XX縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案

1、XX縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政。根據(jù)縣委組織部關(guān)于進(jìn)一步完善我縣公務(wù)員平時(shí)考核工作的補(bǔ)充通知（X組便函2021）X號(hào)）文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本考核方案。一、考核原則平時(shí)考核遵循客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則，堅(jiān)持個(gè)人評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合、分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。二、考核范圍和對(duì)象全局在職在編公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理工作人員（以下統(tǒng)稱公務(wù)員）。脫貧攻堅(jiān)（鄉(xiāng)村振興）工作隊(duì)員的平時(shí)考核按照關(guān)于開展脫貧攻堅(jiān)（鄉(xiāng)村振興）工作隊(duì)員平時(shí)考核工作

2、的通知（丹組便函（2020）40號(hào)）文件實(shí)施。三、考核內(nèi)容及指標(biāo)公務(wù)員平時(shí)考核以公務(wù)員的職務(wù)職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)一般包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等。個(gè)性指標(biāo)主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及產(chǎn)生的效益等。對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，理應(yīng)突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效，注重群眾獲得感滿意度。各單位能夠結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)，區(qū)分不同類別、層級(jí)和職位公務(wù)員

3、特點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)的權(quán)重，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為順利開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，成立公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XX黨組書記局長(zhǎng)副組長(zhǎng)：XX黨組成員副局長(zhǎng)XX黨組成員副局長(zhǎng)XX黨組成員副局長(zhǎng)XX黨組成員副局長(zhǎng)XX黨組成員成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)監(jiān)管所所長(zhǎng)各股室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)平時(shí)考核的日常工作。辦公室設(shè)在局黨辦，XX任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。五、考核方法與程序平時(shí)考核每個(gè)季度開展一次，按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行。（一）確定考核指標(biāo)。各股室、單位應(yīng)根據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，將工作任務(wù)逐級(jí)分解，確定每名公務(wù)員的平時(shí)考核指標(biāo)。（二）個(gè)人工作紀(jì)實(shí)。公務(wù)員按固定考核周期對(duì)

4、本人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要工作小結(jié)，股所成員以書面或者口頭匯報(bào)形式報(bào)股長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所所長(zhǎng)、股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)給局分管領(lǐng)導(dǎo)。（三）匯總個(gè)人工作完成情況。局績(jī)效辦匯總公務(wù)員當(dāng)季度平時(shí)工作完成情況，受獎(jiǎng)懲、紅黑榜通報(bào)情況，上報(bào)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）開展民主測(cè)評(píng)。每季度末召開全體干部測(cè)評(píng)大會(huì)，參加測(cè)評(píng)人員在會(huì)上填寫XX縣機(jī)關(guān)工作人員平時(shí)考核測(cè)評(píng)表，測(cè)評(píng)情況由局黨辦統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）審定考核等次。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照民主測(cè)評(píng)考核結(jié)果占比30%、分管領(lǐng)導(dǎo)提出的等次建議占比30%,個(gè)人工作完成情況占比40%綜合評(píng)定，最終確定公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果。（六）反饋考核結(jié)果。按照干部管理權(quán)限，主管領(lǐng)導(dǎo)采取談

5、話或書面形式向被考核公務(wù)員反饋考核結(jié)果和改進(jìn)提高的要求，聽取本人意見。六、平時(shí)考核等次和考核結(jié)果的使用公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。評(píng)定為好等次的公務(wù)員，將在本單位范圍內(nèi)公開。好等次名額應(yīng)適當(dāng)向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。（一）平時(shí)考核結(jié)果作為公務(wù)員職務(wù)級(jí)別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等參考依據(jù)。（二）對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“好”等次的公務(wù)員，二次績(jī)效分配給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核“優(yōu)秀”等次人員應(yīng)從平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差"等次的公務(wù)員中

6、產(chǎn)生。（四）各所、各股室對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般"、“較差”等次的公務(wù)員應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。（五）各所、各股室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的綜合分析，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工作安排或提出人員配置建議,安排相對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。（六）考核情況匯總及備案。局黨辦負(fù)責(zé)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，公務(wù)員對(duì)平時(shí)考核結(jié)果如有異議，能夠向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。七、特殊情況人員的考核（一）公務(wù)員試用期內(nèi)參加平時(shí)考核，不確定等次，只寫評(píng)語，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。（二）掛職鍛煉、派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作及借調(diào)到外單位工作的公務(wù)員，工作學(xué)習(xí)時(shí)間未超過6個(gè)月的，其平時(shí)考核由學(xué)習(xí)或服務(wù)單位提供考核意見，派出單位分管領(lǐng)導(dǎo)提出平時(shí)考核評(píng)鑒意見和等次；工作學(xué)習(xí)時(shí)間超過6個(gè)月的，由學(xué)習(xí)或服務(wù)單位進(jìn)行考核，并報(bào)派出單位備案。（三）因工傷、產(chǎn)假等特殊原因累計(jì)超過平時(shí)考核周期一半的，參加考核，根據(jù)實(shí)際情況確定等次。其他病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的，參加考核，不確定等次。（四）公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時(shí)考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后不給予黨紀(jì)政務(wù)處分或者政務(wù)警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。（五）公務(wù)員在受警告處分期間，平時(shí)考核不得確定為好等次；公務(wù)員在受