班組建設(shè)計(jì)劃和方案

1、班組建設(shè)計(jì)劃和方案一、班組建設(shè)工作目標(biāo)X 個(gè)班組達(dá)全年要有 X 個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)， 到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。二、保障措施1、班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃和措施（ 1）、讓每個(gè)班組長(zhǎng)制定職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)， 我們掌握本隊(duì)所有班 組長(zhǎng)的個(gè)人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們 自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方 向。每月定期對(duì)這些班組長(zhǎng)開(kāi)培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的 專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開(kāi)展生產(chǎn)工作。 同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長(zhǎng)，請(qǐng)我隊(duì)資 深高級(jí)技師、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長(zhǎng)為技能尖

2、 兵，壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍。（ 2）、為班組長(zhǎng)創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 組織班組長(zhǎng)參觀本礦 優(yōu)秀班組，讓他們開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng) 驗(yàn)、做法，打印成冊(cè)，下發(fā)給班組長(zhǎng)，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒， 提高班組管理能力。（ 3）、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)班組管理會(huì)議， 班組長(zhǎng)互相交流管理 經(jīng)驗(yàn)、管理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問(wèn)題，找出 問(wèn)題解決途徑，大家互相溝通，互相進(jìn)步。2、班組精細(xì)化管理措施（1）、要求各個(gè)班組召開(kāi)諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、 創(chuàng)建計(jì)劃， 找出本班組特色亮點(diǎn)， 制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。 隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際，調(diào)整其管理措施。（2）、利用

3、XX 站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對(duì)，開(kāi)展“手拉手、心連心”班組創(chuàng)建工作。班組結(jié)對(duì)創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對(duì)的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期開(kāi)展 交流學(xué)習(xí)、互訪等活動(dòng)并記錄在“班組連心本”上，共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)驗(yàn)收中，根據(jù)結(jié)對(duì)班 組的共建活動(dòng)開(kāi)展情況與成效進(jìn)行評(píng)估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在班 組結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。(3) 、班組間開(kāi)展管理互查互糾活動(dòng)。活動(dòng)方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理 缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查，查出問(wèn)題提出整改措施，從而促進(jìn)班 組共建管理上水平。(4)

4、 、由隊(duì)上組織，在班組間開(kāi)展管理檢查評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選 出管理優(yōu)勝班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn) 帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平。3、班組軟件建設(shè)措施(1)、在班組間推廣實(shí)施 XX站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合 適的學(xué)習(xí)方法， 大力開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng)， 經(jīng)常開(kāi)展班組間技能對(duì)抗賽， 以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。( 2)、結(jié)對(duì)創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對(duì)，確立結(jié)對(duì)人員名單，兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素 目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，互幫互助，互動(dòng)互學(xué)，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。( 3)、在班組內(nèi)深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，建立合理化建議臺(tái)帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比，如合

5、理化建議予以采納，則視其 產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意 識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟， 為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。范文二 一、指導(dǎo)思想 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重 點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打 造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí) 抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班 組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標(biāo) 通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全， 管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班

6、組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步 驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整 體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管 理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù) 技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用 得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。 通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到 2014 年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60%，標(biāo)桿班組達(dá)到 3個(gè)，示范班組達(dá)到 5個(gè)；到 2015 年，班組達(dá)標(biāo) 率達(dá)到 80%，標(biāo)桿班組達(dá)到 5個(gè)，示范班組達(dá)到 7 個(gè)；到 2016年，班 組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100%，標(biāo)桿班組達(dá)

7、到 7個(gè)，示范班組達(dá)到 10 個(gè)，逐步 打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。三、定義 班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企 業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程， 使班組成為規(guī)范、 高效的作業(yè)單元， 最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。一化： 管理標(biāo)準(zhǔn)化， 認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 做到 同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作 考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）“安全型”班組精神、工作要求的學(xué)1. 安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精 習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析

8、，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂 安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。2. 加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育 培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提 高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。 班組每位員工做到 “技術(shù)過(guò)得硬， 流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)票，完善施工“三 間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全 過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記 錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)

9、確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“管理型”班組流程清晰， 明確責(zé)任，1. 以規(guī)范管理為導(dǎo)向。 健全完善基礎(chǔ)管理制度， 健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有 痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2. 將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合， 基礎(chǔ)工作扎實(shí)。 工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3. 實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持 教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、 險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到 了大幅提高

10、班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組1. 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。2. 開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小 建議）活動(dòng)。3. 班組管理工作創(chuàng)新。 班組管理突破原有模式， 實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、 制度化、規(guī)范化、精益化。（四）“學(xué)習(xí)型”班組1. 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì) 劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí) 的精神、指示，并付諸實(shí)施。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、 教授式、2. 創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式

11、，活化學(xué)習(xí)方法。解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組 長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué) 習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。3. 突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新 技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所 學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯 著成效4. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性 和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、 練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué) 習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助

12、互學(xué)、共同 提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、 節(jié)支增效、 修舊利廢、建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi) 發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。1. 以降本增效為導(dǎo)向， 勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。2. 加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。用單項(xiàng)考核管理辦法，3. 完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制， 實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)， 每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。 在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到 降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組1. 專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所 引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。2. 工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做

13、到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3. 基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公 設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型 班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄 統(tǒng)一。4. 班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班 組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合電力分公 司員工守則，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ) 設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。 四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作（ 一 ） 班組民主建設(shè)1. 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁 意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班

14、組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。2. 堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定 及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、 職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。3. 實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng) 先選優(yōu)等內(nèi)容。4. 健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)， 做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作， 發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5. 注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案 落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。安全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理、6. 發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性， 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、 降本增效等方面開(kāi)展建

15、言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛 圍。（二）班組思想建設(shè)1. 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，用 中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界 觀、人生觀和價(jià)值觀。2. 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位 能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。3. 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維 護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。4. 以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開(kāi)展 職業(yè)道德教育， 增強(qiáng)員工責(zé)任感、 緊迫感， 培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。 （三）班組文化建設(shè)1.

16、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠 色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)， 奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。2. 模范遵守集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員 工行為，提高員工素質(zhì)。3. 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造 班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力 和戰(zhàn)斗力。4. 加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力 進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。5. 組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員 工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。6. 加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善

17、員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快 樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。五、組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司 6S 精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活 動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和 推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。六、方法步驟第一階段： 5月15日至 6月 20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。1. 電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé) 班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。2. 組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu) 秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。3. 將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意 見(jiàn)和建議，并進(jìn)行匯

18、總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組 建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等 方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組 建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。4. 由宣傳組制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)考核細(xì)則明確班組 建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。第二階段： 6月21日至 7月 1 0日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。1. 以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、班 組建設(shè)考核細(xì)則相關(guān)要求，細(xì)化工作計(jì)劃，相關(guān)工作小組制定班組 建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。2. 分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以 及各種班組建設(shè)表格。3. 班組辦公場(chǎng)所、 辦

19、公設(shè)施、 班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)， 并逐步落實(shí)。第三階段： 7月11日至 7月31 日，組織實(shí)施階段。1. 將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組， 全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2. 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門(mén)、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況 進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3. 廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提 出改進(jìn)措施和方案， 進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式， 形成相對(duì)完善、 細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段： 8月1日至 12月 31日，考核評(píng)比階段。 依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，按星 級(jí)班組進(jìn)行定級(jí)，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)

20、分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建 設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建 設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。六、工作要求1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的 重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度 重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門(mén)，要把創(chuàng)建活動(dòng) 作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具 體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。2. 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)建 氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。解決問(wèn)題，3. 完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心， 善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總

21、體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推 動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4. 嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考 核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢， 在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件 的授予“五型一化”班組稱號(hào)。6S5. 務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與 精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng) 班組建設(shè)上水平。范文三公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃養(yǎng) 體更新的發(fā)展。班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組 開(kāi)展團(tuán)

22、結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班 組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的 員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境 中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形 成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培 些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整在 2013 年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)， 充分發(fā)揮這 活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要 作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工 作計(jì)劃如下：月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)通班組博客，制定班組 博客管理辦法。三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。四