家具企業(yè)規(guī)劃和車間規(guī)劃

1、1 / 9第一節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一、企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力由以下因素所決定：生產(chǎn)場地；設(shè)備狀況；人員配置；管理模式；技術(shù)能力；產(chǎn)品特點。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)的不同時期，各種因素對生產(chǎn)能力的影響是不同的。1.場地企業(yè)的生產(chǎn)場地對產(chǎn)品的影響不大，這樣是基于在同樣的生產(chǎn)空間里生產(chǎn)能力的彈性較大。比如上海某家具企業(yè)在蘇州蔣敦投資了3000多萬新建一個家具廠，占地30多畝，設(shè)計生產(chǎn)能力為每月300萬，初期生產(chǎn)能力只有每月150萬。而同樣規(guī)模的丹東某家具廠， 只有每月70萬產(chǎn)值，同樣規(guī)模的廣東中山某家具集團實木廠，卻達到月產(chǎn)值近1000萬。而廣州市郊某家具廠月產(chǎn)值同樣是150多萬，但廠區(qū)面積竟只有不足

2、10000平方米。2.技術(shù)技術(shù)能力對家具企業(yè)來說也不是影響生產(chǎn)能力重要因素，一般的技術(shù)問題各企業(yè)都具備了解決的能力。3.設(shè)備設(shè)備的選擇與決策者的觀念有很大影響，并不是所有較小的企業(yè)的設(shè)備都比較簡單和低廉，大企業(yè)的設(shè)備就比較先進。廣東花 都華僑鎮(zhèn)某大型家具廠，每月有幾百個貨柜出貨，但用的都是功能單一的便宜機器。幾十萬的機器同樣可以創(chuàng)造幾百萬的月產(chǎn)值， 在建廠初期，企業(yè)一般會采用更多的人力資源投入而減少一次性的設(shè)備投資。實際上，家具企業(yè)的設(shè)備利用往往只有40%-60%左右，并且越是先進的設(shè)備和綜合的設(shè)備利用率越低。4.管理模式同樣硬件的家具，管理水平的高低決定了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。實踐證明，

3、弓|入了“MWD三級計劃管理的企業(yè)，由于實現(xiàn)了物料的套配供應(yīng)，生產(chǎn)計劃和工序連結(jié)緊密，生產(chǎn)能力在同等條件下發(fā)揮更大。5.人員配置人員配置對家具企業(yè)的生產(chǎn)能力影響較大。深圳某家具廠有10個操作師傅，日產(chǎn)家具13套，如果某一天哪個操作師傅缺勤，當天就會少做兩套家具。在小廠里面，工序分工往往不明顯，常常一個工人或一組工人完成由機加工到組裝的十多個工序。這些工 序常常會岀現(xiàn)這樣的問題；工人難以管理，工人認為自己什么都會，離了自己不行；生產(chǎn)計劃無法落實，爭搶工價高的產(chǎn)品做，低 工價產(chǎn)品無人理會；工資偏高等等。應(yīng)將工序拆散，每人完成單一工序，變成流水作業(yè)，既可以提高效率，又提高了工人單項作業(yè) 的熟練程度，

4、并且由于單項工作比較簡單，所以在人員缺失時很容易找到操作工替代。一般情況下企業(yè)的人均產(chǎn)值為每月1-1.5萬元左右，管理順暢的情況下，應(yīng)達到每人每月2萬元。高檔材料家具、金屬家具產(chǎn)值會更高，有時甚至達到每人每月十幾萬元以上。二、生產(chǎn)成本家具產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，占成本比例最大的是材料成本、員工工資成本、管理人員工資成本幾大部分。前些年家具的利潤有30%-50%之多，現(xiàn)在已經(jīng)大大下降了，甚至個別企業(yè)的個別產(chǎn)品是虧本生產(chǎn)的，但由于是多種產(chǎn)品混在一起生產(chǎn)，核算不清，糊里 糊涂地干了賠本生產(chǎn)，到頭來一算總帳賺了錢，自我2 / 9感覺依然良好。這種事經(jīng)常存在于一些小型企業(yè)中。材料成本占總成本的比例大小，取決于

5、材料價值和物料控制工作的力度。在不同的企業(yè)中，有一個自己的固定值，可能是30%也可能是50%工資成本占企業(yè)產(chǎn)值的比例是由企業(yè)的工資戰(zhàn)略所決定的。比如南海某中美合資企業(yè)，將產(chǎn)值的10%乍為工資，再將這部分工資按比例分到各個工序。家具制造中，工資成本占總成本的比例，因產(chǎn)品的不同和所用材料的不同而不同， 總體上說，直接人工費用成本占總成本的6%-12%左右，總工資成本占總成本的8%-15佐右。三、工資1.行業(yè)工資水準總體工資水準受行業(yè)勞動力的需求與供應(yīng)關(guān)系的影響。家具制造業(yè)，是技術(shù)性的要求不高的行業(yè)，其工藝與設(shè)備比較容易掌握。在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在900-1200元之間

6、，(如雜工、打磨工)最低的約600元/月。(如油漆工、木工)最高的約3000元/月，一般均包吃包住。江浙一帶，比如玉環(huán)，一般不包吃住，工人均為計件工資，比廣東地區(qū)稍有偏高。綜合地看，小企業(yè)員工工資高，大企業(yè)員工工資低，這主要是由于以下原因：大企業(yè)比小企業(yè)有更大的保障，所以工人愿接受較低的工資而為大企業(yè)服務(wù)；大企業(yè)一般為流水線生產(chǎn)，工人不需要更多的技術(shù)；大企業(yè)工資準時，休假規(guī)范；大企業(yè)人員競爭大，并且有更寬闊的人才招聘渠道；小企業(yè)一般由一個人將各工序從頭做到尾，技術(shù)要求高，所以工人工資也高；小企業(yè)人才招聘渠道不暢。2.各個工序工資分配比例如按實木、板式、油漆、包裝分工序段落，各段落的工資比例大約

7、在5:3:5:17:7:6:1之間，如按備料、機加工、油漆、包裝分為三部分，各部分工資比例大約為1:1:1, 了解各工序工資所占比例，便于進行總體計件工資分配，在實際運作時，可根據(jù)各工序段落實際人數(shù)進行計算。第二節(jié)大中型工廠的籌建一、廠址選擇與廠房設(shè)計投資建廠或是舊廠擴建、搬遷，都涉及一個廠址選擇的問題，廠址選擇是否適合，對于企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的影響。在為企業(yè)進行顧問服務(wù)的時候，曾遇到過這樣一件事：遼寧丹東一個家具廠的董事長告訴我，五年前，他和一個朋友同時開辦家具廠，朋友的家具廠開在廣東的順德，他的家具廠開在丹東。結(jié)果五年之后，朋友的家具廠達到了七八百萬元產(chǎn)值，而董事長的廠卻僅僅只有每月一

8、百多萬元；朋友廠里的一個木工工資每月只有1000多元，而自己廠里的工人每月工資2000多元還吵著要辭工可見，廠址的選擇是多么的重要。1.影響廠址選擇的六個因素(1)運輸成本因素運輸成本在總成本中占有一定比重，運輸距離的遠近，運輸環(huán)節(jié)的多少，運輸環(huán)節(jié)的制約都對運輸成本構(gòu)成直接的影響。通過合理選址，選擇運輸距離最短，減少運輸環(huán)節(jié)的裝卸次數(shù)，盡量靠近碼頭、公路、鐵路等交通方便的地方有效地降低成 本。(2)原料供應(yīng)因素工廠應(yīng)該盡可能靠近材料供應(yīng)充足的地方或區(qū)域，以優(yōu)先獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)。(3)動力及能源因素企業(yè)要根據(jù)自己對能源動力的需要，充分考慮廠址的選擇。(4)水源供應(yīng)因素不同行業(yè)對水的數(shù)量和質(zhì)量需

9、求不等，相關(guān)行業(yè)要把對水的需求數(shù)量和質(zhì)量作為選址的重要條件和依據(jù)。(5)勞工成本因素不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同技術(shù)及工藝對勞動者素質(zhì)要求也不同，要考慮周圍是否有充足的熟練工人來源，及當?shù)氐钠?均工資水平。(6)建筑成本和土地成本因素將土地征用、賠償、拆遷、平整場地的費用盡可能控制在低水平線上，要注意避開占用農(nóng)耕地。在土地成本較低的條件 下，建筑低層廠房、倉庫3 / 9較為劃算。2 影響廠址選擇的四個成本因素（1） 社區(qū)狀況 服務(wù)行業(yè)地址要選擇靠近顧客的地方，百貨店和酒店位于客流量大的繁華商業(yè)區(qū)較為好，生產(chǎn)企業(yè)也是如此，不同 的產(chǎn)品對周圍環(huán)境狀況有不同的要求，文化背景、區(qū)域經(jīng)濟、人口狀況、政策傾向

10、、居民素質(zhì)、村落文化都會對企業(yè)造 成影響。（2） 氣候和地理條件 不要忽視氣候寒冷、空氣潮濕、地質(zhì)滑坡等情況對企業(yè)的影響。經(jīng)常下雨，橋梁破損，道路不通，客人來訪及出貨 不便自然會影響企業(yè)的正常發(fā)展。（3） 環(huán)境條件 空氣污染、水質(zhì)污染、噪音污染、惡臭污染、放射性污染等都會對廠址選擇造成重要的影響。（4） 當?shù)卣嚓P(guān)政策 有的地方政府為了招商引資，建立了工業(yè)圓、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，低價出售或出租土地、廠房、倉庫，并在稅收、資本等 方面提供優(yōu)惠的條件，這些地方的基礎(chǔ)設(shè)施也比較好，交通、能源、通訊、用水等均很便利，是選址應(yīng)該考慮的。3 廠址選擇的原則 影響選址的因素很多，要全面評價各因素的影響作用，要做科

11、學的定性與定量分析。（1） 低成本原則 工廠選址首先要考慮費用：建廠的費用及運作的費用，采購、發(fā)貨、人員工資等，這一切都是在選址時要注意的問 題。（2） 吸引人才原則 合適的廠址有利于吸引人才，而地理條件惡劣的地方，偏僻的環(huán)境，不利于吸引人才。（3） 接近用戶原則 對于一些產(chǎn)品面向廣大消費者的企業(yè)來說，遠離居民、遠離用戶，遠離中間商絕對不是好的選擇。（4） 長遠發(fā)展原則 企業(yè)選擇廠址，不能只看眼前，要放眼未來，要看到今天的選址是否有利于企業(yè)明天的發(fā)展，要看在廠址的周圍是 否有可供發(fā)展的空間、場地、資源等等。（5） 地產(chǎn)增值原則4 廠址選擇的注意事項 選擇廠址的時候應(yīng)該進行廣泛的社會調(diào)查，有條件

12、最好通過廣告加以宣傳，以便在大范圍當中挑選和比較。 選擇廠址應(yīng)該在廠租、售價、管理費等各個方面上進行了解比較，還要看有無可供再發(fā)展的空間，及可供臨時租借的 場地。周邊環(huán)境對工廠的發(fā)展也有很大的影響，這包括文化背景、區(qū)域經(jīng)濟、人口狀況、政策傾向、居民素質(zhì)、村落傳統(tǒng)等。 考慮交通問題、道路的狀況、車輛多少、雨天有無不便，路橋費用以及位置是否突出易找，客人來訪是否方便。 考慮供電、供水是否穩(wěn)定?？紤]是否有充足的熟練工人來源，該地區(qū)的勞動力價格高低。 考慮排污、噪音以及木屑、垃圾、余料的處理是否方便等。5 廠房設(shè)計注意事項 廠房之間要留有合乎要求的消防通道，通道的上方不得加蓋過低的雨棚以影響消防車的出

13、入。 廠房之間要在通道處搭建雨棚，以便于雨天運送零部件及材料。方便車間的人員往來。 嚴格注意防雨、防漏、防潮工作。油漆倉應(yīng)遠離廠房及生活區(qū)，以免發(fā)生危險。二、 廠區(qū)規(guī)劃 廠區(qū)規(guī)劃是對企業(yè)整個區(qū)域內(nèi)的各個部分按照生產(chǎn)的需要所進行的平面及空間的配置。一般來講，工人大都包括以下幾個功能區(qū)：1 生活區(qū) 員工生活、居住、就餐、學習、娛樂的地方。一般由以下幾部分組成：宿舍、食堂、餐廳、圖書室、商店、球場、沖涼房、 廁所等。2 作業(yè)區(qū) 是從事生產(chǎn)活動以及儲存物料的功能區(qū)域，包括；各生產(chǎn)車間、倉庫（木材倉、板材倉、配件倉、輔料倉、包裝材料倉、成 品倉等）、機壓房、空壓機房、烘干房、余料存放區(qū)、木屑堆集區(qū)等。

14、作業(yè)車間規(guī)劃方法木工車間、油漆房間、包裝車間劃分法多見于小廠，方便管理，費用較低。開料車間、機加工車間（木工車間）、油漆車間、包裝車間劃分法 開料與木工分離，使管理分工更為明確，又可以加強開料與木工兩車間的監(jiān)督。開料車間、機加工車間、組裝車間、砂磨車間、油漆車間、包裝車間劃分法 多見于大型工廠，使分工更為明確，便于管理和監(jiān)督。其不足之處是增加了管理費用，易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。油漆車間與包裝車間合并為一個“涂裝車間”劃分法 方便產(chǎn)品的配套生產(chǎn)與包裝，但大廠不宜采用。實木車間、板式車間、油漆車間、包裝車間劃分法見于綜合性大型家具廠。民用家具車間、油漆車間、包裝車間劃分法 見于綜合性大型家具廠，分類劃分可

15、減少訂單沖突。 實木家具車間、工藝品車間、油漆車間、包裝車間劃分法 見于產(chǎn)品復(fù)雜的家具生產(chǎn)廠家。 作業(yè)區(qū)照明要求注意不同工序的不同照明要求；保證重點工序、重點設(shè)備的特殊照明需要； 在照明控制上采用各工序分開控制，以便于個別工序單獨加班作業(yè)時照明，不至于造成浪費； 燈管安裝的高低位置應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的需要進行。3 辦公區(qū) 是行政辦公的區(qū)域，各部門可分開辦公，也可以集中辦公，視工廠規(guī)模與實際情況而定。條件成熟的情況下，應(yīng)考慮各部 門獨立辦公，獨立辦公的含義不是狹義的房間分割，也可以是屏風間隔?？傊?，應(yīng)該以既不影響工作而又便于溝通為原則。一般來 說，行政人事、物料、生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)在方便來訪的位置；而工藝、財

16、務(wù)應(yīng)設(shè)在相對安靜的位置。還應(yīng)設(shè)會議室、洽談室、圖書室等。4 停車區(qū) 為廠區(qū)內(nèi)停車而劃出的區(qū)域，不但要考慮企業(yè)自己的各種小車、客車、貨車的停放，也要考慮員工車輛的停放和外來車輛的 停放。4 / 95 綠化區(qū) 為了更好地造就優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，應(yīng)該在盡可能多的地方栽培一點花草，對廠區(qū)進行綠化，這樣既改善了廠貌又利于廣大 員工的身心健康。6 展廳與樣品間 展廳與樣品是宣傳工廠產(chǎn)品的窗口，特別是內(nèi)銷型企業(yè)，都十分注重展廳建設(shè)。7 通道 通道應(yīng)當適合廠內(nèi)的消防、貨物的運輸、人員通行等實際需要，并應(yīng)該經(jīng)常清理打掃，防止阻塞。三、廠區(qū)規(guī)劃事項考慮木材的存儲量，木材干燥，以及木屑余料、邊角料的存放； 考慮車間之間

17、的半成品交接問題以及雨天作業(yè)時的運送； 減少搬運環(huán)節(jié)，比使搬運路程為最短；考慮出貨的方便及雨天的出貨問題； 考慮半成品的單向流動，減少重復(fù)搬運和搬運的次數(shù)； 開料及大型設(shè)備應(yīng)在樓房的底層；考慮中央吸塵的排放、噴房排污等問題；廁所的設(shè)置應(yīng)方便管理，省時，男女比例合理；車間設(shè)有基層管理人員辦公區(qū)，有條件的應(yīng)有間隔，特別是開料和油漆部門?？紤]人員管理的方便；考慮員工的上下班問題；安全問題；防盜及保安工作；外來車輛的停放；污染問題；設(shè)備噪音對附近居民及廠內(nèi)員工的影響；發(fā)生緊急事件時的撤離問題； 供水、電、氣、暖等的配置方便。四、廠區(qū)規(guī)劃的要求1.規(guī)劃程序廠區(qū)規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，又涉及大量資金的投

18、入，要在尊專業(yè)人員，尊重各部門意見和各區(qū)域負責人建議的基礎(chǔ)上 進行，具體程序如下：成立廠區(qū)規(guī)劃小組或聘請專業(yè)顧問老師廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想的確立各部門反映需求狀況擬定廠區(qū)規(guī)劃草案草案交各部門討論意見匯總分析廠區(qū)規(guī)劃討論廠區(qū)規(guī)劃初稿交重事會（或廠部）審議廠區(qū)規(guī)劃方案董事長或總經(jīng)理審批5 / 9執(zhí)行說明：a、對于新廠或廠區(qū)規(guī)模較大的、投資較大的，都應(yīng)該慎重進行規(guī)劃，切不可隨便劃分一下，或是邊建設(shè)邊規(guī)劃，使得建了 拆、拆了建造成浪費。b、廠區(qū)規(guī)劃要首先確立指導(dǎo)思想，所謂指導(dǎo)思想是指進行廠區(qū)規(guī)劃的目的、要求、標準。比如：是突岀氣勢還是講究實用 性：是重視生活條件還是重視工作條件；是采用先進設(shè)備還是因陋就簡；

19、是按照既定預(yù)算進行規(guī)劃，還是規(guī)劃立刻再做預(yù)算， 這些都將對廠區(qū)規(guī)劃的設(shè)計生產(chǎn)直接影響。c、各部門應(yīng)該依照企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計，提岀本部門的最低需求，包括場地大小、樓層要求、運輸方式、供水、供氣、供電等。 如果是新廠，各部門還沒有成立，則應(yīng)該直接依照企業(yè)的產(chǎn)能要求、產(chǎn)品品質(zhì)定向來進行。d、在以上資料齊全的基礎(chǔ)上，擬定廠區(qū)規(guī)劃草案只宜進行區(qū)域分割、面積大小的劃定，主要通道設(shè)計等內(nèi)部的詳細規(guī)劃在 草案中不宜提岀。6 / 9e、 草案擬定后，要交各部門進行討論、提岀自己的意見，廠區(qū)規(guī)劃小組意見的綜合匯總和分析，并召開小組會議，討論制 定規(guī)劃初稿。f、 方案初稿對各部門意見進行平衡，體現(xiàn)企業(yè)高層的總體設(shè)想，應(yīng)由董事會回廠部審議，提岀最終修改意見。g、 廠區(qū)規(guī)劃方案完成后，由董事長或總經(jīng)理簽批并正式執(zhí)行。2.廠區(qū)規(guī)劃方案的內(nèi)容要求一份完整、規(guī)范的廠區(qū)規(guī)劃方案包括以下項目：a、 產(chǎn)能設(shè)計依據(jù)；b、 廠區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想；c、 廠區(qū)規(guī)劃總圖；d、 廠區(qū)規(guī)劃區(qū)域圖；e、 廠區(qū)規(guī)劃工程圖；f、 廠區(qū)規(guī)劃成本預(yù)算；g、 廠區(qū)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；h、 廠區(qū)規(guī)劃實施細則；i、 廠區(qū)規(guī)劃日程表；j、 驗收標準與方法。作業(yè)區(qū)規(guī)劃的意義作業(yè)區(qū)是指各車間、班組從事生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。作業(yè)區(qū)的規(guī)劃如何，將直接影響作業(yè)效果。生產(chǎn)作業(yè)每天都在進行著，工作現(xiàn)