整理從跑步看執(zhí)行力建設(shè)

1、精品文檔精品文檔也是一個企業(yè)競爭力的 但是真正讓人感受深刻從“跑步”看執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行力，對于任何一個企業(yè)都是很熟悉的一個詞匯, 關(guān)鍵所在，目前關(guān)于這個方面的書籍及培訓(xùn)課程也很多, 并“通俗易懂”的并不多。全案介紹:A公司的李總是一個毛澤東迷，對“步調(diào)一致才能得勝利”的主席名言特別 推崇，2008年由于在執(zhí)行力建設(shè)上不利，企業(yè)吃了不少苦頭，將 2009年定位為 執(zhí)行年，但是如何才能提高員工的執(zhí)行力呢， 李總決定抓三個方面，認(rèn)識、技能、 體能三方面，最后想到可以通過“跑步”來提高體能和認(rèn)識，于是要求辦公室出 臺了一份關(guān)于“跑步”的要求與規(guī)定。主要內(nèi)容如下：一、跑步參加人員：所有管理人員含高管二、跑

2、步的時間：中午或下午下班后；三、跑步的距離：圍著廠區(qū)的主廠房跑十圈?？深^三天執(zhí)行的結(jié)果：請假的人員較多，原因平常不鍛煉，又是在下班時間， 與原有工作與生活習(xí)慣有沖突；幾個中層干部跑了三天就肌肉拉傷，表現(xiàn)身體有 問題；抵觸情緒很大，很多人不想跑，或希望少跑幾圈；由于無人點圈數(shù)，很多人 混著走幾圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也無人點圈。跑得最快的跑 完了五圈、最慢的還沒跑完五圈。三天后李總出差回來，看到這樣一個狀況，馬上進(jìn)行調(diào)整:1、跑步的人員：仍然是所有管理人員，老板也不列外2、跑步的時間：只定在下午下班后，中午跑的人員必須是下午有工作安排 不能回家的，而且必須經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。3、跑步的

3、圈數(shù)：十圈不能改變，跑不完的走也必須走完。而且李總對為什么要跑步做了一個簡單說明：辦公室工作一天，進(jìn)行跑步對 身體有好處，是對自己、對家庭、對公司的一種負(fù)責(zé) ；同時跑步訓(xùn)練也是為了打 造團(tuán)隊執(zhí)行力，進(jìn)行氛圍營造的一個有效辦法。隨后的幾天里，老板親自帶隊，跑在隊伍的前面，全公司誰也不敢再說二話, 但是小問題還是有的，一是個別員工依然沒有跑足十圈，二是由于跑步的場地的 東頭有一個內(nèi)圈和外圈，精品文檔很多員工跑內(nèi)圈圖省力。這一情況被李總看到，馬上召集會議宣布補(bǔ)充規(guī)定： 在東頭的圈邊設(shè)一巡邊員進(jìn)行觀察， 所有的人每跑完一圈必須領(lǐng)一個牌， 領(lǐng)足十 個才算完成跑步。誰再作弊就請走人。就這樣，又通過將近15

4、天，整個跑步活動堅持了下來，速度從最初的最快 與最慢有五圈差距，到只有不到兩圈，所有人的精神面貌大為改觀，不再有人埋 怨，在后來的“跑步”征文活動中，所有的人都說了很多的體會，不盡達(dá)到了老 板的目的，還有許多人得到的許多其他好處，如部分人減肥成功；許多人原不想吃晚飯，而跑完步后胃口大開；失眠的人能睡好覺；原一個人跑步不能堅持，而現(xiàn) 在隨團(tuán)隊跑成為一種習(xí)慣等。目前，在這家公司下班后只要不是下大雨，不管老板在與不在，檢不檢查, 大家都會習(xí)慣堅持跑步，新到的員工也很容易被其同化。從以上跑步的案例可以看出，要做好執(zhí)行力，一定要堅持以下五條:速度第一、制度第二定疋先任何一件事情一旦確定下來，一定是先定下

5、制度就馬上執(zhí)行，不要過多的討 論。制度從一開始可能不會太完美，但是只要沒有方向性大錯誤就先執(zhí)行， 只有 在執(zhí)行的過程中才會發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，就象跑步中不斷完善檢查的標(biāo)準(zhǔn)，最后讓大 家形成一個好的習(xí)慣，當(dāng)一種對人人都有好處的新的習(xí)慣產(chǎn)生的時候， 管理就變 得很簡單，變得無為而治。管理就是將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的事情習(xí)慣化, 習(xí)慣化的事情制度化。只有建立在好習(xí)慣上的制度才最具競爭力。團(tuán)隊第一、個人第二任何一種新的制度的形成，必然會對舊的習(xí)慣會形成沖突，很多人會非常不 習(xí)慣，但是舊的習(xí)慣如果長期保持，個人與企業(yè)的適應(yīng)力與戰(zhàn)斗力就會大打折扣， 而任何一個制度推行，如果過多的考慮個人

6、因素，而不是一個團(tuán)隊的因素，企業(yè) 發(fā)展的需要，是天才你也無法制定一個可執(zhí)行的制度。沒有一個團(tuán)隊的協(xié)商一致， 一個企業(yè)是不可能發(fā)展快的。制定標(biāo)準(zhǔn)、專注檢查精品文檔日 定疋責(zé)任只沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有檢查，沒有檢查就不會有好標(biāo)準(zhǔn)，好結(jié)果，但標(biāo)準(zhǔn)的制定不 可能從一開始就會完善，因此一項事情一旦確定要做，一定是先定標(biāo)準(zhǔn)，并且必 須馬上按標(biāo)準(zhǔn)考查，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題就馬上修改，修改后馬上進(jìn)行運行，另標(biāo)準(zhǔn) 的制定一定要簡單易操作、易控制，一個關(guān)鍵點最好一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)控制。 有由一個人控制一個點是最好的。鎖定目標(biāo)堅持不懈一旦定下目標(biāo)，就只有堅持不懈的運行，如果中途有人放棄，你必須請其離 開團(tuán)隊，不能因為一人而影響整個團(tuán)隊的執(zhí)行， 在上面A公司有人不能堅持跑步 而離開。在這個社會中，一個人要發(fā)展，只能你改變?nèi)ミm應(yīng)別人，你改變?nèi)ミm應(yīng) 企業(yè)，為什么恐龍會滅絕，就是因為它無法適應(yīng)環(huán)境的變化。老板堅忍、帶頭示范在大多說的中小企業(yè)里，彩虹企業(yè)管理咨詢首席顧問兼首席培訓(xùn)師孟慶亮認(rèn) 為，一個企業(yè)的核心競爭力在老板，任何一件事情的成功都與老板息息相關(guān)， 老 板一定要敢于堅持、敢于擔(dān)當(dāng)與忍受，在關(guān)鍵時刻一定要帶頭示范，讓你的員工 沒有機(jī)會找理由，老板都能做，你就不能做嗎？只到將你的團(tuán)隊帶出一個好習(xí)慣， 你的團(tuán)隊才會真正有競爭力。中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，最