多能工績效考核

1、多能工績效考核方案1 定義1.1多能工定義：指掌握生產(chǎn)部兩個(gè)崗位或兩個(gè)以上崗位操作技能的操作族。2目的2.1本制度目的在于規(guī)范多能工的考核業(yè)務(wù)，根據(jù)多能工在日常工作中表現(xiàn)出來的 能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。 提高工作效率，降低人工成本。3適用范圍3.1本制度適用于特安電子有限公司對多能工能力的考核。4 考核內(nèi)容4.1考核種類4.1.1多能工能力、積極性、工作實(shí)績方面的考核。4.2考核對象4.2.1電子公司多能工。4.3考核小組4.3.1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三個(gè)或三人以上人員組成，主體考核者（多 能工的直接領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)為多能工評分，考核小組其他成員

2、參與并監(jiān)督考核過 程。4.3.2部門經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位工人的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)處罰的 要求。4.3.3效績考核人應(yīng)該熟練掌握績效考核相關(guān)表格，流程，考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。4.4考核周期4.4.1對多能工員工的考核，每半年考核一次。上半年的考核時(shí)間為6月30日-7月15日，下半年的考核時(shí)間為本年度的12月30號(hào)-第二年的1月15日。4.5考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)被考核者姓名所屬部門核指 標(biāo) 說 明職位名稱考考核者考核期考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分資源來源崗位知識(shí)技能多能工能夠熟練操作四

3、個(gè)及以上崗位91-100 分質(zhì)量部多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位81-90 分多能工能夠熟練操作三個(gè)崗位71-80 分多能工能夠熟練操作兩個(gè)崗位51-70 分產(chǎn)品交驗(yàn)合格.1率作扌Z能操乍 支 匕匕A=99.9%91-100 分質(zhì)量部99.8%v=A99.7%81-90 分99.6%v=A99.7%71-80 分A=99.8%91-100 分生產(chǎn)部95%v=B99.8%81-90 分90%=B95%71-80 分85%=B90%51-70 分工時(shí)完成率義多Z 能L35(h)v=C91-100 分生產(chǎn)部30(h)v=C35(h)81-90 分24(h)=C30(h)71-80 分C24(h)51-7

4、0 分服從生產(chǎn)調(diào)動(dòng) 工每情況/日1-匚1、完全服從91-100 分生產(chǎn)部一次服從81-90 分二次不服從71-80 分三次不服從51-70 分最終績效得分簽字：日期：節(jié)生產(chǎn)主管評語簽字：日期：S_.產(chǎn)人事部評語J簽字：日期：總經(jīng)理評語g-簽字：日期：/每小時(shí)規(guī)定所做產(chǎn)量=1。4.5.1.2 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率=產(chǎn)品合格數(shù)量/交出總數(shù)量*100%4.5.1.3 單位小時(shí)產(chǎn)量完成率=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*100%4.5.1.4 工時(shí)完成率=跨崗位工時(shí)*跨崗位難度系數(shù)+其它跨崗位工時(shí)*其它跨崗位難度系數(shù)工位灌膠，點(diǎn)膠工焊接工調(diào)試工總裝SMT目檢銘牌打印噴漆操作難易系數(shù)1 . 051 . 101 . 051. 151

5、 . 1011數(shù)據(jù)提供者工程部羅勛與生產(chǎn)部鐘志軍4.5.1.5服從程度：自享受技能津貼始（不論是一項(xiàng)還是若干項(xiàng)），必須承諾，公司如有需要，無條件服從公司在其所掌握的技能崗位之間的調(diào) 配，如果超過四次不配合其享受的技能津貼將全部予以扣回。5 考核實(shí)施5.1 績效考核啟動(dòng)5.1.1由人力資源部召開多能工績效考核大會(huì)，任命并授權(quán)績效考核小組。5.2收集數(shù)據(jù)5.2.1績效考核小組收集被考核人的業(yè)績，態(tài)度，技能等相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3考核實(shí)施5.3.1績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。5.4績效考核溝通5.4.1績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。5.

6、5提交考核表格5.5.1績效考核小組成員將確認(rèn)事的結(jié)果提交人力資源部。6 考核結(jié)果處理6.1多能工考核結(jié)果6.1.1多能工考核結(jié)果劃分四等（劃分結(jié)果如下表所示），其結(jié)果為人力資源部年 底獎(jiǎng)金發(fā)放薪資調(diào)整，提供客觀依據(jù)。ABCD優(yōu)秀好合格待提高91-100 分81-90 分71-80 分51-70 分7 相關(guān)表格7.1多能工工作記錄表多能工工作記錄表多能工績效考核面談表姓名工位產(chǎn)量產(chǎn)品合格數(shù)量檢驗(yàn)人日 期時(shí)間段工時(shí)數(shù)審核人7.2多能工績效考核面談表8 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修 改時(shí)亦 同。被面談人姓名部門崗位面談人面談時(shí)間面談地點(diǎn)面談方式一對一面談績效會(huì)議績效面談內(nèi)容一、一起回顧考核周期內(nèi)的績效情況。（上級引導(dǎo)，告知員工本考核期內(nèi)考核績效分?jǐn)?shù)）二、考核周期內(nèi)突岀的業(yè)績。（對應(yīng)是加分項(xiàng)，由上級講述并填寫）三、考核周期內(nèi)工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（對應(yīng)的是相對較差的指標(biāo)項(xiàng)或扣分項(xiàng)，由上級提岀指導(dǎo)意見并由上級填寫）四、雙方溝通下年工作計(jì)劃及目標(biāo)是否達(dá)成一致？（由上級填寫是或否）是否五、對于上一考核周期內(nèi)工作中相對薄弱的環(huán)節(jié)，你計(jì)劃采取什么方式或行動(dòng)彌補(bǔ)？（本項(xiàng)與第三項(xiàng)當(dāng)中存在不足相對應(yīng)，此項(xiàng)可由員工填寫）。六、在下一考