企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也要重視發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。（ 一 ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的東西。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能忽視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識、搬指示而不用 謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營銷術(shù)管 理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種略，如技術(shù)開發(fā)

2、戰(zhàn)略、人才開 發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相 同點(diǎn)是都講究謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。 在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代 是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都 是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這 個(gè)世界的消費(fèi)市嘗競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫 使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展 戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。為增強(qiáng)競爭力，

3、企業(yè)各項(xiàng)工作 都要上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平。發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目 張發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都 有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水 平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā) 展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早進(jìn) 入 戰(zhàn) 略制 勝 年 代二為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要重新分析市場的需求亮點(diǎn)和趨勢, 重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢，重新分 析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些基本情況，因?yàn)檫^去 的許多分析已經(jīng)過時(shí)，或者當(dāng)時(shí)的分析本身就有重大缺陷與錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

4、，就要制定新的經(jīng)營內(nèi)容、新的經(jīng)營手段、 新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營策略、新的重大措施、新 的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來 的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的；就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 很 少 有 共 同 之 處企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要重新定 位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容明顯過時(shí)，有些企業(yè)經(jīng)營范圍明顯過寬，有 些企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線明顯過長，還有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長 嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類的企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。 再如，很多企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題?？繅艛嗟匚?？ 靠行政保護(hù)？靠資金實(shí)力？靠現(xiàn)成技術(shù)？這些

5、恐怕都逐漸靠不住了，為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能另謀新的依靠實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā) 展戰(zhàn)略。像其它創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如不冒著風(fēng)險(xiǎn)、頂著困難、面對阻力去 實(shí) 踐， 它 將 毫 無 意 義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是 在不斷地變化，認(rèn)識需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都 需要一個(gè)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要 深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重 大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過 程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企

6、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn) 略管理過程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新主要靠領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)人主要應(yīng)該通過正確的戰(zhàn)略來 領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本職工作。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)負(fù)責(zé)， 首先就要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新負(fù)責(zé)，對企業(yè) 戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)。先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略家、企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新家和企業(yè)戰(zhàn)略管理家(三制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一靠戰(zhàn)略意識，二靠戰(zhàn)略知識，三靠戰(zhàn)略 信息，四靠戰(zhàn)略智慧， 五靠戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏戰(zhàn)略意識，不重視企業(yè)發(fā)展的全局問題、長遠(yuǎn)問題和 基本問題，不重視謀略，就談不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略管理中外有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的文章和書籍，里面不乏企業(yè)戰(zhàn)略的

7、精辟理論和生動案例。多學(xué)一些這方面的知識，毫無疑問有助于制定 新 的 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析。為此，必須充分占 有戰(zhàn)略信息，戰(zhàn)略信息是與企業(yè)整體與長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大信息。研究新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識，也不能 搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義；必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的就應(yīng)用，改修正的就修正，該組合的就組合，該自創(chuàng)的就自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識的大雜炒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于存在觀念、知識、信息、智力、行業(yè)、地區(qū)、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。為了解決這個(gè)矛 盾，應(yīng)該從企業(yè)外部尋求咨詢服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都或多或少地 存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)輝煌的源泉，現(xiàn)在是卻已成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的舊觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先 向 自 己 的 舊 觀 念 宣 戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動力、魄力和毅力。這種創(chuàng) 新不是局部性創(chuàng)新，而是整體性創(chuàng)新；不是短期性創(chuàng)新，而是長期性創(chuàng)新。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是 一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這 樣的工程，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄