人事部門年度工作總結(jié)范文

1、人事部門年度工作總結(jié)范文人事部門年度工作總結(jié)范文20xx年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安 桂牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取 得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資 部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才 市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終由發(fā)點(diǎn)，大 力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源， 建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司由現(xiàn)了 “士氣旺盛， 人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾 個方面：一

2、、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來， 打破了全民工、 集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場 競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān) 事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi) 競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而生。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人 力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞 務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員 外，對剩余的

3、全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不 同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558人，其 中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工 128人，臨時工 80人。其中：機(jī)關(guān) 63人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39人，防腐分公司 32人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人， 租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干 23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗 位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、 機(jī)

4、械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21 40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的 84%二、推陳由新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對 我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤 制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編 制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司 人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針 對不同情況采取不同

5、的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到 每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資 442、3萬元，其中：機(jī)關(guān) 59、8萬 元，安裝分公司122、8萬元，路橋分公司 34、5萬元，防 腐分公司32、6萬元，恒達(dá)分公司 70、6萬元，運(yùn)輸分公司 45、1萬元，建筑分公司8、6萬元，嘉勝分公司8、3萬元， 租賃分公司35、4萬元，人力資源中心 24、6萬元。20xx年共發(fā)放獎金 588萬元，其中：機(jī)關(guān) 62、4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司 60萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 115、7萬元，運(yùn)輸分公司 34、1萬元， 建筑分公司13、2萬元，嘉勝分公司 6、6萬元，租賃分公 司49、

6、4萬元，人力資源中心 3、6萬元。3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次 套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大， 問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7、1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39、5萬元。三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活 內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突由對各 責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考 核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極 性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公 司

7、的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核桂 鉤?？己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要 依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為 管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全桂鉤，硬性 兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 1、5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬 元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額 714、6萬元。考核分有 經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核 和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策， 共收風(fēng)險抵押金116萬元。四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后

8、顧之憂，我們 積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn) 定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公 司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1、加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中 心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè) 務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員 也分別從事單干或到派生所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有

9、償解除勞動合同的工作由現(xiàn)多次 反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心 地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通 過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了 員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條 件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審 查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后 顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人 長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的

10、做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人， 協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的生路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、 工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自 我競爭的良好局面。五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù) 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中 心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感 覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提 高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望 更加迫切，很大一部分人員提由了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司 根據(jù)工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，

11、通過培訓(xùn)使 一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作 崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合 實(shí)際，制定了 20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下 發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái) 務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、 焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等， 培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人, 員工培訓(xùn)率達(dá)到 38、7%六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工 資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有

12、限責(zé)任公司體 制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際， 同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工 的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn) 略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的 宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體 系和績效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作， 對整個體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時堅(jiān)持了按勞分配， 定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧 歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì) 方案初稿已經(jīng)拿由來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí) 施。七、存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我

13、們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo) 給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要 靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。2、需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3、愛崗競業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在 這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒 的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下 功夫：1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工 作的管理。2、隨著新的薪酬和績效體系的由臺，宣傳貫徹實(shí)施是 明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣 傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工 作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素 質(zhì)；對外積極和外部單位合