2021公司財務(wù)部下半年工作方案

1、2021公司財務(wù)部下半年工作方案 財務(wù)部是企業(yè)、事業(yè)機構(gòu)設(shè)立的職能部門，負責本機構(gòu)的財務(wù)管理。主要負責資產(chǎn)的購置(，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤安排的管理。以下是為大家?guī)淼?021公司財務(wù)部下半年工作方案，歡迎大家參考。 2021公司財務(wù)部下半年工作方案.1 2021年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體進展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，下半年需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。 2、依據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月精準準時地供應(yīng)預算執(zhí)行狀況

2、的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。 3、協(xié)作集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 4、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部資金部的工作方案支配，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 5、連續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。 6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷力量。 2021公司財務(wù)部下半年工作方案.2 公司財務(wù)工作的

3、指導思想是：在公司黨組領(lǐng)導下，仔細實行中國_電網(wǎng)公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本掌握，完善公司預算管理體系;加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風險，確保公司可持續(xù)進展;以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 2021年下半年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作： 一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要沖突 電價沖突是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司進展的生命線。 二、連續(xù)強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn) 全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的掌握機制。不但

4、要抓進展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，掌握投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴掌握生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。 1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位2021年的成本費用必需掌握在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。 2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。 3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案管理，提高項目融資方案的精準性和牢靠性，爭取貸款優(yōu)待利率，優(yōu)化債

5、務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持 進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。連續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持。 四、主動參加電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順當進行 仔細討論財政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出

6、解決方法。要主動參加主輔分別討論，解決主輔分別過程中的相關(guān)財務(wù)問題。 五、大力推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化 2021下半年項目方案要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和_供電局(試點單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項目實施，確保項目順當完成。 六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局實行措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平 我們要連續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)

7、狀況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理方法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。 八、進一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的進展要求 主動實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員學問結(jié)構(gòu)，選拔培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍。 2021公司財務(wù)部下半年工作方案.3 財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財，更好地服務(wù)公司是財務(wù)科應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的學習與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾

8、個方面進行： 1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著公司管理的進一步深化，財務(wù)的管理職能漸漸增加。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性，要確定詳細工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務(wù)治理體系。 2、主動參加公司經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著公司進展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參加到公司管理的方方面面。 3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。依據(jù)審計局的要求及工作方案，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，

9、用會計的敏感度，仔細協(xié)作審計工作，準時完整的提交審計資料，確保供應(yīng)的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順當進行。 3、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和掌握作用。 4、健全和完善各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進財務(wù)管理工作，做好財務(wù)工作。 2021公司財務(wù)部下半年工作方案.4 為全面搞好2021年全面預算治理與財務(wù)治理工作，我們方案重點抓好下半年以下幾個方面的工作： (一)依據(jù)上級公司下達的預算指導看法，進一步搞好預算治理工作 預算治理作為財務(wù)治理中的重

10、要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作休戚相關(guān)。在下半年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二)結(jié)合新會計準則的實施 當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性進展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法討論節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點;加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零;削減資金占用

11、率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。依據(jù)上級公司物資選購的要求，進一步健全物資比價選購制度。 (三)連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動 進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 總之，上半年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與關(guān)心下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)支公司的總體部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的

12、成果。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好下半年工作方案，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻! 2021公司財務(wù)部下半年工作方案.5 2021年初，_有限公司正式進入項目的運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上主動的協(xié)作公司的各部門的運營的工作，從會計的核算和財務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金的方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式的開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與掌握的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的精準反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作努力做好。 回顧上半年雖然為公司項目營運做出主動的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作力量需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一