人力資源管理備案制度

1、人力資源管理備案制度為規(guī)范公司群人力資源管理工作， 落實總部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 完成總部 總體經(jīng)營目標(biāo)， 特制定本制度， 公司群應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度， 配合總部做好人力 資源管理工作。人力資源管理權(quán)限1、公司群副總（含）以上級別的員工的任免必須上報總部人力資源部進 行審批。2、公司群副總（含）以上級別的員工的工資標(biāo)3、準(zhǔn)必須上報總部人力資源部進行審批。4、公司群人力資源工作由各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)， 5、并在公司內(nèi) 部設(shè)兼職人力資源管理專員， 6、進行人力資源管理的實施和執(zhí)行?？偛咳肆Y源部有權(quán)在公司群開展重要的、 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的人力資源管 理工作，以及對公司群的人力資源管理工作進行支持、指

2、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，并 將與公司群人力資源專員的工作配合情況反饋給地方負(fù)責(zé)人。7、總部人力資源部有權(quán)對公司群人力資源管理人員進行工作評估， 8、并 將其績效考核納入總部績效考核體系， 9、并根據(jù)考核結(jié)果， 10、進行獎勵和 懲罰。干部管理權(quán)限地方公司對本公司副總級 （含）以上員工的任免， 須按照本制度中規(guī)定的 流程執(zhí)行， 即地方公司先將任免意見上報總部人力資源部， 人力資源部將初步 審核意見上報事業(yè)部常務(wù)副總進行審批后，再由事業(yè)部總裁進行最終審批。附件 1：干部管理權(quán)限審批流程人力資源管理工作職責(zé)第一、總部人力資源部對公司群管理的工作職責(zé)1、總部人力資源部負(fù)責(zé)對公司群的人力資源信息以及相關(guān)資料進行

3、備案。 對重要的人力資源管理資料， 要進行必要的審核后再備案。 備案的具體內(nèi)容如 下：公司群規(guī)章管理制度 公司群報總部備案的人力資源管理制度應(yīng)保證包含以下內(nèi)容：A日常人力資源管理制度以及流程B勞動合同及相關(guān)勞動協(xié)議的規(guī)定C繳納社會保險的規(guī)定（2） 公司群人力資源信息月報（每月28日上報）（3）公司群人員情況臺帳（每月 28日上報）（ 4）公司群人員工資申報表（考勤月結(jié)束的3-5 個工作日內(nèi)上報）（5）公司群使用的勞動合同以及勞動關(guān)系相關(guān)協(xié)議文本以上備案內(nèi)容中， 人員工資申報表可以由公司群常務(wù)副總特別指定財務(wù)部 或者行政部員工進行上報， 其他資料均由公司群人力資源管理專員完成上報工 作。2、總部

4、人力資源部根據(jù)公司群的實際情況及實際需求提供相應(yīng)的指導(dǎo)和 支持，具體內(nèi)容如下：（1）人員招聘：代發(fā)招聘信息以及提供簡歷支持。（2）員工培訓(xùn)：每周組織視頻培訓(xùn)，以及與公司群分享培訓(xùn)主題、培訓(xùn) 講義等資源。3）勞動糾紛：通過提供政策支持等途徑，協(xié)助公司群解決勞動糾紛。4）人員資料：提供人員證件等資料，供公司群做各種企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證等使用。（5）人力資源管理相關(guān)資料：提供人力資源管理工作中所需要的各類專 業(yè)資料，如模板、范本以及案例等。3、總部人力資源部定期將公司群人力資源管理相關(guān)信息報給公司領(lǐng)導(dǎo)做 決策參考。下屬公司群人力資源管理工作1、規(guī)章管理制度公司群應(yīng)以總部 MIS 發(fā)布的規(guī)章管理制度作為執(zhí)行公

5、司內(nèi)部人力資源管 理工作的主要依據(jù)， 并科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。 當(dāng)總部發(fā)布的管理制度不適用 于地方實際情況時， 公司群的人力資源管理專員應(yīng)結(jié)合實際情況， 對公司的規(guī) 章管理制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后， 在公司內(nèi)部向全體員工公示， 并報總部人力資源部備案。2、崗位分析公司群人力資源管理專員負(fù)責(zé)組織所在公司各部門的部門職責(zé)、 部門崗位 設(shè)置、崗位工作說明書的編寫工作。明確所在公司各部門名稱、職責(zé)、編制、 崗位職責(zé)、崗位要求。相關(guān)文字信息報人力資源部備案。3、人員招聘 公司群副總級（含）以上人員的招聘、選拔、任免和績效考核工作，須按 照本制度干部管理權(quán)限流程，上報人力資源部，經(jīng)總裁審核、

6、決定后執(zhí)行。公司群副總級以下人員的招聘， 由人力資源管理專員負(fù)責(zé)組織制定各公司 群人員需求計劃， 每年年初上報人力資源部審核， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 人力資 源管理專員按照人力資源管理流程中招聘工作流程執(zhí)行本公司招聘工 作。計劃外招聘必須報人力資源部審核， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行招聘。 （鑒于： 公司群正處于轉(zhuǎn)型時期， 對機構(gòu)設(shè)置和人員編制需要做較大調(diào)整， 其人員編制 不能按年度申報， 公司群開展新業(yè)務(wù)需要增加的人員編制， 可以隨時報人力資 源部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 ）4、員工培訓(xùn) 人力資源管理專員負(fù)責(zé)組織制定所在公司的培訓(xùn)計劃， 每年年初上報總部 人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審

7、批后，根據(jù)總部頒布的培訓(xùn)管 理制度 執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃。 人力資源部對公司群的培訓(xùn)計劃的制定、 實施有 指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。5、績效考核 人力資源管理專員負(fù)責(zé)根據(jù)公司的部門和崗位職責(zé)及要求， 制定績效考核 制度，上報人力資源部備案后，根據(jù)考核制度組織、實施考核工作。并定期與 總部人力資源部溝通考核制度的執(zhí)行情況。6、薪酬管理公司群應(yīng)按照總部規(guī)定，于每個考勤月結(jié)束的 5 日內(nèi)將當(dāng)月的電子版以 及由常務(wù)副總簽字確認(rèn)的書面版工資申報表上報至總部人力資源部進行備案。 總部財務(wù)管理部將根據(jù)人力資源部統(tǒng)計的地方工資申報數(shù)據(jù)對地方公司劃撥 工資款。公司群副總（含）以上級別員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照附件 2 規(guī)定的流程

8、報 總部審批，待總部反饋審批結(jié)果后再予以執(zhí)行。附件 2：副總（含）以上級別員工薪資審批流程圖7、社會保險管理 總部明確要求公司群完成員工的社會保險基金和住房公積金的繳納工作。公司群應(yīng)結(jié)合自身實際情況和當(dāng)?shù)鼐唧w規(guī)定進行全員繳納， 保障員工的基本福利。公司群人力資源管理專員應(yīng)按照總部人力資源部要求， 上報社會保險管理 數(shù)據(jù)，人力資源部將定期或不定期進行監(jiān)督、檢查。8、勞動關(guān)系管理 公司群應(yīng)按照總部的勞動合同管理制度，與員工簽訂由總部統(tǒng)一制定的 勞動合同書，即一式二份勞動合同 、保密協(xié)議和一式三份自律協(xié) 議。公司應(yīng)將與員工簽訂的勞動合同 、保密協(xié)議和自律協(xié)議各一份 存入員工個人檔案妥善保存， 并將上述三份勞動合同及相關(guān)協(xié)議各一份交員工 本人保留，自律協(xié)議應(yīng)報一份原件至總部人力資源部備案。地方勞動部門對公司使用的勞動合同文本另有規(guī)定時， 公司群人力資源管 理專員應(yīng)按照當(dāng)?shù)貏趧硬块T的具體要求完成公司用工、 勞動合同文本的簽定工 作，并將實際使用的勞動合同以及與勞動關(guān)系相關(guān)的協(xié)議文本上報總部人力資 源部審核、備案；總部人力資源部將對各公司群的勞動合同簽定情況進行指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查 等工作。9、與總部人力資源部保持及時有效的溝通 公司群人力資源專員要保證與總部人力資源部及時、暢捷地進行信息溝 通。積極配合人力資源部對各地方交易中心的人事管理工作。 向總部匯報工作 的內(nèi)容