中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案

1、中層管理干部能力提升培訓(xùn)方案一、管理干部現(xiàn)狀中層管理干部是企業(yè)的核心成員，企業(yè)的骨干力量，目前企業(yè)中層管理人 員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干員工或技術(shù)人員，他們半路出家，對(duì)于中 層管理者應(yīng)具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行 力的偏差，使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。二、培訓(xùn)目的希望通過培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，幫助中層管理人員明 確角色定位和技能要求，通過培訓(xùn)提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能 在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。三、培訓(xùn)概況：1、培訓(xùn)時(shí)間安排本次培訓(xùn)周期3個(gè)月，培訓(xùn)展開有網(wǎng)絡(luò)教育、課堂培訓(xùn)、戶外拓展等3條 主線，其中穿插

2、案例分析、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等內(nèi)容。培訓(xùn)每周一次，每次1小時(shí)，具體培訓(xùn)時(shí)間以通知為準(zhǔn)。2、培訓(xùn)組織者:集團(tuán)人力資源中心3、培訓(xùn)小組分工：培訓(xùn)組組長(zhǎng)：培訓(xùn)組成員：4、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)及分公司中層干部及核心崗位員工5、培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)會(huì)議室四、培訓(xùn)要求1、考勤：參訓(xùn)人員不得無故缺席，不能參與者持假單至人資中心（需總裁 簽字），否則按規(guī)定處理；2、課堂紀(jì)律：培訓(xùn)期間電話靜音，不得大聲喧嘩；3、考核安排：每次培訓(xùn)均有考核，成績(jī)及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng) 導(dǎo)干部。五、培訓(xùn)效果判定1、每月月初進(jìn)行員工及領(lǐng)導(dǎo)層問卷調(diào)查，通過民意調(diào)查，了解受訓(xùn)者的行 為改變情況。2、每月月初進(jìn)行受訓(xùn)者問卷調(diào)查，及

3、時(shí)了解培訓(xùn)效果，以盡快調(diào)整培訓(xùn)方 法，達(dá)到最終培訓(xùn)目標(biāo)。六、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間4月4月5月5月6月6月課程中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用及角色定位問題的分析與決策中層核心管理技能訓(xùn)練1/4領(lǐng)導(dǎo)力課時(shí)2442培訓(xùn)老師羅婷婷網(wǎng)絡(luò)課件考核安排角色扮演、案例分析、小組討論戶外拓展、案例分析備注1：每課時(shí)為60分鐘，每周進(jìn)行1課時(shí)；備注2：每個(gè)課程結(jié)束，請(qǐng)各位中層干部挖掘自身案例結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容， 寫一篇培訓(xùn)感悟，計(jì)入培訓(xùn)考核成績(jī)；備注3：考核安排，是將理論與實(shí)踐的結(jié)合物，幫助受訓(xùn)者更快的理解培訓(xùn) 內(nèi)容，盡快的運(yùn)用到工作中。七、培訓(xùn)考核本次培訓(xùn)只有負(fù)激勵(lì)，沒有正激勵(lì)，各位學(xué)員需要掌握的知識(shí)及技能，是 各位崗位必備能力，對(duì)于公司安排的提升計(jì)劃，是對(duì)各位能力的加強(qiáng)，培訓(xùn)期 間，對(duì)于多次缺勤，考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，將對(duì)其崗位進(jìn)行重新評(píng)估，培訓(xùn)期間 成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員，相信為以后的升職必定增加一個(gè)勝任祛碼。具體考核辦法：1、每次出勤占總成績(jī)的20%；2、每課時(shí)的課堂表現(xiàn)占總成績(jī)的20%；3、課程結(jié)束根據(jù)對(duì)受訓(xùn)人的民意調(diào)查占考核30%；4、課程結(jié)束的考核占30%o最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)重視本次培訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)待，人資部隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)