新員工培訓(xùn)課程方案

1、新員工培訓(xùn)課程方案 員工參與培訓(xùn)是為了提升自己，而公司支配培訓(xùn)也是為了提升員工的整體素養(yǎng)。加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開(kāi)拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理力量。以下是整理的公司員工培訓(xùn)方案，歡迎閱讀! 新員工培訓(xùn)課程方案1 一、方案目的 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開(kāi)拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理力量。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。 4、加強(qiáng)公司操

2、作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、原則、要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)

3、培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20年，高管人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中心、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組

4、織調(diào)訓(xùn)。 2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營(yíng)管理力量。通過(guò)參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代完華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。主動(dòng)鼓舞符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與mba及其

5、它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)訓(xùn)練在線”遠(yuǎn)程職業(yè)訓(xùn)練網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與.建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。 4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人

6、員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開(kāi)闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問(wèn)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

7、(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20年連續(xù)對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要連續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于x個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于

8、x天。 3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 公司方案新培育一級(jí)x名，二級(jí)員工x名，三級(jí)員工x名，四級(jí)員工x名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上;一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，方案培育中級(jí)管理人員x人，初級(jí)管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例x%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體提高。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)x人以

9、上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要主動(dòng)制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要

10、求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛(ài)護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。 w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 x開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3x-x個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 新員工培訓(xùn)課程方案2 一、公司級(jí)整體培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工 2、培訓(xùn)目的： (1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進(jìn)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。 (2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問(wèn)，改

11、善個(gè)人學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。 (3)、強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。 (4)、了解國(guó)家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);把握崗位平安操作規(guī)程;提高職工平安生產(chǎn)意識(shí);削減或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp學(xué)問(wèn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)等。 培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 20年x月下旬x天。 5、考核 筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

12、 二、部門級(jí)崗位培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工 2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)把握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工工作技能。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問(wèn)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、爭(zhēng)論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 20年全年各部門依據(jù)實(shí)際狀況敏捷支配。 5、考核

13、分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。 三、班組級(jí)崗位培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。 2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作實(shí)行到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。 3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問(wèn)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。 培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)

14、記錄、培訓(xùn)考核成果等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。 4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間 20年各班組依據(jù)工作狀況敏捷支配。 5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。 新員工培訓(xùn)課程方案3 一、培訓(xùn)目的 關(guān)心新入職員工快速溶入酒店的企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念和行文模式，了解公司的相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)要求受訓(xùn)者： 1、把握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德。 2、學(xué)到新的

15、學(xué)問(wèn)，多獲得閱歷，從而有機(jī)會(huì)提升。 3、削減工作中的平安事故。 4、增加自身對(duì)勝任工作的信念。 5、增加工作力量，有利于將來(lái)進(jìn)展。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，共分為以下三個(gè)專題。 1、關(guān)于公司 (1)了解公司的歷史和文化，讓新員工對(duì)公司增加了解，從而在心理上產(chǎn)生認(rèn)同。 (2)了解公司的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的職責(zé)和權(quán)限。讓新員工明白公司的組織結(jié)構(gòu)有助于新員工盡快的熟識(shí)自己的工作環(huán)境，會(huì)成倍地提高新員工的工作效率。 (3)了解公司的人力資源政策，有助于新員工安心、穩(wěn)定的在公司工作。 2、服務(wù)意識(shí) (1)個(gè)人外表：制服要潔凈、干凈、合身;工卡應(yīng)佩戴在正確的位置和方向上，要潔凈、清潔 (2)個(gè)

16、人衛(wèi)生 (3)舉止優(yōu)雅：留意站姿、走姿和坐姿 3、技能培訓(xùn)：依據(jù)新員工的崗位和要求進(jìn)行托盤技能培訓(xùn)、斟酒技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、收銀結(jié)賬培訓(xùn)等各種培訓(xùn)技能。 三、培訓(xùn)方式 1、經(jīng)理主管負(fù)責(zé)制 個(gè)別課程由經(jīng)理主管來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)完成的 2、專人制 由部門提選一位業(yè)務(wù)力量較強(qiáng)的員工和領(lǐng)班專職培訓(xùn)新員工。 3、講師講授 由講師來(lái)向員工講課。 4、案例分析 給幾個(gè)案例，讓其自己爭(zhēng)論，并分析提出解決方法。 5、情景演練 模擬一個(gè)場(chǎng)景，讓其深置其中。 a、試想：酒店新員工為何要進(jìn)行培訓(xùn)? 酒店新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前訓(xùn)練、入廠訓(xùn)練，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員

17、融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，員工漸漸熟識(shí)、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)頭初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)頭發(fā)揮自己的才能。 b、企業(yè)管理者應(yīng)從以下三個(gè)方面入手管理酒店新員工 1、對(duì)酒店新員工實(shí)行崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要是企業(yè)狀況、進(jìn)展前景、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使酒店新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面、概括性的了解。主要是部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作狀態(tài)(如正在做的工作、工作困難、將來(lái)工作重點(diǎn))等內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)可以使酒店新員工盡快熟識(shí)本職工作并進(jìn)入角色。 2、讓老員工對(duì)酒店新員工進(jìn)行“傳幫帶” 老員工入職時(shí)間長(zhǎng)，有肯定的工作閱歷和職場(chǎng)資格，酒店新員工上崗后，可以讓老員工帶酒店新員工一段時(shí)間，等酒店新員工

18、熟識(shí)了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒(méi)有了上崗后由于工作流程不熟識(shí)而產(chǎn)生的壓力，就可以輕裝上陣了。晏一丹老師建議：在詳細(xì)操作上，可以使之責(zé)任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責(zé)任，以及如何以“老”帶“新”，而不是對(duì)酒店新員工的排斥或擠兌。 3、企業(yè)對(duì)酒店新員工的管理要引入人性化的機(jī)制 酒店新員工入職后，公司高層對(duì)酒店新員工進(jìn)行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓舞外，明確職位薪酬待遇等入職后的詳情問(wèn)題，讓酒店新員工感受到公司對(duì)自己的重視和企望，避開(kāi)不必要的誤會(huì)和摩擦，堅(jiān)決留下來(lái)的信念。同時(shí)，給酒店新員工恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞫ㄎ?，為酒店新員工規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展前景，這對(duì)于酒店新員工來(lái)說(shuō)可能比高

19、薪更具誘-惑力。 酒店新員工，特殊是剛畢業(yè)的高校生，面臨著從.人、從同學(xué)到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要有一個(gè)主動(dòng)的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。 不論從事什么職業(yè)，群體生活是肯定避開(kāi)不了的事。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：主動(dòng)的工作看法、文明的語(yǔ)言、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內(nèi)外關(guān)系及和-諧圓通的人際關(guān)系等。 新員工培訓(xùn)課程方案4 一、新員工培訓(xùn)目標(biāo) 第一條為新員工供應(yīng)正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣。 其次條讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。 第三條讓新員工了解公司基本狀況、政策、企業(yè)文化。 第四條削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司。 第五條讓新員