PMP試題加答案(六)

1、 PMP PMP試題加答案（六）    1.項目處于早期階段，該項目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師，涉及的專業(yè)領(lǐng)域包括機(jī)械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項目早期階段，你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域的初級和高級工程師。然而，隨著項目進(jìn)展，_。a將需要更少的系統(tǒng)工程師b資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人    c.為準(zhǔn)時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師    d將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導(dǎo)并培訓(xùn)他們正確答案：B    2.為項目活動估算資源需求時，有若干方法是

2、有幫助的。假設(shè)你管理著一個項目，并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當(dāng)你對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解時，得到了45個工作包。然后，你編制了活動清單?，F(xiàn)在，你正制定進(jìn)度計劃，并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)，對于大約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算，因此你和團(tuán)隊成員決定以下列哪種方法來幫助進(jìn)行活動資源估算？a資源分解結(jié)構(gòu) b出版的估算數(shù)據(jù)c備選方案分析 d自下而上估算正確答案：D    3.為實施有效的進(jìn)度控制，項目團(tuán)隊必須對可能在將來造成問題的事項保持警覺。為了最好地實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)_。    a評審工作績效信息 b不允許進(jìn)度有變更 

3、60; c不斷地更新進(jìn)度管理計劃 d召開狀態(tài)評審會正確答案：A    4.職能經(jīng)理在確保項目成功方面起到了關(guān)鍵作用。由于大多數(shù)項目在矩陣環(huán)境中運作，因此項目經(jīng)理和職能經(jīng)理間具有共享的職權(quán)。職能經(jīng)理往往將重點放在_。    a誰去完成任務(wù) b項目經(jīng)理為什么需要資源    c可供任務(wù)耗用的時間和資金有多少 d為什么要完成這些任務(wù)正確答案：A    5.你是項目選擇委員會的會員，該委員舍使用折現(xiàn)現(xiàn)金流的方法。使用這種方法，項目在何種情況下可以接受？    a項目生命期間所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總額等于利

4、潤    b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值大一定的金額或百分比    c全部預(yù)期現(xiàn)金流的總現(xiàn)值除以最初的現(xiàn)金投資，結(jié)果大于1    d回收期在項目第二年發(fā)生正確答案：B    6.低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單記錄于_。a工作績效信息 b風(fēng)險登記冊c后備計劃 d風(fēng)險應(yīng)對計劃正確答案：B    7.你是系統(tǒng)集成工作的項目經(jīng)理，需要從外部來源采購硬件部件。分包商管理員已告訴你編制一份產(chǎn)品描述，在以下哪個文件內(nèi)將引用該產(chǎn)品描述？a項目工作說明書 b合同范圍說明書c建議邀請書 d合同正確答案：A 

5、  8.在項目收尾階段任命終止管理經(jīng)理，并把當(dāng)前項目經(jīng)理解放出來，使他們可以為其他項目工作，這通常是一種有利的做法。如果情況如此，終止管理經(jīng)理應(yīng)集中關(guān)注除哪項外的事項？    a確保文檔是完整的 b確定所有產(chǎn)品都支持需求    c獲得客戶對項目的正式驗收 d準(zhǔn)備人員績效評估正確答案：D    9.你正從事的項目工作是升級你們省現(xiàn)有的光纖電纜。你已確定，一種資源可每小時安裝25米電纜，因此，安裝1000米電纜需40小時。這意味著你采用的是_。a生產(chǎn)力效率因素 b參數(shù)估算c類比估算 d計劃評審技術(shù)正確答案：B 

6、60; 10.在團(tuán)隊建設(shè)的階段，項目團(tuán)隊解決問題并相互依存，而且有成就感與協(xié)作精神，團(tuán)隊正處于什么階段？    a震蕩 b形成 c規(guī)范 d成熟正確答案：D    11.當(dāng)你即將結(jié)束合同時，可在_找到合同收尾特定程序。    a合同中的工作說明書 b合同中的條款與條件    c采購管理計劃 d組織過程資產(chǎn)正確答案：B12. 當(dāng)今，項目不能準(zhǔn)時并在規(guī)定的成本內(nèi)完工，而且早早地被終止的主要原因是_。 a合同問題 b項目的復(fù)雜性c分配的時間增多 d行為導(dǎo)向的原因正確答案：D    13.生命周期階段定義

7、在不同行業(yè)是不同的。例如，下列術(shù)語都可用于項目的收尾階段，但不包括_。a測試與試運行 b轉(zhuǎn)換c實施 d最終審計正確答案：C    14.公司正著手進(jìn)行一個項目，以減少產(chǎn)品缺陷。你是項目經(jīng)理，剛剛完成了項目的概念階段。該階段的可交付成果是_。a項目管理計劃 b工作說明書c項目章程 d資源電子數(shù)據(jù)表正確答案：C15.團(tuán)隊成員的行為角色影響著團(tuán)隊的過程、行為及效率。以任務(wù)為導(dǎo)向的角色是誰的角色？a協(xié)調(diào)者 b啟動者 c吹毛求疵者 d團(tuán)隊觀察者正確答案：B    16.你管理著一個項目，團(tuán)隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團(tuán)隊成員

8、的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此_。a建議召開項目開工會議b項目將無須團(tuán)隊建設(shè)活動    c你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平    d在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認(rèn)可正確答案：A    17.團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)在整個項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說。改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是_。    a將每次會議視為團(tuán)隊會議，而非項目經(jīng)理的會議    b以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)    c在任何團(tuán)隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)    d請項目控制負(fù)責(zé)人制定項目進(jìn)度，然后立刻將其發(fā)給團(tuán)隊正確答案：A    18.你率領(lǐng)著一個團(tuán)隊制定項目選擇和確定優(yōu)先級的方法。團(tuán)隊正在考慮各種管理問題，包括財務(wù)回報、市場份額以及公眾認(rèn)知度。設(shè)立項目選擇模型的最重要標(biāo)準(zhǔn)是_。    a能力 b現(xiàn)實性 c易于運用 d成本正確答案：B