企業(yè)工廠工作方案范文模板2021

1、企業(yè)工廠工作方案范文模板2021 企業(yè)工廠要加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作學(xué)問(wèn)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)。多和同事之間進(jìn)行溝通溝通，好的工作閱歷可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。以下是整理的企業(yè)工廠工作方案，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)行參考和借鑒。 企業(yè)工廠工作方案.一 _年物資管理總體支配和工作方案:_年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)方案管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范

2、運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意礦生產(chǎn)進(jìn)展的需要。 (一)、結(jié)合年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)。 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交、催領(lǐng)的方案管理，依據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、用法單位親密協(xié)作，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保平安生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以滿意生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。_年度我們將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。 3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。 4、加強(qiáng)員工訓(xùn)練，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育

3、一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。 (二)、_年工作重點(diǎn)及詳細(xì)舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提高管理水平。針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)方案不夠準(zhǔn)時(shí)、以至材料需求臨時(shí)方案偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，_年我們將重點(diǎn)把方案管理放在首位，在依據(jù)各單位上報(bào)的用料方案基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求方案，并依據(jù)各單位的月度用料方案編制當(dāng)月的物資方案，特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特別材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，敏捷運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫(kù)存信息，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低物資價(jià)格成本，掌握庫(kù)存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用;削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高

4、供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)方案，提高精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性。 2、加大管理力度，供應(yīng)物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除根據(jù)方案準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;依據(jù)留礦物資和各單位庫(kù)存狀況，每月編制物質(zhì)信息，并準(zhǔn)時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的精準(zhǔn)性，為各單位供應(yīng)牢靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的第一手資料和參考信息。 3、以生產(chǎn)一線滿足為準(zhǔn)繩，全面提

5、升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將連續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注意物資管理人員的意識(shí)培育，樹(shù)立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，連續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，削減各用料單位的人力和物力的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和材料鋪張流失。 4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們按方案分步驟實(shí)施培訓(xùn);在管理上實(shí)行以老帶新的方式，崗位

6、培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)進(jìn)展的要求。開(kāi)展評(píng)比優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤;建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，預(yù)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。 5、主動(dòng)推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，用法電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。 6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽(tīng)取員工的看法和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠

7、道。 7、做好與供應(yīng)站、公司方案科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，制造寬松、緊急、歡樂(lè)的工作生活環(huán)境。 8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 企業(yè)工廠工作方案.二 自參與工作以來(lái)，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，滿意施工單位進(jìn)度，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動(dòng)響應(yīng)站的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作主動(dòng)努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問(wèn)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷改善完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)詳情步驟。做到工作

8、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。 在工作中仔細(xì)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及討論開(kāi)發(fā)的方針政策;的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到

9、位，避開(kāi)施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)常 工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理。擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▽?duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)全部工作;挑戰(zhàn)就是在閱歷實(shí)踐缺乏的狀況下?lián)?dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進(jìn)度方案等一大堆管理工作。一時(shí)工作壓力極大。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有閱歷的同事、老師。各種方案

10、作對(duì)比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作， 1、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作 從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，仔細(xì)的查看每一個(gè)部位詳情，核對(duì)數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開(kāi)工，仔細(xì)了解每一個(gè)部位施工詳情，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工預(yù)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范

11、嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。 由于自己的閱歷不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最終才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再依據(jù)查閱資料和問(wèn)有閱歷老師傅教導(dǎo)。堅(jiān)信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程需要。以致與設(shè)計(jì)

12、方溝通勸說(shuō)業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論學(xué)問(wèn)結(jié)合實(shí)際狀況，做到滿意工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)潔不過(guò)的事，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿意工程質(zhì)量的狀況下為施工省材。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。 2、工作看法和勤奮敬業(yè)方面 喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還主動(dòng)參與再訓(xùn)練培訓(xùn)，現(xiàn)

13、已考取_年度二級(jí)注冊(cè)建筑師資格證書(shū)及c牌駕駛證。 3、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn) 在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 企業(yè)工廠工作方案.三 隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散，我公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段綻開(kāi)了三月份的詳細(xì)工作。 一、三月份工作重點(diǎn)： 1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評(píng)工作落到實(shí)處。 自從聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)與乙炔工段管理

14、標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級(jí)的考評(píng)工作。為此，我們特地地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(zhǎng)手里，并且指導(dǎo)他們?cè)鯓訉?duì)班員進(jìn)行具體的考評(píng)工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與工作熱忱。而且，工段始終協(xié)作與支持班長(zhǎng)的考評(píng)工作，對(duì)在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，并卓有成效。 2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。 修舊利廢與節(jié)能降耗始終以來(lái)是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，連續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到m1107b上共計(jì)320條，修理dn100的閘板閥3個(gè)，并且我們估計(jì)到四月份連續(xù)清洗m1108的除塵布袋，把這頂工作做徹

15、底、做圓滿。 3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。 自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來(lái)，對(duì)我們的感受很大，從中暴露出的問(wèn)題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對(duì)此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先對(duì)主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時(shí)溫工針對(duì)答卷中存在的問(wèn)題特地進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按乙炔工段多面后培訓(xùn)方案對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成果為：李雪65分、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分。 4、確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。 本月份，我們連續(xù)以高度負(fù)責(zé)的看法一絲不茍地做好平安環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“平安環(huán)保是

16、一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對(duì)每一項(xiàng)檢修，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)平安防護(hù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。 同時(shí)，我工段也組織力氣努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過(guò)參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的閱歷與做法，因地制宜對(duì)我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培育了大家的集體榮譽(yù)感。 另外，我們對(duì)工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對(duì)各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個(gè)芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭(zhēng)奇斗艷的乙炔工段不久的將來(lái)肯定會(huì)使您眼睛一亮、心曠神怡。 5、大力開(kāi)展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作

17、。 本月份，我工段組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開(kāi)展20_年春季平安大檢查活動(dòng)的通知，并綻開(kāi)爭(zhēng)論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過(guò)自查、互查的方式找出自身操作中存在的問(wèn)題，并加以訂正與規(guī)范，確保平安生產(chǎn)。工段組織人員對(duì)我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報(bào)分廠，共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等狀況。 二、四月份工作方案： 1、連續(xù)做好春安大檢查工作。 2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。 3、全面推動(dòng)班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。 4、連續(xù)搞好員工的訓(xùn)練與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多

18、能”的培訓(xùn)工作。 5、加快大修的前期預(yù)備工作，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)平安措施等相關(guān)配套工作。 6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。 企業(yè)工廠工作方案.四 轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)_公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì).一竅不通的同學(xué)變成一個(gè)合格的員工，當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做平安確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料大事，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來(lái)很_煩。 轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)_公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì).一竅不通的同學(xué)變成一個(gè)合格的員工。 當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司，

19、我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做平安確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料大事，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來(lái)很_煩。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)我勸說(shuō)訓(xùn)練，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識(shí)和習(xí)慣。 從那以后，我仔細(xì)吸取跑料大事的閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、總結(jié)工作閱歷，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的.各項(xiàng)職責(zé)，回顧這一年來(lái)的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的轉(zhuǎn)變

20、，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)狀況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下: 一、我始終在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡(jiǎn)潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程狀況必需熟識(shí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱忱與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步! 二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年來(lái)，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)

21、規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠里的制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的熟悉上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。 三、對(duì)平安的理解與熟悉更加深刻。進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠平安訓(xùn)練、車間、班組平安訓(xùn)練上，學(xué)到許多學(xué)問(wèn)，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn)，提高員工平安意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的主動(dòng)參基本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公

22、司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時(shí)，我們清醒地看到平安上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。 四、缺點(diǎn)與不足我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批判和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是非常必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)： 1、在工作過(guò)程中，詳情上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，詳情處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。 2、與同事溝通少，這挺直影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。 明年的工作方案： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作學(xué)問(wèn)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)。 2、多和同事之間進(jìn)行溝通溝通，好的工作閱歷可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)間管理力量

23、，從而是自己各方面都得到提高。 回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的關(guān)心是分不開(kāi)的，在此表示真誠(chéng)的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，鍥而不舍地努力工作，爭(zhēng)取為公司進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。 企業(yè)工廠工作方案.五 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下支配。 一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé) 1、按時(shí)上下班每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。 2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的干凈工作每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)