企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)考試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)考試題及答案一、名詞解釋（每個名詞4分,共20分）1.戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略聯(lián)罌3.價值譙4.戰(zhàn)略目標(biāo)5.成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、判斷正誤（在正確表述后的括號里劃“V”, 在錯誤表述后的括號里圳“x”，每小題1分,共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為 謀求生存和發(fā)展而做出的決策。2.企業(yè)的外部環(huán)境主要包 括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。3.資源審核的基本方 法和審核要求是收益分析法。4.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實 經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公共地分析。5.企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。6.差 異化戰(zhàn)略的核心是取得某抻對顧客有價值的商

2、品。7.產(chǎn)品 進入成熟期后，的售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自 身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。8.戰(zhàn) 略聯(lián)罌是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動的公司群體。9.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu) 先股、公司債券三抻。10.根據(jù)資金流向的不同，市場增長 率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類， 即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 三、單項選擇題 （每小題1分,共7分）1.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是。 A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯2.盡管 對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn) 略學(xué)家的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為

3、核心展開的。A.錢德靳B.安索 夫C.波特D.拜亞斯3 .如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高, 潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就。A.越大B.越小 4.市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原 有市場B.現(xiàn)有市場C.相關(guān)市場D.新市場5.集中化戰(zhàn)略 般有兩抻變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。A.差 異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中 化6.某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙 劇生產(chǎn)，這屬于（?）。A.同心多元化B.水平多元化C.集 困多元化D.一體化7.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實 質(zhì)就是（）°A.大規(guī)模定制B,直銷制C.代理制D.連銷制

4、 四、多項選擇題（每小題1分,共10分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）。A.高層次性B.整體性C.競爭 性？D.動態(tài)性E.風(fēng)腌性2.影響買方的升價還價過程的因 素主要有O°A.買方的集中度？B.產(chǎn)品在成本中所占的比重 C.轉(zhuǎn)換成本的大小D.產(chǎn)品差異化程度E.買方盈利能力3.價 值鋌的輔助活動包括O°A.采購B.研究開發(fā)C.商譽D.人 力資源管JIE.企業(yè)基冊結(jié)構(gòu)4.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以 下內(nèi)容O°A.目標(biāo)的完成情況B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C.成績 與經(jīng)驗D.盈利水平E.失敗與教訓(xùn)5.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目 標(biāo)是0°A.市場目標(biāo)B.利洞目標(biāo)C.平衡性目標(biāo)？D.權(quán)變 目標(biāo)E

5、.競爭目標(biāo)6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）°A.簡 化產(chǎn)品B.改進設(shè)計C.材料節(jié)約D,降低人工費用E.生 產(chǎn)創(chuàng)新7.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（）°A.技術(shù)不確 定性B.經(jīng)濟不確立性C.組織不確定性D.市場前景不確 定性E.策略不確定性8.粗期資金的籌集來源較多，通常 有以下方式（）°A.商業(yè)信用B.應(yīng)收賬款C.策行信用D.應(yīng) 付費用E.發(fā)行債券9.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（）°A.發(fā) 展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略？D.調(diào)整戰(zhàn)略E.退 出戰(zhàn)略10.一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有0。A.常規(guī) 戰(zhàn)略變化B.有限的戰(zhàn)略變化C.硼底的戰(zhàn)略變化D.

6、企業(yè) 轉(zhuǎn)向E.提前變化 五、簡答題（每小題8分，共24分） 1.簡述楨略管理的發(fā)展趨勢?2.美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量； 提高自力更生的能力和對刖人心程度；幫助人們避免意外事 故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。 根據(jù) 該公司對其業(yè)務(wù)使命的表達，簡要回答對企業(yè)使命表述的認 識3.面對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)，大家都會昕 到這樣一個聲音,要把競爭的焦點轉(zhuǎn)向技術(shù)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但 是，由于國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國 外大型跨國公司手中，而且在技術(shù)投入方面，國內(nèi)也存在著 極大差距，所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術(shù)投入，競爭 力就不能提高，這是在等死；而

7、進行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖 然技術(shù)水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場上超越競爭 對手，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這抻精 況下,我國企業(yè)應(yīng)垓如何做出選擇呢？同時,我們也應(yīng)該看到另外一看現(xiàn)象,雖然許多產(chǎn)品如 電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術(shù)，掌握在國外企 業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、1 想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內(nèi)獲得很高的 市場份額，其產(chǎn)品也打入國際市場。 根據(jù)上述資料簡述 你對企業(yè)核心能力的理解。 大、論述題（14分）試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 七、案 例分析（15分）山居小棧的經(jīng)營策略 山居小棧位于一個著名的風(fēng) 景區(qū)邊緣，旁

8、邊是國道，每年有大批航游者通過這條公路來 到這個風(fēng)景名勝區(qū)游覽。 羅生兩年前買下山居小校時是 充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正 需要的是樸實但方便的房間一一舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備 以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是 不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。 但是在不斷接到幀客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費早 餐。 然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的入住率都 維持在55%左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)字表明這一帶旅店 的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高 檔的版店賓第外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。 其實,羅生對這些情況并非

9、一無所知,但是他覺得高檔賓館 大昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有 規(guī)范化服務(wù)特點又價格低廉的旅店應(yīng)該很有市場。但是他現(xiàn) 在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決 定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不 利，甚至決定退出市場。 這時他得到一大筆親屬贈予的 遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起 死回生的機會呢？他開始認真研究所處的市場環(huán)境。 U 一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他 采取的方式就是削減“不必要的服務(wù)項目”，這使得山居小 棧的房價比它們要低40%,任過的客人都覺得物有所值，但 是很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿

10、了。 羅生對近期旅 游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很恁興趣：1.68%的游客 是不帶孩子的年輕或年老夫婦；2. 40%的游客兩個月前就 預(yù)定好了房間和旅行計劃；3. 66%的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^ 三天，并且住同一旅店；4. 78%的游客認為旅博的休閑娛 樂設(shè)施對他們的選擇很重要；5. 38%的游客是第一次來此 地游覽。 得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要 退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營？如果繼續(xù)經(jīng)營 的話，是一如既往,還是改變山居小找的經(jīng)營策略?問題：1.導(dǎo)致山居小校經(jīng)營不理想的主要原因是什么？ 2 .你認為山居小棧的發(fā)展前景如何?3. 3何改變山居小枝現(xiàn)在的不利局面?企業(yè)戰(zhàn)略管理模

11、擬考試題（一）答案 一、名詞解釋 （每個名詞4分,共20分）1.戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定成略方案，實 施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略 聯(lián)盟：指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成 的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。3,價值越：是一個企業(yè)用來進行設(shè)計、 生產(chǎn)、營的、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各抻活動的集合。 4.戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目 標(biāo)。5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全 部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從 而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 二、判斷正誤（每小題1 分,共10分）1. x2. 73. 4. V5. V6

12、. x7. V8. x9. V10. V 三、 單項選擇題（每小題1分,共7分）1. B2. B3. B4. B5. A6. B7. A四、多項選擇題（每小題1分，共10分）1. CE2. ACD3. ABDE4. ABCE5. ABE6. ABCDE 7. ABCE78. ACD 9. ABDE10. ABCD五、簡答題（每小題8分,共24分）1 .簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢?楨略管理研究重新強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想。（2分）（2）強調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法。（2 分）（3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。（2分）強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。（2分）2 .答案要點：企業(yè)使命一般

13、包括三個方面：企業(yè)生存目的、 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以 使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠為頤客 提供什么樣的價值。（觀點基本正確的給6-7分，若能結(jié)合 實際作一些說明再加情給分）3 .答案要點：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu) 勢的各抻能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企 此模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)和洞源的能力也是 核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鯉是能為自己所 特有，并能在整個價值隹中占有不可替代的一席之地。（觀點 基本正確的給6-7分，若能給合實際作一些說明再酌情給 分）大、論述題（14分）試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及

14、其意義。 答題要 點： 投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于 長期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的 比例。（4分）影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī) 模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（6分）適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利 用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè) 的風(fēng)險。（4分）（只答要點，沒有適當(dāng)展開論述的，酌情扣分）七、案例分析（15分）1.導(dǎo)致山居小校經(jīng)營不理想的主要原因是什么？對崎客需求的理解有誤是導(dǎo)致山居小校經(jīng)營不理想的 主要原因（2分）：旅游局對當(dāng)?shù)芈每偷恼{(diào)查結(jié)果顯示：78%的 游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設(shè)施，但羅生認為 游客真正需要的是樸實但方便的房間（2分）。2你認為山居 小校的發(fā)展前景如何？山居小校的發(fā)展前景是十分樂觀的（2分）： 越來越多 的人把旅游作為一抻放松身心的必要方法，市場潛力巨大； 旅店業(yè)大有可為（2