青海英東油田“4·19”井噴事故通報

1、關于青海英東油田“4·19”井噴事故的通報2013年4月19日7時15分，西部鉆探工程有限公司（以下簡稱西部鉆探公司）青海鉆井公司40520鉆井隊在處置青海油田分公司英東油田英9-4-A5井井漏過程中，發(fā)生井噴事故，4月19日20時05分關井成功，險情得到控制，井噴失控歷時12小時50分鐘。事故未造成人員傷亡和設備損毀?，F(xiàn)將事故情況通報如下：一、事故經(jīng)過英9-4-A5井于4月11日4時一開，4月14日 11時二開，鉆至井深360米、404.5米發(fā)生兩次漏失，分別經(jīng)過水泥漿封堵，才恢復正常。4月19日0時，螺桿復合鉆進至井深1450米時再次發(fā)生井漏，漏速每小時3方。1時20分繼續(xù)鉆進至

2、1461米時井口失返，隨即停鉆，起鉆換鉆具，計劃進行擠水泥堵漏。起鉆前從環(huán)空灌入堵漏漿18方，井口未見液面。4月19日1時50分開始起鉆，起鉆過程中每起三柱鉆桿、一柱鉆鋌，用鉆井泵灌漿一次。7時15分，起鉆至井內(nèi)剩余一柱鉆鋌時，鉆臺上副司鉆和內(nèi)鉗工接鉆鋌提升短節(jié)，司鉆下放游車至轉(zhuǎn)盤上方56米處剎停等提升短節(jié)緊扣。緊扣結(jié)束后，司鉆準備繼續(xù)下放游車，這時提升短節(jié)內(nèi)溢出泥漿，接著從環(huán)空噴出一股泥漿，高23米。緊跟著環(huán)空又連續(xù)噴出泥漿，噴高接近二層臺，發(fā)生井噴。前期噴出物是泥漿，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛汀?、泥、水混合物。井噴發(fā)生后，司鉆發(fā)出長鳴警報，繼續(xù)下放游車，副司鉆和內(nèi)鉗工搶掛吊卡，因噴勢過猛，搶掛吊卡未成

3、功。井架二層臺上作業(yè)的井架工和外鉗工聽到警報后，發(fā)現(xiàn)液柱已接近二層臺，迅速從井架撤到地面。由于噴勢越來越大，將井口一片大方瓦噴出，井內(nèi)鉆鋌上頂，安全卡瓦掛在游車蓋板上。副司鉆和技術員跑下鉆臺到遠控臺關井。由于本井安裝的雙閘板防噴器兩個閘板中，一個是全封閘板，一個是裝有鉆桿芯子的半封閘板，無法封控井口，關井失敗。鉆臺上內(nèi)鉗工見搶掛吊卡無望，隨即撤離鉆臺到緊急集合點。司鉆見噴勢漸猛，剎住剎把并用鐵鏈固定后，撤離鉆臺到緊急集合點。7時30分，鉆井隊向青海鉆井公司匯報。青海鉆井公司立即向西部鉆探公司和青海油田分公司匯報。兩家企業(yè)立即啟動緊急預案組織開展應急救援工作。17時10分至20時05分，用拖拉機

4、拖拉絞車快繩起出井內(nèi)鉆具，關閉防噴器全封閘板，井口得到有效控制。事故發(fā)生后，青海油田分公司第一時間向集團公司匯報，廖總對本起事故高度重視，先后兩次對搶險工作做出批示。工程技術分公司立即將廖總指示傳達到青海油田分公司和西部鉆探公司，同時根據(jù)現(xiàn)場處置動態(tài)，兩次向青海油田分公司和西部鉆探公司現(xiàn)場人員就壓井處置措施、防火防爆和環(huán)境保護等提出意見和要求。二、事故定性及原因分析本起事故是由于對井控管理工作不重視，現(xiàn)場管理不嚴格，鉆井隊在井漏處置過程中違章作業(yè)而導致的一起責任事故。一是建設方和施工方思想上重視程度不夠，井控意識淡薄由于該地區(qū)地層壓力較低，同時自勘探開發(fā)以來，沒有發(fā)生過溢流險情和井噴事故，無論

5、是建設方還是施工方、管理者還是操作者均認為，該地區(qū)沒有井控風險，不會發(fā)生井噴事故，在思想上麻痹大意，對該地區(qū)多口井發(fā)生的嚴重井漏，以及同井組的相鄰井從350米到井底存在260多層油氣顯示的情況沒有分析，僅從工程技術方面進行治漏堵漏，沒有意識到漏噴轉(zhuǎn)換的風險，雙方管理部門均沒有針對多頻次的井漏開展風險評估，沒有研究制定風險控制措施和操作程序，沒有從根本上防控風險，使井噴風險長期存在。二是工程地質(zhì)設計存在缺陷，指導性較差鉆井地質(zhì)設計對井控相關風險提示不具體，對上部井段存在井控高風險的13個油氣同層提示不夠明確。表層套管設計沒有封住嚴重漏失層，在英東油田已完成的107口井中，二開后發(fā)生35井次失返性

6、漏失，幾乎全部是靠注入水泥漿進行封堵，漏失段集中在350500米之間，說明了當前設計的350米表層套管不符合設計原則要求，卻又長期未得到修正。鉆井工程設計沒有對鄰井頻繁的失返性井漏給予提示，沒有認識到漏噴轉(zhuǎn)換的井控風險。同時查閱英東地區(qū)10口井的鉆井工程設計，設計中的相關技術措施內(nèi)容完全一樣，沒有針對單井具體地質(zhì)情況進行個性化設計，針對性較差，指導性不強。三是井漏處置不科學，處置方式違章該井在發(fā)生每小時3方的井漏后，鉆井隊沒有分析原因，也沒有采取必要措施，卻繼續(xù)使用帶螺桿的鉆具結(jié)構鉆進。在發(fā)生失返性井漏后，決定起鉆換光鉆桿擠水泥堵漏。在油氣層已鉆開的情況下，起鉆前沒有采取任何防噴措施，也沒有按

7、照井控實施細則的規(guī)定進行短程起下鉆，而是盲目直接起鉆。起鉆中沒有執(zhí)行工程設計中關于起鉆灌漿的要求。在起鉆過程中，間斷灌入泥漿量不足，導致井筒壓力失衡，引發(fā)溢流。在起鉆到表層套管內(nèi)時，沒有進行靜止觀察是否有油氣上竄，而是堅持起完鉆具，導致井噴后無法實施井口控制。四是溢流發(fā)現(xiàn)不及時，應急處置能力不強溢流發(fā)生后，坐崗人員責任心不強，沒有及時發(fā)現(xiàn)，失去了第一時間控制溢流的機會。同時現(xiàn)場人員應急處理能力較弱，在井噴初期噴出物為泥漿的情況下，班組人員沒能成功扣上吊卡，強行起出井口最后一柱鉆鋌，或搶接防噴單根，實施關井，失去了控制井噴的機會。五是監(jiān)管職責落實不到位，安全管理流于形式監(jiān)督人員責任心不強，監(jiān)督管

8、理過程漏洞多。青海油田新聘鉆井監(jiān)督未經(jīng)上崗前培訓，直接進行該井監(jiān)督，效果差；西部鉆探公司現(xiàn)場HSE監(jiān)督對青海鉆井公司監(jiān)督管理辦法賦予的權利義務不熟悉，監(jiān)管弱化，沒有發(fā)揮應有的作用。監(jiān)督工作不到位，關鍵部位不達標照樣鑒認合格，雙重監(jiān)督功能全部缺失。 生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)管理存在漏洞，該井的開鉆和鉆開油氣層驗收流于形式，存在著檢查不嚴肅、事后補簽以及驗收組織形式混亂等問題，難于保證驗收效果。六是隊伍管理差，執(zhí)行力不強在本井生產(chǎn)過程中，指重表自動記錄儀、泥漿液面監(jiān)測報警儀有故障，長期沒有得到修復，專用泥漿灌漿計量罐長期廢置未用，鉆井隊從干部到職工，見怪不怪，無人管理、湊合應付，這些都反映出隊伍管理差，管理及崗位人員責任心不強。同時在該井生產(chǎn)過程中，沒有落實井控實施細則關于地層承壓試驗、低泵沖試驗和短程起下鉆的要求以及鉆開油氣層后發(fā)生井漏的處理措施，也沒有執(zhí)行工程設計中關于起鉆灌漿的要求，違反規(guī)定成了常態(tài)。針對以上問題，集團公司對西部鉆探公司工程技術與市場處、青海鉆井公司、40520鉆井隊等單位的12名相關人員，以及青海油田分公司工程技術處、英東一體化項目部、監(jiān)督監(jiān)理公司、工程地質(zhì)設計等單位的6名相關人員進行了行政處分和經(jīng)濟處罰。另外，給予西部鉆探公司通報批評。40520鉆井隊取消番號，收回資質(zhì)，解散隊伍，人員重新分配，并責成