小公司股權(quán)激勵方案

1、對沖運昔操作方崇XXXX公司股權(quán)激勵方案一、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓 企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵制度。二、股權(quán)激勵的股份來源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（AX XX、80的2。用作股權(quán)激勵。其中預留20%作為未來 引進人才的激勵。陳用作股權(quán)激勵的2。視為200股J三、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普 通員工2人。 監(jiān)事會有權(quán)査驗財務(wù)收支情況， 確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。 股權(quán)激勵 計劃實施后，監(jiān)事會負責公布公司每個季度的財務(wù)狀況。四、激勵對象及其享有的股份個量4八與公司

2、簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工；4.2.部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻人員；暫定名單如下:姓名部門崗位股份個量（95）XXXXX事業(yè)部市場部經(jīng)理1OXXXXX事業(yè)部XX部經(jīng)理5XXXXX部XX1OXXXXX部XX1OXXXXX部XX1OXXXXX部XX5XXXXX部XX1OXXXAX部XX1OXXXXX部XX5XXXXX部XX1OXXXXX部XX1O對沖運營操作方案2五、實施日期 計劃于265年丄月2日起執(zhí)行。七、年度分紅額計算自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的稅后利潤増長部分,扣除3。作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：

3、7.2激勵對象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:7.1.1激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,另外4。記入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計算利息記入個人賬 戶；742激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%, 20%記入激勵對象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計算利息記入個人賬戶。7、2激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：7.2U當年的權(quán)益金額20%兌現(xiàn)；73從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年黒積的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)5。，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計算利息記入個人賬戶。7.3在激勵崗位上

4、工作滿兩年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，可進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項。八、異常情況8 1激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個 人賬戶的權(quán)益金額不變。&2若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位，按下列辦對沖運昔慄作方系法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：&在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分 紅；8.2.2在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人股份分 紅金額按80% 次性兌現(xiàn)；8.2.3在激勵崗位上工作滿兩年的，只要激勵對象還在公司工作，股權(quán)激勵

5、權(quán)益 即為激勵對象所有。&3員工離開公司時，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵分紅額：8 3 1在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分;8.3 2在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人權(quán)益金 額按6o%-次性兌現(xiàn)；&3 3在激勵崗位上工作滿兩年的，因激勵對象已擁有實股，按7 2條每年兌現(xiàn) 股份分紅。九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權(quán)利10.2公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的職責要求做好工作，若激勵對象不能 勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調(diào)整激勵對象的崗位，股權(quán)激勵權(quán)益按上 述有關(guān)規(guī)定處理。10

6、.2若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、淤露公司機密、失職或瀆職等行為 嚴重損害公司利益或聲譽， 公司可以取消激勵對象尚未實現(xiàn)的股權(quán)激勵權(quán)益， 并有向激 勵對象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)II.I激勵對象自本方案實施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵權(quán)益。II.2激勵對象應(yīng)勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻。11.3激勵對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費。IK根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實施。 舉例：2014年公司凈利潤為200萬，2015年丄月丄日施行股權(quán)激勵方案，久員工被授予io股激勵股。2。巧年全年公司凈利潤為24。萬，則久員工2。巧年的股權(quán)