2019年電氣個人工作總結(jié)

1、2019年電氣個人工作總結(jié)電工工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼間到了年底，回顧這一年來的工作，既有收獲也有不 足。上半年，作為一個巡視電工，通過請教老師傅，再加自學(xué)，已基 本掌握了現(xiàn)有設(shè)備的基本性能， 在平時的巡視中， 能做到勤轉(zhuǎn)、勤看、 勤聽、勤查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極配合 消除隱患，保證設(shè)備正常運行。聽從班長的安排，對自己所管轄的設(shè) 備、區(qū)域衛(wèi)生及時的擦拭、清掃，并保持干凈。下半年，由于工作需 要，我當(dāng)上了班長。有了很大的壓力。我以此為起點，盡自己最大的 努力，以積極的心態(tài)干好工作。 由于沒有管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識的欠缺， 使我在工作中暴露出很多不足之處總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：業(yè)

2、務(wù)知識的不足一直是自己的薄弱環(huán)節(jié)對 設(shè)備的掌握熟悉程度還是不夠， 理論知識還很欠缺。 我將在新的一年 里，通過車間培訓(xùn)、自己自學(xué)的方式，努力提高自己的技術(shù)技能水平， 以適應(yīng)工作的需要。二、在班組管理方面：沒有工作經(jīng)驗，對工作的安排不合理。 在管理中抹不開面子，不好意思安排工作，致使有些工作做得不好。自己在工作中也有一些不符合要求的行為。 在今后的工作中， 以一個 合格的班長標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中學(xué)習(xí)，當(dāng) 好一個合格的班長。在新的一年里，我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高管理和自己的技 術(shù)技能。盡力配合段長完成車間、工段下達(dá)的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格遵 守公司和車間的各項規(guī)章制度，力爭在X

3、X年做得更好。電氣工程師個人工作總結(jié)XX年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的 發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟， 從一 個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各 種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有 了更深層次的認(rèn)識， 我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分 不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今 天的進(jìn)步，展望XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng) 導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己 的貢獻(xiàn)?；厥譞X初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng) 導(dǎo)并

4、沒有沾沾自喜，反而為XX年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短 暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色， 當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示， 我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。 、我首先指定的部門工作范疇 細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù)。 又對每個部門的成員在整個部門 工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中， 我制 定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖， 明確上下級的從屬關(guān)系。 我想在完成公司 交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊更好的為公 司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了 很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部 門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)

5、的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作， 將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的 位置，在我整理李鑫的工作備份時候， 我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能 正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李 鑫負(fù)責(zé)的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平 衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外， 最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。 在新的人員還不能完全勝任的階段， 為了能完成生產(chǎn)任務(wù)， 我經(jīng)常是 身兼多職，從電氣圖設(shè)計， 到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和 觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都

6、由我一個人來完成。 很多時候為了 不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很 晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目， 上海自動打孔機(jī) 項目，德惠大華自動機(jī)項目都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思 路告訴他讓他動手編寫程序， 但是由于我太急功盡力給他的壓力太大， 使得他承受不住壓力提出辭職。 在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng) 人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意 志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上， 選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和 物力的浪費。 在接

7、下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材， 后來 公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選， 只不過都因為這樣和那 樣的原因他們中的一部分離開了公司。XX年公司完成自動機(jī)7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠 大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作， 程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作， 一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作， 東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi) 調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機(jī)4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更 改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機(jī)18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立 完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)

8、計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保 證公司正常辦公。 工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。 在客服人員不在 的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。 其中天 合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。XX年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的 影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)， 但是我不會被這些客觀條件嚇 倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，XX年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面， 我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流 程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線 失誤率為少于一次。 建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考 核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。 每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè) 務(wù)能力培訓(xùn)， 實現(xiàn)每個人員都能