培訓體系企業(yè)員工培訓的四種模式

1、（培訓體系）企業(yè)員工培訓的四種模式20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有企業(yè)員工培訓的四種模式 日前，康奈集團和溫州市鹿城職業(yè)技術(shù)學校簽署合作辦學協(xié)議書，把壹線工人送進學校半工 半讀拿文憑。而此前，這種機會只有中高層管理人員才享有。前不久， 于浙大EMBA人力資源課堂上， 老師問起學員所于公司是否有專人負責培訓， 下面 齊刷刷舉起了很多手，不少人仍表示自己企業(yè)有專門的部門負責培訓工作。眼下，浙江、上海市場，各種培訓、咨詢機構(gòu)正如雨后春筍迅速成長，這也從側(cè)面透露壹個 信息：企業(yè)培訓有相當大的市場容量。企業(yè)正日益重視對員工的培訓，以往常見的技

2、能培訓、企業(yè)文化灌輸已成為不少企業(yè)的家常便飯，很多企業(yè)仍有自己的“獨門”培訓計劃，各個培訓公司更把自家培訓方案當寶貝，不肯輕易透露內(nèi)容。多方探訪到壹些培訓方案，雖然僅是管中窺豹，但五花八門的培訓方式釋放出壹個信息：企業(yè)培訓員工，目的已不光是為了提高員工技能從而提高產(chǎn)能，而是企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的重要手段。雖然日益上漲的培訓費用已成了企業(yè)壹大支出， 但于人才競爭時代，很多企業(yè)家仍堅信，這種投入是非常值得的。只要合理培訓費用預算無上限上世紀90年代末，市場競爭日趨激烈，不少達到壹定規(guī)模的企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，各大高校的MBA、EMBA里多了民營企業(yè)家的身影，企業(yè)對員工的技能培訓日益重視?！?/p>

3、近幾年，主動找上門要求培訓的企業(yè)越來越多，要求培訓的內(nèi)容也越來越豐富。”久盛企業(yè)管理咨詢關(guān)聯(lián)負責人傅先生說，他的工作也從原來為企業(yè)提供技術(shù)、管理咨詢，擴展到為企業(yè)設(shè)計不同種類的培訓活動以前，企業(yè)的要求是缺啥補啥，最好立竿見影；當下不同 了，除了技能、知識培訓外，對員工思想、意志的培訓成了關(guān)注的重點?？v橫通信集團董事長蘇煒峰，同時承擔著自己公司心理培訓師的角色。“除了常規(guī)的技能培 訓，公司更注重培養(yǎng)員工心理素質(zhì)的平衡發(fā)展?！碧K煒峰有這樣的“覺悟”，因為吃過虧：公司有壹個部門主管，平時有點自以為是。有壹次主管做了個項目方案，下屬見出有瑕疵，本想提出，發(fā)現(xiàn)主管當時情緒不佳，這個下屬就退縮了。結(jié)果，這

4、個瑕疵讓公司蒙受了巨大 損失。體會頗深的蘇煒峰參加了壹個心理培訓課程。“心理培訓課程見上去似乎跟企業(yè)管理、運營之道搭不上邊，但我發(fā)現(xiàn)了心理健康平衡對成功的重要性。我仍戒掉了幾十年的煙癮。”蘇煒峰不無得意地說，自從參加培訓后，他改掉了晚睡的壞習慣，每天早起沖個熱水澡、神清氣爽地開車上班。回到公司，蘇煒峰自己也當起了“培訓師”，給員工上課，定期送管理層參加類似的培訓。他驚奇地發(fā)現(xiàn)了變化： “總裁助理回來后和我說， 他意識到自己從前的工作方式有點不負責。每次有計劃書送到手上，他只是例行公事地檢查，沒有真正周全地考慮就把方案上交。”像蘇煒峰壹樣，感受到“預防保健”式培訓給企業(yè)帶來變化的民企老板越來越多

5、。當有企業(yè)提出“培訓是員工最大的福利”來吸引人才時，紅蜻蜓、報喜鳥等溫州幾家民營企業(yè)已經(jīng)把MBA課堂搬進了工廠，人力資源部負責培訓的工作人員每天均很忙碌，培訓的預算開銷正于逐年上升，甚至有企業(yè)提出：只要合理，預算無上限?！白灾褪健蔽龁T工每個周末，小盧均會犧牲休息時間去上商務英語課這是他的福利?！爸屑壷蠁T工能夠 自由選擇各種社會培訓， 甚至健身也算， 公司均給補助。 我選擇的倆項培訓， 公司均能報銷， 不需要自己出壹分錢?！毙”R說，他當下覺得很充實，更自信，也選擇了留于這家企業(yè)。由于員工的特長、愛好不同，年輕化的公司大多選擇“自助餐”式培訓。騰訊公司年輕人很 多，除了公司專項培訓計劃外，

6、人力資源部每月會安排壹個培訓周， 每天下午提供12小時 公開培訓課，內(nèi)容涵蓋公司產(chǎn)品業(yè)務介紹、行業(yè)趨勢、職業(yè)心態(tài)及素質(zhì)、個人興趣及時尚等 多方面，員工能夠自主報名，享受“自助餐”。公司仍于部門建立二級培訓體系，把壹半培 訓經(jīng)費撥到部門，由部門開展特色培訓。當內(nèi)部培訓無法滿足需要時，員工仍能夠選擇外部 培訓，只要有益于工作，公司均會給予資助。點評：“除了課堂聽講學習，萬科仍有讀報會、沙盤演練、內(nèi)部崗位交流、外部崗位交流、同行交流、考察等各種培訓?！比f科集團副總經(jīng)理解凍說，他們且不見重培訓了多少人、開了多少班、花了多少錢，而是更關(guān)注員工的滿意度效果不好，錢就白砸?！皢T工選擇健身也是培訓，公司照樣補

7、貼，因為身體好才能工作好?！彼贾Z博的老總，也是更見重效果。“潛移默化式”培養(yǎng)員工IBM為員工設(shè)置了“心力交瘁”課程緊張的學習每天從早上8時到晚上6時，仍有附 加的課外作業(yè)讓人熬到半夜。 實際上， 培訓且不是要員工記住多少條例、 掌握多少專業(yè)知識， 而是要讓員工深切體會到，必須學會合理安排時間。萬科和南均合且數(shù)天后，浙江萬科南均的經(jīng)理人訓練營就開班了，第壹堂課，萬科集團總經(jīng) 理郁亮講了很多企業(yè)營銷案例，實際上是從多方面討論辨析了萬科的企業(yè)文化和價值判斷。點評： 不是所有的人均能接受這種培訓方式， 而壹旦經(jīng)歷將終身難忘。 萬科董事長王石覺得，“人才是壹條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚。尊重人

8、，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造壹個和 諧、富有激情的環(huán)境，是萬科成功的首要條件?！比f科被稱為房地產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”，王 石有自己的見法：有人急躁、有人圖利、有人想創(chuàng)業(yè)，這均很正常，公司發(fā)展且沒有因此受 到影響，相反更多的人以成為萬科的壹員而驕傲。“勵志式”留住員工縱橫通信集團人力資源部主管唐紅的辦公室桌上，貼著壹張奇怪的圖案：壹個被分成六部分 的圓（唐紅叫它“平衡輪”），依次寫著六個方向的目標：事業(yè)、學習、健康、家庭、人際 關(guān)系、 父母。 下面仍寫著今年的三個決心： “早睡早起， 每周健身壹次， 睡前見半小時書。 這是剛剛結(jié)束的三天內(nèi)部培訓的成果，也是整年培訓計劃的壹個開始。“公司50多個中層之上主管成立

9、了6個小組， 每月舉行壹次總結(jié)會， 匯報自己的計劃進展。 有人遇到困難的，大家壹起幫助分析?！鄙闲瞧?，唐紅小組壹位主管說近期工作不開心，部 門運營遇到了瓶頸。壹位參加過心理培訓的同事，幫助分析了這位主管的癥結(jié)所于。“我們 沒有辦法教他怎么去運營，可是能夠引導他改變自己的態(tài)度，變得積極和樂觀?！秉c評：“如果說技能是術(shù)，人格和心理健康則是道?？突J為，成功百分之九十之上靠的是道，如誠信、責任和忍耐等?！碧K煒峰對此感受頗深。當壹個企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展時期，員 工的人格和心理健康開始成為企業(yè)家關(guān)注的重點。企業(yè)給員工安排心理培訓，把培訓和企業(yè)文化融合于壹起，員工的穩(wěn)定率也就大大提高?！扒榫笆健弊寙T工融入企

10、業(yè)蘇泊爾股份XX公司企劃部經(jīng)理胡濱對倆年前參加的培訓經(jīng)歷至今仍歷歷于目?！澳鞘乔榫?式培訓，每人做壹分鐘自我介紹，要求不能眨眼睛，胸要挺背要直，講話過程中不允許有任 何停頓，連打嗝均不行，直到通過為止?！焙鸀I說，那次培訓難住了不少人，他自己就講了 倆次才通過。壹個人沒通過，所有人均得等著，不少同事越是通不過，壓力越大，越不自信。胡濱當下說話像播音員，充滿了自信。他說那場鍛煉對他影響很大。蘇泊爾仍花巨資承包了玉環(huán)大鹿島70年產(chǎn)權(quán)，專門用來做封閉式拓展訓練，鍛煉員工的意 志和團結(jié)合作能力。點評：為了讓新員工更迅速進入工作狀態(tài)，為了“空降”的中高層更快了解企業(yè)，很多企業(yè) 會選擇“情景式”培訓。IBM

11、公司的情景式培訓于業(yè)內(nèi)也相當有名，他們積累了很多案例， 會于非常逼真的環(huán)境下，考驗工程師、財務經(jīng)理、市場營銷人員、主要的運營管理人員、總 部執(zhí)行人員等的應變能力、個人素質(zhì)、執(zhí)行能力等，效果顯著。手記：讓員工和企業(yè)共同成長企業(yè)既然將培訓視作是壹種投資，當然就得考慮“投資回報率”。大部分企業(yè)均覺得，培訓 帶來的利遠遠大于弊?！拔覀兘衲甑呐嘤栴A算是500萬元?！闭憬K泊爾XX公司培訓經(jīng)理吳江洪介紹，摩托羅拉 公司曾說，培訓投入能夠帶來30倍的利潤增長，雖然蘇泊爾的培訓成效可能沒有摩托羅拉 說的那么驚人，培訓后員工為更具競爭力而跳槽的現(xiàn)象也常常發(fā)生，但公司這幾年發(fā)展確實 很快，人才梯隊開始呈現(xiàn)， 近三年， 公司產(chǎn)值以30%之上的速度增長， 全員勞動率增長20%.所以，公司每年均于增加培訓預算?！拔覀兊呐嘤栙M用是沒有預算的?！比f科集團副總經(jīng)理解凍說，他們的員工培訓費用從來不 設(shè)上限。寶潔公司前董事長RichardDeupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把人 帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下人，十年內(nèi)我 們將重建壹切?！比瞬艖?zhàn)略同樣是浙江企業(yè)要走的路。壹位朋友的話讓我