交房-動(dòng)員會(huì)-發(fā)言

1、關(guān)于交房的動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿尊敬的袁董事長、程局長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好！首先我對(duì)經(jīng)營公司袁董事長、 程局長以及一品園施工方湖北 江天建設(shè)集團(tuán)公司董事長陳總及相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo) 張總、花木公司袁總、 綠通公司劉總都能在百忙之中抽出時(shí)間前 來參加我們的動(dòng)員大會(huì)表示衷心的感謝！ 上半年在公司董事會(huì)領(lǐng) 導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下， 在施工方、 監(jiān)理方團(tuán)隊(duì)辛苦付出和 團(tuán)結(jié)協(xié)助下， 在房地產(chǎn)公司全體員工奮力拼搏、 狠抓落實(shí)地工作 下，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、商品房銷售、拆遷、資金籌措等方面取得 了較好的成績： 一期一組團(tuán)主體工程進(jìn)入裝飾配套工程階段， 二 組團(tuán)正式開工； 兩套樣板房對(duì)外開放開展體驗(yàn)式營

2、銷， 對(duì)促進(jìn)銷 售起到了較好的展示作用； 1-3# 樓完成商品房銷售 158 套，銷 售面積17051.73 ，銷售金額7118萬元，回款5192萬元； 完成全部 14 戶拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂及動(dòng)遷拆除工作。光陰荏苒，時(shí)光如梭，半年前的 2 月 24 日我們公司在此召 開 2012 年目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)，情景歷歷在目，一眨眼，工程 進(jìn)展到了關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)時(shí)期。為深入貫徹落實(shí)公司董事會(huì)的指 示，在又好又快建設(shè)一品園項(xiàng)目、打造精品工程的同時(shí)，重塑大 橋地產(chǎn)的品牌，樹立講誠信、重品牌的良好對(duì)外形象，在確保工 程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 搶抓工期搶占市場(chǎng)先機(jī)， 那么一品 園一期一組團(tuán) 2012 年底能否順

3、利交房顯得尤為重要， 公司董事 會(huì)對(duì)此也是十分重視， 為此， 今天我們房地產(chǎn)公司在此組織召開 動(dòng)員大會(huì)，對(duì)實(shí)現(xiàn) 2012 年底交房目標(biāo)進(jìn)行再動(dòng)員再部署。為了確保下半年我們能全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 使公司在走 向?qū)I(yè)化、品牌化、一流化的發(fā)展道路上邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)的一大步，為 大橋二次創(chuàng)業(yè)的偉大進(jìn)程貢獻(xiàn)我們房地產(chǎn)人的全部力量， 我希望 我們房地產(chǎn)公司的全體干部職工能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)白加黑、 5+2 的精 神，各部門通力合作， 狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)， 克服困難， 形成合力， 共同營造出一個(gè)保質(zhì)量、 搶工期的良好工作氛圍， 圓滿完成年底 交房的工作目標(biāo)！主要要求有以下幾個(gè)方面：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)悟年底交房的重

4、要性。 為了創(chuàng)口碑、樹品牌，我們提出以年底交房為目標(biāo)，將有利 于加快一品園項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程， 加快開發(fā)量的累積速度， 提升公司 開發(fā)資質(zhì)，便于我們開拓更多的市場(chǎng)、贏得更多的口碑和認(rèn)可， 房產(chǎn)公司能更快更好地實(shí)現(xiàn)品牌化、 專業(yè)化、一流化的發(fā)展目標(biāo)。由于我們的項(xiàng)目規(guī)模大、開發(fā)周期長，目前只開發(fā)銷售了一 期一組團(tuán)，我們項(xiàng)目所采用的地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)在黃石尚屬 首次，客戶缺乏真實(shí)的居住體驗(yàn)。 一組團(tuán)業(yè)主的提前入住可以讓 更多人真實(shí)地體驗(yàn)到地源熱泵中央空調(diào)的獨(dú)特魅力， 對(duì)二三期的 銷售價(jià)格、銷售速度、市場(chǎng)口碑和品牌建設(shè)都有著重要意義，尤 其是我們計(jì)劃明年 3-4 月份開始二組團(tuán)的預(yù)售， 提前交房入住的業(yè)主

5、，其口碑效應(yīng)將對(duì)二組團(tuán)的銷售起著關(guān)鍵及決定性作用。 所以說，年底交房對(duì)于整個(gè)一品園項(xiàng)目來說至關(guān)重要。 二是振奮精神、鼓足干勁，保質(zhì)量保安全更要搶工期。 上半年，一期一組團(tuán)的各項(xiàng)工程建設(shè)均較為順利，在此，特 別感謝施工方及監(jiān)理方所付出的辛勤勞動(dòng)與協(xié)調(diào)配合。目前， 距離年底交房僅僅只有 4 個(gè)月的時(shí)間， 而我們所面臨的工作和困難 還有很多， 因此我也希望施工方與監(jiān)理方包括即將參與進(jìn)來的景 觀、配套設(shè)施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交 叉施工階段，加強(qiáng)各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，卯足一股勁，共 同努力，千方百計(jì)完成年底交房這項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。我作為建設(shè)方的總經(jīng)理，將會(huì)從資金保障、相關(guān)材料供

6、應(yīng)、 與施工各方的溝通協(xié)調(diào)等方方面面為工程建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境 與條件。 我在此也表個(gè)態(tài)， 只要是涉及到交房及工程建設(shè)上的任 何事情，不論事情大小，只要是需要我參與或需要與我聯(lián)系的， 任何時(shí)間都可以，我本人手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)，就是深夜 11 、12 點(diǎn)都行， 我本人也會(huì)在第一時(shí)間予以答復(fù)或組織相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)、 辦 公會(huì)盡快研究，盡快解決。在此，對(duì)于土建、景觀及相關(guān)的施工方，我想提幾點(diǎn)要求： 一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員組織管理， 強(qiáng)化施工過程檢查監(jiān)督， 確 保人員和設(shè)備的足夠投入；要優(yōu)化施工組織，改善施工工藝，提 高工效、降低施工成本。二是要建立健全保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全的激勵(lì)辦法， 充分調(diào)動(dòng)班組施工人

7、員的積極性， 抓好安全生 產(chǎn)和文明施工。 三是要想盡一切辦法， 按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成 各項(xiàng)工程建設(shè)。同時(shí)，也希望和要求監(jiān)理單位做好進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制， 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)參建各方的組織協(xié)調(diào)； 確保各參建方工作能 和諧有序的開展；要加強(qiáng)人員投入，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，不折不扣地 實(shí)行施工全過程監(jiān)督。三是突出重點(diǎn)、 真抓實(shí)干，協(xié)調(diào)落實(shí)好交房前的每一項(xiàng)工作。工程部要根據(jù)工程進(jìn)度，盡快完成相關(guān)的協(xié)調(diào)與配合工作， 要督促相關(guān)配套工程的單位按照合同約定時(shí)間盡快完成相關(guān)配 套工程，為景觀施工創(chuàng)造搶工期的有利條件。同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)職 能部門與單位提前開展相關(guān)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作， 為竣工驗(yàn)收奠定基 礎(chǔ)。銷售部要做好一期一組團(tuán)尾盤

8、銷售工作， 爭取在三季度完成 13# 的商品房的全部銷售。 積極開展花園洋房和商鋪的推廣和 銷售，重點(diǎn)督促銀行及公積金回款，同時(shí)要圍繞交房開展工作： 如辦理實(shí)測(cè)報(bào)告，及時(shí)做好交房預(yù)案，與物業(yè)公司加強(qiáng)溝通，配 合完成交房通知書的發(fā)放、發(fā)票更換、物業(yè)費(fèi)等事宜。財(cái)務(wù)部要 做好一品園項(xiàng)目銷售收款工作， 及時(shí)掌握個(gè)人住房 按揭新政策， 以便售房資金迅速回籠； 加強(qiáng)對(duì)一品園項(xiàng)目成本管 理，多渠道的籌措二組團(tuán)、二期的建設(shè)資金，保障工程項(xiàng)目的順 利進(jìn)行。規(guī)劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報(bào)批工作， 同時(shí)要密切關(guān)注土地市場(chǎng)，尤其是花湖、鄂州區(qū)域， 做好項(xiàng)目儲(chǔ) 備工作。招商部要盡快提升自身招商水平和能力，

9、 針對(duì)商鋪后期業(yè)態(tài) 管理、商業(yè)布局戰(zhàn)略等提出方案； 要盡快簽訂商鋪?zhàn)馐垡庀騾f(xié)議； 要加強(qiáng)與五金機(jī)電城協(xié)商二、三期商鋪?zhàn)馐凼乱恕Ｋ氖翘岣咝?、?jiǎng)懲分明，嚴(yán)格各項(xiàng)考核來確保交房。1、 交房分工。為了爭時(shí)間、搶進(jìn)度，從 9月份開始，公司延長了工作時(shí)間， 周六正常上班，并根據(jù)交房工作進(jìn)度，做好了隨時(shí)加班的準(zhǔn)備。 公司打破部門界限，梳理、匯總年底交房前的所有工作，進(jìn)行統(tǒng) 一部署與分工， 具體落實(shí)到個(gè)人， 并制定了每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 與完成時(shí)限。除此之外，公司還將相關(guān)內(nèi)容形成工作承諾書，涉 及到交房的相關(guān)部門與職工要與公司簽訂承諾書， 形成人人有責(zé) 任、人人有壓力、齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)的良好氛圍。為提升每

10、天的工作效率， 我們?nèi)∠酥芾龝?huì)制， 改為每天晨 會(huì)制，各部門針對(duì)前一天工作完成情況及當(dāng)天工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào) 交流，加大各項(xiàng)工作督辦力度，加快進(jìn)度。2、 嚴(yán)格考核。為激發(fā)大家積極性， 鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組， 將以周為單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核， 在年底嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié) 果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，表現(xiàn)突出者不僅有一定的經(jīng) 濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，具備局 “各項(xiàng)明星”榮譽(yù)的參選資格，還將作為公司 后備人才重點(diǎn)考察與培養(yǎng)， 從而創(chuàng)造一個(gè)公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)和升遷 機(jī)制?？傊F(xiàn)在距離年底交房只有短短 4 個(gè)月的時(shí)間了，時(shí)間緊、任務(wù)重，作為房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理，我在此鄭重承諾，我將圍繞 董事會(huì)既定目標(biāo)， 以身作則， 帶頭發(fā)揚(yáng)白加黑、 5+2 的艱苦創(chuàng)業(yè) 精神，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、嚴(yán)格督辦、狠抓落實(shí)，采取一切辦法和措施排 除萬難，為圓滿完成年底交房這一工作目標(biāo)不懈努力！ 同時(shí)我相信在公司董事會(huì)的英明領(lǐng)導(dǎo)下