打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司——實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越

1、打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)圣經(jīng)”的領(lǐng)導(dǎo)梯隊是基于 GE 公司 20 世紀(jì) 70 年 代以來在領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)方面的最佳實踐， 該書中文版自 2011 年上市以來，重印 了 10 多版，一度成為亞馬遜網(wǎng)上書店領(lǐng)導(dǎo)力書籍銷量第一名，很多讀者稱贊書 的內(nèi)容、學(xué)習(xí)導(dǎo)圖和翻譯質(zhì)量， 一些企業(yè)甚至要求各層級領(lǐng)導(dǎo)者人手一本， 對照 拉姆查蘭的“六次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型”模型實現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)力提升與轉(zhuǎn)型。2014年，我邀請拉姆查蘭先生到中國授課三天，來自中國電信、百度、中 興通訊、美團(tuán)、宜信等企業(yè)的 100 多位高管參加了“變革時代的轉(zhuǎn)型之道”工 作坊和“成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力與領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)”論壇。

2、 我自己也應(yīng)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始 人王興等企業(yè)家的邀請，多次給企業(yè)講授領(lǐng)導(dǎo)梯隊一書的要點，幫助企業(yè)完 善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、加速企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培育。企業(yè)就好比一架飛機(jī)， 由三個引擎驅(qū)動：市場驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動。 過去 30 多年，中國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展主要依賴第一個引擎市場需求驅(qū)動增 長。但在低速增長的新常態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的新時代， 那些只靠外部市場驅(qū)動的 企業(yè)則失去了臺風(fēng)的助力， 難以為繼。 只有華為、 阿里巴巴等少數(shù)企業(yè)在借助市 場驅(qū)動騰飛之后， 在空中培育出了續(xù)航的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力， 才能夠持續(xù)創(chuàng)造新 需求、實現(xiàn)新跨越。今天的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入高品質(zhì)、 個性化和敏捷快速響應(yīng)的指數(shù)級發(fā)展時代！ 企業(yè)需

3、要的關(guān)鍵能力不再是簡單的捕捉機(jī)會， 而是創(chuàng)造機(jī)會。 企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力 正從外部的市場驅(qū)動轉(zhuǎn)向內(nèi)生的創(chuàng)新驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動，而根本是領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動， 也就是企業(yè)的各層級領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性的、 高效的工作， 最大限度的激發(fā)全體員工的 奮斗精神和創(chuàng)造力。GE、蘋果、微軟、谷歌、華為、阿里巴巴都是創(chuàng)新驅(qū)動和 領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的典范，也是領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的大師，代表了未來企業(yè)發(fā)展的方向。創(chuàng)新驅(qū)動和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動是企業(yè)內(nèi)生的高級驅(qū)動力， 需要精準(zhǔn)的認(rèn)識和系統(tǒng)的 培育。當(dāng)前，中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)方面存在四類問題：第一類是“臨時抱佛 腳”，平時不重視，不投入，一旦機(jī)會來臨，各級領(lǐng)導(dǎo)人才無論是人數(shù)，還是能 力都捉襟見肘，只好求助“獵頭

4、公司” ，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)常常錯失 成長的良機(jī)；第二類是“無從下手” ，領(lǐng)導(dǎo)雖然重視，但人才培養(yǎng)的觀念落后、 標(biāo)準(zhǔn)缺乏、方法欠佳、收效甚微，大多企業(yè)沒有建立起領(lǐng)導(dǎo)人才的“勝任能力模 型”，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養(yǎng)了；第三類是 “拔苗助長”，這類現(xiàn)象在高成長企業(yè)比比皆是，常?！笆勘?dāng)做排長用，排長 當(dāng)做連長用， 連長當(dāng)做團(tuán)長用”，導(dǎo)致人崗錯配、 管理低效，戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位； 第四類是“重事輕人”，企業(yè)過于重視領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)能力， 忽略了帶隊伍能力， 忘記了“領(lǐng)導(dǎo)力就是通過他人去完成任務(wù)的學(xué)問” ，即使擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，仍然是 “員工思維”，凡事親力親為， 不善識

5、人用人、 授權(quán)賦能、激勵人心、使眾人行， 不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬，只能貢獻(xiàn)個人業(yè)績，不能貢獻(xiàn)人才和團(tuán)隊。管理大師吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊歷時 5年深入研究了財富500強(qiáng)30年 間(1965-1995 )上榜的 1435 家企業(yè)，從中遴選選出 28 家企業(yè)進(jìn)行對比研究， 其中 11 家企業(yè)跨越了從優(yōu)秀到卓越的天塹，研究獲得了兩個非常重要的發(fā)現(xiàn)： 這 11 家卓越公司中有 10 家的 CEO 是從內(nèi)部提拔到， 而比照公司卻大多是從外 部獵頭來的；培養(yǎng)第 5 級經(jīng)理人是企業(yè)跨越從優(yōu)秀到卓越最重要的一環(huán)。被譽(yù)為“世界頭號經(jīng)理人”的杰克韋爾奇在其自傳中以“人的企業(yè)”、“再 造克羅頓維爾，再造GE”兩個章節(jié)專門談

6、到人才對于 GE基業(yè)長青的關(guān)鍵作用， 可以毫不夸張的說， 領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)是這家世界最受尊敬企業(yè)基業(yè)長青的全部秘密， 在一百多年的發(fā)展中，9位CEO都是自己內(nèi)部培養(yǎng)出來的。華為公司在 1998 年發(fā)布的華為基本法中就明確提出了 “我們強(qiáng)調(diào)人 力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)”， 堅持把各級干部隊伍建設(shè) 放在優(yōu)先的戰(zhàn)略地位。 2015 年，華為公司銷售收入達(dá)到 3950 億元，主營業(yè)務(wù) 利潤 458 億元，研發(fā)投入 596 億元，使得華為公司成為最受國際關(guān)注的中國卓 越企業(yè)之一領(lǐng)導(dǎo)梯隊之所以受到企業(yè)界的廣泛推崇，源于以下幾個顯著特點： 第一，“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”基于 GE 的百年最佳實踐，總

7、結(jié)出了大企業(yè)“從員 工到CEO”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段的核心要義，“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”通過準(zhǔn)確定義 六個領(lǐng)導(dǎo)力層級所需的不同工作理念、 領(lǐng)導(dǎo)技能和時間管理能力， 以及每個層級 不稱職的領(lǐng)導(dǎo)行為， 有效指導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)者全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 的六個階段是：從管理自己到管理他人 ；從管理他人到管理經(jīng)理人員；從管理 經(jīng)理人員到管理職能部門； 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理； 從事業(yè)部總經(jīng)理到 集團(tuán)高管； 從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官， 幫助我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)者如何為每一次晉 升做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力勝任的轉(zhuǎn)型。第二，領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升都是一次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，需要從以下三方面展開： 工作理念更新工作理念和價值觀，

8、讓工作聚焦重點；領(lǐng)導(dǎo)技能培養(yǎng)勝 任新職務(wù)所需要的新能力， 提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理重新分配時間精力資源， 決定如何高效工作。查蘭把時間管理與工作理念和領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性相提并論， 這一點在我翻譯的過程中尚不理解， 我們通常認(rèn)為時間管理是新任經(jīng)理需要學(xué)習(xí) 的，高層似乎不需要學(xué)習(xí)，殊不知，時間管理對于高層管理人員更加重要，時間 分配是價值觀的具體體現(xiàn)。 例如，喬布斯幾乎每個周一的上午都是和研發(fā)部門的 人在一起開會。第三，“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”也是一個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式、 績效提升的行動 指南、繼任計劃的全新方法、教練輔導(dǎo)的強(qiáng)大支持、職業(yè)發(fā)展的權(quán)威寶典。對于 員工、經(jīng)理人員、高管人員，以及企業(yè)，可以從不同角度運(yùn)用本書提供的思考框 架、操作方法，幫助各層級經(jīng)理人員發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。第四，為了幫助讀者更好的理解和運(yùn)營本書的思想， 我們運(yùn)用了思維導(dǎo)圖的 理念，把六次領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的要點提煉出來