土木工程類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理分類(lèi)模擬試題與答案9

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理分類(lèi)模擬試題與答案9一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是。A. 預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B. 迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C. 計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)答案:B解答:業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括 原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登 記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。業(yè)務(wù)核算 的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2. 下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度

2、的是oA. 連環(huán)置換法B. 相關(guān)比率法C. 比重分析法D. 動(dòng)態(tài)比率法答案:A解答:因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的 影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變 化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各 個(gè)因素的變化對(duì)成木的影響程度。3. 某分項(xiàng)工程的混凝土成木數(shù)據(jù)見(jiàn)表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是。表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際 產(chǎn)量m380 0 8 50單價(jià)元600 640損耗率% 5 3A.由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元B. 實(shí)際成木與目標(biāo)成木的差額為56320元C. 由于單價(jià)提高40

3、元，成木增加35020元D. 由于損耗下降2%,成本減少9600元答案:B解答:用因素分析法計(jì)算步驟如下： 目標(biāo)數(shù)二800X600X1. 05=504000（元）。 第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850 X 600 XI. 05=535500 （元）；第二次替代單價(jià)因素，以640替代600,并保留上次替代后的值：850 X 640 XI. 05=571200 （元）；第三次替代損耗率因素，以1.05替代1.03,并保留上兩次替代后的 值：850 X 640 XI. 03=560320 （元）。 計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額二535500-504000二31500 （元）；第二次

4、替代與第一次替代的差額二571200-535500二35700 （元）；第三次替代與第二次替代的差額二560320-571200二-10880 （元）。由于產(chǎn)量增加50m3,成木增加31500元；由于單價(jià)提高40元，成本增 加35700元；由于損耗率下降2%,成本減少10880元。各因素的影響程度之和二31500+35700-1088=56320（元）。4. 分部分項(xiàng)工程成本分析“三算”對(duì)比分析，是指的比較。A.預(yù)算成木、目標(biāo)成木、實(shí)際成木B.概算成木、預(yù)算成木、決算成本C.月度成木、季度成木、年度成本D.預(yù)算成木、計(jì)劃成木、目標(biāo)成木答案:A解答:分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目

5、標(biāo)成本和實(shí)際成 木的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原 因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。5. 施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是。A. 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成木的對(duì)比，分析目標(biāo)成木落實(shí)情況B. 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C. 通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平D. 針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施答案:D解答:施工項(xiàng)目年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以 外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成木管理措施， 以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括A

6、. 資產(chǎn)、負(fù)債、利息B. 負(fù)債、存貨、折舊C. 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D. 利息、存貨、所有者權(quán)益答案:C解答:會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。7. 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是的重要依據(jù)。A. 施工成木控制B. 施工成木分析C. 施工成木計(jì)劃D. 施工成木核算答案:B 解答:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主 要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特 點(diǎn)，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。8. 對(duì)己經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于。A. 會(huì)

7、計(jì)核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 動(dòng)態(tài)核算D. 統(tǒng)計(jì)核算答案:B解答:業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包 括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比較廣，不但可以對(duì)己經(jīng)發(fā)生 的，而且還可以對(duì)正在發(fā)生或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以 做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。9. 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算三者中，范圍最廣的是oA. 會(huì)計(jì)核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 統(tǒng)計(jì)核算D. 三者相同答案:B解答:業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)己 經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)己經(jīng)發(fā)生的，而且 還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。10. 統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核

8、算相比，oA. 統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度較寬B. 會(huì)計(jì)核算計(jì)量尺度較寬C. 兩者計(jì)量尺度相同D. 兩者關(guān)系具有不確定性答案:A解答:統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物 或勞動(dòng)量計(jì)量。11. 在比較法中，能夠反映施工管理水平提高程度的是OA. 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B. 預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C. 木期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D. 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比答案:C解答:比較法的應(yīng)用形式包括：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，以檢查目標(biāo) 完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措 施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看 出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

9、標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度；與本 行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映木項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與 行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。12. 能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是。A. 因素分析法B. 差額計(jì)算法C. 比率法D. 比較法答案:D解答:比較法是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生 差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力；因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，在進(jìn)行分 析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不 變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的

10、變化對(duì)成木 的影響程度；差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素 的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成木的影響程度；比率法是指用兩個(gè) 以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，它的基木特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù) 值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。13. 利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。A. 相關(guān)比率法B. 比重分析法C. 差額計(jì)算法D. 動(dòng)態(tài)比率法答案:C14. 某工程成本的影響因素主要有產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率。當(dāng)采用因素分析法分析時(shí)，分析順序按規(guī)定應(yīng)為oA. 單價(jià)一損耗率一產(chǎn)量B. 產(chǎn)量一損耗率一單價(jià)C. 產(chǎn)量一單價(jià)一損耗率D. 單價(jià)一產(chǎn)量一損耗率答案:C解答:因素

11、的排序規(guī)則是“先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值”。 木題中產(chǎn)量是實(shí)物量，單價(jià)是價(jià)值量，并且它們都是絕對(duì)值，而損耗率是 相對(duì)值。15. 某施工企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量為200m3,按預(yù)算定額規(guī) 定，In?耗用紅磚510塊，每塊紅磚計(jì)劃價(jià)格為0.25元，而實(shí)際砌磚工程 量為250m3, lm3實(shí)耗紅磚為500塊，每塊紅磚實(shí)際購(gòu)入價(jià)為0. 3元。用連 環(huán)置換法進(jìn)行成本分析，得知由于紅磚價(jià)格提高，引起差異數(shù)為yc °A. 625B. 2550C. 6250D. 6375答案:C解答:連環(huán)置換法計(jì)算工程費(fèi)用差額如表所示。表 順序 連環(huán)替代計(jì)算差異/元因素分析 目標(biāo)數(shù)200X510X

12、0. 25 第 一次替代250X510X0.25 6375由于砌磚工程量增加50m3,成本增加 6375元 第二次替代250X500X0.25 -625由于實(shí)耗磚減少10塊，成本 減少625元 第三次替代250X500X0. 3 6250由于單價(jià)提高0. 05元， 成木增加6250元 合計(jì) 1200016. 產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但兩者的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的 關(guān)系，如果用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，這屬于成本分析 中的oA. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成比率法C. 動(dòng)態(tài)比率法D. 比較法答案:A解答:在相關(guān)比率法中，由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依 存，又相互影響的，因而可

13、以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比， 求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同 的概念，但二者的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以 最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi) 的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。17. 通過(guò)的分析，可看出量、本、利的關(guān)系，從而為尋求降低成木的途徑指明方向。A. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成比率法C. 動(dòng)態(tài)比率法D. 靜態(tài)比率法答案:B解答:構(gòu)成比率法又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以 考察成本總量的構(gòu)成情況及各成木項(xiàng)目占成木總量的比重，同時(shí)也可看出 量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成木、實(shí)際成木和降低

14、成本的比例關(guān)系）， 從而為尋求降低成本的途徑指明方向。18. 施工項(xiàng)目成木分析的基礎(chǔ)是成本分析。A. 單項(xiàng)工程B. 單位工程C. 分部分項(xiàng)工程D. 月（季）度答案:C解答:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成木分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成 本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。19. 分部分項(xiàng)工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來(lái)源是，A. 施工預(yù)算B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C. 施工任務(wù)單D. 竣工決算書(shū)答案:B解答:分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本， 目標(biāo)成木來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成木來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人 工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。20. 在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了

15、屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該oA. 采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B. 增加收入，彌補(bǔ)虧損C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D. 停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)答案:C解答:在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這 些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超 支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額 壓縮到最低限度。21. 項(xiàng)目成本的結(jié)算期為oA. 項(xiàng)目的壽命周期B. 年度成木核算周期C. 決算周期D. 會(huì)計(jì)核算周期答案:A解答:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目 成木則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)

16、算期，要求從開(kāi)工直到竣工到保修期結(jié)束連 續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。22. 年度成本分析的依據(jù)是。A. 年度成木報(bào)表B. 損益表C. 月成本報(bào)表D. 季度成木報(bào)表答案:A解答:年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 （季）度成木分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī) 劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。23. 通過(guò)分析，可以全面了解單位工程的成木構(gòu)成和降低成本來(lái)源。A. 分部分項(xiàng)工程成木B. 月（季）度成本C. 年度成木D. 竣工成木的綜合答案:D解答:通過(guò)竣工成本的綜合分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低 成木的來(lái)源，對(duì)

17、今后同類(lèi)工程的成木管理很有參考價(jià)值。24. 下列關(guān)于綜合成木分析方法的表述中，正確的是oA. 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成木分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B. 月度成木分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C. 企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成木轉(zhuǎn)入下一年度D. 單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成木、目標(biāo)成本和實(shí)際成木的比較答案:B解答:A項(xiàng)，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每 一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成木分析；C項(xiàng)，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次， 不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度；D項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成 木、目標(biāo)成本和實(shí)際成木的比較，而單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括 1 竣工成本

18、分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分 析。25. 關(guān)于主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是。A. 主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價(jià)格和消耗數(shù)量的影響B(tài). 材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不 足等因素的影響C. 因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響二（計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）X實(shí)際數(shù)量D. 因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響二（計(jì)劃用量-實(shí)際用量）X實(shí)際價(jià)格 答案:B解答:B項(xiàng)，材料價(jià)格的變動(dòng)，受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、供應(yīng)不 足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動(dòng)，則受操作損耗、管理?yè)p耗和返工 損失等因素的影響。26. 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核

19、算的入手。A. 預(yù)算成本B. 資源消耗C. 三同步D. 成木支出率答案:C解答:檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因?yàn)轫?xiàng) 目經(jīng)濟(jì)核算的基木規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成 木之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)發(fā)生成本的盈虧 異常。27. 工期成木分析一般采用oA. 比較法B. 因素分析法C. 列表法D. 排列圖法答案:B解答:工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn) 行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成木差異的 影響程度。28. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是。A. 編制進(jìn)度計(jì)劃B. 分

20、析和論證進(jìn)度目標(biāo)C. 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D. 采取糾偏措施答案:B解答:建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè) 動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度 目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可 能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì) 劃。進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃 的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì) 劃。29. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行隋況。其正確的 工作程序是

21、o 12/20 A. B. C. D. 答案:C30. 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。A. 實(shí)施階段B. 決策階段C. 項(xiàng)目全壽命周期D. 使用階段答案:A解答:業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度， 以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。31. 施工成木偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有oA. 橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C. 比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D. 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法答案:A32. 某施工項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期6個(gè)月，在項(xiàng)目進(jìn)展到第3個(gè)月末

22、時(shí)偏差分析結(jié)果BAC<EAC,表明oA. 該施工項(xiàng)目在第3個(gè)月末時(shí)成本超支B. 該施工項(xiàng)目在第3個(gè)月末時(shí)進(jìn)度較快C. 預(yù)計(jì)該施工項(xiàng)目在完工時(shí)成木超支D. 預(yù)計(jì)該施工項(xiàng)目將提前完工答案:C解答:BAC即項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用；EAC即預(yù)測(cè) 的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測(cè) 的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。BAC<EAC表明預(yù)計(jì)該施工項(xiàng)目在完工時(shí)成本超支。二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意）1. 用比較法進(jìn)行施工成本分析時(shí)，通常采用的比較形式有oA. 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B. 木期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C. 木期實(shí)際指標(biāo)

23、與擬完成指標(biāo)對(duì)比D. 與本行業(yè)平均水平對(duì)比E. 與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比答案:ABDE解答:比較法又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查 目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較 法的形式包扌4將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí) 際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2. 關(guān)于因素分析法的計(jì)算步驟，下列描述正確的是。A. 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異B. 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其權(quán)重大小進(jìn)行排序C. 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D. 將各個(gè)因素的實(shí)際值按順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)

24、際數(shù)保 留下來(lái)E. 各個(gè)因素影響程度之和，應(yīng)比分析對(duì)象總差異小答案:ACD解答:因素分析法的計(jì)算步驟包扌4確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo) 數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排 序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）；以目標(biāo) 數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個(gè)因素 的實(shí)際數(shù)按照順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；將每 次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該 因素對(duì)成木的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總 差異相等。3. 常用于施工成木分析的比率法有。A. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成

25、比率法C. 置換比率法D. 動(dòng)態(tài)比率法E. 連環(huán)比率法答案:ABD解答:比率法是用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法?；咎攸c(diǎn)：先把 對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用方法有： 相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法。4. 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括。A. 工程合同總價(jià)B. 實(shí)耗人工和材料C. 施工預(yù)算D. 工程概算E. 實(shí)際工程量答案:BCE解答:分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成 木；目標(biāo)成木來(lái)自施工預(yù)算；實(shí)際成木來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程 量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。5. 下列關(guān)于工程成本分析的基本方法，說(shuō)法正確的是。A.

26、比較法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)B. 因素分析法用來(lái)分析各種因素對(duì)成木的影響程度C. 差額計(jì)算法不屬于因素分析法D. 比率法是指用2個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法E. 常用的比率法有相關(guān)比率法、靜態(tài)比率法和構(gòu)成比率法答案:ABD解答:C項(xiàng)，差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式；E項(xiàng)，常用的比率 法有相關(guān)比率法、動(dòng)態(tài)比率法和構(gòu)成比率法。6. 下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的有oA. 分部分項(xiàng)工程成木分析的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程B分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成木、目標(biāo)成本和實(shí)際成木的“三算”對(duì)比C. 預(yù)算成木來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成木D. 目標(biāo)成木來(lái)自施工預(yù)算E. 實(shí)際成木來(lái)自施工任務(wù)單的

27、實(shí)際工程量實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí) 耗材料答案:BCDE解答:A項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程成木分析是施工項(xiàng)目成木分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng) 工程成本分析的對(duì)象為己完成分部分項(xiàng)工程。7. 施工項(xiàng)目月度成本分析依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括OA. 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成木降低水平B. 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成木的落實(shí)情況C. 通過(guò)累計(jì)實(shí)際成木與累計(jì)預(yù)算成木的對(duì)比，分析竣工累計(jì)成木降低 水平D. 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目成木分析，了解成木總量的構(gòu)成比例E. 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案:ACDE解答:月（季）度成本分析的方法，通常有：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)

28、算成本的對(duì) 比，分析當(dāng)月（季）的成木降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的 對(duì)比，分析累計(jì)的成木降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成木目標(biāo)的前景；通過(guò) 實(shí)際成木與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成木的落實(shí)情況；通過(guò)對(duì)各成木 項(xiàng)目的成木分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成木管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響；通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí) 行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條 件對(duì)成本的影響。8. 單位工程竣工成本分析，應(yīng)該包括。A. 竣工成本分析B. 組織措施執(zhí)行效果分析C. 費(fèi)用偏差分析D. 主要資源節(jié)超對(duì)比分

29、析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案:ADE解答:單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比 分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。9. 成本項(xiàng)目的分析方法包活oA. 人工費(fèi)分析B. 材料費(fèi)分析C. 工期成木分析D. 資金成木分析E. 管理費(fèi)分析答案:ABE解答:成本項(xiàng)目的分析方法主要包括：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析；機(jī) 械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。CD兩項(xiàng)屬于專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法。10. “三同步”檢查可以通過(guò)等方面的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。A. 產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步B. 資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期 租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步C

30、. 預(yù)算成木與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步D. 實(shí)際成木與資源消耗是否同步E. 人員工作的節(jié)拍是否同步答案:ABCD解答：“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成 本盈虧異常的檢查，也可用于月度成木的檢查?！叭健睓z查可以通過(guò) 以下五個(gè)方面的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形 象進(jìn)度是否同步；資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí) 耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步；其他費(fèi)用（如材料 價(jià)、超高費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等）的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步；預(yù)算成木與 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步；實(shí)際成本與資源消耗是否同步。11. 為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)

31、目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制OA. 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B. 年度、季度、月度和旬的施工計(jì)劃C. 采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E. 控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃答案:BE解答:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控 制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方 應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性 和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬） 的施工計(jì)劃等。12. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有。A. 進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度

32、計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成木E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)答案:ADE解答:B項(xiàng)，在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基木的工程管理原 則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。C項(xiàng)，項(xiàng)目各參與方 進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不同的，例如：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控 制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托 合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。13. 施工進(jìn)度控制的好壞關(guān)系到oA. 工程質(zhì)量B. 工程成木C. 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法E. 工程資源配置答案:ABC解答:施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到 工程的質(zhì)量和成木。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基木的工 程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。14. 為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)該理解oA. 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定B. 有哪些影響整個(gè)建設(shè)工