場定位、細(xì)分，