項目實施部績效考核與獎金發(fā)放辦法

1、項目實施部獎金發(fā)放及績效考核辦法序號版本編制人修訂修訂時間11.021.131.2一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，明確員工工作的導(dǎo)向。2、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、獎金分配方式獎金由公司按照 薪資福利及激勵考核制度 規(guī)定所核算當(dāng)季度實施部各個項目獎金總收入，匯聚為部門獎金池，獎金池內(nèi)獎金按照如下比例進行分配：項目經(jīng)理 15%部門經(jīng)理實施 25%( 項目角色分配)全員分配4

2、0%15%（績效考核）預(yù)留 5%（ 1）15% 分配予本季度參與核算項目的項目經(jīng)理；假如有項目移交的按項目變更負(fù)責(zé)人時的進度來進行分配；（ 2）25% 分配予本季度參與核算項目的實施人員， 有多人參與的按照 項目角色分配表進行分配；（ 3）15%分配予本季度參與核算項目的部門經(jīng)理（由技術(shù)中心總經(jīng)理考核發(fā)放）；（ 4）40%為績效總獎金， 按照季度績效考核對部門經(jīng)理外全體員工進行分配（考核方式見下文）；（ 5） 5%進行預(yù)留，用于部門活動經(jīng)費和年底評優(yōu)。三、績效考核對象和考核周期1、績效考核對象為項目實施部全體員工。2、考核為每季度考核一次，考核定在該季度的2 月 15 日、 5 月 15 日、

3、 8 月 15日、 11 月 15 日，由部門經(jīng)理適時發(fā)起考核。四、績效考核方法與考核權(quán)重考核方法按照項目實施人員績效考核表進行考核項目實施人員績效考核表考核類別分項目標(biāo)考核要點權(quán)重工作一直保持超高水準(zhǔn)，能保質(zhì)保量，在項目擬定的實施周期內(nèi)出色帶領(lǐng)團隊或個人完成實施任務(wù)20-25分工作幾乎保持正確、清楚，有錯自行改正；能保質(zhì)保工作任務(wù)量，基本上能夠在項目擬定的實施周期內(nèi)帶領(lǐng)團隊或25%個人完成實施任務(wù)13-19分專業(yè)指標(biāo)在監(jiān)督下能夠在項目擬定的實施周期內(nèi)帶領(lǐng)團隊或個人完成實施任務(wù)7-12分在指導(dǎo)下，偶爾不能完成實施任務(wù)0-6 分工作有計劃性，能夠獨立按照項目特點，出具符合的工作計劃、實施計劃，并

4、在項目實施期間按照項目實施管理體15%項目規(guī)范性系要求對項目實施過程提交相應(yīng)的過程文檔14-15 分綜合能力責(zé)任感工作協(xié)調(diào)輔助指標(biāo)成本意識工作改進工作有計劃性，在上級指導(dǎo)下，出具實施計劃，并在項目實施期間按照項目實施管理體系要求對項目實施過程提交相應(yīng)的過程文檔10-13分工作偶有計劃性，在上級指導(dǎo)下，能夠出具相應(yīng)的實施計劃，但項目實施過程提交相應(yīng)的過程文檔不全5-9 分做事無計劃性，且項目實施期間不按照項目實施管理體系要求執(zhí)行0-4分學(xué)習(xí)、理解力極強，能及時處理和解決的技術(shù)問題并能夠針對問題提出解決方案，常有在自己擅長系統(tǒng)領(lǐng)域以外的解決方案或項目實施9-10分學(xué)習(xí)、理解力強，能按時處理和解決的

5、技術(shù)問題，偶爾有在自己擅長系統(tǒng)領(lǐng)域以外的解決方案或項目實施7-8 分學(xué)習(xí)、理解判斷力一般，能完成任務(wù)，能處理和解決能力范圍內(nèi)的技術(shù)問題4-6分學(xué)習(xí)、理解較遲鈍，不能及時處理和解決的技術(shù)問題0-3 分任勞任怨，主動承擔(dān)額外工作任務(wù)，并竭盡所能完成14-15 分極少需監(jiān)督，工作努力，有責(zé)任心，能較好完成分內(nèi)工作 10-13 分交付工作需要督促方能完成5-8 分敷衍了事 , 態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意0-4分與同事或主管合作有效以及經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排9-10分與同事一向合作良好并經(jīng)常交流工作和技術(shù)問題，愿意接受新方法，基本上能夠服

6、從領(lǐng)導(dǎo)安排7-8 分大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，不太愿接受新事物，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，但須督促4-6 分似乎無法與人合作，不愿接受新事物，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排0-3分成本意識強烈，能夠與實施相結(jié)合，有計劃的控制成本支出，避免浪費 5 分具備成本意識，有計劃的控制成本支出，并能節(jié)約費用 4 分有成本意識，稍有浪費3 分無成本意識，經(jīng)常浪費，費用嚴(yán)重超標(biāo)0-2分在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報告并采納，并能按照每月至少一份提交技術(shù)報告至“今目標(biāo)”平臺5 分在日常工作中常有改進建議，并能每季度2份提交技10%15%10%5%5%術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標(biāo)”平臺4 分在日常工作中無改進建議，并能每季度1份提交

7、技術(shù)報告提交技術(shù)報告至“今目標(biāo)”平臺3分勉強能完成任務(wù)，而且不能準(zhǔn)時提交技術(shù)報告0-2分自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，從不請假或遲到早退 5分紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度，絕少請假或遲到早退4 分5%紀(jì)律觀念不強 , 偶爾請假或遲到早 3分經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢0-2分周、日計劃執(zhí)行情況及報告，滿分 10分，考核期內(nèi)每日常報告10%少一份減 0.5分，扣完即止被考核人由 3 方進行對其考核，分別為被考核人自己、2 位或以上的同事以及部門領(lǐng)導(dǎo)，分?jǐn)?shù)權(quán)重為被考核人20% ，同事 20% ，部門領(lǐng)導(dǎo) 60% ，考核時先按照分值填寫，再由部門領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)計。績效總分?jǐn)?shù)為 =( 被考核人總分 *20%)+( 同事平均總分 *20%)+( 部門領(lǐng)導(dǎo) *60)注意 : 分?jǐn)?shù)不足60 分者按0 分計算五、獎金發(fā)放辦法經(jīng)考核后由部門領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計