企業(yè)生產車間管理制度

1、企業(yè)生產車間管理制度企業(yè)生產車間管理制度5車間制度1 目的規(guī)范工人對生產現場的收拾整理，實現均衡、文明生產、進步營業(yè)素質，進步經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有主要意義。2 范圍金盾壓力容器生產部各生產車間。3 內容3.1 質量3.1.1 各車間應嚴酷實行程序文件的規(guī)定，履行本人的職責、協(xié)調工作。3.1.2 對樞紐過程按程序文件的規(guī)定嚴酷控制，對出現的異常情況，要查明理由，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。3.1.3 認真實行三檢制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對本人生產的產品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行搜檢，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現質量事故時

2、做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半制品絕不流入下道工序。18 / 163.1.5 嚴酷劃分三區(qū)（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū) ）， 做到標識顯明、數目準確、處理及時。3.2 工藝3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規(guī)程。3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經考試合格并有師傅引導方可上崗操作, 生產技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴酷遵守、認真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。3.2.4

3、 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。3.2.5 嚴酷實行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關技術、工藝文件方可用于生產。3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產。3.2.8 生產部應直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9 合理行使設備、量具、 工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術狀況。3.3 定置3.3.1 定置擺放、工件

4、按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。3.3.2 勤搜檢、勤轉移、勤清理。3.3.3 做到單物符合，流轉卡與產品數目符合。3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。3.3.5 通道內不得擺放任何物品。3.3.6 器材定置擺放, 不得隨意挪作他用, 保持現場清潔。3.43.4.1 車間設備指定專人。3.4.2 嚴酷實行公司設備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認真實行設備保 養(yǎng)制度，嚴酷遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到三步法，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待搜檢無題目方可正式工作。3.4.4 設備點

5、檢記錄、運轉記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。3.4.5 實施重點設備憑證上崗操作, 做到證機符合。3.4.6 嚴酷設備事故報告制度, 平常事故3 天內 , 龐大事故24小時內報生產主管或公司領導。3.4.7 堅持八字要求, 即 : 劃一、清潔、潤滑，做到三好四會五項紀律。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。五項紀律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度; 管好工具、附件、不得丟失; 發(fā)現故障立即停車、關照維修人員搜檢、處理。3.4.8 設備運行中, 視察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告 ; 做到勤搜檢

6、、勤調整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機, 嚴禁設備空車運轉。3.4.10 保持設備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設備應保持操作控制體系, 裝配齊全可靠。3.5 工具3.5.1 卡物符合，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。3.5.3 細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規(guī)定保管和行使。3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。3.6 計量3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔并

7、及時送檢。量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便搜檢、補綴、鑒定。禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。悉數在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。3.6.5 各單位應按需要合理配備計

8、量器具。3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者， 應視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。3.7 能源3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。3.7.4 隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行。3.7.5 未經許可不得私接耗能設備、設施、器具。3.8 勞動紀律3.8.1 車間可據公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領導批準后實驗。3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴酷，要做到生產使命過硬、技術質量過硬、工作過硬、勞

9、動紀律過硬、思惟工作過硬。3.8.4 常常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清楚、完備、規(guī)范。3.9 文明生產3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數目、合格數目、報廢數、班構成員等。3.9.3 放工提前510分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內管路/

10、線路設置合理、安裝劃一、嚴禁跑 、 冒、 滴、 漏。3.9.6 車間內管溝蓋板完備完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。3.9.9 堅持文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象， 每世界班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10 生產3.10.1 嚴酷實行各項操作規(guī)程。3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。3

11、.10.3 貫徹第一、防備為主。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真實行生產。3.10.5 非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作。3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現場，關好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。3.10.9 重點設備 （如數控中心），要專人，清潔、嚴禁破壞。3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換（器材、藥品），有效期限標志顯明。3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及

12、時。3.10.12 發(fā)生事故按相關規(guī)定及程序及時上報。4 獎懲4.1 生產部每周最少2 次不守時對生產現場進行搜檢，按上述要求打分評比4.2 生產部天天上放工對各生產場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90 分，分別給予前三名 100 元、 80 元、 50 元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3 對全月評分不足60分的， 少于 60 分的部分按2元 /分進行處罰，并予以轉達。4.4 對于車間的獎懲金，在連同當月月尾統(tǒng)一發(fā)放。實行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實行。;生產車間管理規(guī)定為保證產品生產車間有序地完成生產任務，保證生產設備及相關電器設備正常運轉，保證

13、生產管理工作條例的有效實施，特制訂生產車間管理細則。一、生產組織1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10 人。3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。 每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。二、生產管理1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。2、要根據生產現場的實

14、際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、 為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，生產管理人員要注意以下幾點：(1) 要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。(2) 生產任務的布置，必須清晰明確。(3) 要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。(4) 檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。(5) 確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸等所需要的勞務。4、生產交接班管理(1) 交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的

15、運行情況作一次認真全面的檢查。(2) 接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。(3) 接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。(4) 交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接 班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。(5) 接班人員一經在交接班記錄上簽名之后，就表示對記錄的認可。 如交班時的實際情況與記錄本上不相符，接班人有權拒簽。(6) 每班下班前必須認真地填寫交接班記錄否則按有關規(guī)定處罰。 三、崗位職責 1、生產工人崗位職責：(1) 無條件地服從領導的安排與調派。(2) 在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

16、(3) 按時上、下班，并按要求進行加班。(4) 上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間 應穿工作服、戴工作帽。(5) 車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次 卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。(6) 愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工 作水平。(7) 不得擅自把公司的財產帶回家中。(8) 每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 2、生產車間班組長崗位職責(1) 按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。(2) 在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事 生產及其它事務。(3) 負責整個車間設備的開、關機及其正

17、常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。(4) 負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。(5) 負責有關設備易損件的申報。(6) 做好每班的生產記錄、交接班記錄和成品入庫手續(xù)。(7) 帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。(8) 搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。3、進料工崗位職責(1) 嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。(2) 保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。(3) 嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。(4) 每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(5) 每班下班前都應

18、清理永磁筒上的鐵雜。(6) 每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。(7) 協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。4、接料、計量工崗位職責(1) 每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。(2) 在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。(3) 計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。(4) 經常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經常進行回零調試。(5) 監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(1) 上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。(2) 打包時要求不漏釘、針腳均勻

19、一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。(3) 堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。(4) 每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。(5) 每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責(1) 必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。(2) 裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數量記錄。(3) 卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數量記錄。(4) 卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(5) 認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1.

20、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元， 屢教不改者加重處罰。2. 上班時間不得遲到，違者遲到時間在5 分鐘之內者，罰款 5 元 /次 ;超過 5 分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3. 未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4. 上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5 元。5. 嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2 元。6. 下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2 元。7. 每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好交接班記錄，否則每人每次罰 2 元。8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發(fā)現生產所用原料與配方有

21、出入者，違者每次罰款10 元。9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款 10元。10、 進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10 元。11、 進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2 元。12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10 元。13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5 元。14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5 元。15、 打包、 封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、 不能漏針，違者每次罰款2 元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼

22、品種混亂者( 包括卸車 ) 每次罰款2 元。五、車間請假管理1. 一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。2. 請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3. 請假期間無工資。4. 請假必須提前一天申請。;可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特; 這些都是全球知名的企業(yè)與公司， 在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產型企業(yè)是如何管理生產現場的?管理生產現場有哪些有價值的工具和方法?生產現場管理的方法與工具，主流的有現場、現場5S 管理、現場目視管理、現場改善和現場問題解決方法?，F場現場 () 指的是現場指導。師徒制、

23、導師制都是現場指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現場的培訓職責，科學運用的四個階段與七個步驟。可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領。現場是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工。一專多能的員工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的一線員工管理目標?，F場5s管理5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在 5s里面最強調素養(yǎng)，所謂始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)。現場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的兩張口，一個是入口，一個是出口，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清