工時(shí)定額管理辦法

1、A 公司工時(shí)定額管理辦法1 目的建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理體系，依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則。2 適用范圍本辦法適用于公司量產(chǎn)品制造過(guò)程工時(shí)定額的形成、變更、維護(hù)等管理；適用于公司各部門(mén)、各子公司及其下屬單位。3 使用術(shù)語(yǔ)及定義3.1 工時(shí)定額：是指在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品 或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額（單位：小時(shí)）。計(jì)算方式為：加工（注:裝配過(guò)程含包裝）過(guò)程中所有工序工時(shí)定額的總和。工時(shí)定額是公司進(jìn)行

2、成本核算，確定設(shè) 備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)的基本依據(jù)。3.2 工時(shí)定額由基本時(shí)間（Tj）和輔助時(shí)間（Tf）組成.其中：輔助時(shí)間又包括：服務(wù)時(shí)間（TW、 休息和生理需要時(shí)間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（Tz）。用公式表示為：工時(shí)定額工時(shí)定額=基本時(shí)間 Tj+輔助時(shí)間 Tf序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容備注3.2.1 基本時(shí)間（Tj）直接改變生產(chǎn)對(duì)象的尺寸、形狀、相對(duì)位置以及表面狀態(tài)等工藝過(guò)程所消耗的時(shí)間，稱為基本時(shí)間。3.2.2 輔助時(shí)間（Tf）各種輔助動(dòng)作所消耗的時(shí)間，稱為輔助時(shí)間。包括：服務(wù)時(shí)間（TW、休息和生理需要時(shí)間（Tx）和準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（Tz）。3.2.2.1服務(wù)時(shí)間 Tw為正常操作服務(wù)所消耗的時(shí)間

3、，稱為服務(wù)時(shí)間。主要指：換刀、修整刀具、潤(rùn)滑機(jī)床、清理切宵、收拾工具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間的2%- 7%進(jìn)行計(jì)算。3.2.2.2休息時(shí)間（ Tx）為恢復(fù)體力和滿足生理衛(wèi)生需要所消耗的時(shí)間，為休息時(shí)間。計(jì)算方法：一般按操作時(shí)間 的 2%進(jìn)行計(jì)算。3.2.2.3準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間（ Tz）為生產(chǎn)一批零件，進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作所消耗的時(shí)間，稱為準(zhǔn)備與終結(jié)時(shí)間。主要指：熟 悉工藝文件、領(lǐng)取毛坯、安裝夾具、調(diào)整機(jī)床、拆卸夾具等所消耗的時(shí)間。計(jì)算方法：一般 按操作時(shí)間的 2%- 7%進(jìn)行計(jì)算。3.3產(chǎn)品工時(shí)定額管理是對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額的制定、貫徹、統(tǒng)計(jì)分析和修訂的管理過(guò)程。4 管理體系公司工時(shí)定額

4、管理實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的管理體系，公司授權(quán)人力資源科統(tǒng)籌公司勞動(dòng)工時(shí)定額 形成、 變更、維護(hù)等管理，負(fù)責(zé)相關(guān)的國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)及工時(shí)定額工作的方針、政策和規(guī)定的 貫徹執(zhí)行。各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的子公司及控股公司在公司管理框架下，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特 點(diǎn)，組織自己的工時(shí)管理體系。5.1.1職責(zé)分工5.2.1人力資源科職責(zé)3.%2負(fù)責(zé)相關(guān)的國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)及工時(shí)定額工作的方針、政策和規(guī)定的貫徹執(zhí)行。4.%2負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工時(shí)定額政策、制度的制定、核查、申報(bào)等工作。5.%2公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各類產(chǎn)品及服務(wù)的工時(shí)定額的形成、變更、維護(hù)的具體管理工作。6.%2負(fù)責(zé)公司工時(shí)定額管理工作的日常指導(dǎo)、檢查、分析調(diào)研及宣傳、培訓(xùn)工作。7

5、.%2根據(jù)工時(shí)定額核定生產(chǎn)類人員的崗位設(shè)置。5.2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)及技術(shù)部門(mén)職責(zé)1.%2.%3 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)的完整產(chǎn)品工藝技術(shù)資料，2.%2.%3 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)改進(jìn)或革新后完整的產(chǎn)品工藝技術(shù)資料。3.%2.%3 為工時(shí)定額的管理提供專業(yè)技術(shù)支持。5.2.3生產(chǎn)部職責(zé)2.%2.%3.%4 根據(jù)公司工時(shí)定額管理辦法，對(duì)當(dāng)期發(fā)生臨時(shí)工時(shí)的派工、檢查、驗(yàn)收、核準(zhǔn)等日 常管理工作。3.%2.%3.%4 負(fù)責(zé)勞動(dòng)工時(shí)定額的在實(shí)際使用過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)分析及異常情況的分析、反饋工作。4.%2.%3.%4 根據(jù)工時(shí)定額審核生產(chǎn)類人員的崗位設(shè)置情況。4.1.4 各級(jí)工時(shí)定額使用部門(mén)的職責(zé)5.3.3.2負(fù)責(zé)貫徹

6、執(zhí)行公司勞動(dòng)定額管理制度。5.3.3.3負(fù)責(zé)所在單位定額工時(shí)、實(shí)作工時(shí)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，匯總各類產(chǎn)品的工時(shí)定 額，建立工時(shí)定額完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5.3.3.4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總所在單位每月完成各產(chǎn)品的定額工時(shí)、入庫(kù)（完工）工時(shí)和數(shù)量，定 期報(bào)送人力資源科。5.3.3.5負(fù)責(zé)各產(chǎn)品工時(shí)定額水平監(jiān)測(cè)，按照公司產(chǎn)品工時(shí)定額修訂程序 , 提出工時(shí)定額修 訂的建議。5.3.3.6負(fù)責(zé)對(duì)未納入工時(shí)定額管理的臨時(shí)性工時(shí)的統(tǒng)計(jì)、匯總及申報(bào)工作。5.3.3.7負(fù)責(zé)平衡當(dāng)期產(chǎn)品和服務(wù)的工時(shí)定額狀況，提報(bào)人員需求計(jì)劃。5 工時(shí)定額的管理要求及程序5.3.4.1產(chǎn)品工時(shí)定額制定的原則5.5定額的統(tǒng)一性的原則，同一產(chǎn)品、同一

7、工序、同一作業(yè)單元，只有一個(gè)定額。5.6定額的公允性原則，力求定額制定科學(xué)合理，客觀地反映勞動(dòng)的時(shí)間度量。5.7定額的一致性原則，對(duì)同一類產(chǎn)品或服務(wù)，采用的方法和測(cè)量手段盡量保持一致；對(duì) 同一種產(chǎn)品或服務(wù)，在進(jìn)行定額修訂時(shí)，盡量采用的方法和測(cè)量手段盡量與歷史測(cè)量一致；工時(shí)定額的制定，應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝一致。5.8可比性原則，工時(shí)定額的制定，除特殊情況外，應(yīng)統(tǒng)一采用小時(shí) /萬(wàn)件或小時(shí) /千件等 單位，便于橫向和縱向比較。5.2 工時(shí)定額的制定方法7.2定額標(biāo)準(zhǔn)資料法：以系統(tǒng)成套的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、零件、工序、工 步或操作的分解，找出一一對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目和時(shí)間值，最后匯總出產(chǎn)品的時(shí)間定額的

8、方法。7.3工時(shí)測(cè)定法： 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析， 在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基 礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究制定定額的方法。7.4統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)以往生產(chǎn)相同（或相似）產(chǎn)品工序工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)整理匯 總和分析計(jì)算確定定額的方法。7.5類推比較法： 以同類產(chǎn)品的典型零件、 工序的工時(shí)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)， 經(jīng)過(guò)對(duì)比分析推 算出同類零件或工序定額的方法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。7.6經(jīng)驗(yàn)估工法：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依照產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等技術(shù)資料和實(shí)物，并考慮 所使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。8.6產(chǎn)品工時(shí)定額制定的程序組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)工

9、時(shí)定額的核定，人力資源科采用項(xiàng)目管理方式，組建工時(shí)定額制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并臨 時(shí)組建專家組為工時(shí)定額的核定管理提供專業(yè)支持。資料準(zhǔn)備5.321公司研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)制造各部門(mén)應(yīng)在產(chǎn)品穩(wěn)定量產(chǎn)后45 天內(nèi)向人力資源科報(bào)送相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)計(jì)年產(chǎn)量、設(shè)備臺(tái)數(shù)、工位數(shù)、工位設(shè)計(jì)定員、設(shè)計(jì)平均每天產(chǎn)量和 產(chǎn)品零部件工藝規(guī)程及產(chǎn)品圖等資料。公司技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)人力資源科的工作需求，提供相關(guān)產(chǎn)品的自制零部件生產(chǎn)單位、零部件名稱、零部件件號(hào)、產(chǎn)量、作業(yè)時(shí)間等資料。5.3.3 工時(shí)定額的制定5.3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)量、設(shè)備臺(tái)數(shù)、工位設(shè)計(jì)定員、生產(chǎn)節(jié)拍等資料采用 合理的方法，初步制定產(chǎn)品工

10、時(shí)定額，并編制寫(xiě)產(chǎn)品工序（工位）工時(shí)定額匯總表和產(chǎn) 品工時(shí)定額匯總表，由人力資源科進(jìn)行審核洀戀攀爀攀攙開(kāi)愀攀昀 昀昀 戀 攙昀昀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)愀攀挀攀 攀 昀昀攙戀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)六百五十五萬(wàn)三千六百九十八 3825挀攀 愀 戀挀 愀挀 攀昀攙戀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)攙攀力資源科對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)送的產(chǎn)品工序（工位）工時(shí)定額匯總表和產(chǎn)品工時(shí) 定額匯總表進(jìn)行核定后，編制產(chǎn)品或服務(wù)工時(shí)定額及計(jì)件工資明細(xì)表報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核。洀戀攀爀攀攙開(kāi)愀攀昀 昀昀 戀 攙昀昀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)愀攀挀攀 攀 昀昀攙戀攀 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)六百五十五萬(wàn)三千六百九十九 3825挀攀 愀 戀挀 愀挀 攀昀攙戀挀

11、 一甀洀戀攀爀攀攙開(kāi)攙攀品或服務(wù)工時(shí)定額及計(jì)件工資明細(xì)表由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)實(shí)施。5.3.4 工時(shí)定額的修訂工時(shí)定額隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變更，生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高，新技術(shù)、新設(shè)備（工裝）的引進(jìn)或設(shè)備（工裝）有重大調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)區(qū)效率產(chǎn)生較大影響，應(yīng)進(jìn)行修訂，使工時(shí)定額水平逐步趨于合理。定額修訂由人力資源科組織實(shí)施，在影響工時(shí)定額的因素發(fā)生比較大的變化時(shí)，人力資源科組織項(xiàng)目組對(duì)各產(chǎn)品工時(shí)定額水平進(jìn)行綜合分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，提出產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.4 工時(shí)定額制定流程圖流程名稱：產(chǎn)品或服務(wù)工時(shí)定額制定流程流程類別：人力資源管理流程制定：人力資源科工

12、藝技術(shù)部門(mén)/ !丨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定額管理部門(mén)分管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理i生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)：|;rI臨時(shí)工時(shí)管理5.5.1 在日常生產(chǎn)過(guò)程中，因臨時(shí)用工，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品返修、維修等，沒(méi)有納入工時(shí)定 額管理，而所提供的產(chǎn)品和服務(wù)需按月度提供價(jià)值計(jì)量的，可納入臨時(shí)工時(shí)管理。作為對(duì)正 常工時(shí)定額管理的補(bǔ)充。5.5.2 臨時(shí)性工時(shí)的管理應(yīng)基于生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排，采取月結(jié)管理，發(fā)生時(shí)由生產(chǎn)部下達(dá)派工 單，工作結(jié)束后，出工單位應(yīng)于任務(wù)完成第二天填報(bào)生產(chǎn)臨時(shí)工時(shí)審批報(bào)告單并報(bào)生產(chǎn) 部，由生產(chǎn)部匯總核定工時(shí)，經(jīng)工廠長(zhǎng)審核后，由人力資源科二次審核確認(rèn)，報(bào)經(jīng)分管公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司薪酬管理。6 工時(shí)定額的價(jià)值計(jì)量6.1 公司工時(shí)

13、定額基準(zhǔn)單價(jià)，由人力資源科根據(jù)公司安排，根據(jù)當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)水平結(jié)合公司生產(chǎn)效率、薪酬政策，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況核定和調(diào)整。6.2 公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)工藝、加工方法、設(shè)備、器具進(jìn)行改善、創(chuàng)新，對(duì)改善創(chuàng)新將 按一定價(jià)值給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)改善創(chuàng)新對(duì)工時(shí)定額產(chǎn)生較大影響的公司將進(jìn)行適度調(diào)整工時(shí) 定額，調(diào)整時(shí)應(yīng)充分考慮員工創(chuàng)新價(jià)值。6.2 臨時(shí)工時(shí)單價(jià)公司核定為一個(gè)工時(shí)值為 7 元。7 工時(shí)定額日常管理7.1 各單位應(yīng)根據(jù)公司工時(shí)定額管理總體要求及職責(zé)分工，建立健全工時(shí)定額的基礎(chǔ)工作，無(wú)縫對(duì)接工時(shí)管理工作。各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額管理，建立健全原始記錄，做好產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)，要按產(chǎn)品項(xiàng)目，分工序、工種、班次，及時(shí)、