施工組織機構鋼結構工程

1、施工組織機構（鋼結構工程）1.1項目部的組成公司設立項目經(jīng)理部負責該工程的現(xiàn)場施工組織和施 工管理，由項目經(jīng)理負總責，項目總工程師負責工程技術, 共同領導項目部的生產(chǎn)運作。項目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責，做好本職工作，項 目經(jīng)理部各成員職責如下:1、項目經(jīng)理：對工程全而負責，在組織工程的施工中,建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充 分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設 計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受 控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量、安全負全 面責任。2、項目總工程師：抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術措施，

2、實現(xiàn)合同中承諾的工程 質量目標，對工程質量負主要責任。負責施工過程的技術交 底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保 證過程施工始終處于受控狀態(tài)。3、項目副經(jīng)理：直接負責各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管 理以及協(xié)調配合管理。4、施工員：對施工范圍內的工程質量、進度等進行具 體管理、調度。5、質量員：對施工范圍內的工程質量進行跟蹤監(jiān)督與 控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求 進行的試驗檢驗，計量管理等。6、安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、 消防保衛(wèi)等進行綜合管理，制度各種安全技術措施，對工程 安全生產(chǎn)目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術交 底。7、材料員：對

3、工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā) 放等管理工作。8、機械員：負責對施工現(xiàn)場所有機械進行管理，對機 械定期檢查、維修、維護。9、內業(yè)技術員：對施工范圍內的工程進行技術管理， 解決圖紙及設計上的問題，編制施工方案及作業(yè)指導書，編 制與調整各級施工進度計劃等，并對施工技術資料進行收 集、整理、匯編成冊。10、核算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本 控制等；對工程管理人員和勞務人員進行調配，以及定額核 算、人工控制、勞動工資管理等；對施工范圍內的工程預決 算，報量及對有關分包報量的審定， 參與合約談判及對工程 合約進行綜合管理。1. 2管理體制為適應公司管理模式的需要，成立項目經(jīng)理部，實行項目

4、經(jīng)理負責制。其具體做法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司， 公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權項目 經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置， 全權處理 與工程 有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資將優(yōu)先得 到公司的有力保障和大力支持。3 3項目部高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理 班子。3、建立健全項目經(jīng)理、施工員、內業(yè)、材料、機械、 質安等崗位責任制，定期以各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè) 主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施

5、工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法， 定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。5、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、 質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作 的高效運轉。6、每天下午下班后召開由項目經(jīng)理主持的碰頭會，要 求項目部管理人員對該天的工作進行匯報，項目經(jīng)理根據(jù)匯 報的情況 對次日的工作進行協(xié)調安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高, 能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時 完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管 理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的 提高，激發(fā)全體

6、管理人員的工作責任心與積極性。9、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬 業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高 其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。10、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單 位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有 條不紊地進行。3 4項目部的協(xié)調管理一、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和 不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理。2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場 施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程

7、師的 指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行 教育、懲處。3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等 均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質量保證書，并按規(guī) 定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢， 在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。 嚴格把好材料質量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品。4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的 準則，按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與 監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄，使監(jiān) 理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān) 理工程師的權威性。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國 家現(xiàn)行規(guī)范的基礎上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工 中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管 理中堅持維護監(jiān)理的權威性。項目經(jīng)理部組織機構圖二、與公司內部下屬單位協(xié)調1、本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學合 理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各種矛盾，以合同 中明確的