中層管理干部能力提升培訓方案

1、中層管理干部能力提升培訓方案一、管理干部現(xiàn)狀中層管理干部是企業(yè)的核心成員，企業(yè)的骨干力量，目前企業(yè)中層管理人 員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的實干員工或技術(shù)人員，他們半路出家，對于中 層管理者應具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行 力的偏差，使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇。二、培訓目的希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，幫助中層管理人員明 確角色定位和技能要求，通過培訓提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能 在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。三、培訓概況：1、培訓時間安排本次培訓周期3個月，培訓展開有網(wǎng)絡教育、課堂培訓、戶外拓展等3條 主線，其中穿插

2、案例分析、無領導小組討論、頭腦風暴、角色扮演等內(nèi)容。培訓每周一次，每次1小時，具體培訓時間以通知為準。2、培訓組織者:集團人力資源中心3、培訓小組分工：培訓組組長：培訓組成員：4、培訓對象集團及分公司中層干部及核心崗位員工5、培訓地點集團會議室四、培訓要求1、考勤：參訓人員不得無故缺席，不能參與者持假單至人資中心（需總裁 簽字），否則按規(guī)定處理；2、課堂紀律：培訓期間電話靜音，不得大聲喧嘩；3、考核安排：每次培訓均有考核，成績及出勤情況次日公布至中層以上領 導干部。五、培訓效果判定1、每月月初進行員工及領導層問卷調(diào)查，通過民意調(diào)查，了解受訓者的行 為改變情況。2、每月月初進行受訓者問卷調(diào)查，及

3、時了解培訓效果，以盡快調(diào)整培訓方 法，達到最終培訓目標。六、培訓計劃培訓時間4月4月5月5月6月6月課程中層領導在企業(yè)中的作用及角色定位問題的分析與決策中層核心管理技能訓練1/4領導力課時2442培訓老師羅婷婷網(wǎng)絡課件考核安排角色扮演、案例分析、小組討論戶外拓展、案例分析備注1：每課時為60分鐘，每周進行1課時；備注2：每個課程結(jié)束，請各位中層干部挖掘自身案例結(jié)合本次培訓內(nèi)容， 寫一篇培訓感悟，計入培訓考核成績；備注3：考核安排，是將理論與實踐的結(jié)合物，幫助受訓者更快的理解培訓 內(nèi)容，盡快的運用到工作中。七、培訓考核本次培訓只有負激勵，沒有正激勵，各位學員需要掌握的知識及技能，是 各位崗位必備能力，對于公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期 間，對于多次缺勤，考核成績不達標者，將對其崗位進行重新評估，培訓期間 成績表現(xiàn)優(yōu)異的學員，相信為以后的升職必定增加一個勝任祛碼。具體考核辦法：1、每次出勤占總成績的20%；2、每課時的課堂表現(xiàn)占總成績的20%；3、課程結(jié)束根據(jù)對受訓人的民意調(diào)查占考核30%；4、課程結(jié)束的考核占30%o最后，希望各位領導重視本次培訓，認真對待，人資部隨時歡迎各位領