土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案820001

1、土木工程類建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題與答案83(一)某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省某公司，監(jiān)理單位是山東省某 建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計單位為北京市某建筑工程設(shè)計總院，質(zhì)監(jiān)部 門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市x建建設(shè)工程有限公 司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于2008年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉 某的主持下召開了第一次工地會議，會議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計單位、 質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。木工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次監(jiān)理例會，會 議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單 位。會議紀(jì)要的內(nèi)容包扌 4(1) 會議地點(diǎn)

2、及時間。(2) 會議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容。(3) 決定事項(xiàng)。(4) 諸事項(xiàng)分別由何人、何時執(zhí)行。1.什么是第一次工地會議? 背景材料中對木工程召開的第一次工地會議的敘述有何不妥之處?正確 的做法是什么？答案:第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全而展開前，履約各方互相 認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備就緒 并明確監(jiān)理程序的會議。材料中對本工程召開的第一次工地會議的敘述的不妥之處有：(1) 第一次工地會議的召開時間不正確。(2) 第一次工地會議的主持人不正確。(3) 第一次工地會議的參加人不正確。正確的做法如下：第一次工地會議在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會

3、議由建設(shè)單位主持召開監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可邀 請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。2. 背景材料中對本工程監(jiān)理例會的敘述有何不妥之處?正確的做 法是什么？答案:材料中對木工程監(jiān)理例會的敘述的不妥之處有：(1) 監(jiān)理例會的主持人錯誤。(2) 會議紀(jì)要的起草者錯誤。正確的做法如下：由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理單位起 草，經(jīng)與會各方代表會簽，然后分發(fā)給各有關(guān)單位。3. 本工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要的內(nèi)容是否全面?如不全而，還應(yīng)包 括哪些內(nèi)容？答案:木工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要的內(nèi)容不全而。還應(yīng)當(dāng)包折出席者 姓名、職務(wù)及其代表單位。(二)1. 指岀該工程在招標(biāo)過程中的

4、不妥之處，并說明理由。 答案:招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布無效投標(biāo)不妥，應(yīng)由招標(biāo)人宣布。評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知不 妥，應(yīng)由招標(biāo)人發(fā)出。(三)1. 針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？答案:針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)，要求施工單位 代為調(diào)換，但發(fā)生的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。(四)1. 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程施工合 同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階 段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單 位。開工前：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部 分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)

5、給施工 總承包單位；在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理 員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控點(diǎn)；總 監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；在 合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書而提交了延期10天開 工的申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：按合同約定由建設(shè)單 位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋由供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽 檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未 通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；該部位施工完畢后，混凝土 澆筑時留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。竣工驗(yàn)收時：總承包單位完成

6、了自查、自評工作，填寫了工程 竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報 驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提 交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。問題1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng) 進(jìn)行評價，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。2. 對施工過程中岀現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？3. 指岀工程竣工驗(yàn)收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方而的 不妥之處，寫出正確做法。4. 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正 式投入使用的做法是否正確?說明理

7、由。答案：1. (1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：無權(quán)修改圖紙；對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè) 計單位提出書而意見和建議。(2) 指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥。理由：測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，應(yīng)指派專業(yè)監(jiān) 理工程師進(jìn)行。(3) 審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。理由：應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽 認(rèn)。(4) 正確。理由：施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工中請。2. (1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使 用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工 程則指令退場。(2) 指令施工單位不得進(jìn)行

8、混凝土的澆筑；要求施工單位報驗(yàn)， 收到施工單位報驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。(3) 指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn) 行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測；如能夠達(dá)到設(shè)計要求，予以驗(yàn)收；否則 要求返修或加固處理。3. (1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。(2)收到工程師竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料 及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單 位及時整改，對竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報驗(yàn) 單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。4(1)不正確。（2）建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、 監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使

9、用。（五）1. 五、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同 （示范文本）簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840 萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：月）， 各項(xiàng)工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下 表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%,當(dāng)工程款支付達(dá) 合同價的50%時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同圖1問題1 該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是多少?為確保工期按期完 工，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作?為什么？2. 當(dāng)該計劃執(zhí)行7個月后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，施工過程C 和施工過程D己完成，而施工過程E由于業(yè)主供應(yīng)設(shè)備

10、問題將拖后2 個月。試分析E工作實(shí)際進(jìn)度對計劃的影響，為什么？監(jiān)理工程師應(yīng)如 何處理？3. 如果工作E影響了原進(jìn)度計劃，業(yè)主不希望原計劃延期，希 望承包商采取趕工方案，為此承包商提出趕工所付出的技術(shù)措施費(fèi)， 更換機(jī)械費(fèi)，夜間施工費(fèi)等趕工費(fèi)索賠。監(jiān)理工程師能否同意該要求?4. 為了滿足業(yè)主對總工期要求，承包商提出的趕工方案是組織 施工過程H、I、J、K進(jìn)行流水施工。各施工過程在各施工段的流水施 工節(jié)拍如表1所示。表1施工過程施工段及流水節(jié)拍/月H232I12?J212K231按照原進(jìn)度計劃中的邏輯關(guān)系，組織H、I、J、K均參與的流水施工 的方案有幾種?流水施工工期各是多少?計劃的總工期各是多少？

11、答案：1.利用標(biāo)號法找出關(guān)鍵線路和計算工期。圖3計算工期Tf25個月，關(guān)鍵線路見圖3中粗箭線所示。為確保工程按期完工，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)控制A、E、H、I、K 五項(xiàng)工作。因?yàn)樗鼈兙顷P(guān)鍵工作，總時差均為零。2. 第7個月未檢查時發(fā)現(xiàn)工作E由于業(yè)主供應(yīng)設(shè)備問題將拖后2個月，超過其總時差2個月（TFe=O）,影響總工期2個月。由于造成E工 作拖延的原因是業(yè)主，市承包商提出工程延期和相關(guān)費(fèi)用賠償中請， 監(jiān)理工程師核實(shí)后應(yīng)批準(zhǔn)承包商工程延期2個月和相關(guān)工程延期費(fèi) 用。如果業(yè)主不允許工程延期，監(jiān)理工程師在同業(yè)主商議后，再同承 包商協(xié)商趕工事宜。3. 由于E工作的拖延影響了原計劃工期，業(yè)主要求承包商在后 續(xù)

12、工作中采取趕工方案，確保原25個月的工期，為此發(fā)生的一切趕工 費(fèi)均由業(yè)主承擔(dān)。監(jiān)理工程師應(yīng)同意承包商所提出的費(fèi)用要求。4. 組織H、I、J、K均參與的流水施工方案有兩種：HIJK和HIKJ (沒有改變原計劃的先后順序)。(1)按HIJK順丿了；組織流水施工。 確定流水步距(采用“累加數(shù)列錯位相減取大差值法”)：H和I：2, 5, 7)1, 3, 52-3 4) 4, 5 所以 Kh, i-4 月I和J：b 3, 5一 氛 3, 51 j 1 j 2, 5 所以 Ki, j-2 月J和K：2, 3, 5一)2, 62, 1, 0, -6所以心飛二2月 流水施工工期Ti= (4+2+2) + (2

13、+3+1)月=14月計算總工期如下。因?yàn)榈?個月未檢查時，E工作拖后2個月，則E的完成時間為(7+2) 月二9月，即第9個月未完成，所以H的最早開始時間為第9個月末。 又由于H-I-J-K線路中，J工作的開始時間應(yīng)為9+ (4+2)月=15 月，而另一條線路中工作G的最早完成時間為(9 +Df+Dg)月=15月，所 以G工作不影響流水施工中J工作的開始時間，則總工期為T= (9+14) 月二23月?；虬淳€路確定。E-F-G-J-K： 7+D'e+Df+Dg+Kj,k+Dk二(7+2+2+4+2+6)月=23 月E-H-I-J-K： 7+DJe+T2= (7+2+14)月二23 月 E-

14、H-L： 7+De+Dh+Dl二(7+2+7+4)月=20 月取最長的線路為計劃的總工期：T二23月(2)按H-I-K-J順序組織流水施工 確定流水步距：心訐4月I和K：1, 3, 52$ 5尸 6If U o> -6 所以 K】,k二 1 月K和J：& 5, 6一)23523 j 3 j 5 所以 Kk, j-3 月 流水施工工期：T2=(4+1+3)+ (2+1+2)月二13月計算總工期如下。在H-I-K-J的流水線路中，J的最早開始時間為(9+4+1+3)第17 個月末，而工作G的最早完成時間仍為(9+2+4)第15個月末，不影響J 工作的開始，所以總工期為T二9+T尸(9+13)月二22月?；虿捎镁€路法。E-F-G-J： 7+D'e+Df+Dg+Dj二(7+2+2+4+5)月=20 月E-H->I->K->J： 7+D'e+T尸(7+2+13)月二22 月E-H-L： 7+D'eWh+Dl二(7+2+7+4)月=20 月故方案的總工期T=22月。由于兩種順序方案均滿足原計劃工期的要求，所以監(jiān)理工程師 可以批準(zhǔn)該方案。解答:1. 對于第一個問題，可通過標(biāo)號法或通過時間參數(shù)的計算求