公司人力資源部人員年終工作總結(jié).doc

1、公司人力資部人員年終工作總結(jié)人力資年終工作總結(jié)一本人2022年分配到_人力資部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞開工資、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的人力資的工作總結(jié)如下。一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。_年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級指導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算_正實城建開發(fā)職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表，做好各類養(yǎng)老保

2、險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完好性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自己學習掌握的社會保障學及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了進步，受到單位指導和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內(nèi)容較多，指標分解要求也較為細致的，

3、我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進展細致的業(yè)務(wù)工作效果分析p ，從定性和定量分析p 的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進展評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析p 也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，互相之間形成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應(yīng)關(guān)系都是十清楚確的。

4、通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析p ，我進一步進步了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在正實公司人力資部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資部最后審核。我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項

5、原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。以上是我從事人事工作_年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自20_年參加工作以來，作為一名人力資部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作

6、經(jīng)歷，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)才能，但在今后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷進步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展作出自己應(yīng)有的奉獻。人力資年終工作總結(jié)二時間一晃而過，彈指之間，2022年又接近尾聲。在公司的指導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和指導交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司指導給予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、標準辦理員工入、離任手續(xù)2022年負責辦理所有人員的入職、離任手續(xù)及員工檔案的整理、歸

7、檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離任證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供根據(jù)勞動關(guān)系方面，包括入職離任的辦理和合同管理。較20_年相比，公司的入職率和離任率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸標準化和嚴謹化，以最大限度地防止勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)程度的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在破綻的用工手

8、續(xù)進展了討論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。二、考勤月報表數(shù)據(jù)的搜集及制作每月導出_樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。三、工資每月搜集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開場接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有竅門，在經(jīng)理的悉心教誨下，錯誤一點點改正，漸漸的積累經(jīng)

9、歷和教訓，盡量防止錯誤。四、文體活動方面關(guān)于企業(yè)文化建立方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“_”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體籌劃工作，我深入感到作為人力資部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。通過以上種種工作，對我以后自身對人力資領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很

10、多珍貴的經(jīng)歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深入的理解。人力資部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資部是公司各部門的紐帶，人力資部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資管理提供支持性效勞，人力資部的主要職責是輔助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度施行人力資管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定理解，以下是我提兩點個人建議：一、企業(yè)文化建立。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。1、希望可以結(jié)合公司

11、情況進展人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：企業(yè)消費的產(chǎn)品和提供的效勞。、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要進步的是，企業(yè)消費的產(chǎn)品和提供的效勞，它們是企業(yè)消費經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、鼓勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行鼓勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了理解，進步了員工的質(zhì)量意識和才能，到達了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、可以滿足在日常消費經(jīng)營管理中運

12、用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決方法供指導參考，努力把工作做得更好，為公司的開展奉獻自己的力量！人力資年終工作總結(jié)三2022年人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時；加強定崗定員、

13、人力資培訓與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。一、人力資根本情況物流學歷情況：截至2022年_日公司擁有大專及以上_人，其中博士_人，碩士_人，本科_人，大專_人。二、通過崗位分析p 與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進展定崗定員，詳細情況如下：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。三、積極推進人力資管理制度建立根本確立公

14、司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。四、公司人力資開發(fā)與培訓工作大大加強為不斷增強公司的競爭才能，進步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題知識普及性培訓和公司本部員工的培訓需要加強。精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓，每期_天共_人參加。舉辦中層管理人員培訓班，_人參加培訓。進展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓，歷時近_個月，_人參加，培訓共分兩階段進展，五、激發(fā)員工潛能和工作熱情公司通過對員工進展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮開