醫(yī)院工作總結集錦

1、精品文檔醫(yī)院工作總結集錦醫(yī)院工作總結篇一在一年工作中， 全體護理人員本著“一切以病人為中心， 視患者為家人”的服務宗旨， 在院領導的關心支持下， 通過全體護理人員的共同努力下，較好的完成了院領導布置得各項工作， 現(xiàn)將工作情況總結如下：一、積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務為進一步落實“優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案”， 改善護理服務模式， 提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為人患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。1、提高服務質(zhì)量，實行責任制護理，每一位病人分別有一名責任護士和生活護士分管，護士定時巡視病房，變被動服務為主動服務，減少病人自己叫液體現(xiàn)象，使病房呼叫器呼叫率大大降低。2、為改善護患關系，每天除了按常規(guī)做好基礎護

2、理、?？谱o理外，發(fā)現(xiàn)患者的生活或護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理，解決基本到位。通過實施優(yōu)質(zhì)護理服務，使患者滿意度得到提高。3、倡導護士實施了“五個一”工程，即一張笑臉、一句問候的話語、一份詳細的入院介紹 ( 如每個班次接收的新病員當班護士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責任護士、護士長、科主任、病區(qū)環(huán)境、作息時間、相關檢查、注意事項等) 、一壺熱水、一張舒適的床，一切以病人為中心，讓病人有家的感覺。1精品文檔護士在執(zhí)行各項操作均履行告知義務，與病人保持有效的溝通。 護士長帶領科室護士每日兩次查房，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關系，變被動服務為主

3、動服務，4、貼心舒適護理，細節(jié)體現(xiàn)關愛，護理實現(xiàn)價值。優(yōu)質(zhì)護理的特點就是注重細節(jié)護理，能讓人感動的也是細節(jié)。 每日至少兩次為病人打熱水，每周兩次為病人剪指甲、洗頭、洗腳、皮膚護理等，真正將視病人為家人的理念深入骨髓。二、完善護理繼續(xù)教育護理繼續(xù)教育是護理人才質(zhì)量提高的重要途徑，隨著現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展，眾多的新業(yè)務、 新技術不斷地在臨床應用， 對護理質(zhì)量的要求也越來越高，只有不斷學習新知識新技能，才能適應社會的發(fā)展和要求。根據(jù)我院實際情況，護理部制度了切實可行的規(guī)章制度及繼續(xù)教育工作計劃，實施了多形式、多層次、多渠道的繼續(xù)教育方法。1、每周五下午進行科室護理人員的業(yè)務學習，學習內(nèi)容為有關基礎護理知識

4、、基本護理技能、制度職責、法律法規(guī)、禮儀規(guī)范、院內(nèi)感染、優(yōu)質(zhì)護理服務等。2、鼓勵護理人員參加多種形式的在職教育，由于護士工作的特殊性，自學考試成為提高護士學歷水平最普遍的學習方式。積極鼓勵護理人員參加自學考試、電大和函授學習， 對參加學歷教育的護理人員在時間和排班上給予傾斜。3、堅持加強繼續(xù)教育培訓。三、堅持規(guī)范管理，注重內(nèi)涵建設2精品文檔1、堅持醫(yī)院內(nèi)涵建設，規(guī)范管理，重新制定了治療室管理規(guī)定晨間護理管理規(guī)定、醫(yī)囑提示本相關規(guī)定、各班護士細則護理操作培訓的相關規(guī)定 等，并以新制度規(guī)范為準則對臨床護士進行考核。2、護士是人類健康的保護者，生命守護神，護士的行為舉止對病人有著極其重要的影響。護理

5、部為規(guī)范護士行為，出臺了手機使用規(guī)定，對護士接打電話的時間、地點派兩名護士長參加護士禮儀培訓班，回來后對全院護理人員進行禮儀、行為方面培訓，增進護患情感，拉近護患距離。3、為保持治療室環(huán)境整潔，藥品物品分類放置，防止混淆、誤用和錯用，提高工作效率，減少差錯，規(guī)范了治療室標識，要求所有治療室內(nèi)藥品、物品位置固定醒目， 統(tǒng)一擺放，建立賬目，定時專人查對。使工作效率和服務質(zhì)量大大提高， 減少了護士工作的盲目性和重復性，實現(xiàn)了人、物、場所在時間和空間上的優(yōu)化組合。四、熟練掌握臨床藥物知識藥物治療是疾病治療中的重要組成部分， 治療效果不但取決于醫(yī)生的治療方案是否合理， 而且還取決于護士嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，

6、科學的執(zhí)行力度以及對醫(yī)藥知識的了解和掌握程度， 為了使護士了解掌握藥學知識，減少醫(yī)療事故發(fā)生，科學執(zhí)行治療方案，保證用藥療效，護理部組織各科室上報十種本科室常用靜脈、口服藥物的名稱、劑量、適應癥、不良反應、禁忌、用法用量。使本科室護士熟練掌握，保障臨床工作中用藥有效、合理、科學、安全。3精品文檔五、認識不足，不斷完善1、加強細節(jié)管理，如科室藥品的管理2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病房欠整潔。3、基礎護理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時。4、個別護士基礎理論知識掌握不牢，急救知識欠缺。5、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性，術后病人宣教不到位。6、護理文書書寫存在漏項、漏記、格式不正確、

7、書寫不及時，有些近記錄過于流于形式等缺陷。7、從思想上，行動上作到真正的主動服務。在過去的一年里，護理部較好的完成了各項工作任務。 在新的一年里，我們要不斷研究護理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，總結經(jīng)驗，改進不足，不斷提高護理質(zhì)量。醫(yī)院工作總結篇二20_年， _中心衛(wèi)生院在鎮(zhèn)黨委、政府的領導與支持下，在市衛(wèi)生局業(yè)務科室的具體指導下， 圓滿完成年初制定的各項任務目標，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。一、全年任務目標完成情況20_年1-11 月份，醫(yī)院門診 59158 人次，比去年同期增長 44%，住院 20_次，同比增長 26%，開展外科手術 296 臺次，婦產(chǎn)科手術 70 臺次 ; 床位使用率

8、 98%，床位周轉(zhuǎn)率 95%;為參合農(nóng)民報銷門診費用 241 萬元，住院報銷 4_萬元，受益人口達 8.8041 萬人 ; 標準化村衛(wèi)生室 51 處，農(nóng)民4精品文檔健康檔案建檔率 _0%;醫(yī)院總收入達到 850 萬元，同比增長 24%，其中醫(yī)療收入 386 萬元，同比增長 61%，藥品收入 464 萬元，同比增長 5%。執(zhí)行 20_年檔案工資，按月發(fā)放工資，及時繳納養(yǎng)老保險金。全院職工思想上下統(tǒng)一，隊伍穩(wěn)定。二、多項措施并舉，全面提升醫(yī)院服務功能1、深入開展醫(yī)院規(guī)范化管理和“三好一滿意”活動，制定了方案，完善了制度，落實了獎懲。 通過加強職工的思想政治教育，以工作簡報形式，弘揚優(yōu)秀醫(yī)德醫(yī)風，倡

9、導優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的衛(wèi)生服務，以醫(yī)院文件下發(fā)了行業(yè)作風建設實施方案及實施細則。 不斷強化服務意識; 通過改善就醫(yī)條件，積極推行人性化服務，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，設立了導醫(yī)臺，薦醫(yī)臺。與保潔公司簽訂合同，固定四名保潔員專門負責維護院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，為患者提供了舒適清潔的就醫(yī)環(huán)境。2、購置儀器設備，滿足群眾就醫(yī)需求。醫(yī)院儀器設備陳舊老化，跟不上惠農(nóng)政策步伐，經(jīng)班子成員研究，報衛(wèi)生局批準，投資33.5 萬元購置了 dr 數(shù)字成像 _光設備 ; 投資 3 萬元購置了耳鼻喉綜合治療儀;投資 2 萬元購置了婦科臭氧檢查治療儀，大大提升了服務功能， 滿足了就醫(yī)需求。3、增加科室建設，逐步拓展服務項目。經(jīng)班子成員研究

10、論證，增設耳鼻喉科，開展常規(guī)五官科疾病的檢查與治療，尤其是五官科手術的治療，前景運行廣闊，投資少、見效快。通過聘請專業(yè)技術人員，共享優(yōu)勢醫(yī)療資源，開展合作，增設了耳鼻喉科。同時，積極拓寬外科、婦產(chǎn)科的手術項目，在設備、人員、技術條件許可的范圍內(nèi)，通過聘5精品文檔請專家、預約、轉(zhuǎn)診等形式，擴大了手術的影響力，方便了本鎮(zhèn)農(nóng)民的就醫(yī)，減少了醫(yī)藥費用的負擔。4、積極適應新醫(yī)改，結合自身實際推行了“先住院，后付費”服務模式，認真落實了惠農(nóng)政策。根據(jù)_鎮(zhèn)域人口優(yōu)勢與位置特點，積極探討服務模式，在滿意服務中落實惠農(nóng)政策。我們于20_年 3 月_日率先推行了“先住院， 后付費”的服務模式， 在服務中具體落實新

11、農(nóng)合報銷服務比例、范圍等，大大減輕了住院患者籌集住院費用的壓力，得到了廣大群眾的認可。自推行以來，累計收益人口達1156 人，無一例惡意欠逃現(xiàn)象發(fā)生。5、開展優(yōu)質(zhì)服務，提升醫(yī)院整體形象。 醫(yī)院發(fā)展正值良好衛(wèi)生政策，在缺人才、缺技術、缺設備的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務至關重要，我們開設導醫(yī)臺，向就診患者介紹醫(yī)院科室布局，宣傳衛(wèi)生政策，開展衛(wèi)生宣教，積極做好醫(yī)患溝通及首診醫(yī)師負責制，繼續(xù)以外科優(yōu)質(zhì)護理示范病房為基礎， 全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作。通過每周二的護理交接班會議、床前宣教、出院前宣教、護士長查房、醫(yī)院行政查房等形式，了解患者所需，現(xiàn)場解決問題，真正做到想病人所想，印制了5000余張外科、婦產(chǎn)科醫(yī)師

12、聯(lián)系卡，下發(fā)給前來就診和出院患者，優(yōu)質(zhì)服務得到進一步提升。6、加強醫(yī)患互信，成立了出院病人信息回訪中心，不斷改進與提升醫(yī)院服務。能為拉近與就診患者距離，把百姓家門口的醫(yī)院建設好，醫(yī)院于 6 月 20 日成立了 _鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院出院病人信息回訪中心。專門抽掉 3 名同志負責病例的收集、 上報、電話信息回訪、記錄等工作。6精品文檔根據(jù)回訪，患者把醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、護理服務、就醫(yī)流程、醫(yī)德醫(yī)風、環(huán)境衛(wèi)生等方面存在問題，公正、客觀的提出了合理化意見與建議。醫(yī)院根據(jù)回訪結果，分門別類的加以梳理，并責成相關科室及人員立即加以落實整改。 截止目前，我們已經(jīng)完成了回訪中建議對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生需要大力改進的工作， 并

13、將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入常態(tài)化管理與考核當中，收到了良好的效果。出院病人信息回訪，給患者送去了溫暖的祝福，搭建了醫(yī)患和諧溝通的平臺。7、開展中醫(yī)工作，帶動各項工作發(fā)展。中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)正骨科是兩大中醫(yī)支柱科室。去年12 月份，醫(yī)院代表棗莊市先后迎接了全國農(nóng)村中醫(yī)工作示范市檢查驗收工作和全省中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查驗收，被山東省衛(wèi)生廳授予“中醫(yī)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”稱號。目前，中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)正骨科、中醫(yī)針灸理療科發(fā)展勢頭強勁，各項工作開展順利。同時，我院積極參加市局組織的中醫(yī)科普知識學習與講座，先后派人20 余人次參加各類中醫(yī)培訓與研討班，訂購了中醫(yī)藥適宜技術培訓手冊等，積極推廣中醫(yī)藥知識的應用。8、擴建了

14、病房樓，增設病房床位，緩解住院壓力。隨著新農(nóng)合惠農(nóng)政策的落實及先看病、后付費模式的開展，醫(yī)院床位緊張，住院患者有時需排號等床位。為了緩解床位壓力，我院班子成員積極向鎮(zhèn)黨委、政府匯報，向市衛(wèi)生局匯報，爭取鎮(zhèn)黨委、政府的支持。投入70 余萬元擴建病房樓600 余平方米，投入30 余萬元建成千層級凈化手術7精品文檔室。目前，新的病房樓已啟用，業(yè)務流程、科室設置趨于合理，一個溫馨、舒適、干凈、整潔的病房樓正給患者提供著良好的康復環(huán)境。9、扎實做好公共衛(wèi)生服務工作。鞏固標準化衛(wèi)生室的建設成果，整合村衛(wèi)生室人、財、物資源，嚴格村衛(wèi)生室規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，理順村衛(wèi)生室向公共衛(wèi)生服務職能方向轉(zhuǎn)變。為每個村衛(wèi)生室配置

15、了健康教育宣傳欄、身高體重計、血糖儀。逐步完善和更新了我鎮(zhèn)居民健康檔案，實現(xiàn)健康檔案建檔率95.8%，電子檔案建檔數(shù)2.3 萬人。做好每月一次健康教育工作， 根據(jù)健康教育工作計劃和健康干預計劃，印制健康教育宣傳資料 6000 余套，更換宣傳欄 12 次，充分利用相應的節(jié)日和活動，發(fā)揮公共衛(wèi)生協(xié)理員的作用，開展健康教育普及健康咨詢活動12 次。強化預防接種和傳染病防治工作、兒童建卡建證率保證_0%，適齡兒童全程接種率達到95%以上 ; 嚴格監(jiān)測、發(fā)現(xiàn)和及時上報傳染病疫情，控制傳染病的發(fā)病率，確保無重大傳染病疫情。調(diào)整充實婦女保健科、兒童保健科人員力量， 開展好兒童保健和孕產(chǎn)婦保健各項工作，提高了

16、新生兒童、孕產(chǎn)婦管理率和防視率。以居民健康檔案為基礎，認真做好老年人保健和慢性病管理工作，堅持每年為65 歲以上老年人進行隨訪和康復指導，現(xiàn)共管理糖尿病病人466 人，高血壓4212 人，重型精神病人301 人。 20_年 9 月 4 日，在市局的指導下，我們專門成立了“大篷車”下鄉(xiāng)義診查體小組，固定專門車輛、 抽調(diào)有關業(yè)務科室骨干，車載生化檢查儀、b 超機等醫(yī)療設備，逐村開展65 歲以上老年人的健康查體工作。截至目前，共查體47 個村，65 歲以上老年人 6200 人，對發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病、精神病等慢性病人8精品文檔規(guī)范化管理，得到了社會的廣泛認可。三、存在的問題1、醫(yī)院硬件設施陳舊、老化

17、，不能滿足就醫(yī)需求。2、人員技術力量薄弱，服務能力不強3、門診樓屬危樓，科室設置不合理，急需新建。4、職工的主人翁思想意識、集體意識仍需進一步提高。四、下步工作計劃基本工作思路是：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，主動適應醫(yī)改新形勢，以開展“三好一滿意”活動、 “能力提升年”活動為主線，加強醫(yī)院規(guī)范化管理，內(nèi)保質(zhì)量，外樹形象，抓好醫(yī)療質(zhì)量控制， 確保醫(yī)療安全，努力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。任務目標是：就診人次達到8 萬次，業(yè)務收入增長20%以上，達到 _00 萬元以上。1、加強科室建設，不斷拓寬服務范圍：在加強內(nèi)兒科，提高基本醫(yī)療服務水平的基礎上，重點建設外科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科，配

18、備相應的手術器械，聘請上級專家開展手術， 保證在目前每月手術臺次的基礎上進一步提高，不斷增強醫(yī)療資源活力，提升醫(yī)療收入比例。2、加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，全面落實醫(yī)療核心制度：制訂評價細則、督導考核方案，切實抓好以首診負責制、 三級醫(yī)師查房制、交接班制度、查對制度、疑難病例討論制度、 死亡病例討論制度和手術分級制度等為內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度的落實，成立質(zhì)控科，加強醫(yī)療文書書寫，病案質(zhì)量管理，落實對病案全程質(zhì)量監(jiān)控，評價、反饋制度，9精品文檔提高病例質(zhì)量。3、加強藥學管理，保證藥品質(zhì)量：按照市衛(wèi)生局藥品備案的要求，在藥品價格、藥品質(zhì)量上嚴把采購關，健全藥品入庫驗收、在庫儲存保養(yǎng)、不良反應監(jiān)測與報告等

19、手續(xù)，加強處方管理，落實處方公示制度，確保合理用藥。4、積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，抓好服務與監(jiān)管。5、加大對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)醫(yī)的管理力度，進一步完善考核機制。6、全面規(guī)范做好基本公共衛(wèi)生服務項目工作。7、加大醫(yī)院宣傳推行力度，讓老百姓了解醫(yī)院、信任醫(yī)院，進一步加強職工的思想政治教育，提高職工的主人翁意識、服務意識、競爭意識和開拓創(chuàng)新意識， 增強職工的凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)的恒心，形成一心一意謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)的強大合力。8、積極創(chuàng)造條件，爭取各級支持，籌建門診樓的新建工程，力爭利用國家扶助資金完成門診樓的建設任務。9、加強財務管理，增收節(jié)支，繼續(xù)健全細化績效考核機制，努力提高職工的工資及各項福利

20、待遇。_、積極推行醫(yī)藥體制改革，主動適應醫(yī)改形式，研究醫(yī)改政策，促進醫(yī)院全面發(fā)展。醫(yī)院工作總結篇三20_年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年，按照醫(yī)院工作計劃，把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌醫(yī)院”和糾正行業(yè)作風作為今年醫(yī)院工作的重點。在區(qū)委、區(qū)政府等各級領導的支持和關懷下，在衛(wèi)生局的直接領導和10精品文檔大力支持下，經(jīng)全院干部職工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下：一、基本情況全院現(xiàn)有在職在崗職工_人，其中有高級專業(yè)技術職稱 _人，中級職稱 _人?，F(xiàn)有編制床位 _張，實際開放床位 _張。業(yè)務指標及經(jīng)濟指標完成情況：( 一) 、全年業(yè)務指標完成情況：門診人次 _，較去年同期上升19.

21、5;出院人次 _，較去年同期上升4.37;住院床日 _，較去年同期上升3.7;床位使用率 _，較去年同期上升3.15;( 二) 、經(jīng)濟指標完成情況業(yè)務收入 _萬元，較去年同期增長12.88;業(yè)務支出 _萬元，較去年同期增長13.19;收支結余 _萬元，較去年增長11.30 。二、今年重點抓的幾項工作( 一) 、切實抓好職工思想道德建設，“創(chuàng)品牌服務”醫(yī)院1、堅持學習“三個代表”和社會主義榮辱觀教育，使全院職工樹立“一切為病人”的工作理念。推動醫(yī)院各項工作以來， 院領導深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“三個代表”重要思想、保持黨員先進性理論為指導。醫(yī)院上下以開展“八

22、榮八恥”的社會榮辱觀教育為契機，醫(yī)院結合實際開展思想政治11精品文檔教育和職業(yè)道德教育。 一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義; 二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育; 三是開展“一切為了病人， 一切方便病人 , 一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。通過這些不同形式的宣傳教育，使我院職工都能相互理解，相互學習，形成了良好的工作氛圍。2、改善醫(yī)患關系，“創(chuàng)服務品牌”醫(yī)院1、讓職工充分認識創(chuàng)品牌醫(yī)院的目的和意義

23、，樹立品牌服務觀念。我院將創(chuàng)服務品牌醫(yī)院作為今年工作的重點，以衛(wèi)生部提出的“醫(yī)院管理年”為契機，提高醫(yī)院服務質(zhì)量，改善醫(yī)患關系。隨著醫(yī)療市場競爭日趨激烈， 服務質(zhì)量必將成為病人選擇醫(yī)院的一個重要指標，相對于醫(yī)療技術提高的長期性和復雜性，服務質(zhì)量提高也不需要太多的資金投入和時間投入， 這將提高我院市場競爭力的一個重要的發(fā)力點，好的服務態(tài)度也能為醫(yī)院帶來良好的口碑和就診量。2、采用請進來、送出去等各種方式對職工進行服務培訓。今年上半年，我院先從門診窗口 ( 如掛號室、門診藥房、急診科、病員服務中心) 等部門抓起，逐步以點帶面全面展開， 并明確責任人和責任科室，層層簽定責任書。 我院請 _大酒店的客

24、戶經(jīng)理來醫(yī)院開展講座， 重點培訓醫(yī)院職工的服務態(tài)度和投訴處理， 同時將門診窗口的部分職工送到_大酒店、移動公司等窗口服務企業(yè)學習禮儀和醫(yī)患溝通。12精品文檔3. 為切實落實“創(chuàng)服務品牌醫(yī)院”活動， 醫(yī)院還成立領導小組、 質(zhì)控小組和監(jiān)督小組明確分工和職責， 層層落實，醫(yī)務科重點負責醫(yī)療秩序規(guī)范工作 ; 護理部重點負責護理知識培訓和考試考核工作 ; 營銷科重點負責服務禮儀的培訓和考試考核。 我院將任務落到實處， 現(xiàn)在病員服務中心每天到病房收集病人滿意度情況， 職能科室定期到責任科室監(jiān)督和考核，并及時處理病員投訴。經(jīng)過這段時間的整治，醫(yī)院職工的精神面貌有了很大改觀， 病員反映醫(yī)護人員的服務態(tài)度非常滿

25、意，“創(chuàng)服務品牌”醫(yī)院活動取得階段性成果。( 二) 、加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高醫(yī)院硬、軟件設施。1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念， 堅持“醫(yī)療安全無小事， 病人利益無小事”的質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點： 一是進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處 ; 二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生 ; 三是強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因

26、素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求， 對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查， 確保了安全醫(yī)療。 四是加強對臨床各科室危重病人的管理， 嚴格三級查房制度， 不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。2、繼續(xù)加強醫(yī)風醫(yī)德建設和行風評議活動，治理商業(yè)賄賂。堅決杜13精品文檔絕醫(yī)務人員在診療活動中收受回扣、開大處方等行為， 實行處方評議制度和病歷評閱制度，從源頭上解決了“看病難、醫(yī)院工作總結篇四20_年，在縣局黨委的正確領導和關心支持下，我們寶塔衛(wèi)生院克服種種困難，取得了一定的成績，全年實現(xiàn)業(yè)務收入375 萬元，較去年上升近 30 萬元，基本完成了年度工作任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎攸c抓

27、了以下幾個方面。一、抓公共衛(wèi)生，提高服務能力。我們對照公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容和要求，逐項落實，組織防保組工作人員分片包干指導工作， 并按時序進行考核驗收， 基本完成年初的各項目標任務。 20_年 12 月份，我們利用現(xiàn)有資源，對兒保門診和產(chǎn)科進行合理改造，加target=_blank咳嗽迸潯負蛻璞竿度?；涚Y縝郎裾窘辛爍腦歟餐度肓 ?萬元，改善了基層診療環(huán)境，并圓滿通過市級合格產(chǎn)科、合格兒保門診、合格村衛(wèi)生室驗收。二、抓成本核算，夯實基礎管理。在推進成本核算工作方面， 我們借鑒了縣二院等兄弟單位的先進經(jīng)驗，改變以往只算收入不核支出等不合理因素，對我院的成本核算方案進行了修改和補充， 重新制定并出臺

28、了成本核算方案，新方案既調(diào)動了職工積極性，又體現(xiàn)了增收節(jié)支的基本要求。今年下半年，我院針對藥房托管已經(jīng)不適應現(xiàn)行醫(yī)院發(fā)展要求這一現(xiàn)狀，在單位經(jīng)濟利益不受損害情況下，經(jīng)過和承包商多次交涉，于914精品文檔月底將藥房收回醫(yī)院，為醫(yī)院增加近 20 萬元的收入。為了進一步拓寬醫(yī)療服務市場和提高服務能力，我們加大硬件投入，僅下半年投入近 25 萬元添置了微量元素測定儀、彩色 b 超機、 _光洗片機、以及 500ma 光機遙控裝置等新的儀器設備 ; 放射科正在進行改造裝修。為了強化醫(yī)院內(nèi)部管理，先后購買四臺電腦，用于藥庫、藥房、會計室 ; 財務管理實行電算化。硬件投入的加大，使我院整體服務形象有所提升。三

29、、抓核心制度，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量和安全一直是我們工作的重中之重， 我們通過落實醫(yī)療核心制度，抓基礎管理、抓環(huán)節(jié)管理、抓回顧性分析，努力尋找不足和差距，消除診療過程中的隱患，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。將每月 25 日定為全院醫(yī)務人員業(yè)務學習日。 為了進一步夯實管理， 我們定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全面考核， 針對存在問題研究整改措施， 為了嚴肅紀律，下半年對工作中有明顯過失的兩位同志進行了處罰， 有效促進了各項制度的落實。由于全院干部職工認識到位、制度監(jiān)管到位， 20_年未發(fā)生差錯事故。在肯定成績的同時， 對照上級要求和群眾多層次醫(yī)療服務需求，我們工作中還存在不足，主要有：成本核算方案需進一步完善 ;

30、 村級衛(wèi)生組織管理有待進一步提高 ; 專業(yè)技術人員力量薄弱有待進一步加強等。所有這些問題，需要我們將在今后的工作中認真加以克服。20_年工作思路20_年工作的總體要求是：根據(jù)縣局黨委要求，以科學發(fā)展觀為指導，15精品文檔緊扣農(nóng)民健康工程這一主線，圍繞質(zhì)量、效益、服務，不斷加強內(nèi)部管理，進一步提升服務能力，促進醫(yī)院穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。一、加強素質(zhì)教育，提升履職能力。定期組織職工開展政治和業(yè)務學習， 引導職工端正服務態(tài)度， 改善服務行為，改進工作方式，從便民、利民、為民出發(fā)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務 ; 加強業(yè)務技術培訓、演練和考核，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務技能和處理復雜病情的能力， 進一步拓展

31、業(yè)務范圍， 提高醫(yī)療吸引力。二、加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。1、堅持防范為主，增強責任意識。通過落實醫(yī)療安全責任制，規(guī)范醫(yī)務人員的醫(yī)療行為， 嚴格執(zhí)行診療常規(guī)和技術操作程序， 防范差錯、糾紛、事故的發(fā)生，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。2、加強質(zhì)量管理，提高服務技能。定期開展質(zhì)量分析，從基礎質(zhì)量管理入手，強化醫(yī)療文書的規(guī)范 ; 從環(huán)節(jié)控制入手，把醫(yī)療服務過程中存在的問題和不足及時清理出來 ; 從病案分析入手，回顧性查找存在的不足和差距，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量。3、分層落實責任，規(guī)范醫(yī)療程序。嚴格落實首診負責制，建立健全質(zhì)量管理體系，分管院長對新入院病人、疑難危重病人親自查房，及時組織會診，全面掌握醫(yī)療運行狀

32、況，督查各項工作的落實，對各項醫(yī)療核心制度和技術操作常規(guī)執(zhí)行情況，進行全程監(jiān)管， 確保醫(yī)療工作規(guī)范運行。三、強化成本核算，提升兩個效益。16精品文檔今年，我們將在去年的基礎上，進一步完善成本核算方案，加強成本核算，細化工作任務，實行績效掛鉤，調(diào)動職工積極性，與此同時，加強費用支出計劃管理，嚴堵跑冒滴漏，立求低投入高產(chǎn)出。為了進一步方便群眾就醫(yī)，年內(nèi)將投入彩超、血球計數(shù)儀、全自動生化分析儀等設備，提升綜合服務能力。此外，積極挖掘醫(yī)療市場，拓寬服務范圍，根據(jù)疾病譜的變化，擬合作開設糖尿病?？疲嵘齼蓚€效益。四、強化衛(wèi)生服務，推進健康工程。繼續(xù)以推進農(nóng)民健康工程為抓手，大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務，全面 落

33、實九類二十二項公共衛(wèi)生服務項目工作。一是抓服務規(guī)范，提高新農(nóng)合運行質(zhì)量。按照縣局在求，結合院情實際，認真落實“五合理”制度，控減不合理醫(yī)療費用。二是抓鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理， 提高一體化衛(wèi)生所服務能力。嚴格按照“二證四制五統(tǒng)一”的要求， 規(guī)范一體化衛(wèi)生所工作行為，提供“六位一體”服務。三是抓雙向轉(zhuǎn)診，鞏固鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療網(wǎng)絡。通過獎懲機制，進一步規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診秩序， 讓有限的衛(wèi)生資源得到最大程度的利用，促進本地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。四是抓項目考核， 提高公共衛(wèi)生服務質(zhì)量。以健康教育、傳染病管理、慢性病管理以及婦幼保健工作為重點，以公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費為杠桿，確保各項工作落到實處。20_年推進措施為了切實做好 20_年各項工作，我們緊緊圍繞縣局下達的工作任務目標，針對本鎮(zhèn)經(jīng)濟薄弱、人口稀少、地點偏僻等客觀因素，結合我院17精品文檔實際，制定 20_年工作推進措施，破難點、抓重點、樹亮點，確保圓滿完成 20_年各項工作任務。1、以成本核算工作為重點，進一步完善財務管理制度，嚴防跑冒滴漏，嚴格控制非業(yè)務性支出，提高業(yè)務收入的含金量。2、以醫(yī)療安全工作為重點，進一步強化醫(yī)療核心制度的落實，建立定期考核考評制度，及時消滅醫(yī)療安全隱患，確保醫(yī)院穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。3、以落實雙向轉(zhuǎn)診制度為重點，加強鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織一體化管理，強化逐級轉(zhuǎn)診制度的落實， 通過與村級醫(yī)療機構簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，落實有