人力資源管理能力素質(zhì)庫(kù)人力資源管理

1、t（人力資源管理）能力素質(zhì) 庫(kù)人力資源管理20XX住XX曰能力素質(zhì)編碼：237.1能力素質(zhì)名稱：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源具體戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人 力資源政策。級(jí)別仃為表現(xiàn)A1. 描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2. 對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3. 執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4. 解釋基本的人力資源政策條款。B1. 獨(dú)立對(duì)部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；2. 執(zhí)行較為復(fù)雜的人力需求計(jì)算和判斷；3. 判斷人力資源政策、方案或流程的預(yù)期結(jié)果和執(zhí)行間的差異。C1. 分析公司人力資源規(guī)劃執(zhí)行的有效性及差異原因，且設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方 案；2. 審核人

2、力資源管理行為是否符合人力資源戰(zhàn)略。D1. 研究、解釋經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法規(guī)的趨向?qū)镜娜肆Y源管理的影響；2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略方案發(fā)展和調(diào)整公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃方 案；3. 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大范圍的人力資源變革。E能力素質(zhì)編碼：237.6能力素質(zhì)名稱：招聘管理能力素質(zhì)定義：制訂招聘策略，通過(guò)合適的渠道和工具招聘合適的員工。級(jí)別仃為表現(xiàn)A1. 于自已的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)撰寫(xiě)描述、管理招聘文檔；2. 實(shí)施招聘政策和招聘流程以確保錄用的人員符合公司要求的資格；3. 使用面試技巧和方法去確定應(yīng)征人員和工作需求的技能是否匹配。B1. 于個(gè)人的職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)描述人員安置策略；2. 于個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)評(píng)估目前的人力甄選和招

3、聘的需求；3. 招聘和錄用來(lái)自不同群體具有不同背景的員工。C1. 分析目前技能和未來(lái)業(yè)務(wù)所需的能力相比對(duì)，以規(guī)劃未來(lái)的人力潛于 需求；2. 規(guī)劃組織的人力配置；3. 分析招聘結(jié)果提出改進(jìn)方案。D1. 開(kāi)發(fā)招聘甄選工具；2. 開(kāi)發(fā)符合招聘雇用策略目標(biāo)的招聘和調(diào)配流程；3. 監(jiān)控招聘有效性。E1.開(kāi)發(fā)整個(gè)公司的招聘和雇用策略。能力素質(zhì)名稱：人事管理能力素質(zhì)定義：根據(jù)國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)，執(zhí)行對(duì)員工的接收、調(diào)動(dòng)、辭退等 各項(xiàng)人事管理工作。級(jí)別行為表現(xiàn)A1. 描述勞動(dòng)法及有關(guān)用工和退工的法規(guī)和政策；2. 執(zhí)行員工的接收、調(diào)動(dòng)和辭退工作；3. 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)管理員工的勞動(dòng)合同；4. 能夠解答員工對(duì)于人事管理

4、方面的基本問(wèn)題。B1. 能夠指導(dǎo)他人執(zhí)行員工的接收、調(diào)動(dòng)和辭退工作；2. 能夠解答員工對(duì)于人事管理方面的復(fù)雜問(wèn)題；3. 維護(hù)和外部人事管理機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。C1. 制訂且實(shí)施人事管理方面的流程；2. 建立和維護(hù)公司內(nèi)人才資源庫(kù)和公司內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制；3. 對(duì)員工的多元化進(jìn)行有效的管理。D1. 對(duì)人事管理提出建設(shè)性意見(jiàn)，顯著提高公司的人事管理效率；2. 借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立創(chuàng)新的“員工自助式”的人事管理機(jī)制。E能力素質(zhì)名稱：?jiǎn)T工發(fā)展能力素質(zhì)定義：根據(jù)對(duì)員工能力的管理，制訂和實(shí)施員工的發(fā)展規(guī)劃。級(jí)別仃為表現(xiàn)A1. 于個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)描述和特殊工作有關(guān)的關(guān)鍵核心能力；2. 描述員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)

5、單的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；3. 教導(dǎo)員工對(duì)發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)先排序；4. 提供學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃的方向指導(dǎo)。B1. 分析組織的核心能力且規(guī)劃員工的發(fā)展重點(diǎn)，以彌補(bǔ)其中的差距；2. 設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；3. 設(shè)計(jì)且引導(dǎo)于職的學(xué)習(xí)發(fā)展活動(dòng)；4. 實(shí)施員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)工作。C1. 發(fā)展公司層面的職業(yè)生涯規(guī)劃方案；2. 組織規(guī)劃公司層面的學(xué)習(xí)資源，滿足員工的技能發(fā)展需要；3. 制訂員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的流程和工具。D1. 確認(rèn)支持組織成功的運(yùn)營(yíng)策略所需要的核心能力需求，且將其轉(zhuǎn)換成 為技能管理的流程和工具；2. 開(kāi)展核心能力管理工作且使公司能夠于核心能力基礎(chǔ)上建立持續(xù)的學(xué) 習(xí)和發(fā)展。E能力素質(zhì)名稱：績(jī)效管理能力素質(zhì)

6、定義：通過(guò)壹系列綜合平衡的指標(biāo)來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工于崗位上的工作 行為和工作效果，從而來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。級(jí)別行為表現(xiàn)A1. 描述績(jī)效管理體系的意義、構(gòu)成部分和重要概念；2. 執(zhí)行績(jī)效體系的管理流程；3. 描述績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則；4. 收集績(jī)效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)績(jī)效結(jié)果。B1. 獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效體系的管理流程；2. 指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)制訂團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；3. 和上級(jí)或下屬通過(guò)雙向溝通，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。C1. 根據(jù)績(jī)效結(jié)果分析根本原因，且提出改進(jìn)建議；2. 制訂績(jī)效體系的管理流程。D1. 全面評(píng)估績(jī)效管理體系的有效性；2. 根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)修訂績(jī)效管理體系。E能力素質(zhì)名稱：薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)能力

7、素質(zhì)定義：通過(guò)各種貨幣及非貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制對(duì)員工的工作給予回 報(bào)，且提高員工的士氣。級(jí)別行為表現(xiàn)A1. 解釋個(gè)人現(xiàn)金報(bào)酬的所有組成部分；2. 解釋薪資管理的原則，且說(shuō)明績(jī)效成果和薪資之間的關(guān)系；3. 計(jì)算薪資結(jié)果且進(jìn)行薪酬的發(fā)放；4. 向員工解釋薪酬管理流程。B1. 于指導(dǎo)下能開(kāi)展進(jìn)行公司內(nèi)部的崗位評(píng)估；2. 根據(jù)薪資體系的變化具體調(diào)整員工的薪資（如工資級(jí)數(shù)等）；3. 協(xié)調(diào)和外部社會(huì)薪資機(jī)構(gòu)的關(guān)系；4. 制訂公司的薪酬管理流程。C1. 執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果和員工滿意度的最大正面效果；2. 評(píng)估現(xiàn)行薪資結(jié)構(gòu)的有效性以及員工對(duì)薪資的滿意度；3. 能夠規(guī)劃中小型工作團(tuán)隊(duì)（包括跨功能團(tuán)隊(duì)）的薪

8、酬結(jié)構(gòu)；4. 能夠組織開(kāi)展公司內(nèi)部的崗位評(píng)估；5. 根據(jù)薪資體系的變化設(shè)計(jì)員工的薪資調(diào)整方案；6. 能向員工解釋因?yàn)榭?jī)效等級(jí)以及工作調(diào)動(dòng)等原因造成的薪資調(diào)整。D1. 基于績(jī)效成果制訂薪資政策；2. 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行公司的總體薪資測(cè)算；3. 解決薪資結(jié)構(gòu)或者應(yīng)用上的重大問(wèn)題；4. 確定符合公司需要的整個(gè)公司范圍的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)體系；5. 根據(jù)需要能夠協(xié)調(diào)外部的薪資調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行大范圍的薪資調(diào)研。E能力素質(zhì)編碼：2.3.7.7能力素質(zhì)名稱：福利開(kāi)發(fā)能力素質(zhì)定義：收集和分析福利關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)和政策，進(jìn)行各項(xiàng)福利的優(yōu)化 組合，且制定出可行福利實(shí)施細(xì)則。級(jí)別行為表現(xiàn)A1. 熟悉各項(xiàng)福利的政策、法律和法規(guī)；

9、2. 能夠描述福利的實(shí)施細(xì)則。B1. 分析各項(xiàng)福利的政策、法律和法規(guī)；2. 設(shè)計(jì)某項(xiàng)福利及其實(shí)施細(xì)則；3. 歸納和總結(jié)福利實(shí)施效果。C1. 善于利用福利關(guān)聯(lián)的政策、法律和法規(guī)；2. 分析各項(xiàng)福利的優(yōu)缺點(diǎn)；3. 設(shè)計(jì)各項(xiàng)福利的優(yōu)化組合；4. 對(duì)福利的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。D1. 協(xié)調(diào)薪酬計(jì)劃和福利規(guī)劃；2. 解釋和指導(dǎo)福利規(guī)劃的實(shí)施；3. 維護(hù)和外部福利機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系。E1. 制定全公司的福利規(guī)劃；2. 協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)行福利實(shí)施；3. 對(duì)現(xiàn)有的福利規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。能力素質(zhì)編碼：237.10能力素質(zhì)名稱：薪酬會(huì)計(jì)能力素質(zhì)定義：進(jìn)行薪酬的核算，確保薪酬的正確性。級(jí)別仃為表現(xiàn)A1. 理解薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)

10、及其相互關(guān)聯(lián)；2. 進(jìn)行員工薪酬的核算和發(fā)放；3. 執(zhí)行薪酬的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。B1. 理解薪酬的組成因素，定義薪酬計(jì)算公式；2. 對(duì)薪酬的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，提出改進(jìn)建議。C1. 應(yīng)用ERP等系統(tǒng)，整合薪酬計(jì)算因素和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)；2. 應(yīng)用電子銀行等新技術(shù)提高薪酬發(fā)放的效率。DE能力素質(zhì)名稱：培訓(xùn)管理能力素質(zhì)定義：根據(jù)企業(yè)的能力需求以及員工的發(fā)展需要制訂和實(shí)施相應(yīng)的培 訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)流程等）。級(jí)別行為表現(xiàn)A1. 描述培訓(xùn)循環(huán)的重要概念；2. 分析學(xué)習(xí)者的基本特征和期望；3. 準(zhǔn)備培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)材料和培訓(xùn)的后勤工作；4. 能夠協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析；5. 收集培訓(xùn)評(píng)估所需的數(shù)據(jù)且合且評(píng)估結(jié)果；6. 明確培訓(xùn)和其他人力資源模塊的關(guān)系，比如職業(yè)生涯規(guī)劃和績(jī)效管 理。B1. 分析培訓(xùn)需求，且建議培訓(xùn)項(xiàng)目；2. 設(shè)計(jì)符合個(gè)人、團(tuán)體或是情況需要的培訓(xùn)方法，組織關(guān)聯(lián)的內(nèi)外部培 訓(xùn)資源；3. 引導(dǎo)實(shí)際培訓(xùn)，使產(chǎn)生培訓(xùn)效果；4. 運(yùn)用參加者反饋和個(gè)人的觀察來(lái)評(píng)定且改善培訓(xùn)方式的有效性，分析 培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，且建議改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。C1. 為組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)造壹個(gè)開(kāi)放和參和的環(huán)境；2. 教導(dǎo)他人使用不同的培訓(xùn)方法或技巧來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)的效果；3.