如何提出對公司的意見和建議_第1頁
如何提出對公司的意見和建議_第2頁
如何提出對公司的意見和建議_第3頁
如何提出對公司的意見和建議_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、如何提出對公司的意見和建議如何提出對公司的意見和建議?可行性 提供一個建議,若這個建議最后不可能通過,那么你就沒必要提供該建議。 對建議的判斷需要你自己來進行觀察。需求根據(jù)自身或者他人來對公司進行一個籠統(tǒng)的判斷, 或者根據(jù)你自身的職位對 公司進行判斷,然后根據(jù)你自己的需求給公司提相關(guān)的建議。職位你所在的職位確定你提供的建議是否會被閱讀, 普通員工的建議, 大多數(shù)老 板很少去看員工的建議,一般所看的都是一些中層或者高層領(lǐng)導(dǎo)所寫的建議。描述你所寫的建議, 是為了更好。 但你在寫建議的時候, 盡量從老板或者經(jīng)營者 的角度出發(fā), 這樣他們在閱讀建議的時候, 能夠更好的將自己代入, 從而能夠考 慮你的建

2、議??紤]好所有事情之后, 你就可以寫建議了。 若是不匿名建議, 那么只能夠說 明公司并不看重這個建議, 因為匿名建議, 人能夠更加隨意的發(fā)言。 而且也是對 領(lǐng)導(dǎo)者自身的一種考驗,他可以根據(jù)別人所寫的字,判斷是誰寫。對公司的意見和建議范文1作為第一批進入公司的員工, 看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大, 并與 公司的成長一起成長, 實在是一件非常高興和自豪的事情。 公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī) 模,凝聚了全公司每個人員的心血。 作為公司的一員, 本人非常希望公司以后能 一步步的良好發(fā)展下去,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻, 同時也 希望在這過程中不斷的提高自己。在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題

3、和建議陳述如下,請領(lǐng)導(dǎo)參考。1、 明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉 工作中,很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。 希望在 以后的工作中, 盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任, 使每個人負(fù)起責(zé)任來, 保證 公司利益不受損害;2、 鼓勵和肯定多一點,罵少一點 公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗,在工作中出錯也是非常正常。 但年輕人的優(yōu)點是有沖勁, 肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作, 使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。3、 加強項目前期的成本控制 公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。 在設(shè)計、招 標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。 建議公司建立施工圖設(shè)計審核

4、制度, 施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核, 重點審查可能增加成本和可以 節(jié)省成本的地方, 包括圖紙中的細(xì)節(jié)。 建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中, 建立招標(biāo) 文件審核制度,由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文 件不給投標(biāo)帶來不利。 建議公司也要重視施工中的成本控制, 減少施工過程中的 成本增加。4、 加強項目收款我公司的項目收款對公司影響很大, 經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。 建議公司加 強收款的管理, 對具體項目, 根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃, 并加 強督促。5、 建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。6、 提高

5、工資水平 員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活 干好。以上建議,僅為個人的一些想法和意見,請領(lǐng)導(dǎo)參考。 愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好!對公司的意見和建議范文2作為一個成功的企業(yè), 就其內(nèi)部而言應(yīng)該有幾點是必須做到: 第一, 分工明 細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;第二,部門之間協(xié)助與監(jiān)管有 序,有章可循,且能達到制約和權(quán)力的平衡;第三,企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理, 共同進步,以公司為家,有創(chuàng)新的意識,有活力。但是以上三點在我們xx內(nèi)部 均未看到。 或者我們在向著這些方向去

6、努力, 但是我們的努力遠遠不夠, 尚有許 多路要走。 針對xx目前情況而言主要存在以下幾點問題:一、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細(xì) 均需要別人安排, 居在崗位卻無行事之能力。 其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意 識,本部門工作無法得到改進、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知 為何做事,如果做事,如何做好事之能力。xx現(xiàn)在,市場僅僅三人,且大部分 精力并沒有投入到市場的開拓上, 導(dǎo)致他們上班時間也會有無所事事的情況出現(xiàn)。 希望這樣的情況能在來年的時間里得到改善,市場是我公司的重中之重。其次,IT研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應(yīng)有所側(cè)重, 我們公司是為了賺錢, 并不

7、是為了 培養(yǎng)新人, 不適合的人員必須離開不適合他的崗位, 否則我們的研發(fā)無法跟上進 度。二、分工不明,權(quán)力無法有力的下放, 職責(zé)更不清晰, 經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事, 自己的事情卻無法做好的情況, 又或者出現(xiàn)問題無法追究, 互相推委, 害怕承擔(dān) 責(zé)任的情況。xx雖然經(jīng)過整頓,但是這個問題依然嚴(yán)重。首先是董事會方面, 員工不知道董事之間的明確分工, 同一件事情, 找不同的董事會有不一致的結(jié)果 出現(xiàn),無所適從,也間接導(dǎo)致公司做事的效率低下;其次,行政人事部內(nèi)部,朱 俊宇依然不明確崗位職責(zé), 公司各部門均可以調(diào)動, 經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事, 自己 的事情卻無法做好的情況;第三,市場同時分管行政人事部,這雖然是

8、由于我在 行政人事事務(wù)上存在經(jīng)驗不足的問題, 但由于這樣的分管, 也導(dǎo)致職責(zé)的不清晰, 出現(xiàn)問題互相推諉。第四,財務(wù)的職責(zé)不清晰。財務(wù)的工作有時候超出本職工作, 或者說她的工作直接由董事來指派,導(dǎo)致工作分工不明的情況出現(xiàn)。三、部門之間配合很差, 缺少有序的監(jiān)管和控制。 這最為突出的就是一樓與 二樓間的配合出現(xiàn)脫軌。 二樓的同事很難調(diào)動, 哪怕是打掃衛(wèi)生一件事情都是拖 拉,更沒有說主動去配合其它部門間的工作,團隊意識不強。四、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。 新的規(guī)章制度和員工手冊仍然沒有批復(fù)下來, 導(dǎo)致員工沒有規(guī)范可依, 管理者沒 有章可循。或者說,我們是“人治”

9、 ,而非“法治”!這同時反映在衛(wèi)生管理上,如果我們的制度里面明確規(guī)定有衛(wèi)生打掃的要求,那么就不會出現(xiàn)如今的情況。五、xx的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃?;蛟S,董 事會比較清晰,但是員工其實并不清楚, 甚至是迷茫,不知道公司的方向在哪里, 今后的規(guī)劃如何,員工的發(fā)展方向是什么。 。這其實,對人才而言是很關(guān)鍵的 問題,很容易導(dǎo)致人才的流失。六、XX缺少文化建設(shè),員工缺少團隊意識;xx缺少員工培訓(xùn),我們的人事招 聘并沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)和了解。同時, 在職員工也同樣缺少培訓(xùn)。產(chǎn)品知之不詳,能說卻不專業(yè)。員工培訓(xùn),不僅僅需 要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓(xùn),同樣

10、需要在職業(yè)道德, 文化認(rèn)同的多方面進行相對應(yīng) 的培訓(xùn)工作。七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時,登記不明晰,導(dǎo)致有時候數(shù)量,領(lǐng) 取人,用途不明確,缺少統(tǒng)一規(guī)范的管理,容易造成混亂。八、人際關(guān)系很不和諧, 主要集中在財務(wù)和王彬彬上。 財務(wù)做事情,過于急, 方式態(tài)度上同事較難接受, 容易帶情緒, 較為容易引發(fā)矛盾。 公司的大部分不和 諧主要在于她與同事相處時產(chǎn)生的問題上, 積累起來后, 基本許多同事都或多或 少的存在意見。而王彬彬是由于前段時間的整頓產(chǎn)生的,我想隨著時間的推移, 會慢慢消淡。我們這么小的一個公司就這樣了,隨著公司的成長,人員的遞增, 如果這點問題都難以協(xié)調(diào),那么對一個公司的成長將是極

11、為不利的。九、xx現(xiàn)在內(nèi)部的關(guān)系錯綜復(fù)雜,不利于公司的正常運作。在今后的人事 招聘時,盡可能的嚴(yán)進寬出,避免親戚、朋友間的各類關(guān)系??剂繎?yīng)以能力為標(biāo) 準(zhǔn),而非關(guān)系。公司的運營更多的應(yīng)該是以事為重心,而非人為重心。基于以上問題,從公司實際出發(fā),提幾點建議,不一定都正確合理,但希望 對公司有所助益,希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下:1、 人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設(shè)人,崗職匹配。根據(jù)公 司現(xiàn)行實際需要招聘合適人才, 在招聘中遵守嚴(yán)進寬出。 尤其是在管理層的招聘 更需謹(jǐn)慎考慮。 人員進入公司后要及時進行入職培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)。 培訓(xùn)不僅僅是 崗位技能,同時要注意職業(yè)道德、公司

12、文化認(rèn)同等多方面的培訓(xùn);對于,可用的 優(yōu)秀人才要合理激勵, 績效考核是考評員工的一個重要指標(biāo)。 人才引進事主要側(cè) 重的是能力,不能以關(guān)系的親密為考量。2、 正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。讓每位員工, 每位管理者都清晰自己的崗位職責(zé), 工作內(nèi)容, 做到人盡其用。 杜絕出現(xiàn)為他人 做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害 怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3、 將制度進行到底,引起充分的重視,具體從以下二個方面來實施: 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;盡快把新 的規(guī)章制度和員工手冊批復(fù), 讓員工有規(guī)可依, 管理者有章可循, 真正走上以規(guī) 矩

13、管人。 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員 工和企業(yè)共同成長。 這需要公司多組織戶外集體活動, 增強員工集體榮譽感, 營 造一個良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系, 尤其是在現(xiàn)今員工之間的關(guān)系存在諸多不和 諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動:或爬山、或郊游、或球4、加強各部門間的溝通協(xié)作,尤其是各部門的管理者需加強溝通,形成從 上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧,共同為公司的發(fā)展做出努力。搜集整理僅供參考5、關(guān)于庫房管理,責(zé)任到人。進出庫需要按照流程來做,同時庫房面積不 足,考慮可以做幾個鐵架子,有序擺放,分類管理,而不是全部堆放于地面。最 后鑰匙管理收歸一人管理,否則還是很難做到統(tǒng)一管理。20 xx年公司將是緊張忙碌的,行政人事部工作責(zé)任大,但我會始終以飽滿 的工作熱情

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論