農(nóng)村小學校長管理幾點心得

1、農(nóng)村小學校長管理幾點心得古浪小學 王小玲自2015年9月，被任命為古浪小學校長，已經(jīng)兩年多，我 校是一所鄉(xiāng)村小學，師生共有200多人。在我當校長以來，在全 校師生的努力下我校取得許多輝煌的成績。作為一位女校長，我 感到工作壓力很大，主要是肩負重任，不敢辜負領(lǐng)導和群眾的期 望。我將我的管理現(xiàn)做簡短體會：農(nóng)村學校的管理不比城鎮(zhèn)學校，面對農(nóng)村的觀念和人情世 故，我認為當好一名農(nóng)村小學校長，必須做到以下四點，即熱情 服務(wù)；統(tǒng)領(lǐng)思想；公平公正；人文關(guān)懷。一、執(zhí)情服務(wù)教育嵬一種服務(wù)行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學的校 長別把自己當做什么“官”，你就是一個為學校服務(wù)的人。服務(wù)好教師。作為校長一定要處理好與教耿

2、員工的關(guān)系，千萬別 形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點千真萬確。 給教師們干點事要從心底里一萬個樂意，讓老師覺得不好好工 作，就對不起校長。像開會前，我會給老師擦好會議桌；教師們 業(yè)務(wù)學習，給老師們倒杯水。服務(wù)好學生和家長。現(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服 務(wù)J我覺得很有道理，哪所學校為學生和家長服務(wù)的好，那么 這所學校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會多，你的學校生 命力就強，當更多的家長選擇你的學校時，你的學校就牛氣了； 當有好多好多家長想選擇你的學校，而學校不能滿足他們時，你 的學校就成了名校，校長就成了名校長。二、統(tǒng)領(lǐng)思想校長領(lǐng)導一所學校，不是統(tǒng)領(lǐng)學校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他

3、們的 思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學校，不 過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。俗話說：“有德才有威。”就是這個道理。要想取信于民，必 須以誠相待?！罢\信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這 可是一個校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了 “人心” “群心”，事事就會被動，工作無法開展。我常想，如果一個校 長能做到一呼百應(yīng)，那還有什么辦不好的事。為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學校提出了一系列辦學體系。 如工作作風：一抓二靠三落實；工作信條：干好自己該干好的事。 提出了 “五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤；提出了五種 意識：團結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。三、公

4、平公正公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時候，老師不 圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度 的。老師們就是圖個真實，就是圖個校長做事公平公正，陽光操 作。這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有 名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無 私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長 就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就 是學校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力 就成了一種學校的教育資源。四、人文關(guān)懷人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學校的各種規(guī)章制度是 無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人

5、情味。我喜歡這 樣一句話：“朋友永遠是朋友，但錯誤還是錯誤?！蔽以趯W校常說 對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不 容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動的。有一次，我校李老師, 周五放學時，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾 個男教師加了兩天班，到了周日晚上7點鐘，想起李老師周五之 事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅持 到校上班。人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平 老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼， 總想找一個理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我 覺得是實實在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈?。校長在教 師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠距離。 一個農(nóng)村