分公司管理辦法

1、分公司管理方法四川國遠建設(shè)工程分公司管理方法試行草案第一章總那么為進一步實現(xiàn)四川國遠建設(shè)工程“立足成都、跨越四川、到效勞全國的戰(zhàn)略目標，以“全面抓建設(shè)、重點抓經(jīng)營、關(guān) 鍵抓工程為指導(dǎo)方針，做到經(jīng)濟增長和隊伍建設(shè)兩不誤，不斷提 高公司的知名度和社會認知度，為公司的開展壯大打下堅實的基 礎(chǔ)。對條件成熟、有良好開展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè) 可設(shè)立分公司。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、條例、標準特制定本細 那么。第二章分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負責人必須是從事建設(shè)行業(yè)

2、五年及以上同 時具備相應(yīng)技術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強;五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負責人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治 地位。第二節(jié)分公司的開設(shè)一、由市場開發(fā)部牽頭，對所欲設(shè)立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場 調(diào)研，在符合條件的情況下，提交書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準 后依法開設(shè)。二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三 十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不

3、低于五千萬。三、對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應(yīng)力求防止分公司重復(fù)設(shè)置， 防止管理混亂，相互傾軋。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安 部、財務(wù)部、計材部和辦公室。其負責人由分公司統(tǒng)一任 免，對分公司負責，鼓勵分公司推行直屬經(jīng)營模式。五、分公司須設(shè)立市場開展專項基金，專項基金來源按分公司完成 產(chǎn)值的 2% 提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于 分公司涉及新的經(jīng)營領(lǐng)域開展使用，亦可彌補年度虧損。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責人支配使用六、開設(shè)分公司具體流程：申請或介紹人提出口頭申請 考察 寫考察報告 - 做出相關(guān)意見 填報申請表 提交總經(jīng)理批準

4、 簽訂協(xié)議 實施七、考察分公司考察記錄考察時間： 考察地點： 考察人： abcdefg擬開設(shè)分公司的注冊地和辦公地 分公司的擬派負責人身份 擬派負責人的技術(shù)職 稱和工作經(jīng)歷 擬派負責人的自身能力強和業(yè)務(wù)技能 擬派負責人組織能力和經(jīng)營能 力 擬派負責人的優(yōu)勢資源和社會公信度 擬派負責人的經(jīng)濟實力、社會地位或政治 地位。八、開設(shè)分公司申請表 見附件 九、分公司合同 見附件 十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。分公司機關(guān)常設(shè) “五部一室，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。各部門的 權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。第三章 分公司管

5、理第一節(jié) 管理方法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊 伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報 經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件 下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞 動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工 一定收入水平，其基數(shù)不得低于 1000 元/ 月，其它收

6、入可視本分公司年經(jīng)營效 益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原那么，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原那么 上不超過一年。第三章 分公司管理第一節(jié) 管理方法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊 伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報總公司備案。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報 經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。分公司使用

7、員工一律實行競聘上崗，但同等條件 下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞 動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。分公司必須保證員工 一定收入水平，其基數(shù)不得低于 1000 元/ 月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效 益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負責人確定。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原那么，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原那么 上不超過一年。四、分公司實行請銷假制度，在分公司可以參照總公司請銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原那么上每年中途探親假不超過兩次，累計不超 過 35 天

8、，由分公司負責人批準。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。六、分公司應(yīng)加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氣氛，想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的時機，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使 用進行檢查。九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負直接責任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公 司負責人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原那么

9、，審批人和保 管人要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非 法活動和違背總公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。十、分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財務(wù) 人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原那么負責委任，原那么上應(yīng)就近親回避的原那么。十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，假設(shè)出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同 承當，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。十二、分公司

10、必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，并報總公司備案。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有方案有組織 員工進行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人 員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。十三、鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。十四、分公司必須建立平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司備案。分公司所有在建工程必須購置工程一切險和人身意外險，并將保單傳至總公 司備案。具體負責本單位平安生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及平安生產(chǎn)管理 負責人，各工程隊、工程部平安管理人員，定期不定期進行平安生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明

11、確平安責任，杜絕平安隱患，制定平安管理應(yīng)急預(yù)案等，假設(shè)發(fā)生平安事故的應(yīng)及時 向公司及上級主管部門匯報。十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程工程進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能躲避風險，對投入較大、風險較 大的工程應(yīng)及時向總公司匯報。十六、 分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認真把握，細致研究，合同條款明確標準，合同價款在 1000 萬元人民幣以上的 要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證前方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報總 公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。第二節(jié) 分公司

12、考核與獎懲一、分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低 于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細那么，對 分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進行 綜合評分，排知名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下 一承包期時，其同等競爭額可下浮 3% ，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消 其分公司負責人下一承包期競爭資格。三、分公司負責人有以下情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準，可免去其分公 司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當?shù)氐慕?jīng)營權(quán)：1. 分公司負責人不顧公司利益，有

13、與公司開展背道而馳的行為。2. 承包期內(nèi)不能按時足額上繳相關(guān)費、稅的。3. 分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安事故的。4. 經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定，報總 公司備案。有以下情形的分公司負責人可以直接解聘：1. 不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動2. 因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影 響的。3. 嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期 或累計達一個月的。五、分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、平安事故和 民事糾紛事件的，其分公司負責人在下一承包期時，可以 申請總公司的專項獎勵基金。六、分公司在第二個承包期

14、內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的 80%時，每少 10% ，總公司對其該年度承包金增 加 20% 預(yù)以處分，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。分 公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故、發(fā)生違法經(jīng)營 行為被相關(guān)管理部門處分時，總公司對分公司負責人實行 追加處分，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承 包金的 1-3 倍追加賠償；被相關(guān)管理部門撤消經(jīng)營資格 的，按其年度承包金的 10-30 倍追加賠償。在實施上述處 罰時，總公司仍保存對其分公司負責人進一步追加相應(yīng)的 法律責任的權(quán)利。四川國遠建設(shè)工程 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠建設(shè)工程 以下簡稱甲方 乙方： 以下簡稱乙方 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商 ,就乙方以甲方名義在 開辦四川國遠建設(shè)工程 分公司 的形式進行合作經(jīng)營 ,依照?中華人民共和國合同法?中華人民共和國建筑法? 及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和老實信用的原那么,雙方就本合作經(jīng)營事項協(xié)商一致 ,達成如下協(xié)議 ,訂立本合同 :一、合