公司行政部門個人工作計劃通用范本

1、公司行政部門個人工作方案通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestions r Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編輯： 單位： 公司行政部門個人工作方案通用范本使用指引：本方

2、案文件可用于對自我想法的進一步提升，對工作的正常進行起指導性作用，產(chǎn)生 流程 包括確定問題對象和影響范圍， 分析問題提岀解決問題的方法和建議， 本錢規(guī)劃和可行 性分析， 執(zhí)行， 后期跟進和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進行自定義修改，可按照所 需進行刪減和使用。恒日人力資源管理的目標：貫徹 " 以人為 本"貫 徹"績效至上 " ，通過系統(tǒng)的人力資源 開發(fā)與管理 , 創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工 作環(huán)境，打造一支 團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學習型 經(jīng)營管理團隊 , 為實現(xiàn) 魅力恒日、 激情恒日、 快樂恒日、 卓越恒日而奮斗。人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、

3、績效 考核、企業(yè)文化、 員工招聘、 員工培訓、 薪酬政策、 員工手冊、人事管理流程、員工福 利、勞動關(guān)系、 員工檔案。、工作說明書 : 工作說明書是人力資源其它 管理的根底 , 所以在 07年年初 , 第一步 , 首先借 績效考核的 時機，要求各部門認真完善每個員 工的工作說 明書。第二步，對工作說明書確實 切性和準確 性進行進一步的審核，結(jié)合員工年 度述職報 告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達 到準確描述。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人 事行政 部及時掌握 , 及時變更使工作說明書 與實際 情況保持同步。二績效考核：好年初執(zhí)行第套考核方法 , 執(zhí)行中邊發(fā) 現(xiàn)問 題邊改良，到 08 年初執(zhí)行新的

4、考核方案。 通過部 門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚 各部門的工 作職責 , 完善部門工作任務書及考 核標準；通過工 作說明書的不斷完善，相應的 改良員工績效考核指 標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用z重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改良措施，把考核 單變成培訓單 , 通過考核工具 , 發(fā)現(xiàn)員 工的弱點 , 重 點培訓改良。、企業(yè)文化1、建立恒日報 ， 每季度出版。通過案例、 工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員 工思 想進行化育；根據(jù)楊總的期望 ， 爭取在 07 年 2 月 26 號出恒日第一期報紙。2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流 , 逐步 梳理恒日的價值觀 , 形成恒日文化手冊 ;3. 借十年

5、慶典的時機 ，開展風雨十年恒 曰IW"主題征文活動，在恒日報上進行連載或 者專版 展示。并進行評獎。4、開 展員工職業(yè)技能競賽活動 , 包括： 維 修人 員技術(shù)大比武 ; 辦公室人員打字比賽 ; 銷 售人員產(chǎn)品 知識、銷售技巧競賽 ;5、開掘公司文藝人才，在 4 月份舉行 " 卡 拉0K"大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。6、通過以身作那么 , 影響本部門人員， 影響 其它 管理人員，使人力資源部的成員都成為企 業(yè)文化的 倡導者和推進者。7、堅持每年 3 月進行員工滿意度調(diào)查 ，及 時 提出改良措施 , 獲批準后落實改良反映集中 的問題。 四、員工招聘：1、通過對

6、員工工作職貴和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)， 能夠?qū)θ肆Y源配備 提出規(guī)劃， 形成對人力本錢審核和控制的能 力。2、不斷的硏究改良招聘質(zhì)量，做到招聘之 前 先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本z根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行 之有效 的考察、甄選方法，提高招聘面試的成 功率和準確 率；3、招聘的目光要放長遠 ， 不求最好 ， 只求 適宜 ， 并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)， 除銷售人員、 后勤人員外，少用高中以下學歷 的人；利用公司的 薪酬體系，平衡外部公平和 內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的 來, 有干勁 , 又不至于引起老員 工的不滿 , 影 響工作積極性。4、切實提高

7、新員工入職培訓的質(zhì)量 , 改變 以往湊數(shù)完成任務的情況，使新員工進入崗位 之前 z 首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。5、要專門組織中層干部人力資源管理知識 的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、 教育和關(guān)心 , 從基層確保招聘的成功率。6、新員工入職后 , 要安排用人部門帶著新員工結(jié)識其它部門的人 , 并把新員工的根底資 料張 榜公布 , 以便于新老員工認識與交流，使 新員工盡 快進入角色 z 溶入公司。7、新員工試用期內(nèi) z 加強管理力度 ，入職 后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時 間要 進行考核和面談 , 并做好記錄 , 及時解決 出現(xiàn)的問題， 密切關(guān)注適應程度，以最終獲得 合格員工

8、, 防止公 司損失。&新員工轉(zhuǎn)正后 , 貼出喜報 , 通報全公 司, 并召開轉(zhuǎn)正員工會議 , 歡送正式進入恒日 公司， 并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓 :1、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓方案。用 以 指導全年的培訓工作。2、重新修訂培訓管理制度使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有 考試， 考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處 理, 長期有跟 蹤。切實保證培訓效果落到實 處。3. 廣泛宣傳 , 充分溝通， 引導學習氣氛和 學習 熱情, 妥善處理學習與工作的矛盾 , 盡量 把培訓工作 安排在淡季或休息時間。做到工作 學習兩不誤。4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師鼓勵政策 , 通過培 訓師 的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方 面的師資 隊伍 ,