對(duì)工程施工階段造價(jià)控制的探討

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文對(duì)工程施工階段造價(jià)控制的探討對(duì)工程施工階段造價(jià)控制的探討摘要：建設(shè)工程在施工階段是工程建設(shè)全過(guò)程中資金投入最大， 占據(jù)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)的階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、 繁 雜的，也在一定程度上影響工程造價(jià)。本文對(duì)工程施工階段造價(jià)控制 進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：工程；施工階段；造價(jià)控制；措施 中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制就是在施工階段對(duì)工程項(xiàng)目的造 價(jià)進(jìn)行管理與控制，建設(shè)工的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、 半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí) 現(xiàn)的主要階段。建設(shè)工程在施工階段是工程建設(shè)

2、全過(guò)程中資金投入最 大，占據(jù)時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)的階段，這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體 的、繁雜的，也在一定程度上影響工程造價(jià)。一、施工階段工程造價(jià)的含義工程造價(jià)管理貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，涉及有關(guān)建設(shè)的各單位、 各部門(mén)和各專業(yè)、各行業(yè)，是一個(gè)大課題。工程造價(jià)管理就其實(shí)質(zhì)而 言，可高度概括為合理確定和有效控制兩點(diǎn)。 合理確定主要在于體現(xiàn) 工程造價(jià)的科學(xué)性、公正性和符合性。實(shí)事求是的編制工程造價(jià)，反 映行業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)水平，是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的核心，又是有效 控制的基礎(chǔ)。有效控制是施工階段工程造價(jià)管理的核心， 使造價(jià)控制 在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，通過(guò)科學(xué)組織施工，努力減少消耗，降低成 本，以最大限度地去爭(zhēng)

3、取經(jīng)濟(jì)效益。 施工階段影響工程造價(jià)的因素主 要有地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣氣候。物價(jià)的變化不是以人的 意志為轉(zhuǎn)移的，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是可 以有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來(lái)源于工程變更。 工程變更的多 少直接決定了施工階段的工程造價(jià)的變化數(shù)量。 所以施工階段的造價(jià) 控制的重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的形成階段， 而施工階段是工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段， 如果施工中不發(fā)生工程變更，造 價(jià)就不會(huì)超出施工圖預(yù)算的范圍。二、工程施工階段造價(jià)控制的措施1、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化(1) 重視施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知書(shū)以后，承包商就應(yīng)該著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，工程開(kāi)工

4、以前必須完成的一系列準(zhǔn) 備工作可以采用不同的方法去進(jìn)行。總之，施工的方案具有多樣性， 但是不同的方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。所以造價(jià)工程師應(yīng)該結(jié)合 工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)， 使承建單位所選擇的方案更趨合理。(2) 作業(yè)的高效性，推行流水作業(yè)。如組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)或多工種 的混合作業(yè)隊(duì)，按照規(guī)定順序不間斷地在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的工作 面上流動(dòng)施工，專業(yè)組由于操作專業(yè)化，有利于保證工程質(zhì)量以及進(jìn) 度，從而降低工程成本。(3) 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械 的利用率。主要施工機(jī)械利用

5、率的高低，直接影響工程成本，考慮不 當(dāng)時(shí)還可能影響施工進(jìn)度。因此在當(dāng)前技術(shù)裝備的情況下，必須充分 利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，使大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來(lái)， 使機(jī)械化 和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)，在不影響總進(jìn)度的前提下對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng) 的調(diào)整，以提高主要機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低成本的目的。2、加強(qiáng)合同管理施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中 的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料 的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、 進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的法律依據(jù)。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)由于施工隊(duì)伍較多， 僧多 粥少，形成嚴(yán)重傾斜的買(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，施工單位被迫以壓

6、 低造價(jià)、縮短工期、墊資施工等諸多讓步來(lái)爭(zhēng)取到施工合同，也會(huì)造 成工程造價(jià)管理上的隱患。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的 利潤(rùn)，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)， 不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)， 掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同 管理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的 責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾 的施工合同條款；實(shí)行合同會(huì)簽制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底， 施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合

7、同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。3、做好人工、設(shè)備、材料費(fèi)用的合理控制（1）做好人工費(fèi)控制。在建筑施工成本控制中，有效地降低人 力成本對(duì)于控制建筑施工成本的貢獻(xiàn)非常大。應(yīng)從施工人員合理調(diào)度 調(diào)配、用工數(shù)量限制，工序搭接緊密等角度控制人工費(fèi)，并有針對(duì)性 地減少或縮短工序消耗。（2）材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，工程材料價(jià)格在工 程價(jià)款中占有很大的比例，因此對(duì)工程材料價(jià)格的管理是工程造價(jià)管 理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中除了 把好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)掌握建材價(jià)格，主動(dòng)了解市場(chǎng)， 比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè) 備供

8、應(yīng)商建立長(zhǎng)期聯(lián)系。及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí) 掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況降低工程造價(jià)。（3）正確執(zhí)行勞動(dòng)定額，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)行計(jì)量工 資制，工程施工前應(yīng)先下發(fā)任務(wù)單，提取材料用料表，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí) 行。班組工具實(shí)行領(lǐng)料手冊(cè)，嚴(yán)格簽字，并每月進(jìn)行核算一次，對(duì)多 領(lǐng)、超領(lǐng)者進(jìn)行處罰，節(jié)約者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并加強(qiáng)工具機(jī)械管理，包干 使用。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并及時(shí)組織核算總結(jié)。（4）采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭\(yùn)輸，選擇較近的購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)以節(jié)約運(yùn)輸成 本。并做好對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。合理地安排施工生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用 效率來(lái)降低臺(tái)班費(fèi)用支出。同時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑

9、置。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，避免因使用 出現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備停工或損壞引起成本的增加。4、對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行合理確定按照相應(yīng)的程序?qū)嵭凶兏鼉r(jià)款的確定，不同的合同文本其處理的程序也不相同。例如，根據(jù)中國(guó)的建設(shè)工程施工合同，改變價(jià)格 決定應(yīng)是如下的程序：（1）在工程變更確定14天內(nèi)，必須要提交變更工程價(jià)款的報(bào) 告，工程師在確認(rèn)后方可調(diào)整合同的價(jià)款。（2）在雙方?jīng)Q定變更的14內(nèi)沒(méi)有向工程師提供變更工程價(jià)款 的報(bào)告時(shí)，那么此項(xiàng)更改不涉及合同價(jià)款。（3）工程師收到變更工程價(jià)格的報(bào)告之日到 14日之內(nèi)，應(yīng)該 得到確認(rèn)。工程師沒(méi)有合法的理由不確認(rèn)時(shí)，自變更合同價(jià)款報(bào)告14天之后，變更工程價(jià)款報(bào)告即時(shí)生效。（4）工程

10、師不同意施工方提出的價(jià)格變動(dòng)時(shí)，可以和解，要求 有關(guān)部門(mén)調(diào)解或和解，調(diào)解或和解不成時(shí)，雙方可以仲裁或由法院起 訴解決的方式。（5）工程師確認(rèn)的工程變更價(jià)格的作為增加的額外合同價(jià)款， 和工程款同時(shí)支付。（6）由于施工方自身的原因而形成的工程的價(jià)款的變更，施工 方無(wú)權(quán)追加額外的合同價(jià)款。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理建設(shè)單位在施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)理工作要進(jìn)一步 加強(qiáng)，施工時(shí)要按照?qǐng)D紙的規(guī)劃進(jìn)行，對(duì)變化要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，而 且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證和額外的費(fèi)用要進(jìn)行控制。如果出現(xiàn)必要的額外支 出，還應(yīng)該事先進(jìn)行預(yù)算在使用。如果施工出現(xiàn)變化，要對(duì)變化及時(shí) 進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出費(fèi)用改變的額度。盡量減少項(xiàng)目的成本，要對(duì)項(xiàng)目 的成本做到徹底了解。在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位應(yīng)該派人進(jìn)行監(jiān)督，而且 要做好相關(guān)的記錄工作，特別是要認(rèn)真記錄那些隱蔽的工程， 還要做 好相關(guān)的簽證工作。而對(duì)于那些隱蔽的工程要對(duì)那些隱蔽的工程也要 建立好一個(gè)完整的簽證制度。另外還要做好相關(guān)的驗(yàn)收記錄工作。 要 監(jiān)督好每一個(gè)工程中的隱蔽工程。另外，要根據(jù)那些有效地簽證后的 隱蔽工程為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算的編制工作。 減少工作中的錯(cuò)誤，保證工程 的質(zhì)量?？傊瑒?dòng)態(tài)的、復(fù)雜的、綜合的是工程造價(jià)控制的特點(diǎn)。隨著市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)施工階段的控制更為復(fù)雜、多遍，因此施工 階段的工程造價(jià)不僅要全面還必須有側(cè)重點(diǎn)。 充分利用建設(shè)周期中的