最新融資租賃公司薪酬制度

1、XX融資租賃有限公司薪酬與績(jī)效考核管理辦法一、為確保實(shí)現(xiàn)公司確定的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)科學(xué)衡量管理層級(jí)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工工作貢獻(xiàn),體現(xiàn)鼓勵(lì)拼搏和創(chuàng)新的公司文化,特制定本辦法。二本辦法依據(jù)公司2012年業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上測(cè)算制定的。適用的考核期間為公司2012年1月1日起至2012年12月31日。在考核期間,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況,以及上半年的考核方案執(zhí)行情況,公司經(jīng)董事會(huì)同意可對(duì)本辦法進(jìn)行必要的修訂。三、本辦法內(nèi)容經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款有重大出入,公司可及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào),必要時(shí)予以適當(dāng)調(diào)整。四、公司實(shí)行年薪制。員工年薪=

2、固定工資(固定月薪×12+績(jī)效工資。固定工資/績(jī)效工資=1:1(具體比例可以適時(shí)調(diào)整。員工全年所得=固定工資+績(jī)效工資+超額獎(jiǎng)+各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。五、公司部門(mén)分類(lèi)及薪酬標(biāo)準(zhǔn):前臺(tái):各業(yè)務(wù)部中臺(tái):資金財(cái)務(wù)部、評(píng)審部、合規(guī)部、資產(chǎn)管理部后臺(tái):綜合管理部、信息管理部 四、績(jī)效考核業(yè)務(wù)部。a.績(jī)效工資考核內(nèi)容包括效益指標(biāo)、投放指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。其中,效益指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的盈利能力,權(quán)重為60%;投放指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模,權(quán)重為40%。效益指標(biāo)系數(shù)(B按公司年初下達(dá)給業(yè)務(wù)部的年度考核利潤(rùn)額為基數(shù)計(jì)算。B=部門(mén)年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/部門(mén)年度考核利潤(rùn)額*100%,B>1時(shí),即為超額完成

3、,B=1且享有超額獎(jiǎng);0.9B1,視同完成,B=1;0.7B0.9,按實(shí)計(jì)算;B<0.7,未完成,B=0。投放指標(biāo)系數(shù)(F按公司年初下達(dá)給部門(mén)的租賃投放總額(A為基數(shù)計(jì)算。F=部門(mén)實(shí)際租賃投放額/A*100%,F>100時(shí),F=1, 即為完成;70F<100時(shí),按實(shí)計(jì)算;F<70時(shí),F=0。質(zhì)量指標(biāo)反映業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)收租金按期足額回籠情況。年度要求必須實(shí)現(xiàn)租金100%按期回籠,若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過(guò)3個(gè)月的,該部門(mén)考核得分減半,當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的,則該部門(mén)本年度考核得分為0分,即B+F=0。項(xiàng)目投放后,如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)提交項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)審材料內(nèi)容與實(shí)際情況有重大出入

4、、或有故意隱瞞等情況的、且直接影響到項(xiàng)目租金正?；鼗\等其它情況,則該部門(mén)本年度考核得分為0分,即B+F=0,同時(shí),公司將及時(shí)予以通報(bào)并對(duì)責(zé)任人及部門(mén)負(fù)責(zé)人采取重大事故責(zé)任追究措施。對(duì)有營(yíng)私舞弊等其它情況,公司一旦發(fā)現(xiàn)將予以行政處罰,直至追究法律責(zé)任。b. 超額獎(jiǎng)金以業(yè)務(wù)部門(mén)在完成公司下達(dá)的年度利潤(rùn)考核任務(wù)后的超額部分為計(jì)算依據(jù),先按公司和部門(mén)以70:30比例分配,再由業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部自行分配。中后臺(tái)五超額獎(jiǎng)金。c.績(jī)效工資按實(shí)際計(jì)算所得的100%于當(dāng)年兌現(xiàn)。超額獎(jiǎng)金分三年兌現(xiàn),依次為60%、20%、20%。(2評(píng)審部。a.績(jī)效考核內(nèi)容包括評(píng)審質(zhì)量指標(biāo)、投放指標(biāo)和公司整體效益考核指標(biāo)完成情況。其中,評(píng)

5、審質(zhì)量指標(biāo)(P考核評(píng)審部對(duì)租賃項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量、整體風(fēng)險(xiǎn)控制,和項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力,權(quán)重為60%。投放指標(biāo)考核公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模,權(quán)重為20%;投放指標(biāo)系數(shù)(F按公司年初下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門(mén)的租賃總額(A為基數(shù)計(jì)算。F=公司實(shí)際租賃投放額/A*100%,F>100時(shí),F=1, 即為完成;70F<100時(shí),按實(shí)計(jì)算;F<70時(shí),F=0;公司整體考核掛鉤指標(biāo)(W,權(quán)重為20%。評(píng)審部及評(píng)審人員負(fù)責(zé)租賃項(xiàng)目的評(píng)審質(zhì)量,以求公司租賃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)租金100%按期回籠,若出現(xiàn)經(jīng)評(píng)審的租賃項(xiàng)目租金逾期未跨年但超過(guò)3個(gè)月的,部門(mén)年度考核得分打7折,該項(xiàng)目評(píng)審員考核得分打?qū)φ?當(dāng)年應(yīng)回收租金年末仍未回籠的,

6、則部門(mén)本年度考核得分打?qū)φ?該項(xiàng)目評(píng)審員考核得分為0分。合規(guī)部績(jī)效考核比照評(píng)審部執(zhí)行。評(píng)審、合規(guī)部門(mén)必須履行職責(zé),保證嚴(yán)格審查項(xiàng)目有關(guān)材料的真實(shí)性,準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài),如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目材料內(nèi)容與實(shí)際情況有重大出入、或?qū)彶楹戏ê弦?guī)方面有重大瑕疵,且將直接影響到項(xiàng)目正常執(zhí)行及租金回籠的,或有故意隱瞞、營(yíng)私舞弊等其它情況,則責(zé)任部門(mén)本年度考核得分為0分?；蛴泄室怆[瞞、營(yíng)私舞弊等其它情況,公司將及時(shí)予以通報(bào)并對(duì)責(zé)任人及部門(mén)負(fù)責(zé)人采取重大事故責(zé)任實(shí)行行政等追究措施。財(cái)務(wù)部。a. 績(jī)效工資以固定工資為基數(shù),根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算所得?？?jī)效考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)工作質(zhì)量指標(biāo)和公司整體效益考核掛鉤指標(biāo)。其中,財(cái)務(wù)工作質(zhì)量指標(biāo)考核財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力,權(quán)重為70%。公司整體效益考核掛鉤指標(biāo)考核公司當(dāng)年創(chuàng)利情況,權(quán)重為30%。公司整體效益系數(shù)(M按公司年初下達(dá)的公司當(dāng)年創(chuàng)利總額(W為基數(shù)計(jì)算。M=公司當(dāng)年實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額/W*100%,M>100時(shí),M=1;70M<100時(shí),按實(shí)計(jì)算;M<70時(shí),M=0?？?jī)效工資計(jì)算及兌現(xiàn)辦法比照業(yè)務(wù)部執(zhí)行。綜合管理部根據(jù)公司明確的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。具體辦法比照財(cái)務(wù)部執(zhí)行。資產(chǎn)管理部、IT部等職能部門(mén)待組建后制定相應(yīng)考核