公司部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)

1、1 1 / / 7 7資訊治理部年度 KPIKPI 講明20072007 年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIKPI）指標(biāo)定義指標(biāo)講明計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源提升企業(yè)信息化水 平ERP 計(jì)畫(huà)執(zhí)行率ERP 分時(shí)期項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù)與 ERP 分時(shí)期項(xiàng)目打算完成數(shù)的比值提升企業(yè)信息化水平，提高運(yùn)作效 率ERP 分時(shí)期項(xiàng)目實(shí)際完成數(shù) /ERP 分時(shí)期項(xiàng)目打算完成數(shù)總經(jīng)辦信息系統(tǒng)重大事故 次數(shù)信息系統(tǒng)所岀現(xiàn)事故的次數(shù)防止信息系統(tǒng)事故的發(fā)生考核期內(nèi)岀現(xiàn)重大信息系統(tǒng)事故 的總次數(shù)資訊治理部職員技能提升IT 培訓(xùn)打算達(dá)標(biāo)率IT 培訓(xùn)課程完成數(shù)占 IT 培訓(xùn)課程打算數(shù)的比 重衡量本部門(mén)對(duì)職員 IT 技術(shù)水準(zhǔn)

2、提高所做的工作IT 培訓(xùn)課程完成數(shù)/IT 培訓(xùn)課程 打算數(shù)人力資源部組織流程優(yōu)化流程優(yōu)化項(xiàng)數(shù)實(shí)際流程優(yōu)化數(shù)占打算流程優(yōu)化數(shù)的比重衡量對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與治理流程的改進(jìn) 程度實(shí)際流程優(yōu)化數(shù)/打算流程優(yōu)化數(shù)總經(jīng)辦指標(biāo)講明:2 2 / / 7 71 1、信息系統(tǒng)重大安全事故界定要緊子系統(tǒng)重大安全事故界定信息系統(tǒng)重大安全事故0A 系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)網(wǎng)站安全體系審核問(wèn)題3 3 / / 7 7資訊治理部年度 KPIKPI 考核表姓名工號(hào)部門(mén)職位主考人序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）目標(biāo)值權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)（分）實(shí)際值考核得分講明100959485847574 分以下1ERP 計(jì)畫(huà)執(zhí)行率100%40%95%c X 100%90%

3、c X95%85% X90%X85%2信息系統(tǒng)重大事故次數(shù)025%X=0X 2X53IT 培訓(xùn)打算達(dá)標(biāo)率100%20%90% X 100%X90%4流程優(yōu)化項(xiàng)數(shù)100%15%95% X 100%90%c X95%85% X90%X85%5治理績(jī)效 20%序號(hào)治理績(jī)效權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得 分主評(píng)得 分100959485847574 分以下1打算與組織治理20%具有系統(tǒng)、準(zhǔn)確、迅速解決問(wèn)題 的工作行為特征， 并進(jìn)行有效的 工作分解，以較佳的方式達(dá)成工 作目標(biāo)。對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到 的問(wèn)題有打算性解決方 案，并能夠組織實(shí)施；能有效地打算和組織下屬 工作；缺乏預(yù)先制定的工作 打算，解決問(wèn)題預(yù)備不足；2

4、目標(biāo)治理10%設(shè)置目標(biāo)合理、有效，打算性、 時(shí)刻性強(qiáng)?？偸窃O(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目 標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過(guò)難；多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合 理現(xiàn)實(shí)，但會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)設(shè) 置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情 況；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn) 實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi) 有明確的時(shí)刻要求；3治理操縱20%善于操縱、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體 行為趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同 事的行為產(chǎn)生阻礙，以治 理者的身份體現(xiàn)其阻礙 力；保持必要的指示、操縱，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人 表現(xiàn)岀信任；面臨困難易放棄原則，治理思想和工作風(fēng)格 不易為他人同意；4治理決策20%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作 岀超岀一般的決策， 且大多數(shù)情 況是正確的選擇。決策恰當(dāng)，一般可不能引 起爭(zhēng)議；做岀日常的、一般性決策， 在較為復(fù)雜的問(wèn)題上采取 中庸決策策略；決策猶豫， 忽略決策的 阻礙信息；5溝通合作20%專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝 通方式，使合作成為要緊的工作 方